公司仓库管理文员绩效考核模板(推荐)
- 格式:pdf
- 大小:22.84 KB
- 文档页数:2
仓管员绩效考核内容(精选14篇)仓管员绩效考核内容11、按时上下班,到岗后巡察仓库,检查是否有可疑现象,发觉状况准时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,全部开关是否关好;2、仔细做好仓库的平安、整理工作,常常打扫仓库,整理堆放货物,准时检查火灾隐患;3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损;4、负责学校物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收,并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的',坚决退货,严格把好质量关;5、验收后的物资,必需按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督,严格把好质量、数量关,对不够斤两的物资肯定不能验收,要起到监督作用;7、发货时,肯定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;8、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单准时,月结货物验收合格准时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;9、做好月底仓库盘点工作,准时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作;10、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;、11、严格遵守学校各项规章制度,听从上级工作分工;仓管员绩效考核内容2一、物料到仓库后,依据生产单或订购单对物料进行开箱检查(其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名,并查验送货单,依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全)如经查验合格,则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。
填写的“入库单”或“退货单”应准时报送仓库主管(当日)。
二、对所确认的物料入库数量,即进行详细的物料配置,保管场所的支配,最终通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
仓库员工绩效考核表(范本)
一、绩效考核目的
绩效考核旨在客观、公正、准确地评估仓库员工的绩效,以激励员工、提升工作效率,并为员工晋升、奖惩等提供参考依据。
二、绩效考核内容
1. 工作态度(20分):包括是否遵守公司规章制度、工作态
度是否积极进取、是否认真细致等方面。
2. 工作效率(40分):
根据员工完成的工作量、速度、准确率等指标进行评估。
3. 工作
质量(30分):包括产品合格率、错误率、返工率等方面。
4. 工
作配合度(10分):员工与其他部门或岗位之间的协作能力。
三、考核周期与方式
1. 考核周期:以月度为周期,对每位员工进行一次考核。
2. 考核方式:采用自我评价、同事互评、上级评价相结合的方式进行。
3. 权重分配:各项指标所占权重根据实际情况进行调整。
四、绩效考核结果应用
1. 优秀员工:给予一定的奖励,如增加绩效工资、晋升机会等。
2. 良好员工:给予一定的鼓励,如提供培训机会、提供晋升
机会等。
3. 待改进员工:与员工沟通,提出改进意见,帮助员工提高工作能力。
五、表格填写说明
1. 请在相应栏内填写具体内容,如日期、员工姓名等。
2. 评价标准为百分制,请根据员工实际表现填写分数。
3. 若某项指标得分低于60分,请注明原因并说明改进措施。
六、其他事项
1. 绩效考核结果应保密,不得泄露给无关人员。
2. 若有疑问,请及时与人力资源部门沟通。
以上是仓库员工绩效考核表的范本,希望能对您有所帮助。
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算:基本工资+绩效奖金(考核后实际所得的金额)+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值,绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核,同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人,每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部,并通知各相关部门三、工作分配岗位1:打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2:打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次,盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右,实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配(方案1)1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单(例如当日800单,人均为200单,超出50单,奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元)2、如遇到大型活动或者单量特别多,有请人帮忙的情况下,需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配:打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%;打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%,人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配(方案2)1、不设保底单量,统一单量奖金为0.1元每单(例如当日800单,人均为200单,奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元)2、如遇到大型活动或者单量特别多,有请人帮忙的.情况下,需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配:打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%;打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%,人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库管理员绩效考核方案范文(通用3篇)仓库管理员绩效考核方案范文篇1本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;2、入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分;3、签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;5、入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。
