甲方现场管理工作手册 建筑相关推荐

代甲方管理职责甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程。

甲方现场管理手册业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。

建筑工程甲方工作手册一、总则1.1 目标1.2 治理方法二、重要工作法度榜样2.1 物业成长法度榜样2.1.1 物业成长2.1.2 外发设计、监理及建筑工作2.1.3 储存文件及记录2.2 施工治理法度榜样2.2.1 施工治理2.2.2 施工问题之跟进2.2.3 储存文件及记录2.3 物料治理法度榜样2.3.1 物料供货商评估和监察2.3.2 施工物料治理2.3.3 储存文件及记录3.4 工程计量签证工作法度榜样3.4.1 施工过程计量签证工作法度榜样3.4.2 解决进度款付出工作法度榜样3.4.3 落成决算工作法度榜样3.4.4 储存文件及记录3.5 报建工作法度榜样（3500 ㎡以上）(市桥街)三、人员设备3.1 董事3.2 总工程师3.3 其他人员3.3.1 管帐3.3.2 出纳3.3.3 水电工程师3.3.4 土建工程师3.3.5 预算员四、各时期工作4.1 项目决定打算时期的重要工作4.2 项目预备时期的重要工作4.3 项目实施时期的重要工作4.4 落成验收时期的重要工作一、总则1.1 目标（1）实现投资目标和期望（2）使投资操纵在预定或可接收的范畴之内（3）包管项目功能与质量达到标准1.2 治理方法采取间接方法：经由过程各类托付协定和合同，把工程项目标各项义务和治理职责以及各项风险分化到各介入策划和实施的有关机构，项业主进行总体和谐和操纵，包管项目如期按质建成，并尽可能节俭投资。

二、重要作法度榜样2.1 物业成长法度榜样2.1.1 物业成长（1）物业成长筹划①当物业成长意念，需包含以下内容：物业成长性质及选址；成本限额；开工日期；完成日期；其它(例如：举措措施、设计风格)。

②董事制订物业成长名称及/或编号，作为全部物业成长过程之辨认。

③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司往常相干物业成长体会，商讨有关物业成长意念，并由总工程师编订【物业成长筹划】，说明该物业成长概念及筹划、重要工作项目、预算履行及完成日期。

建设单位现场管理工作手册建设单位现场管理工作手册一、前言建设项目是建设单位的重要工作内容之一，而项目的顺利进行离不开现场管理的高效运作。

为了确保项目的顺利进行，维护建设单位的正常运营，特编写《建设单位现场管理工作手册》，旨在指导建设单位现场管理工作的开展，提供一系列的管理流程和操作规范。

本手册适用于建设单位的各类项目，旨在帮助建设单位管理人员提高项目现场管理水平，加强项目质量控制，提高工作效率。

二、建设单位现场管理组织架构建设单位现场管理组织架构应根据项目规模和特点进行调整，常见的组织架构包括：总工程师、副总工程师、现场总监、项目经理、工程监理、施工单位班组长等。

各级人员应履行相应的职责，建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方工作。

三、建设单位现场管理工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标，制定项目计划，编制项目方案等。

2. 施工准备阶段：签订合同，组织人员，采购材料，制定施工组织方案等。

3. 施工实施阶段：组织施工，安排施工计划，进行质量控制和安全管理等。

4. 问题解决阶段：发现问题及时处理，制定解决方案，落实整改措施等。

5. 项目竣工阶段：编制竣工资料，完成竣工验收，进行最终收尾工作等。

四、建设单位现场管理要点1. 人员管理：合理配置项目管理人员，建立相应的人员考核机制，制定人员培训计划，提高人员技能水平。

2. 施工管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工日志的填写，巡查记录的保存等，加强材料管理，完善施工安全管理措施。

3. 质量控制：建立质量控制制度，制定质量检查计划，加强工艺工法的管理，建立合理的质量验收机制。

4. 安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作规程，进行安全教育培训，编制应急预案。

5. 资料管理：建立工程资料管理制度，包括图纸管理、档案管理等，保障施工资料的完整性和准确性。

6. 环境保护：加强环境保护意识，合理利用资源，减少施工对环境的污染。

7. 问题处理：及时发现和解决问题，建立问责机制，保证项目建设顺利进行。

甲方现场理工作手册工程工程现场理是的对外窗口表达着的形象也担负着基建工程理的重任需要现场各个环节的人员精诚团结协作因此全体工程理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务特此制定甲方现场理工作手册。

