甲方现场管理工作岗位职责

建筑工程管理甲方工作职责一、前期阶段甲方在建筑工程管理的前期阶段承担着重要的工作职责，包括但不限于以下几点：1. 项目策划与组织甲方需要与相关部门协商，制定工程建设的整体策划方案，并组织编制工程项目规划及可行性研究报告。

在项目策划的过程中，甲方必须充分考虑工程质量、安全、进度、成本等因素，并确保合理的资源配置与利用。

2. 合同签订与管理甲方负责参与工程承包商的评选工作，并与选定的承包商签订合同。

在合同签订后，甲方要严格履行合同监督管理职责，确保承包商按照合同约定的技术要求和工期完成施工工作。

3. 工程设计与审查甲方需要参与工程设计的编制和审查工作，并对设计方案进行评审。

甲方要确保设计方案符合设计标准和相关法规要求，满足工程的安全、经济、可行等要求。

二、中期阶段中期阶段是建筑工程管理中最为关键的阶段，甲方在此期间的工作职责主要包括：1. 施工图纸审核甲方要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。

甲方要重点关注工程结构、安全设施、消防设备等关键要素，确保施工图纸符合工程建设的需要。

2. 施工现场管理甲方负责组织并监督施工现场的管理工作，包括但不限于人员进出、材料使用、安全防护等。

甲方要对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程的顺利进行。

3. 质量监督与验收甲方要进行质量监督，对施工过程中的关键节点进行检查，并组织相关部门进行工程质量验收。

甲方要确保工程质量符合相关标准和规范，并及时处理施工过程中出现的质量问题。

三、后期阶段在建筑工程管理的后期阶段，甲方的工作职责主要包括以下几方面：1. 工程竣工与交付甲方要组织相关部门对竣工的工程进行验收，并确保工程质量符合相关要求。

甲方要协调各方面的工作，保证项目按时交付。

2. 后期维护与保养甲方要与承包商协商确定工程保修期，并进行后期维护与保养工作。

甲方还要建立健全工程档案，记录工程设备、施工材料等相关信息，以便后期维护和管理。

3. 项目总结与评估甲方要总结工程管理经验，编制工程管理报告，并进行项目评估工作。

建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。

二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。

2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。

3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。

三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。

2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。

3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。

4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。

四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。

2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。

3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。

4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。

五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。

2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。

3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。

4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。

六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。

本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。

以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。

甲方现场代表工作职责甲方现场代表，即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称，由建设单位根据工作需要，代表建设单位管理工程建设，其主要职责：1、负责建设项目的外部协调，协助办公室办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作。

2、公开、公平、公正地行使学校赋予的职权，配合学校做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。

3．负责向学校和教委汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；4．负责施工单位、监理与业主的工作联系；5．负责施工方供材料质量、规格、品种、价格的调研、现场验收和抽样复检；组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。

6．代表学校签署设计变更洽商（需提前上报），但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。

负责现场的隐蔽工程、竣工工程的记录和验收工作，参加现场工程检查；7．负责工程项目的工程资料的收集、整理、送档工作；8．负责工程的工程计量（签证）、协助审计部门进行工程决算审核工作；9．参加工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会（分部、专项和综合验收），并做好相关会议记录；10．参加工程的设计、地质勘探管理工作；11．负责工程现场的文明、安全管理工作；12．负责现场与设计、地勘、施工、材料供应、监理以外的单位（建委[安监、质监、档案]、规划（测绘）、发改委、财政、审计、环保、水务、水厂、电力、劳动、燃气及相临单位的工作联系和协调工作；13．负责检查督促监理工作；14．负责工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；15．负责起草工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。

16．负责工程的资金、甲供材料计划的管理工作；17．负责工程的进度控制的检查督促工作；18．负责施工现场的其它方面业主工作。

工程甲方现场管理人员制度第一章总则第一条为规范工程项目现场管理，保障工程施工的顺利进行，保障人员的安全和质量的有效管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程甲方现场管理人员，包括现场总监、现场工程师、现场监理等相关人员。

