集团总部、事业部、地方公司三级人力资源管理职责

人力资源管理主要职责
人力资源管理的主要职责包括以下几个方面：
1. 招聘和雇佣：负责制定招聘策略、招聘流程和吸引人才的策略，与招聘团队合作执行招聘计划，并为公司招聘适合的人才。

2. 培训和发展：负责制定员工培训和发展计划，为员工提供培训机会和资源，帮助他们提高技能和职业发展。

3. 绩效管理：制定和执行绩效管理体系，确保员工能够实现公司的绩效目标，并根据绩效评估结果提供奖励和培训方案。

4. 薪酬和福利：制定和管理公司的薪资和福利政策，包括工资结构、福利计划和奖励制度，以确保员工的薪酬合理和有竞争力。

5. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，确保员工满意度和工作环境的和谐稳定。

6. 离职管理：处理员工离职手续，进行离职面谈、终结合同和办理相关手续，确保离职流程合法和顺利。

7. 法律合规：了解和遵守劳动法律法规，确保公司的人力资源政策和做法符合当地的法律要求，减少公司的法律风险。

8. 组织发展：参与公司的战略决策，为组织的发展提供人力资源建议和支持，确保组织能够吸引、培养和保留优秀的人才。

总体而言，人力资源管理的主要职责是通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理和法律合规等措施，为公司提供合适的人力资源支持，以实现组织的目标和发展。

人力资源部部门职责及各岗位职责部门职责：人力资源部是负责公司人力资源管理工作的部门，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与录用：根据公司的需求制定招聘计划，负责招聘各类岗位的人员，并进行面试和选拔工作；负责与部门经理沟通，确定录用人员；办理录用手续，包括签订劳动合同等。

2. 培训与发展：制定公司的培训计划，为员工提供必要的岗前培训和职业发展规划；开展各类培训活动，提升员工的技能和素质；负责员工继续教育和专业发展计划。

3. 绩效管理：建立并完善公司的绩效管理体系，制定绩效考核标准和流程；监督和评估员工的绩效表现，进行绩效考评和薪资调整。

4. 薪酬福利管理：制定并执行公司的薪酬制度和福利政策；负责薪资核算和发放；处理员工的福利事务，包括员工保险、福利待遇等。

5. 劳动关系管理：负责与劳动力相关的法律事务，包括劳动合同的签订、解除、续签等；处理劳动争议和劳动纠纷；维护和改善员工劳动关系。

各岗位职责：人力资源部内设有多个岗位，每个岗位都有不同的职责和任务。

以下是几个常见的岗位及其职责：1. 人力资源专员：协助招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、联系面试等；负责员工档案管理，包括员工入职、离职等手续；提供员工的日常咨询和支持。

2. 培训专员：组织和实施公司的培训计划，包括岗前培训、职业发展培训等；协助制定培训材料和课程，评估培训效果。

3. 绩效管理专员：负责绩效管理工作，包括绩效考核、绩效评估等；提供员工的绩效数据分析和报告；参与薪资调整和奖励机制的制定。

4. 薪酬福利专员：负责薪资核算和发放的工作；协助制定和执行薪酬制度和福利政策；处理员工的福利事务和报销。

5. 劳动关系专员：处理劳动合同的签订、解除等手续；协助处理劳动争议和劳动纠纷；维护和改善员工劳动关系。

人力资源管理的部门职责1.根据行业和公司发展状况，主要负责协助制定公司薪酬体系、绩效考核制度和体系并负责实施，协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系2.员工培训与开发。

主要负责定期组织各部门业务、技能的交流或培训3.主要负责员工劳动关系管理，保险购买等工作4.配合上级领导层全面统筹规划人力资源规划及战略管理5.协助上级完善人力资源管理体系，如岗位职责制等，和公司制度，工作规范及流程6.协助上级负责人员招聘、选择等人力资源日常管理事宜7.协助上级制定有关人才管理和员工发展的制度和计划，并实施和监督计划的实施。