一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行有关工程建立法律、法规及各项规章制度,认真熟悉图纸、施工、质量检验评定、工艺及操作规程。

对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向指导汇报工作情况。

2、参与、和评标工作参与建筑施工合同的起草负责施工现场“三通一平〞。

负责施工监视理协助施工解决有关问题组织在建工程大检查和开工验收工作。

3、组织图纸会审解决图纸上的疑难问题建议修改不合理的设计合理降低工程造价。

严把工程技术、质量关联络并设计变更、材料代用等手续组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排〔催促〕工程进度负责(参加)隐蔽工程验收审查施工报表并如实上报(本条括内表示委托监理的状况)。

5、负责施工现场经济签证工作。

6、负责处室人员的调配协同做好施工现场其他各项理工作。

7、负责收发往来技术审查工程技术资料对工程资料进展整理、归档。

做好与各部门间的配合工作完成指导交办的其他工作。

8、经常深化施工现场及时掌握施工动态。

负责组织工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作严格执行各项理制度对违背规定的施工采取处分措施。

二、工程主岗位职责1为派驻工程工程施工现场的负责人隶属工程理部理负责工程现场甲方的日常理及现场工作安排协调必须严格遵循理制度努力进步现场理程度和工作质量树立良好的形象；2、根据批准的施工总进度方案审核工程工程施工组织设计监视控制工程工程的现场施工进度确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规程的要求严格监视工程工程施工质量参加组织工程工程检查验收组织进展材料设备进场检查验收对工程质量负完全责任；4、根据批准的工程工程总施工书严格监视控制工程工程施工本钱参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认确保工程工程本钱控制目的的实现；5、负责进展现场合同理严格执行合同规定确保合同履约完成协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常理工作协调安排各专业现场配合工作完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程开工至保修满时间段内的工程保修理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录、工程工程理和其他资料；11、工程主要在日常工作中加强工作责任心方案性不断进步自己的专业程度和理素质及时准确提供工程建立信息。

甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。

二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。

项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。

2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。

•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。

•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。

•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。

•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。

•收尾：结束项目并归档。

以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。

2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。

•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。

•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。

三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。

3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。

3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。

如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。

3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。

在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。

3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。

第1篇一、前言为确保施工现场的安全、高效、文明施工，提高工程质量，本手册根据国家相关法律法规、行业标准和规范，结合施工现场实际情况，对施工现场管理进行全面、系统的阐述。

本手册旨在为施工现场管理人员提供指导，确保施工现场各项工作有序进行。

二、施工现场管理组织架构1. 施工现场项目经理部：负责施工现场全面管理工作，下设各部门，包括工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等。

2. 施工现场项目经理：全面负责施工现场管理工作，对施工现场的安全、质量、进度、成本等承担总责。

3. 施工现场技术负责人：负责施工现场技术管理工作，对施工现场的技术问题进行指导和解决。

4. 施工现场安全员：负责施工现场安全管理工作，确保施工现场安全生产。

5. 施工现场质量员：负责施工现场质量管理工作，确保工程质量符合国家、行业和地方标准。

三、施工现场管理内容1. 施工现场安全管理（1）建立健全施工现场安全管理制度，严格执行国家有关安全生产法律法规。

（2）对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

（3）加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。

（4）配备必要的安全防护设施，确保施工现场安全。

（5）加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。

2. 施工现场质量管理（1）建立健全施工现场质量管理制度，严格执行国家、行业和地方标准。

（2）对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

（3）加强施工现场技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

（4）严格控制施工材料、设备质量，确保施工现场材料、设备符合规定要求。

（5）加强施工现场试验检测，确保工程质量符合设计要求。

3. 施工现场进度管理（1）建立健全施工现场进度管理制度，明确各阶段进度目标。

（2）加强施工现场进度控制，确保工程按计划推进。

（3）合理安排施工计划，避免窝工、返工等现象。

（4）加强施工现场协调，确保各工序顺利进行。

4. 施工现场成本管理（1）建立健全施工现场成本管理制度，明确成本控制目标。

业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；8、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。

负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。

做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

负责组织公司工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

二、项目主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

建筑工地管理人员手册范文7篇建筑工地管理人员手册范文篇1为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。

严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优;钢筋焊接焊渣不清除;模板加固不当造成爆模;模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂;砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑;砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款;情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付;构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。