二、出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数3分;2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效,有效方可发货出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;3、仓管员发出相应的货物后,必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,否则追究仓管员的`责任,扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率:收货时是否与订单匹配,是否及时准确录入系统。
发货及时率:是否能按时完成发货任务,记录是否清晰。
库存准确率:库存数据是否与实际相符,盘点差异是否在合理范围内。
破损率:存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度:客户对仓储服务的评价,包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力:是否能与其他部门有效合作,能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力:遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度:是否积极主动,是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力:是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度:对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量:每日完成的工作量。
工作效率:完成一项任务所需的时间。
加班情况:是否需要经常加班,以及加班的原因。
工作负荷:工作量是否合理,是否有过载的情况。
出勤率:是否有缺勤,以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议:对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现:员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由:对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况:是否给予了奖励或惩罚,原因是什么。
总体评价:对员工整体表现的总结评价。
(干货)仓库管理员绩效考核评语模板范文模板一:xxx同志能够严格要求自己,严格遵守人力资源企化部各项规章制度,做到不迟到不早退,坚守工作岗位,增强职业道德修养,遵照岗位行为规范要求,恪守新闻职业道德。
模板二:对工作勤奋刻苦,干过的几个工作岗位,产品质量全部均非常稳定,在本岗位工作不忙的情况制下,可以积极帮助别的的岗位,做人更是乐于助人热心肠,是大家学习的一一个榜样。
模板三:良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
模板四:良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为仓库和企业创作了更多效益,受客户及合作企业好评;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动同事积极工作,胜任仓库管理员工作,工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。
模板五:工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水平也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵。
模板六:该员工平时积极向上,不仅配合度较好,且平时工作表现也很努力,在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
模板七:该员工是一个社会实践能力强,对新事物接受能力快;具有良好的思想品质,爱好广泛,为人诚实守信;善于交际,有较好的语言表达能力,思维敏捷;工作主动性高,做事认真负责,有吃苦耐劳的精神的人。
模板八:该员工于xxxx年xx月份入职仓管员职位,一直以来都实践自己的诺言,力争做到最好,力争做到最优。
对仓储作业流程、网店管家系统操作使用、仓库日常盘点,库位维护,入库作业及售后异常处理、公司各部门的沟通协作等都能熟悉掌握,独立自主完成,并遵守公司各项规章制度。
然而也还有一些不足之处:对物流还是没有很全的概念,希望在以后的工作时间里可以多积累些经验来弥补不足之处。
仓库管理员绩效考核方案范文一、考核目的为了提高仓库管理的效率和质量,明确仓库管理员的工作职责和工作标准,激励仓库管理员积极履行职责,提高工作绩效,特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,考核过程透明,考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则:以定量考核为主,定性考核为辅,全面评价仓库管理员的工作绩效。
3、激励与约束相结合原则:通过绩效考核,激励仓库管理员积极工作,同时对工作表现不佳的进行约束和改进。
三、考核对象仓库管理员四、考核周期月度考核与年度考核相结合,月度考核结果作为年度考核的重要依据。
五、考核内容及标准(一)仓库管理工作指标(70 分)1、库存准确率(20 分)库存准确率=(实际库存数量误差数量)/实际库存数量 × 100%目标值:98%以上得分计算:达到目标值得 20 分,每低于目标值 1%扣 5 分,扣完为止。