8.协助上级处理员工冲突。

发现、预防、调处好公司内部及外部矛盾，以保证公司正常的办公及发展秩序。

9.员工离职管理。

制定员工离职的程序和调查了解员工离职的原因，必要时开导和留住想离职的人才。

10.完善与人力资源有关的相关报表，为公司人力决策提供数据支撑11.负责和协助上级领导建设和宣传公司的文化12.每天及时更新相关的报表13.完成领导安排的其他事宜人力资源管理的部门职责（2）通常涵盖以下几个方面：1. 招聘与人才引进：负责制定并实施招聘策略，招聘合适的人才为组织提供人力资源支持，包括发布招聘信息、筛选简历、面试与评估候选人，并在录用过程中与其他部门协调合作。

2. 培训与发展：负责制定培训与发展计划，为员工提供培训机会，提升其知识和技能水平，以适应组织的变化和发展需求。

同时，还需要评估员工的培训需求，制定个性化培训计划，并管理培训预算和资源。

3. 绩效管理：负责制定绩效管理制度，确保员工的工作目标和绩效标准与组织的战略目标相一致。

包括设定绩效目标，定期评估员工的工作表现，提供反馈和指导，以激励与发展员工，并辅助奖惩措施。

4. 薪酬与福利管理：负责制定和执行薪酬与福利政策，确保员工的薪酬和福利符合当地法律法规和市场标准，同时保持公平与竞争力。

管理工资、奖金、福利和补偿计划，并处理与薪酬相关的问题和纠纷。

集团人力资源部组织架构及工作职责一、人力资源部的组织架构：人力资源部负责为公司选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司进行人才储备，为公司建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。

同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要相互协作。

集团人力资源部组织架构如下：二、人力资源部各岗位工作职责：1、集团总经理负责：1)全面统筹规划集团公司的人力资源战略。

2)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。

3)向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。

4)塑造、维护、发展和传播企业文化。

5)为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。

6)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

2、集团人力资源部部长工作职责：1)根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管理制度的制定,修订与实施。

2)负责集团公司组织架构的优化设计与调整,并合理设置工作岗位，并核定各子公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。

3)根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。

4)负责集团公司薪资福利及社保工作。

5)负责组织集团公司员工绩效考核工作。

6)制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。

7)督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。

8)负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态，促进内部沟通。

9)建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。

10)推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。

11)对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

人力资源管理职责说明
1.负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。

2.负责日常员工的用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、文化活动。

3.优化公司组织机构设计、员工奖惩、人事变动等制度。

4.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。

5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

人力资源管理职责说明（二）
1，完善人力资源管理体系（包括招聘、绩效管理、ER及企业文化、培训发展等;）
2，根据公司招聘计划，甄别、选择、建立和维护招聘渠道，负责招聘工作的分析、总结、评估招聘效果，优化招聘方案;
3，负责实施招聘工作，包括建立初筛、面试邀约、，录用通知;
4，日常人事工作管理：包括人事档案建立及管理、劳动合同的签订及续签、办理员工入职、转正、异动、离职等手续;
5，负责组织员工培训;帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;
6，负责各类人事报表、数据统计、分析;
7，负责员工绩效考核，对员工进行定期考核。

人力资源管理职责说明（三）
1、负责公司绩效、培训体系的建立，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;
2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;
3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;
4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;
5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;
6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。

分层管理思路（一）总部定位总部的功能定位实现从“经营管理型”向“战略控制型”的转变：1、从以“指挥、协调”为导向的角色向以“监控、服务，提供附加价值”为导向的角色转变；2、总部职能主要集中在战略管理、风险控制、职能支持、共性资源管理四个方面。

其中，战略管理主要是解决公司整体的发展问题和核心竞争力的培育问题，风险控制主要是解决公司的可持续性问题，提高公司的经营质量；职能支持主要是通过总部的职能共享和业务共享来实现公司运作效率的提高，如人力资源、信息系统、财务系统；共性资源管理主要解决各事业部的协同性问题，通过为事业部提供其所需的服务和其它增加价值的活动来帮助其提高运营效率.（二）总部“集中决策”事项•制定公司发展战略、战略目标分解和各事业部目标责任书下达；•建立企业制度体系、基本运行规则，构建文化价值体系；•直接或间接从事的对外投资、对外担保、收购或企业改制、出售资产、资产抵押、委托理财等业务；涉及到工商注册的分支机构建设与管理。

