内部质量保证体系

1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。

见“质量保证体系框图”。

（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。

为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。

使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。

（3）、制定明确的质量方针和质量目标。

我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。

质量目标是：铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。

（4）、我公司对本项目的质量目标是：(1)一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。

(2)分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；(3)分部工程优良率90％以上；(4)杜绝一切质量责任事故。

（5）、创优规划：1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。

2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。

在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。

3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。

质量保证体系及质量控制措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业立足和发展的关键。

为了确保能够向客户提供高质量的产品和服务，建立一套完善的质量保证体系及有效的质量控制措施至关重要。

一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量，从组织架构、职责分工、工作流程到资源配置等方面建立的一整套系统性的管理机制。

1、组织架构企业应设立专门的质量管理部门，负责制定质量方针、目标和质量计划，并监督质量控制措施的执行情况。

同时，各部门应明确各自在质量管理中的职责，形成全员参与质量管理的工作格局。

2、质量方针与目标质量方针是企业质量管理的总的宗旨和方向，应明确表达企业对质量的追求和承诺。

质量目标则是对质量方针的具体量化，应具有可测量性和可实现性。

例如，将产品合格率提高到 98%以上，将客户满意度提升至 95%等。

3、工作流程建立完善的工作流程是保证质量的基础。

从产品的设计开发、原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务，每个环节都应有明确的操作流程和标准，确保工作的规范化和标准化。

4、资源配置为了保证质量管理工作的顺利开展，企业应合理配置人力、物力和财力资源。

包括招聘具备质量管理专业知识和技能的人员，配备先进的检测设备和工具，以及提供足够的资金支持质量改进项目等。

二、质量控制措施质量控制措施是指在产品或服务的生产过程中，为了确保质量符合要求而采取的一系列具体的方法和手段。

1、设计控制在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和质量要求，进行可行性研究和设计评审。

通过优化设计方案，降低产品缺陷的风险。

同时，应制定详细的设计规范和标准，为后续的生产提供准确的技术依据。

2、原材料控制严格把控原材料的采购质量，选择合格的供应商，并建立供应商评估和管理机制。

对原材料进行进货检验，确保其质量符合要求。

对于关键原材料，应进行批次跟踪和质量追溯。

3、生产过程控制在生产过程中，应设置关键控制点，对生产工艺参数进行监控和调整。

质量保证体系及质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。

建立完善的质量保证体系和采取有效的质量保证措施，是确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的产品和服务的重要手段。

一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量，运用系统的原理和方法，把质量管理的各个阶段、各个环节、各个部门的质量管理活动严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、互相促进的有机整体。

1、质量管理的组织机构建立健全的质量管理组织机构是质量保证体系的基础。

这个组织机构应包括高层管理、质量控制部门、生产部门、采购部门、销售部门等各个相关部门，明确各部门在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作能够有效地开展。

2、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程是质量保证体系的核心。

这些制度和流程应涵盖产品或服务的设计、开发、采购、生产、检验、销售、售后服务等全过程，明确每个环节的质量标准、操作规范和检验方法，确保每个环节的工作都能够符合质量要求。

3、质量文件和记录质量文件和记录是质量保证体系的重要组成部分。

质量文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，用于指导和规范质量管理工作。

质量记录包括检验报告、生产记录、客户投诉处理记录等，用于证明产品或服务的质量状况和质量管理工作的有效性。

4、人员培训和教育人员是质量管理的关键因素。

企业应定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能的培训和教育，提高员工的质量意识和工作能力，确保员工能够胜任质量管理工作。