2、发货及时率(20 分)发货及时率=按时发货订单数/总发货订单数 × 100%目标值:95%以上得分计算:达到目标值得 20 分,每低于目标值 1%扣 5 分,扣完为止。
3、库存周转率(15 分)库存周转率=出库成本/平均库存成本目标值:根据企业实际情况设定得分计算:达到目标值得 15 分,每低于目标值 10%扣 3 分,扣完为止。
4、仓库安全事故(15 分)考核期内无仓库安全事故得 15 分,发生一般安全事故扣 10 分,发生重大安全事故本项不得分。
(二)仓库管理工作质量(20 分)1、仓库布局与标识(5 分)仓库布局合理,货物分类清晰,标识准确、醒目,得 5 分;布局不合理或标识不准确,酌情扣分。
2、货物保管质量(5 分)货物保管得当,无损坏、变质、丢失等情况,得 5 分;出现货物保管问题,酌情扣分。
3、账物相符情况(5 分)账目清晰,账物相符,得 5 分;账目混乱或账物不符,酌情扣分。
4、工作流程执行情况(5 分)严格按照仓库管理工作流程操作,得 5 分;违反工作流程,酌情扣分。
仓库文员绩效考核表1. 考核目的和背景仓库文员是负责仓库日常运营和管理的重要岗位,其工作内容包括货物入库、出库、盘点、记录等。
为了确保仓库工作的高效运转,需要对仓库文员进行定期绩效考核,以评估其工作表现和业绩,并为其提供相应的激励和培训。
2. 考核指标2.1 准确性•能够准确记录货物的入库和出库信息,包括货物名称、数量、批次等。
•能够准确进行货物盘点,并与实际情况相符。
•能够准确填写相关报表和文件,如入库单、出库单等。
2.2 效率•能够按时完成日常工作任务,并保证货物的正常流转。
•能够合理安排时间,提高工作效率,并及时处理突发事件。
2.3 协调能力•能够与其他部门密切合作,及时沟通并解决问题。
•能够协调处理多个任务,保证各项工作顺利进行。
2.4 知识和技能•具备相关仓库管理知识和技能,如货物分类、包装、储存等。
•熟悉使用仓库管理系统和办公软件,如ERP系统、Excel等。
2.5 责任心•对工作认真负责,能够主动发现和解决问题。
•对仓库货物的安全和完整性负责,并积极采取相应措施进行保护。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为每半年一次,分为上半年和下半年考核。
3.2 考核方式采用综合评价的方式进行考核,包括日常工作表现、实际业绩和其他因素。
3.3 考核内容根据考核指标对仓库文员进行评分,并给予相应的权重。
具体考核内容如下:考核指标权重评分准确性30%效率20%协调能力20%知识和技能20%责任心10%3.4 考核结果根据各项指标的得分情况,计算出总评分。
评分标准如下:•90分及以上:优秀•80-89分:良好•70-79分:合格•70分以下:不合格4. 奖惩机制4.1 奖励措施对于考核结果为优秀和良好的仓库文员,将给予相应的奖励,包括但不限于: - 奖金或绩效工资调整; - 职称晋升或岗位提升; - 培训机会或学习资源; - 表彰和荣誉证书。
4.2 惩罚措施对于考核结果为不合格的仓库文员,将采取相应的惩罚措施,包括但不限于: - 薪资调整或停薪留职; - 调整工作岗位或降职处理; - 进一步培训或辅导; - 警告、记过等纪律处分。
仓库绩效考核表模板仓库绩效考核表部门名称:仓库管理部考核周期:2021年1月至2021年12月评分标准:A:优秀(90-100分)B:良好(80-89分)C:合格(70-79分)D:一般(60-69分)E:不合格(0-59分)考核指标:一、仓库安全管理(权重:20%)1. 劳动防护设施齐全,无安全事故发生。
(20分)2. 定期进行安全培训,员工具备安全意识和适应能力。
(20分)3. 仓库内消防设施完好,员工懂得使用。
(20分)4. 有效排除安全隐患,遵守仓库安全管理规定。
(20分)5. 积极参与安全演练和应急预案制定。
(20分)二、仓库库存管理(权重:25%)1. 准确记录和分析库存数据,及时更新库存明细。
(25分)2. 高效进行库存盘点,及时发现和解决库存差异问题。
(25分)3. 有效控制库存损耗和误报情况。
(25分)4. 配合其他部门进行库存调配,满足生产和销售需求。
(25分)三、仓库出入库效率(权重:30%)1. 准确核对货物信息,不错发、漏发货物。
(30分)2. 严格执行出入库操作流程,避免送货延误和滞留。
(30分)3. 高效组织货物的装卸和搬运,确保及时出库和入库。
(30分)4. 主动与供应商和客户保持良好沟通,准确把握货物运输进程。
(30分)四、仓库仓储管理(权重:15%)1. 合理规划仓库货架和储位,提高仓库空间利用率。
(15分)2. 按照商品特点和存储要求进行仓储分区,提高存取效率。
(15分)3. 进行定期库房布置和整理,保持仓库干净、整洁。
(15分)4. 做好库存周转和货物存放平衡,避免过期和损坏情况。
(15分)五、仓库精益管理(权重:10%)1. 采用精益管理方法,对仓库流程进行改进和优化。
(10分)2. 积极参与精益改善活动,提出改进意见和方案。
(10分)总评分:总分 = 仓库安全管理分数 x 20% + 仓库库存管理分数 x 25% + 仓库出入库效率分数 x 30% + 仓库仓储管理分数 x 15% +仓库精益管理分数 x 10%综合评级:根据总分确定综合评级:A:总分90分以上B:总分80-89分C:总分70-79分D:总分60-69分E:总分59分以下备注:其他说明和细则请参考公司制度和相关管理规定。
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动,使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理,严格控制库存,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度,定期或不定期组织人员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案;5.负责对新进的员工进行业务培训;6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收货物,单据传递是否及时;(2)仓管员的服务质量、态度(3)仓管员是否收发货物及时,是否有多发、少发、漏发等现象发生(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放货物;卡物是否一致;(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;(6)负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物(每周)进行清理,残次品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知美的方代表,属于运输责任的,应及时通知售后鉴定,并报公司营运及财务部门,进行相关处理;8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调;9.每天及时上报相关报表及票据;10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况;11.负责发货的组织工作;12.对库存物质的安全负责,并确保帐实相符;13.其他相关职责。