•知识产权管理、标准化管理、质量体系及产品认证；共性技术研究及现有产品线外的新产品的提出、跟踪、立项、研发; ・人力资源战略及人员招聘、薪酬福利、职务评聘、干部任用、绩效考核、员工关系、培训教育等基本人事政策；・制订财务核算与报告制度、年度预算管理；资金调度与税务筹划；・国内营销保障中心建设与管理，公共客户管理；・搭建银行按揭、融资租赁业务平台、海外进出口业务平台・品牌战略制订，VI体系设计、媒体及广告计划；・风险及危机管理体系构建、法律诉讼；・公司基本建设项目及事业部200万元以上的更新改造项目；・事业部经营审计、财务审计及干部离任审计；・对总部管辖部门及人员的督察事务；・共性项目招标管理；・行政外联、后勤服务；（三）总部与事业部交叉职能的分层管理司的案件的督察3.公司风险防范检查与指导、信用体系构建、商标管理、法律诉讼1.财务核算制度与报表体系、年度预算管理；资金调度、税务筹划；银行信贷与按揭规模，外汇管理；派驻财务经理及财务主管2.宏观政策研究与专项调研、公共客户资源维护与营销保障中心建设与管理、产品质量市场表现内外信息处理3.标准化管理、共性技术研发、产品认证；知识产权及科技成果管理，新行业、新领域的产品预研、信息，跨行业跨系统成套装备的项目组织。

人力资源管理的部门职责人力资源管理的部门职责（精选35篇）人力资源管理的部门职责篇11）完成招聘计划，包含招聘简章撰写、面试邀约、初试、Offer谈判等；2）跟进面试结果，及时布置复试、终试，对接布置人员入职事宜；3）进行招聘渠道维护及开发，统计、分析招聘效果并反馈；4）参加人力资源制度的订立、完善及推动实施；5）完成领导交办的其他事宜。

人力资源管理的部门职责篇21、帮忙上级建立全公司招聘、人员增补、绩效考核等人力资源制度建设；2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，搭配其他业务部门工作；5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；6、协同联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、帮忙建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，条件团队氛围。

人力资源管理的部门职责篇31、深入业务部门，了解业务战略与目标，自动取得业务部门的人力资源工作诉求；2、结合业务部门需求，在招聘、绩效考核、薪酬、员工关系等方面供应有效的解决方案并实施；3、帮忙HR负责人完成人才盘点，通过人才引进、人才培养等完成人才队伍建设；4、自动与管理层、员工互动，多形式有效沟通，确保内部信息的有效传递，并渐渐建立良性的内部沟通机制；5、结合日常工作，参加完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；6、推动部门文化建设，营造乐观向上的组织氛围，传承公司文化，发扬价值观，保证组织的连续健康成长。

人力资源管理的部门职责篇41.帮忙完成物业项目服务人员招聘、培训、绩效考核制度建立及实施；2.负责做好物业项目劳务外包用工管理及劳务纠纷风险防控；3.帮忙完成公司绩效考核指标订立，完善绩效考核制度；4.负责公司绩效考核的具体实施；依照绩效考核制度定时完成月度、季度、年度绩效考核工作；协调处理考核异常或投诉情况；5.负责考核数据的收集、整理和评分、结果统计和上报等；对相关考核资料进行有效的管理；6.负责公司员工绩效工资的编制工作；7.负责公司人事劳资、社会保险办理、工会事务等各项日常工作。

三级人力资源管理体系下的集团总部职能随着国内大型集团企业的不断增加，集团的管理模式也成为这些多元投资与多元业务管理的集团的管理难题：如何有效的管理下属的业务经营单位？如何进行严格的控制和约束？人力资源管理是集团企业实现对下属业务经营单位控制的有效手段。