业主方工程项目现场管理模板手册摘要：I.引言- 介绍业主方工程项目现场管理模板手册的背景和目的II.业主方工程项目现场管理模板手册的内容- 手册的概述和主要章节- 业主方工程项目现场管理的基本原则III.现场管理流程- 项目启动和准备工作- 施工现场的日常管理- 项目验收和总结IV.现场管理中的重要环节- 安全管理- 质量控制- 进度管理- 人员管理V.现场管理的实际应用- 应用实例分析- 业主方工程项目现场管理的优势和效果VI.结论- 总结业主方工程项目现场管理模板手册的重要性和价值正文：随着我国建筑行业的快速发展，业主方工程项目现场管理的要求也越来越高。

为了提高现场管理水平，许多业主方开始采用工程项目现场管理模板手册。

本文将对业主方工程项目现场管理模板手册进行详细介绍。

业主方工程项目现场管理模板手册是一本针对工程项目现场管理的指导书籍，旨在帮助业主方更好地进行现场管理，确保项目的顺利进行。

该手册主要包括以下内容：1.手册的概述和主要章节：介绍了手册的编写背景、目的和适用范围，以及手册的主要章节和内容。

2.业主方工程项目现场管理的基本原则：阐述了现场管理应遵循的原则，包括以人为本、安全第一、质量为本等。

3.现场管理流程：详细介绍了项目启动和准备工作、施工现场的日常管理、项目验收和总结等流程。

4.现场管理中的重要环节：重点分析了现场管理中的关键环节，包括安全管理、质量控制、进度管理、人员管理等。

5.现场管理的实际应用：通过实际案例分析，展示了业主方工程项目现场管理模板手册在实际中的应用和效果。

总之，业主方工程项目现场管理模板手册是一本实用的现场管理指导书籍，对于提高业主方的现场管理水平具有重要的参考价值。

甲方现场指导工作手册1.引言本《甲方现场指导工作手册》为甲方在现场指导过程中的指引和规范，旨在促进甲乙双方在工作过程中更好地沟通、协作，确保项目顺利开展。

2.甲方现场指导的职责甲方作为项目负责方，需要在现场对项目的开展进行指导，包括但不限于：•确认工作进度，监控并协调项目的开展；•指导乙方团队的工作，包括技术、安全等方面；•掌控现场的协调和沟通工作，及时解决方案中出现的问题；•提供现场任务分配及进度规划建议；•汇报项目进展情况，并协调解决项目中发生的问题。

3.甲方现场指导的技能要求甲方现场指导需要具备以下技能要求：3.1 沟通技能甲方现场指导需要与乙方沟通协调，协调其他员工和项目工程师的工作流程，以提高项目整体工作质量。

3.2 带领团队的能力甲方现场指导需要领导和指导团队，协调团队的活动，并促进团队成员的合作。

3.3 技术能力甲方现场指导需要对技术、安全及其他与项目相关的知识有深入的了解，以确保指导所说的方案在技术上的可行性。

3.4 领导力甲方现场指导需要具备领导力、决策力和高度的责任感，以推动工作持续发展。

4.甲方现场指导的工作建议甲方现场指导需要遵守以下工作建议：4.1 明确任务目标指导过程中，甲方需要明确每项任务的目标，以便与乙方建立清晰的沟通渠道，并对任务的完成情况进行监控。

