NO编制部门: 批准:用料计划表(2)七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-OG采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-OG采购预算表采购预算表制表部门: 预算期间: 单位：元审批: 制表人:采购申请单XFGFCGBG-00采购申请单请购请购部门日期交货地点号码单据分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
制表人: 电话:采购变更审批表|编号: 申请日期: 年月日采购开发周期表编号:修订日期：部门:编制日期:编制: 审核: 批准: 表单编号:制表人: 电话:XFGFCGBG-00请购单请购单请购单位: 请购日期: 年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-00临时采购申请单临时采购申请单NO:申购人申请部门申购日期申购物资品名申购原因:审批意见:签名：日期:XFGFCGBG-01采购订单采购订单米购进度控制表米购电话记录表XFGFCGBG-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类: 跟催员:XFGFCGBG-01到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-01采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-01采购追踪记录表米购追踪记录表XFGFCGBG-0佼期控制表交期控制表月日至月日XFGFCGBG-01来料检验日报表来料检验日报表XFGFCGBG-01不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期: 年月曰XFGFCGBG-02损失索赔通知书日向贵公司采购之下列货复印本 份，连同原采购合约复印本共份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额,公司:损失索赔通知书NO品: ，因贵公司产品 □品质不良 □交期延迟，造成本公司蒙受元的损失，兹检附：□损失计算表份；□品质检验报告 份；□本公司客户索赔函敬请贵公司同意。
□由其他货款中扣除 □以现金支付 顺颂商祺!有限公司采购部本公司于XFGFCGBG-021价、议价记录单比价、议价记录单I日期:承办人: 主管: 核准:XFGFCGBG-02供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号: 产品名称: 填表日期:审核: 拟制: 批准:XFGFCGBG-02价格变动原因报告表价格变动原因报告表请购部门请购单编号品名规格数量供应商原单价现单价价格记录价格变动原因备注采购经理审核意见: 总经理审核意见:签名:日期:签名:日期:XFGFCGBG-02采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-02采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人: 日期:XFGFCGBG-02采购成本比较表米购成本比较表XFGFCGBG-02洪应商资料一览表供应商资料一览表XFGFCGBG-02供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:□ 了解□可以□不可以□需设法弥补项目调查项目内容了解程度状况材料 零件 确认 品质 验收 管制 1 .您对开发部门样品确认流程是否了解?□不了解□请求当面沟通了解□ 了解2.您对本公司开发部门认定之材料交货依 据的规格及样品是否了解?3.您对开发部门认可之样品是否有保留,以作后续品质管理之用？ 1 .您对本公司品管部质检验标准与方法是 否了解?2. 3.□不了解□请求当面沟通了解□有保留□未保留□请求当面沟通了解□ 了解□不了解□请求当面沟通了解米购 1.贵公司目前产量足以应付本公司需求合同 吗？2.3.□ 了解请款流程售后服务建议事项1 •您对本公司的付款条件、手续是否了□不了解解？□请求当面沟通了解2.3.1•您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管?2.3.您对本公司的建议事项【注】本表由供应商填写。
SAP-BW报表体系蓝图汇报SAP-BW三期项目业务报表系列报表体系设计总览生产管理业务报表采购管理业务报表计划管理业务报表客户管理业务报表库存管理业务报表产值分析人均产值分析订单满足率在制品资金使用分析产能负荷分析生产计划执行情况分析一、生产管理报表体系一、生产管理报表体系1、产值完成率通过报表可以每天动态跟踪公司生产工厂产值完成情况，及时发现异常情况，为高层领导解决问题和决策提供参考依据A、产值完成率、产值同比环比分析产值完成率采用汽车仪表盘显示方式、同比环比采用柱状图显示生产管理体系报表龙华产值达成图0％～80％90%以上80％～90％南山产值达成图0％～80％80％～90％90%以上合计产值达成图常熟产值达成图0％～80％80％～90％90%以产值达成率显示效果图产值达成率同比环比分析图产值完成率趋势分析生产管理报表体系可根据查询期间、工厂等条件综合查询不同维度产值同比环比分析生产管理报表体系按物料组分析按品牌分析按品牌+物料组分析2、人均产值完成率生产管理报表体系本报表可直观反应各工厂和公司整体劳动生产效率，发现异常情况，为管理者决策提供数据参考产值完成率采用汽车仪表盘显示方式、同比环比采用柱状图显示A、人均产值完成率生产管理体系报表龙华产值达成图0％～80％90%以上80％～90％南山产值达成图0％～80％80％～90％90%以上合计产值达成图常熟产值达成图0％～80％80％～90％90%以人均产值达成率显示效果图人均产值达成率同比环比分析图B、人均产值变动趋势分析生产管理