通过人力资源管理可以合理配置、有效利用集团人力，通过对人员的控制实现对下属公司的控制。

集团企业人力资源管控的本质是是集团企业对事业部本部、事业部下属公司人力资源管理的深度和范围——集权和放权的问题，即集团总部管理职能的定位问题。

集团总部的管理职能根据集团的管控模式不同而有所变化。

一、三种人力资源管控模式根据集权程度的高低，博思创业将集团企业的人力资源管理模式划分为三种类型，即松散管理模式、政策指导模式和操作指导模式。

图1 三种集团企业人力资源管控模式（一）松散管理模式集团总部只负责集团总部的人力资源政策、制度的制定与实施监督，事业部的人力资源管理依靠于事业部本身，事业部可以自主选择合适的人力资源管理模式对事业部下属公司进行管理。

这种模式下各事业部可以根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。

但是集团总部有责任向事业部提供相应的人力资源服务和支持。

（二）政策指导模式集团总部保留必要的、核心的人力资源模块的控制权，如：薪酬管理、高层人员的绩效管理等，事业部本部、事业部下属公司具有一定的管理权限，在总部的政策指导下开展日常工作。

这是目前很多集团企业采用的人力资源管理模式。

（三）操作指导模式整个集团各级企业的人力资源管理协调统一，集团总部拥有较高管理权限，事业部本部、事业部下属公司的人力资源管理严格受集团总部约束，是集团总部人力资源管理制度、政策的执行者。

总体而言，松散管理模式是相对比较分权，而操作指导模式是相对比较集权，政策指导模式是适度集权的代表。

二、不同管控模式下的职能分配根据博思创业的咨询经验和研究发现，在不同的管理模式下，集团总部和下属公司在人力资源管理职能分配上存在较大差异。

集团运营三级管理概述集团运营三级管理是在集团公司中实施的一种管控体系，旨在确保运营活动的协调性和高效性。

该管理体系包括集团总部、事业部和子公司三个级别的运营管理机构，并通过规范的流程和制度来支持运营管理工作。

集团总部层级集团总部是集团运营三级管理体系的最高层级，负责整个集团公司的战略规划和决策。

其职责包括：1.制定和传达集团战略目标：集团总部负责制定集团的长期和短期发展战略，明确集团的发展方向和目标，并将其传达给各级管理机构。

2.资源调配和投资决策：集团总部负责对各事业部和子公司进行资源的分配和调配，并对重大投资决策进行审慎评估和决策。

3.组织和协调各级管理机构：集团总部负责组织和协调事业部和子公司的工作，确保各级管理机构的协同运作和整体效能。

事业部层级事业部是集团运营三级管理体系的中间层级，负责具体业务板块的运营管理。

其职责包括：1.实施集团战略目标：事业部要将集团总部的战略目标转化为具体的业务目标，并制定相应的运营计划和策略，确保实施的可行性和协调性。

2.资源调配和绩效管理：事业部负责对各个子公司进行资源的优化配置，确保资源的最大化利用，并通过绩效管理体系对子公司的运营绩效进行评估和考核。

3.监控运营风险：事业部要对业务板块的运营风险进行监控和管理，及时发现并解决潜在的问题，保障运营的稳定性和可持续性。

子公司层级子公司是集团运营三级管理体系的基层单位，直接负责具体业务的运营和管理。

其职责包括：1.执行事业部战略目标：子公司要贯彻事业部的战略目标，加强业务创新和推进项目执行，确保业务目标的实现。

2.日常运营管理：子公司负责日常的运营活动，包括市场开拓、供应链管理、人力资源管理等，以确保业务的正常运行。

3.提供运营数据和报告：子公司需要按照集团要求，及时提供运营数据和报告，为集团决策提供依据，同时接受集团总部和事业部的监督和指导。

集团运营三级管理的流程和制度为了保证集团运营三级管理体系的有效实施，集团公司制定了一系列流程和制度，以规范各级管理机构的工作。

人力资源公司三级管理制度一、总则为规范人力资源公司的管理体系，提高公司运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有员工，各级管理人员应严格执行。