仓库文员绩效考核表背景介绍仓库文员是负责仓库日常运作和管理的重要岗位。
他们承担着物料入库、出库、盘点、记录等工作,对仓库的管理和流程起着至关重要的作用。
为了评估仓库文员的工作表现和绩效,制定一份合理的考核表格是必要的。
考核目标1.准确性:能够准确记录物料信息,防止错误发生。
2.效率性:能够高效完成各项仓库操作任务,提高工作效率。
3.组织能力:良好的时间管理、资源调配和协调能力,确保仓库运作顺畅。
4.团队合作:积极与团队成员合作,共同完成各项任务。
考核内容1. 物料入库考核•准确记录物料信息:包括物料名称、规格、数量等。
•检查物料质量:确保入库物料符合规定标准,并及时上报异常情况。
•安排妥善存放:根据物料特性和存储要求,将物料存放在适当位置。
2. 物料出库考核•确认出库需求:根据出库申请单或系统信息,核实物料出库需求。
•准确操作仓库管理系统:根据系统指引,完成物料出库操作。
•完整记录物料流向:记录物料的出库目的地和使用部门,确保流向清晰可追溯。
3. 仓库盘点考核•独立完成盘点任务:按照规定的时间和频率进行仓库盘点工作。
•盘点准确性:与系统数据进行比对,确认实际物料数量与系统记录一致。
•及时处理异常情况:发现问题及时上报并协助解决。
4. 记录与报表考核•准确记录入出库信息:及时、准确地记录物料的入库、出库等操作信息。
•按要求生成报表:根据需要,按时生成各类报表,并保证数据的准确性。
•报表分析能力:能够对报表数据进行分析和总结,提供有价值的运营建议。
5. 组织协调能力考核•合理安排工作时间和资源:根据工作量和优先级合理安排工作时间和人员资源。
•协调内外部关系:与其他部门、供应商等进行有效沟通和协调,解决问题。
•应对突发情况:面对紧急情况,能够迅速反应并采取有效措施。
6. 团队合作考核•积极参与团队活动:参与仓库团队的例会、培训等活动,增进团队凝聚力。
•协作精神:与其他团队成员积极合作,相互支持,共同完成工作任务。
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环,能够对员工的工作表现进行评估和奖励,并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表,以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下:一、工作态度(满分20分)1. 对工作任务的积极性和主动性(5分):描述:仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分:毫无主动性,需要领导持续督促才能完成任务5分:表现积极主动,迅速完成任务,能够主动提出合理化建议2. 工作责任心(5分):描述:仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分:对工作不负责任,经常出现错误并不积极纠正5分:对工作认真负责,能够快速解决问题,严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力(5分):描述:仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分:无法与同事进行有效的沟通和合作,妨碍团队的整体工作进度5分:能够与同事良好地协作,有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守(5分):描述:仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分:经常违反工作秩序和规章制度5分:始终遵守工作秩序和规章制度,保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力(满分40分)1. 库存管理能力(10分):描述:仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分:对库存物品的数量和状态不了解,对出入库流程不熟悉10分:在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态,能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力(10分):描述:仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分:未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分:能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力(10分):描述:仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分:对货物发货处理流程和安排不了解,无法正确处理发货事宜10分:熟悉发货处理流程和安排,能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力(10分):描述:仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
考核项目考核指标考核标准考核扣分评分人备注
入库管理采购订单、入库录入及时准确每次不符扣3分
出库管理销售订单、出库录入及时准确每次不符扣3分
单据整理资料归档完整,无遗失每次不符扣3分
统计报表按时完成统计报表的出具,保证数据准确性每次不符扣5分
监管职能严格按照公司规章制度监管业务实施每次不符扣3分
审核职能付款、开票审核准确无误每次不符扣3分
特殊业务保证特殊业务系统处理准确以及后续跟踪处理每次不符扣3分
账务核对保证进销存数据100%准确,按时与客户进行对账每次不符扣5分
上报内容按时提交工作总结每次不符扣3分
工作积极性团结协作,工作积极主动发现消极怠慢,每次扣5分
出勤率出勤率达到100%迟到、早退一次扣3分,未经批准擅自离岗扣
5分
规章制度遵守公司各项规章制度未按规定执行,每次扣5分
服务满意度满足业务日常需求,零投诉出现一次投诉,扣3分
专业知识熟练掌握系统各项操作及财务相关知识
业务能力能够将实际业务准确地在系统中进行处理
沟通能力能够与其他人员很好的沟通交流仓库文员绩效考核表
考核月份: 月 被考核人: 考核人: 日常
业务工
作态
度工
作能力总分20分,主管考评
作
能
力
创新能力不断的对自己的工作进行改进、创新注:总分100分,实行扣分制。