4.2 制定详细的计划甲方需要制定详细的计划，安排提前预期任务的完成时间及处置方法，以便乙方进行合理规划，调整做法，保证项目顺利进行。

4.3 建立有效的项目管理系统和沟通渠道甲方需要建立高效的项目管理系统和信息沟通渠道，并保证在现场时对项目的沟通、协作工作及时响应并跟进，以确保项目的顺利进行。

4.4 对存在的问题要及时反馈和解决在指导过程中，如果发现问题，甲方需要及时反馈并给出解决方案。

在解决方案无法采取的情况下，甲方需要与乙方一起商讨解决策略。

5.结语本《甲方现场指导工作手册》仅为甲方在现场工作中的建议和规范，希望甲方和乙方能够共同遵循并相互配合，达成项目的最佳效果。

甲方现场指导工作手册简介本手册旨在为甲方提供现场指导工作的准则，帮助甲方更好地管理现场工作、优化工作流程，保障工作效率和质量。

本手册基于公司实际情况和经验总结，包含以下几个部分：现场工作流程、安全管理、现场质量控制、现场改进措施等。

现场工作流程现场工作一般包括以下几个阶段：安排计划、现场布置、施工过程、竣工验收。

以下是具体操作步骤：安排计划1.制定项目计划，明确施工周期、工程量分配、资源调配、质量标准等。

2.制定现场安全管理计划，包括危险源辨识、安全培训和奖惩措施等。

3.组织现场人员按计划参与施工，安排检查和记录施工情况，随时了解现场工作进展。

现场布置1.根据计划安排现场人员，确定各岗位职责和工作流程。

2.运输和堆放材料时根据工程需要安排材料存储位置，确保尽量节约空间。

3.搭建设施和配套设备（如脚手架、临时电源等），并安排人员进行维护和管理。

施工过程1.根据施工图纸和规范要求，按计划组织施工，确保施工质量和进度。

2.严格执行施工安全规定，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。

3.记录施工过程中的问题和提出的解决方案，确保施工过程中遇到的问题得到及时处理和解决。

竣工验收1.进行竣工验收前，对工程进行自检和内部验收，确保符合质量验收要求。

2.组织相关专业检查人员和主管部门进行验收，确认整个工程质量符合规定标准。

3.完成验收后，对整个工程进行记录和报告，便于后期追踪和档案管理。

安全管理现场安全管理是保障工作顺利进行的必要手段，以下是一些安全管理措施：1.制定现场安全管理规定和操作规程，宣传贯彻安全方针和规章制度。

2.建立现场安全投入制度，按规定投入安全经费，采取措施提高现场安全水平。

3.加强现场安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保人员和财产安全。

现场质量控制保证施工质量是现场工作的关键，采取以下措施可以有效地保证工程质量：1.制定施工方案，明确工艺流程和要求，制定质量控制计划，加强过程检查和质量监控。

房地产公司（工程部）现场管理手册1. 前言为了保障公司房地产工程建设的质量和安全管理，在现场施工过程中，我们制定了本手册，以规范现场管理。

2. 施工现场安全管理2.1 施工现场的安全防护施工现场必须设立围挡和信号灯，并且要经过安全专家的检查验收，方能开始施工。

在施工过程中，必须设置运输通道和临时围挡，并提醒工人不要靠近施工机械和危险区域。

2.2 施工现场的安全监管施工现场必须设立专门的安全监管岗位，安全监管岗位要负责每日巡查施工现场、统计安全事故次数和原因，并及时督促各岗位执行相应的安全管理制度。

2.3 施工现场的安全培训施工现场的所有员工都必须接受安全培训，完全掌握公司的安全制度和相关的操作规程。

3. 施工现场质量管理3.1 施工质量管理的目标施工质量管理的目标是通过实施各项管理措施，使项目的施工质量达到设计要求和行业标准要求，并以此来保障项目的安全、可靠、耐久等重要工程质量指标。

3.2 施工质量管理的基础施工质量管理的基础是实施完整的质量管理体系，包括各项质量管理制度、各级管理人员的责任和职责、各岗位人员的作业技能和素质、各项检验试验标准、各种检测手段等方面。

3.3 施工质量检验机制施工质量检验机制是指施工过程中对质量管理进行确认和确认的检验制度，如果发现了质量问题，必须及时停工、处理，才能再次开工。

4. 施工现场文明施工4.1 施工现场环境卫生标准施工现场必须保持干净卫生，有必要清理废料和垃圾，保遗清洁和整洁，保持好施工现场的良好形象。

4.2 施工现场噪音污染施工现场必须合理安排施工工序，减少噪音污染，防止施工对周边居民的生活造成影响。

4.3 施工现场的社会责任施工现场作为一个企业的重要组成部分，要履行社会责任，文明施工，合理利用资源，保护环境，共同构建一个美好的社会。

5.通过对施工现场管理的规范、标准化，可以提高工程质量，保障工程的安全和稳定，同时也提高公司的信誉度和市场竞争力。

本手册是一项在现场施工管理中应用的管理工具，可以有效地指导全体员工在现场施工中严格执行各项规定，从而保障工程安全和质量。

工程工作手册现场管理篇：现场管理是三步法，即对事前、事中、事后的工作方法，工程工作手册现场管理篇将此分为：实施准备-过程管理-完工验收。

在三步法中又进一步明确了更细的工作要求、标准：实施准备：制定施工计划-做好施工准备-进行货物验收。

过程管理：工序示例-把控与验收-安全施工-文明施工-现场统计。

完工验收：工程部验收-公司验收-项目交付-售后服务。

为了工作行之有效，在一些工作环节当中配套了相关附件来开展工作，见后文。

一、实施准备：1、制定施工计划：（附件一《施工任务书》及分解附件）、（附件三《安全（技术）交底书》）；研究设计方案、项目清单，根据项目情况联同施工方从以下方面（包括但不限于）制定施工计划，撰写《施工任务书》及分解附件、《安全（技术）交底书》。