二、管理级别分类人力资源公司的管理分为三级：一级管理、二级管理和三级管理。

一级管理涵盖公司总经理，二级管理为各部门经理，三级管理为各部门下属员工。

三、一级管理职责1. 公司总经理为公司的最高决策者，对公司运营负总责。

其职责包括：a. 制定公司发展战略和规划；b. 组织并监督各部门工作的落实；c. 决定公司的重大事项；d. 实施公司的人力资源政策和制度。

2. 公司总经理应每季度召开公司管理层会议，全面了解公司各方面情况，并提出合理的建议和改进方案。

3. 公司总经理对公司经营状况负有监督职责，应及时对公司出现的问题进行整改和改进，确保公司运营稳定。

四、二级管理职责1. 各部门经理对其所管辖部门的管理负有全面责任。

其职责包括：a. 制定部门的工作计划和目标；b. 确保部门工作的顺利进行；c. 指导部门员工的工作和提升；d. 协调部门内外部资源的合理分配；e. 负责部门绩效的评估和改善。

2. 各部门经理应每月召开部门会议，及时了解员工的工作进展和问题，提出解决方案。

3. 各部门经理对员工的日常工作情况负有监督责任，应定期进行工作检查和评估，发现问题及时进行整改。

五、三级管理职责1. 三级管理即各部门的员工，对自己的工作负有全面责任。

其职责包括：a. 执行部门经理的工作计划和目标；b. 完成自己的工作任务；c. 遵守公司规章制度；d. 做好个人职业素养和技能提升。

2. 三级管理应具备团队合作精神，积极融入团队，互相协助，共同完成工作任务。

3. 三级管理应主动学习，定期接受公司的培训和提升，不断提高自身的综合素质。

六、管理体系1. 公司的管理体系应具有顺畅的传导渠道，确保各级管理人员之间的信息畅通和沟通顺畅。

2. 公司应建立良好的管理制度和规范的流程，确保各项政策的有效实施和执行。

人力资源三级在一个组织中，人力资源是至关重要的部门之一，它负责管理和发展组织的人力资本以实现组织目标。

人力资源部门通常按照不同的级别进行组织和管理，其中三级是一个典型的结构。

本文将探讨人力资源三级的组织架构、职责与挑战。

一级人力资源一级人力资源是人力资源部门的最基本级别，主要负责日常的员工管理工作。

一级人力资源的主要职责包括员工招聘、培训和绩效评估等工作。

他们需要与各个部门紧密合作，确保员工的需求得到满足。

此外，一级人力资源还需要处理员工的福利和离职手续等事务。

一级人力资源面临的挑战主要来自于员工的多样性和需求差异。

他们需要在众多员工中准确把握每个员工的需求，并提供相应的支持和服务。

同时，一级人力资源还需要时刻关注员工的发展和情绪变化，确保员工团队的稳定与和谐。

二级人力资源二级人力资源通常是人力资源部门的中级管理层，他们负责制定和实施人力资源策略，以支持组织的战略目标。

二级人力资源的主要职责包括人才管理、组织发展和绩效管理等工作。

他们需要运用各种人力资源管理工具和方法，促进组织内部人才的流动和发展。

二级人力资源面临的挑战主要来自于组织内外部环境的不确定性和变化。

他们需要根据市场需求和组织战略及时调整人力资源政策和措施，以满足组织的发展需求。

同时，二级人力资源还需要积极推动组织文化的建设和变革，以提升组织的竞争力和适应力。

三级人力资源三级人力资源通常是人力资源部门的高级管理层，他们负责制定整体的人力资源战略和政策，以推动组织的转型和发展。

三级人力资源的主要职责包括战略规划、领导力培养和组织变革等工作。

他们需要在复杂多变的环境中保持高度的敏锐性和决策力，以引领组织迈向成功。

三级人力资源面临的挑战主要来自于全球化和数字化的趋势。

他们需要不断引领组织适应新的技术和管理模式，以应对全球竞争和市场变化。

同时，三级人力资源还需要关注员工的个人发展和幸福感，确保员工与组织保持良好的关系和互动。

在现代组织中，人力资源三级扮演着重要的角色，他们不仅需要管理员工的日常需求，还需要引领组织走向成功的道路。

人力资源管理岗位主要职责人力资源管理是企业组织中至关重要的一环。

担任人力资源管理岗位的人员需要具备广泛的能力和知识，以应对日益复杂的人力资源挑战。

人力资源管理岗位的主要职责将涵盖以下几个方面。