报表体系3、订单满足率生产管理报表体系通过报表可以综合反应工厂生产产品对销售需求计划的满足率，可评估公司供应链后勤保障系统对销售的贡献度需求金额和本期目标为系统外计划部门提供的三期滚动计划，满足金额为sap系统数据，计算逻辑是按照产品SKU级进行计算，不可累加订单满足率展示效果图生产管理报表体系B、订单满足率趋势分析生产管理报表体系单品订单满足率(批发价格取导入时间点价格）生产管理报表体系4、在制品资金占用达标率生产管理报表体系本报表可综合反应工厂内部供应链物流速度，和工厂内部各工序之间的内部衔接合理性，为高层领导提供管理数据本指标均采用公司成本计算，其中本期资金、上期资金、同期资金均为系统数据，目标为系统外导入数据B、在制品资金占用达标率显示图表生产管理报表体系C、在制品资金占用达标率趋势分析生产管理报表体系不同维度在制品资金占用同比环比分析生产管理报表体系按物料组分析按品牌分析按品牌+物料组分析5、产能负荷分析表生产管理报表体系本表将综合反应各工厂的生产能力与需求的匹配程度，为自产和外协生产计划安排提供有力数据备注：负荷数据为目前在产产品所需工时和预计生产产品所需工时之和标准产能为工厂每天人员*生产工作时间周期内可生产天数为：产品需求时间与现时间之差在产负荷为系统在产订单数据，预计负荷为系统外导入数据天数产能负荷显示效果图生产管理报表体系A、按照物料组产能分析生产管理报表体系生产管理报表体系B、各工厂瓶颈产品负荷分析6、生产交货及时率生产管理报表体系通过本表可综合反应生产计划的配合程度和工厂生产计划执行情况A、生产交货及时率趋势分析生产管理报表体系不同维度同比环比分析生产管理报表体系按物料组分析按品牌分析按品牌+物料组分析二、采购业务分析采购交货分析采购周期分析采购价格分析供应集中度分析计划需求采购分析采购资金分析采购付款周期分析二、采购管理业务报表1、采购交货分析A、采购交货达成率本表可根据采购地点、采购组、公司、供应商、物料组等不同维度综合查询采用汽车仪表盘显示指标完成情况，低于85%显示红灯；85-95%之间为黄灯，95%以上（含）显示为绿灯二、采购管理业务报表B、采购交货达成率同比环比分析本表可根据采购地点、采购组、公司、供应商、物料组等不同维度综合查询采用柱状图显示数量、折线图显示比例二、采购管理业务报表C、采购交货达成率趋势分析本表可根据采购地点、采购组、公司、供应商、物料组等不同维度综合查询采用折线图显示趋势分析二、采购管理业务报表2、采购周期分析表本表可根据物料组、产品分类层次等维度进行综合分析表中的采购周期区间可根据分析需要进行调整二、采购管理业务报表A、同物料采购周期分析明细表本表可根据物料组、产品名称等不同维度综合查询二、采购管理业务报表3、采购价格变动分析A、物料价格变动分析(按月为单位展示)本表可根据供应商和物料维度综合查询柱状图显示数量和单价，折线图显示同比环比分析本表的价格取一个周期内的物料平均价格，若本期未发生则取前一周期的采购平均价二、采购管理业务报表B、物料价格变动趋势表本表可根据供应商和物料维度综合查询本表采用趋势图进行显示本表的价格取一个周期内的物料平均价格，若本期未发生则取前一周期的采购平均价二、采购管理业务报表C、同物料不供应商价格分析本表根据时间周期和物料名称两个维度进行查询。
项目采购进度管理表是一种用于监控和控制项目采购进度的工具。
它主要包括以下内容：
1. 项目名称和编号：标识项目的唯一性。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员。
3. 项目开始日期和结束日期：项目计划的起止时间。
4. 项目阶段：项目分为不同阶段，如需求分析、招标、合同签订、执行、验收等。
5. 阶段开始日期和结束日期：每个阶段的计划起止时间。
6. 实际开始日期和结束日期：每个阶段的实际起止时间。
7. 进度：通过计算实际完成的阶段与总阶段的比例来评估项目进度。
8. 阶段成果：在每个阶段应达成的成果或交付物。
9. 阶段预算：每个阶段的预算费用。
10. 实际费用：在每个阶段实际发生的费用。
11. 差异分析：对实际费用与预算费用进行比较，分析差异原因。
12. 风险和问题记录：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决措施。
13. 下一步计划：针对当前进度和问题，制定下一步的工作计划。
项目采购进度管理表通过跟踪和比较项目的实际进度与计划进度，对项目进行有效的监控和管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。
采购价格条件清单报表M_LD
MEK1里维护的采购相关价格，涉及多个条件类型，每个条件类型又可能有多个条件表，如果想以列表形式查询价格，除了自定义开发外，还有标准方法可以实现。
1. 后台配置
SPRO—>物料管理—>采购—>报表—>定义条件清单
填写清单代码，一般以Z开头，然后写描述，描述可以随便写，一般写条件表的描述。
填写完成后回车。
选取条件表里的字段，条件表里有多个字段，可只选择一个字段然后回车。
系统会自动带出含有这个字段的所有条件表，选取想要的条件表，然后回车。
定位：
1.表示这个字段放在表头。
如果选1报表的显示效果如下：
2.表示显示的报表会按此字段分组，显示效果如下：
3. 表示此字段放在行项目
文本：
1.表示此字段只显示代码
2.表示此字段显示代码和描述
3表示只显示描述
选择：
打勾表示此字段出现在选择屏幕，可以对此字段筛选。
空表示不出现在选择屏幕。
需要的输入：
打勾表示此字段在选择屏幕为必输。
空表示非必输。
选择屏幕的缺省值，控制报表的选择屏幕
显示前台报表，事务码：M_LD
点开搜索帮助可以看到所有创建的条件清单。
注意：事务码M_LD是查询采购相关条件的清单报表，V/LD是查询销售相关的报表，刚才创建的条件清单可以用使用事务码V/LD查询，但在搜索帮助中看不到MM相关的清单表。
销售相关清单表配置路径如下：
SPRO?销售与分销?基本功能?定价?维护定价报表操作方法与采购完全一致。