施工位置：联同施工方现场踏勘，明确施工（安装）位置。

施工要求：明确施工方式、现场维护及安全文明施工等作业要求。

施工条件：明确地质、墙体以及施工时间段、水电接驳点等施工条件。

施工内容：明确分批、分项的施工内容。

施工工期：明确分项完成节点及完工时间。

2、做好施工准备：在货物到达前，根据以下方面（包括但不限于）统筹施工所需，提前做好施工准备。

时间：与各方明确货物（产品）运达时间及施工启动时间。

地点：规划场地用于货物堆放，做好成品保护。

货物：明确到达的货物内容。

人数：根据产品重量、工期进度、施工要求等提前规划筹备所需人数、工种。

设备：如，水平仪、发电机、焊机、脚手架、叉车、吊车、围挡等。

材料：如，水泥、胶水、钉子、螺丝等辅料。

3、进行货物验收：（附件二《货物验收表》）依据下单方案、下单清单的各项技术参数和货物验收规定严格验收，填写《货物验收表》。

验收不合格部分，提出整改计划，明确整改时间，要求制造方进行整改直至合格。

验收程序：二次验收，分别作货物出厂前的出厂验收和货物到达时的到货验收。

不具备出厂验收的条件可缩减至一次验收。

验收人员：提前确定验收责任人。

根据项目情况和约定，邀请业主或监理参与验收。

ﻬ甲方现场管理工作手册错误!未定义书签。

第一部分岗位职责规定ﻩ错误!未定义书签。

一、ﻩ项目主管：ﻩ错误!未定义书签。

二、项目土建专业工程师:ﻩ错误!未定义书签。

三、ﻩ强弱电专业工程师：ﻩ错误!未定义书签。

四、ﻩ给排水工程师ﻩ错误!未定义书签。

第二部分行为规范错误!未定义书签。

一、言行举止:ﻩ错误!未定义书签。

二、礼貌用语:ﻩ错误!未定义书签。

三、公用品管理：ﻩ错误!未定义书签。

四、晨会：ﻩ错误!未定义书签。

第三部分工作流程规定错误!未定义书签。

一、ﻩ现场施工协调例会:错误!未定义书签。

二、现场专题技术会议：ﻩ错误!未定义书签。

三、现场经济签证:ﻩ错误!未定义书签。

四、ﻩ现场技术核定单:ﻩ错误!未定义书签。

五、五、现场收方验收单:错误!未定义书签。

六、ﻩ现场认质单：错误!未定义书签。

七、ﻩ现场认价单：ﻩ错误!未定义书签。

八、设计变更：错误!未定义书签。

九、施工图纸自审和会审:ﻩ错误!未定义书签。

十、ﻩ施工组织设计错误!未定义书签。

十一、工程进度计划:ﻩ错误!未定义书签。

十二、ﻩ施工预算书ﻩ错误!未定义书签。

十三、ﻩ工程报表：错误!未定义书签。

十四、ﻩ现场材料设备进场检查验收:ﻩ错误!未定义书签。

十五、ﻩ工程项目检查验收:错误!未定义书签。

十六、工程竣工移交:错误!未定义书签。

十七、ﻩ工程款支付：ﻩ错误!未定义书签。

十八、ﻩ工程项目结算：错误!未定义书签。

十九、ﻩ工程项目经济分析:错误!未定义书签。

第四部分工程资料管理错误!未定义书签。

一、工程项目资料分类：ﻩ错误!未定义书签。

二、ﻩ工程项目资料的管理职责:ﻩ错误!未定义书签。

三、ﻩ工程项目管理规定表格：错误!未定义书签。

第五部分工程管理人员的考核考评管理错误!未定义书签。

一、考核考评管理规定：26ﻩ二、考核考评的内容：ﻩ错误!未定义书签。

三、考核考评办法:ﻩ错误!未定义书签。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息.一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划-—进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题-—监督处理协调现场各项工作--对当天工作进行小结,填写工作日志。

甲方现场管理工作岗位职责甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。