一、人力需求规划与招聘管理：1. 根据企业的战略目标和业务需求，规划和预测人力资源需求。

2. 设计并执行招聘策略，包括编写招聘广告、筛选简历、面试候选人等。

3. 管理招聘渠道和合作关系，确保招聘效果的达成。

二、员工入职管理：1. 管理新员工的入职手续，包括签订合同、填写入职登记表等。

2. 协助新员工完成入职培训和适应期工作，帮助其融入企业文化和团队。

3. 维护员工档案和人事信息的准确性，确保企业与员工之间的合法权益。

三、绩效管理与薪酬福利分配：1. 设计和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现和发展潜力。

2. 协助制定薪酬体系和福利政策，确保薪酬与绩效相匹配。

3. 处理员工的薪酬福利问题和纠纷，确保公平、合理、透明。

四、员工关系与人事制度管理：1. 维护良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾。

2. 协助制定和完善人事管理制度和流程，确保其合法性和有效性。

3. 负责管理和解释公司内部相关政策，保持统一和公正。

五、培训与发展管理：1. 根据个人和公司的需要，规划和组织培训活动，提升员工的技能和职业素养。

2. 设计和实施员工发展计划，激励员工在岗位上的成长和进步。

3. 管理员工的继续教育和职业发展，提供必要的支持和资源。

六、离职管理和流程：1. 管理员工的离职手续和程序，包括离职面谈、交接工作等。

2. 分析和总结员工离职的原因和趋势，提供改进建议和措施。

3. 维护离任员工的信息安全和企业利益。

承担人力资源管理岗位的责任是不可小觑的，需要具备良好的沟通能力、分析能力、决策能力以及法律法规的理解和遵守能力。

通过合理地规划和管理人力资源，可以有效地支持企业的发展战略，提高组织的竞争力和员工的满意度。

人力资源部各个岗位职责人力资源部各个岗位职责（精选19篇）在快速变化和不断变革的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。

大家知道岗位职责的格式吗？下面是店铺帮大家整理的人力资源部各个岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源部各个岗位职责篇11、负责总公司各部室及分公司领导班子的思想、组织、作风建设和日常管理工作。

2、负责后备干部的选拔培养和定期考核工作，并做好考绩拥案的建立和管理。

3、贯彻党的知识分子政策，负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作，并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。

4、负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施，并负责军队转业干部的接收安置工作。

5、负责公司行政各类管理人员的档案管理和人事专业统计工作。

6、负责公司各类管理人员和专业技术人员微机库的建立、修改、补充、完善和管理工作。

7、贯彻执行上级有关劳动定额、劳动保护、安全生产的政策、规定，组织进行定员定编工作。

8、负责公tfj机构设置和人员配置标准的核定工作；负责管理和指导分公司机构设置、人员配置和劳动定额工作。

9、负责公司劳动力管理工作和劳动制度改革工作。

10、贯彻执行上级颁发的企业职工奖励办法，负责公司劳动竞赛的组织实施工作和各类奖金的发放工作。

11、负责公司劳动力计划管理，根据人员需求情况，拟定各单位年度职工人数控制计划。

负责军队复员、退伍军人的接收安置工作和聘用工的使用计划的制订与宏观管理工作。

负责技师、业务师的考核、评聘、管理工作。

12、负责公司各部门和各分公司之间人员的合理流动计划，并监督执行情况。

13、负责协调与上级部门、劳动部门及本部门岗位间的关系。

14、认真执行上级的`工资政策，做好工资管理工作。

15、拟定并组织实施功效挂钩和工资总额计划管理办法；负责核定各单位功效挂钩基数，工资总额基数；归口管理工资基数，准确掌握工资基金的余缺情况，拟定工资基金使用意见。