工程项目管理 工程项目管理办法(最新)

工程项目管理工程项目管理办法工程项目管理工程项目管理办法第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。

企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条[执业资格]从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

第五条[服务范围]项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

第六条[服务内容]工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。

工程项目管理办法一、前言。

工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。

工程项目管理办法是为了规范和指导工程项目管理活动而制定的一系列规章制度和方法。

二、工程项目管理的基本原则。

1. 目标导向，明确项目目标，以实现项目目标为核心，统一思想，统一行动，全力以赴，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 经济效益，在确保质量的前提下，尽可能减少成本，提高效益，确保项目的经济效益最大化。

3. 组织协调，建立健全的组织架构，明确各部门、各人员的职责和权限，加强沟通协调，确保项目各项工作有序进行。

4. 风险管理，及时发现和解决项目中的风险，采取有效措施降低风险，确保项目的顺利进行。

5. 资源优化，合理配置项目资源，充分利用资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。

6. 持续改进，不断总结经验，不断改进工作方法和管理制度，提高管理水平和工作效率，确保项目管理工作不断向前发展。

三、工程项目管理的基本流程。

1. 项目立项，明确项目目标、范围、时间和预算，确定项目组织结构和人员配备，制定项目管理计划。

2. 项目策划，制定项目详细计划，包括项目执行计划、质量计划、安全计划、成本计划、风险管理计划等。

3. 项目实施，按照项目计划和管理制度，组织实施项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 项目监控，对项目进度、质量、成本、安全等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

5. 项目收尾，对项目进行总结和评估，归档相关资料，交接项目成果，确保项目圆满收尾。

四、工程项目管理的关键要素。

1. 项目目标，明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本和质量要求等。

2. 项目计划，制定详细的项目计划，包括项目执行计划、质量计划、安全计划、成本计划、风险管理计划等。

3. 项目组织，建立健全的项目组织结构，明确各部门、各人员的职责和权限，加强沟通协调。

4. 项目资源，合理配置项目资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。

第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。

3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。

4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。

5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。

6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。

第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。

第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。

第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。

第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。

第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。

第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。

第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。

第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。

第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。

第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。

第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。

第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。

第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。

第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。

第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。

第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。

第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。

工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。

（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。

（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。

（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。

第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。

第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。

第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。

建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）知名国企编制建设工程项目管理制度手册，包含项目的管理纲要、过程控制、考核奖惩管理、收尾管理、工作标准及施工技术管理等十一方面、三十五项管理制度，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子公司管理的工程项目，规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容，编制详细，可供参考。

文末有完整版资料，注意看文末！目录第一部分工程项目管理纲要目录项目管理模式一、公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。

参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

三、委托管理模式委托管理是指公司授权委托子（分）公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与管理模式名称可以不一致。

项目管理运行•项目资金管理•项目作业队伍管理项目管理运行第二部分工程项目组织管理目录项目部组织机构及定员编制建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）项目部组织机构及定员编制附件：项目委托管理合同项目委托管理合同第三部分工程项目过程控制目录工程项目安全生产管理办法项目安全生产保证体系网络图项目安全生产保证体系网络图安全技术措施与交底路基工程作业工程项目质量管理办法项目部质量保证体系网络图项目部质量保证体系网络图第四部分工程项目预算、成本管理验工计价管理指挥部（经理部）年季度验工计价汇总表第八部分工程项目考核、奖惩管理指挥部绩效考核评价管理办法附表项目“综合项目”考核评分表项目“综合项目”考核评分表项目“项目内部管理”考核评分表项目“项目内部管理”考核评分表工程队考核评比管理办法附表《质量考核评价内容和标准》《质量考核评价内容和标准》《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》《内业资料考核评价内容和标准》《内业资料考核评价内容和标准》建设工程项目管理制度手册，是根据《建筑法》《合同法》《建设工程项目管理规范》等相关要求标准，总结公司多年项目管理经验的基础，制定的工程项目管理制度。

工程项目施工管理办法规定在工程项目中，施工管理是至关重要的一环。

为了确保项目的顺利进行和优质完成，必须建立起科学、严谨的施工管理办法。

本文将对工程项目施工管理的一些常规规定进行详细阐述，以期为相关工程项目管理人员提供参考。

1. 施工管理组织结构1.1 工程项目应当设立专门的施工管理组织机构，明确负责各部门的职责和权限。

1.2 施工管理组织机构应包括项目经理、工程总监、技术负责人、安全负责人等职位，确保施工全面覆盖各个方面。

2. 施工前准备工作2.1 在施工开始前，应编制详细的施工计划和施工方案，明确施工的流程和步骤。

2.2 需要提前采购施工所需的材料和设备，并进行充分的检查和验收，确保质量符合要求。

3. 施工安全管理3.1 严格执行相关安全法规和规定，建立健全的安全生产责任制度。

3.2 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

4. 施工质量管理4.1 在施工过程中，应定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。

4.2 处理好施工过程中出现的质量问题，及时整改，并做好记录和总结。

5. 施工现场管理5.1 确保施工现场的清洁和整洁，保障施工人员的工作环境。

5.2 建立巡视制度，加强现场管理，确保各项工作有序进行。

6. 施工进度管理6.1 制定合理的进度计划，定期进行进度检查，及时发现并解决施工延误问题。

6.2 加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。

7. 施工成本控制7.1 制定施工预算和成本控制计划，合理分配资源，降低施工成本。

7.2 定期进行成本核算和分析，及时调整施工方案，保证施工质量的同时控制成本。

通过以上规定的施工管理办法，可以有效提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目能够顺利推进并圆满完成。

希望上述规范能够为相关从业人员提供有效指导和帮助，使得各项工程项目都能够获得良好的发展和推进！。

第一章总则第一条为加强施工工程项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，保障工程款的按期足额收取，特制定本办法。

第二条本办法适用于我公司承接的各类施工工程项目。

第三条施工工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度。

（二）科学管理：采用先进的管理技术和方法，实现项目管理规范化、标准化。

（三）安全第一：始终把安全生产放在首位，确保施工安全。

（四）质量至上：严格控制施工质量，确保工程质量达标。

（五）效益优先：优化资源配置，提高施工效益。

第二章管理体系第四条施工工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程项目的组织实施、协调管理。

第五条项目经理部设立以下部门：（一）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工过程质量控制等工作。

（二）质量管理部：负责施工质量检验、质量事故处理、质量统计分析等工作。

（三）安全管理部：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。

（四）成本控制部：负责施工成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（五）合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同纠纷处理等工作。

第三章职责分工第六条项目经理职责：（一）全面负责工程项目的组织实施和协调管理。

（二）主持编制施工组织设计，审批施工方案。

（三）确保工程质量和安全。

（四）负责合同履行和工程款收取。

（五）定期向公司汇报工程进展情况。

第七条各部门职责：（一）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工过程质量控制等工作。

（二）质量管理部：负责施工质量检验、质量事故处理、质量统计分析等工作。

（三）安全管理部：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。

（四）成本控制部：负责施工成本核算、成本分析、成本控制等工作。

（五）合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同纠纷处理等工作。

第四章管理流程第八条工程项目前期管理：（一）进行工程勘察，确定施工方案。

第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。

第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。

第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。

第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。

第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。

第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。

第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。

第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。