东财《工程项目管理》在线作业二1答案

东财《项目管理》在线作业一（随机）-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。

A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:C
2.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。

A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
答案:B
3.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。

A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
答案:B
4.下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。

A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答案:D
5.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。

A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
答案:D
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。

A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D。

1.在以累计完成工作量为基础计算工程进度款时，会涉及到：(1)累计完成工程款、(2)结算工程款净额、(3)累计工程变更款、(4)累计已付工程款额、(5) 结算工程款总额、(6)本期应付工程款额。

其正确的排列应该是：()A.123456B.132546C.135246D.143256答案：C2.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)文件的规定，下列属于直接工程费中人工费的是()。

A.电焊工产、婚假期的工资B.公司安全监督人员工资C.装载机司机工资D.六个月以上的病假人员的工资答案：A3.单位估价表由()三部分组成。

A.人工费、材料费、机械费B.直接费、其他直接费、现场经费C.数量、单价和合价D.直接费、间接费、利润答案：C4.分部分项工程量清单的项目名称应按规定确定。

相应的规定不包括：()A.项目名称应按附录中的项目名称与项目特征并结合拟建工程的实际确定B.出现附录中未包括的项目，编制人可作相应补充C.补充项目名称应报省、自治区、直辖市工程造价管理机构备案D.补充项目名称应经地市工程造价管理机构批准答案：D5.造价控制、进度控制、质量控制之间是：()A.相互矛盾的关系B.相互统一的关系C.相互对立统一的关系D.不相关的关系答案：C6.作为费用标准管理改革的第一步，各项费用的计取应该实行：()A.按企业所有制取费B.按企业行政隶属关系取费C.按工程类别取费D.按企业资质等级取费答案：C7.误差控制在±10%以内的投资估算是指()的投资估算。

A.项目规划阶段B.项目建议书阶段C.初步可行性研究阶段D.详细可行性研究阶段答案：D8.已知FOB价2000万元、货重80吨、国际运输费标准为每吨0.2万元，国际运输保险费率为0.266%，则该组货物的到岸价为()万元。

A.2016.00B.2042.82C.2069.63D.2021.38答案：D9.工程量清单计价规范规定的工程量清单应由()组成。

14秋学期《工程项目管理》在线作业14秋学期《工程项目管理》在线作业试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）V1. 工程项目进度管理包括进度计划的编制和(C)A. 进度计划的修改B. 进度计划的跟踪C. 进度计划的实施与控制D. 进度计划的补充满分：2 分2. 项目建议书编制的主要内容不包括(A)A. 项目风险B. 项目名称C. 项目意义D. 项目进度满分：2 分3. 可能产生风险的各种问题和原因(B)的定义A. 风险事件B. 风险因素C. 风险后果D. 风险坐标满分：2 分4. 甘特图应用范围不包括(A)A. 用于一些大型项目B. 上层管理者仅需了解总体计划C. 可作为网络分析的输出结果D. 已被广泛使用满分：2 分5. 项目组织的目标很明确是工程项目组织的（B）特点A. 临时性B. 目的性C. 复杂性D. 柔性满分：2 分6. 在HSE管理体系的基本要素中，其核心是(A)A. 领导和承诺B. 评审C. 组织结构D. 资源和文件满分：2 分7. 双代号网络计划中(B)虚设的，不是实际要进行的工作A. 实工作B. 虚工作C. 部分工作D. 一般工作满分：2 分8. 组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和(B)A. 群体型组织B. 政治型组织C. 独立型组织D. 艺术型组织满分：2 分9. (D)是影响工程项目成功的关键因素之一A. 施工B. 质量C. 风险D. 设计10. 工程项目管理的核心目标是(C)A. 实现利益最大化B. 实现多赢C. 实现增值D. 实现最优管理满分：2 分11. 项目回访与质量保修制度应纳入(D)的质量管理体系A. 设计单位B. 业主C. 发包人D. 承包人满分：2 分12. 投保人对(D)应当具有法律上承认的利益A. 保险事故B. 保险责任C. 保险风险D. 保险标的满分：2 分13. 施工过程中的HSE重点工作内容不包括(C)A. 人员的培训B. 人员的标志C. 检查评价D. 重大风险的控制满分：2 分14. 下列不属于固体废弃物处理方法的是(A)A. 水处理B. 物理处理C. 固化处理D. 生物处理15. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的(A)A. 工程师名称B. 一件外界的事情C. 定义项目范围方面的错误D. 增值变化满分：2 分16. 设计招标评标更多关注的是(C)A. 设计任务的报价B. 设计任务完成的进度C. 设计方案优劣D. 设计单位资历满分：2 分17. 工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的(B)特征A. 创新性B. 全程性C. 专业性D. 咨询性满分：2 分18. 不是传统的项目管理模式的优点(B)A. 被世界各地广泛采用B. 业主管理费较高C. 可自由选择监理人员监理工程D. 业主可自由选择咨询设计人员满分：2 分19. 在工程项目中(D)属于要约邀请A. 投标人的投标文件B. 业主方的中标通知C. 投标人的投标保证D. 招标文件满分：2 分20. 工程项目质量策划的依据不包括(C)A. 产品描述B. 质量方针C. 流程图D. 范围说明满分：2 分二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。