5、内部审核和管理评审内部审核和管理评审是质量保证体系自我完善的重要手段。

内部审核用于检查质量管理体系的运行情况，发现存在的问题并及时采取纠正措施。

管理评审用于评价质量管理体系的有效性、适应性和充分性，提出改进的方向和措施。

二、质量保证措施质量保证措施是指为了确保产品或服务质量，在质量管理过程中采取的具体方法和手段。

1、设计和开发阶段的质量保证措施在产品或服务的设计和开发阶段，应进行充分的市场调研和需求分析，确保设计方案能够满足客户的需求和期望。

学院内部质量保证体系建设与运行方案一、体系建设目标1.形成以教学质量为核心，涵盖课程建设、师资队伍、教学管理、学生发展等多个方面的质量保证体系。

2.建立健全教学质量监测与评估机制，确保教育教学过程得到有效监控。

3.促进教育教学改革与创新，提升教师教育教学水平。

4.提高学生综合素质，培养具有创新精神和实践能力的优秀人才。

二、体系建设内容1.课程建设：优化课程体系，强化课程内涵，确保课程质量。

2.师资队伍：加强师资队伍建设，提升教师教育教学能力。

3.教学管理：完善教学管理制度，提高教学管理水平。

4.学生发展：关注学生个体差异，促进学生全面发展。

三、体系建设步骤1.制定质量保证体系建设方案，明确责任分工。

2.开展现状分析，找出存在的问题和不足。

3.制定针对性的改进措施，分阶段实施。

4.建立健全教学质量监测与评估体系，确保体系建设效果。

四、运行方案1.建立教学质量监测与评估机制（1）制定教学质量监测与评估标准。

（2）开展教学质量监测与评估工作。

（3）对评估结果进行分析，提出改进措施。

2.加强师资队伍建设（1）制定师资队伍建设规划。

（2）开展教师教育教学能力培训。

（3）鼓励教师参加教育教学改革与研究。

3.提高教学管理水平（1）完善教学管理制度。

（2）加强教学过程管理。

（3）提高教学信息化水平。

4.关注学生个体差异（1）开展学生发展指导。

（2）建立健全学生评价体系。

（3）加强学生心理健康教育。

五、体系建设与运行保障1.组织保障：成立质量保证体系建设与运行领导小组，统筹协调各方力量。

2.人员保障：选派具有丰富经验的教师参与体系建设与运行工作。

3.经费保障：确保体系建设与运行所需的经费投入。

4.激励保障：设立教学质量奖励基金，激发教师教育教学积极性。

六、体系建设与运行预期成果1.教育教学质量得到明显提升。

2.教师教育教学能力得到提高。

3.学生综合素质得到全面发展。

4.学院整体教育教学水平居同类院校前列。

写着写着，阳光已经移到了办公桌上，咖啡也喝完了。

内部质量保证体系建设与运行的制度
内部质量保证体系的建设与运行需要制定和实施一系列的制度。

1. 质量方针和目标：明确质量管理的指导思想和目标，为体系的建设和运行提供方向。

2. 组织架构和职责：确立质量管理的组织架构和各部门、人员的职责，确保质量保证工作的顺利进行。

3. 质量标准和管理流程：制定各类产品的质量标准和管理流程，明确各环节的工作要求和操作规范。

4. 质量考核和奖惩制度：建立质量考核和奖惩制度，对产品质量、工作质量进行评估和激励。

5. 质量信息管理：建立质量信息管理制度，对产品质量信息进行收集、分析和反馈，及时调整和优化生产过程。

6. 质量培训和宣传：开展质量培训和宣传活动，提高员工的质量意识和技能水平，营造全员参与的质量文化。

7. 质量监督和审核：建立质量监督和审核制度，对产品质量进行抽查和审核，确保产品质量符合要求。

8. 持续改进机制：建立持续改进机制，对生产过程中出现的问题进行及时整改和优化，提高生产效率和产品质量。

这些制度应结合企业实际情况制定，并随着企业发展和市场需求的变化进行不断更新和完善。

同时，还需要加强对制度执行情况的监督和管理，确保制度的贯彻和落实。

××职业技术学院内部质量保证体系建设与运行实施方案（×职院字[2016]58 号）为深化学校综合改革，建立常态化人才培养质量自主保证机制，持续提高人才培养质量，根据《教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》（教职成〔2015〕2 号）和《关于印发〈高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案（试行）〉启动相关工作的通知》（教职成司函〔2015〕168 号）精神要求，结合学校实际，制定本方案。

一、工作背景2013 年学院入选山东省技能型特色建设单位，实施教学质量监控与保障体系、数字化校园等特色项目建设。

2014 年学院被确定为山东省首批教育信息化试点学校。

2016 年6 月，学院全面完成名校建设各项任务，以“优秀”等级通过“山东省技能型人才培养特色名校验收，为建设内部质量保证体系奠定了坚实的基础。

在山东省技能型特色名校建设中，我院将教学质量监控与评价保障体系建设作为特色项目，建设任务已全部完成。

明确了4 个教学监控主体，构建了目标与标准、监控与评价和反馈与调控3 个体系，完善了人才培养工作状态数据采集平台和教学管理信息平台，构建了“432”教学质量监控与保障体系。

经过多年努力，学院已健全了各类教学岗位工作规范、质量标准和考核评价体系，完善了教学管理制度，基本形成了自觉要求、自我检测、自我修正、持续改进的教学质量监控和保障机制。

实施数字化校园建设工程，初步建成校园网软硬件平台、数字化教学服务平台、校园一卡能平台、信息化管理平台、文献信息服务平台等五个基础平台，为提升教育教学管理信息化水平奠定了基础。

对照文件的目标任务要求分析，我院现行内部质量保证体系及管理运行机制还存在以下问题：（一）内部质量保证体系需进一步完善。

“432”教学质量监控与保障体系建设侧重于教学质量的评价与监控，对专业建设、课程建设、教师发展、学生发展各层面的关注度不够，没有建立相应的目标、标准以及科学的运行和诊改机制。

