部门系列岗级岗符人员
级别要求描述（管理岗位）级别要求描述（技术岗位）
业务参考要求
战略目标奖励
综合考评
说明:
3.如果当年超出战略目标50%,第二年可以自动升到上一级,反之,如果当年没有完成基本目标,第二年自动降到下一级.
4.新员工第一年由部门经理,人力资源经理和总经理共同确定岗位级别,第二年起开始考核定级
5.以上每个级别的工资标准有一定的浮动范围,由相关的部门负责人,总经理根据工作的年限,工作有效性,企业文化的支持度等因素掌握
基本月工资标1.以上的战略考核奖励,如果双方另有协议,如项目奖励协议等,不得重复引用,以双方的协议为准.
2.如果连续二年超出战略目标,第三年可以自动升到上一级,反之,如果连续二年没有完成战略目标,第三年自动降到下一级.