工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业2一,单选题1. 下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）A. 箭线上表示工作的持续时间B. 以箭线作为工程活动C. 常用来表示两个活动之间FTS=0的关系D. 箭线两端用编上号码的圆圈连接?正确答案：A2. 关键活动通常总时差为（）A. 0B. 1C. 2D. 3?正确答案：A3. 前锋期完成计划要求的工作量所需要的费用是（）A. ACWPB. BCWPC. BCWSD. ACWS?正确答案：C4. 下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是A. 工程实施者缺少工期意识B. 出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C. 资源投入或能力不足D. 计划值不足，相关的实际工作量增加?正确答案：A5. 承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行A. 监理工程师B. 承包商C. 材料供应方D. 设计单位?正确答案：B6. 工程项目实施的基本要素有（）A. 劳动力、原材料和工程设备B. 设计方案C. 周转材料D. 辅助设备?正确答案：A7. （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理?正确答案：A8. 在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（）A. 关键线路B. 进度前锋线C. 网络图D. 里程碑事件?正确答案：B9. 工程项目中，引起质量问题的最主要原因是A. 施工责任B. 材料问题C. 使用责任D. 设计的问题?正确答案：D10. 成本对象的预期成本值是指A. 预测成本B. 预算成本C. 计划成本D. 实际成本?正确答案：C二,判断题1. 工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格×100％B. 正确?正确答案：B2. 关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟，都不会影响总工期A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况A. 错误B. 正确?正确答案：B4. 虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段A. 错误B. 正确?正确答案：A7. 自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定A. 错误B. 正确?正确答案：A8. 单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系A. 错误B. 正确正确答案：B9. 项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中A. 错误B. 正确?正确答案：B10. 项目的成本模型一般可由“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图来表示A. 错误B. 正确?正确答案：A。

大工19春《工程项目管理》在线作业1一、单选题：1.工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（）。

A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段正确答案:A2.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A.资源计划B.工期计划C.资金计划D.成本计划正确答案:B3.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划正确答案:A4.一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。

A.构思、决策、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工正确答案:D5.（）是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部正确答案:D6.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划正确答案:A7.（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。

A.战略管理B.项目管理C.决策D.构思正确答案:A8.（）又称为概念阶段。

A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段正确答案:A9.（）也可称为EPC模式。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式正确答案:B10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A.对立B.统一C.对立统一D.不相关正确答案:C二、判断题：1.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

A.错误B.正确正确答案:B2.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。

东财16秋《项目管理》在线作业三（随机）满分标准答案东财《项目管理》在线作业三（随机）1：在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。

A：管辖模糊B：需要统一意见C：相互冲突的利益D：沟通障碍正确答案：A2：范围界定的工具是( )。

A：分层法B：流程图法C：PERTD：WBS正确答案：D3：在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）。

A：根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线B：决定项目是否应进入下一阶段C：根据项目基线确定完成项目所需的资源数量D：接受客户对所交付项目的验收正确答案：B4：以下关于范围说明书说法正确的是（）。

A：可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B：包括对项目的假设和约束条件的说明C：可说明WBS的构成情况D：并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容正确答案：B5：以下因素对团队建设影响最小的是（）。

A：对项目的错误认识B：对项目组成员的补偿C：不提供支持的高层管理层D：发生困难的项目正确答案：B6：如果（），一个项目的范围可能发生变化。

A：项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B：项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C：以上都有可能，依情况而定D：过于简化（估计不足）要进行工作的性质正确答案：C7：沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。

A：用来收集和储存信息的方法B：每位项目成员的经历和技能C：将用来应用的电子邮件和可视会议技术D：当项目不再需要时，解散组员的方法正确答案：A8：要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。

A：让整个项目团队准备项目沟通计划B：确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C：以他（她）喜欢的表达方式D：确保队伍成员获得他们工作所需要的信息正确答案：C9：项目采购管理的首要环节是（）。

A：定标B：投标C：评标D：招标正确答案：D10：渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。