内部质量保证体系诊断与改进工作实施方案南京科技**学院二〇一八年三月目录一、建设基础 (1)（一）建设背景 (1)（二）建设基础 (2)（三）存在不足 (7)二、建设目标 (8)（一）建设思路 (8)（二）建设目标 (9)三、建设内容与具体措施 (10)（一）理念先行，凝练质量文化 (10)（二）健全组织，形成组织体系 (10)（三）完善规划，形成质量目标体系 (12)（四）完善标准，建成标准体系 (12)（五）健全制度，形成质量监控体系 (14)（六）建设平台，实现质量管理信息化 (14)（七）自主保证，构建多方多层诊改机制 (15)四、建设进度与保障措施 (17)（一）建设进度 (17)（二）保障措施 (18)内部质量保证体系诊断与改进工作实施方案为贯彻落实教育部办公厅《关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》（教职成厅〔2015〕2号）、《关于印发高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案（试行）启动相关工作的通知》（教职成司函〔2015〕168号）、教育部关于印发《高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018年）》的通知（教职成〔2015〕9号）、教育部关于印发《职业院校管理水平提升行动计划（2015-2018年）》的通知（教职成〔2015〕7号）、《关于全面推进职业院校教学工作诊断与改进制度建设的通知》(教职成司函〔2017〕56号)、江苏省教育厅关于印发《江苏省高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进工作方案》的通知（苏教高﹝2016﹞9号）、江苏省教育厅《关于深化高职院校内部质量保证体系建设推进诊断与改进试点工作的通知》（苏教高〔2017〕20号）、《南京科院管理水平提升行动计划工作方案2016-2018》(南科院院〔2016〕7号)等文件精神，进一步完善、优化学校内部质量保证体系，全面、全程、全员保证人才培养和教育教学管理服务质量，促进学校办学水平和综合实力不断提高，根据学校“十三五”事业发展规划和内部质量保证体系建设专项规划，制定本方案。

内部质量保证体系1. 引言内部质量保证体系是组织内部用于保证产品和服务质量的一套方法和流程。

它涵盖了组织内部各个方面，从设立质量目标到执行和监控质量管理活动。

内部质量保证体系对于组织的持续发展和客户满意度起着至关重要的作用。

本文将探讨内部质量保证体系的重要性、实施步骤和效益。

2. 内部质量保证体系的重要性内部质量保证体系的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高产品和服务质量内部质量保证体系能够确保组织的产品和服务符合客户的期望和需求，能够在实际使用中达到预期的效果。

它建立了一套明确的流程和标准，帮助组织的员工从产品设计、采购、生产到交付等各个环节都按照规定的方法进行操作，从而提高产品和服务的质量。

2.2 降低不合格品率和成本通过内部质量保证体系的有效运作，组织能够及早发现和纠正质量问题，避免不合格产品的产生。

这不仅能够降低不合格品率，提高产品一致性，还能够减少废品和返工带来的成本。

2.3 建立良好的声誉内部质量保证体系能够帮助组织建立起良好的声誉。

通过持续不断地提供高质量的产品和服务，组织能够赢得客户的信任和好评，增强企业品牌价值，从而为企业的长期发展打下基础。

3. 实施内部质量保证体系的步骤实施内部质量保证体系需要以下几个步骤：3.1 制定质量目标和策略首先，组织需要制定明确的质量目标和策略。

这些目标和策略应该与组织的战略目标相一致，并且能够满足客户的需求和期望。

质量目标应该具体、可测量、可追踪，而质量策略应该包括一系列的行动计划和措施。

3.2 设计和实施质量管理流程接下来，组织需要设计和实施质量管理流程。

这些流程应该覆盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到交付等各个环节。

流程的设计和实施应该遵循质量管理的原则和规范，确保能够有效地监控和控制质量。

3.3 建立质量管理团队组织需要成立一个质量管理团队，负责制定和监督质量管理的具体事务。

这个团队应该由拥有质量管理经验和专业知识的人员组成，他们能够有效地领导和管理质量管理活动，并且能够推动持续改进。

第一部分质量保证体系及质量保证措施第一章质量保证体系第一节质量保证体系一、建立健全的质量保证体系项目经理部由项目经理、总工程师、质量检验负责人、工序施工质量负责人主抓质量，组成从上到下完整的质量保证体系。

经常性的组织进行质量教育，提高全员质量意识，制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。

整体质量保证体系从管控方面需要从思想、组织、技术、制度、经济以及过程等方面进行控制；在整体管理层级上需要项目管理层、项目操作层的全员参与。

本工程质量保证体系框图如下图所示：二、质量管理体系保证措施（一）建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。

落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。

（二）针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。

（三）每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。

发扬优点，及时改进不足点。

（四）建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。

坚持“三检”“三不”制度，即自检、互检、交接检，以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。

（五）做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。

（六）及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。

（七）要特别加强测量放线的质量控制和技术把关，做好施工现场交接，进行平面控制点及水平点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。