第三条工程甲方现场管理人员应当严格遵守国家相关法律法规、政策和质量、安全、进度要求，履行好管理职责，维护工程项目的正常进行。

第四条工程甲方现场管理人员应当具备相关专业知识和管理能力，具有相关资格证书，并不断提升自身专业水平。

第五条工程甲方现场管理人员应当严格遵守公司规章制度，服从领导安排，对工作积极配合，不得私自泄露工程项目相关信息。

第六条工程甲方现场管理人员应当加强自身风险意识和责任意识，切实保障自身安全，并严格要求施工单位和相关人员遵守安全规定，确保施工安全。

第二章现场管理职责第七条工程甲方现场管理人员应当全面负责施工现场管理工作，包括施工进度、质量检查、安全管理等工作。

第八条现场总监应当对工程项目进行全面监督、协调，负责监控工程进度、人员安全等事项。

第九条现场工程师应当针对工程相关技术问题进行现场指导、协调，确保施工质量符合要求。

第十条现场监理应当对施工单位施工质量进行监督检查，确保施工符合相关规定。

第十一条现场管理人员应当保持与施工单位、监理单位、设计单位等相关单位的良好沟通，及时解决工程项目中出现的问题。

第三章管理要求第十二条工程甲方现场管理人员应当每天进行施工现场巡查，发现问题及时报告并采取有效措施。

第十三条工程甲方现场管理人员应当定期召开施工会议，总结工程进展，制定下一步工作计划。

第十四条工程甲方现场管理人员应当定期对施工单位人员进行安全教育、培训，提高其安全意识。

第十五条工程甲方现场管理人员应当及时处理工程项目中的纠纷、投诉，并制定解决方案。

第四章处罚与奖励第十六条对于违反相关规定、影响工程项目正常进行的行为，工程甲方现场管理人员将受到相应处罚。

第十七条对于表现出色、做出贡献的工程甲方现场管理人员，将给予奖励，并在公司内部进行表彰。

甲方现场代表职责范文一、引言在项目实施过程中，甲方现场代表担负着重要的责任，他们是项目的执行者和监督者，起到了桥梁和纽带的作用。

甲方现场代表的工作内容十分繁琐，需要有扎实的专业知识和丰富的项目经验。

本文将详细阐述甲方现场代表的职责范围，并加以分析和总结。

二、甲方现场代表的职责1. 协助项目经理管理项目甲方现场代表作为项目经理的得力助手，需要协助项目经理全面管理项目，制定实施计划和工作流程。

他们应与项目经理密切合作，共同制定项目目标和计划，并根据实际情况及时调整，确保项目按时完成。

2. 监督施工过程甲方现场代表需要对施工现场进行全程监督，确保施工质量和进度符合要求。

他们应密切关注工程进展情况，及时发现和解决问题，并向项目经理及时汇报。

同时，他们还需要对施工现场进行安全隐患排查，确保工作环境安全无事故发生。

3. 联络甲方与乙方甲方现场代表需要与乙方保持良好的沟通和合作，协调双方的利益关系。

他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题，并妥善处理甲方与乙方之间的各种关系。

同时，他们还需要协调甲方内部各个部门之间的合作，确保项目的顺利进行。

4. 管理工程文件和资料甲方现场代表需要负责管理工程文件和资料，包括施工图纸、合同文件、报价单等。

他们应建立健全的文件管理系统，确保文件的完整性和准确性，并随时提供相关资料给项目经理和相关部门使用。

5. 进行工程检查和验收甲方现场代表需要定期进行工程检查和验收，确保工程质量符合要求。

他们应按照施工图纸和相应规范进行检查，并出具相应的检查报告。

同时，他们还需要与乙方一起进行工程竣工验收，保证工程的高质量完工。

6. 解决施工问题和纠纷甲方现场代表需要积极解决施工过程中出现的问题和纠纷，确保工程进展顺利。

他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题，并及时报告项目经理和相关部门，寻找最佳解决方案。

同时，他们还需要做好记录和备案工作，为工程纠纷的处理提供依据。

7. 组织工程交底和培训甲方现场代表需要组织工程交底和培训，确保施工人员了解项目要求和规范。

甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一，主要负责协调项目各方的沟通与合作，监督和管理项目的实施，确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行，并最终成功交付。

甲方现场代表的职责范围十分广泛，涉及项目的方方面面，需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。

二、职责具体内容1. 项目筹备阶段：(1) 参与项目前期会议，了解项目的基本情况和目标，并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表；(2) 组织项目实施团队的初步组建，包括确定项目负责人和组员，并协调各方资源的调配与协作；(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估，制定合理的目标和指标，并与各方沟通达成共识；(4) 联络相关的部门和单位，确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行；(5) 根据项目的实际要求，与相关单位及外部供应商签订合同，并通过谈判和协商，确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。

2. 项目启动阶段：(1) 组织和主持项目启动会议，明确项目的目标、范围和规模，并进行详细的任务分解和责任分配；(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表，包括工作计划、资源需求和风险分析，并确保各项任务的顺利开展；(3) 监督和控制项目实施过程，及时发现和解决项目中出现的问题和难题，并确保项目按计划和要求进行；(4) 协调项目各方的沟通与协作，解决各方之间的纠纷和冲突，确保项目的顺利进行；(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况，汇报项目存在的问题和风险，并提出解决方案和建议。

3. 项目实施阶段：(1) 监督和检查各项工作的进度和质量，确保项目按计划推进，并达到预期的效果；(2) 协调项目相关的部门和单位，解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题；(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况，确保项目的经济效益和资源利用的合理性；(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化，提出合理的变更和改进措施，并与各方共同商讨决策；(5) 整理和归档项目相关的文档和资料，及时总结经验教训，形成项目实施的标准和规范。

甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表，承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，甲方工程师需建立健全现场管理制度，明确各方职责，规范施工行为，强化现场管理。

二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。

2. 审核施工图纸，并提出审核意见。

3. 组织设计交底和技术洽商签审。

4. 编写和实施项目质量计划。

5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。

6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。

7. 组织召开施工阶段工作协调会，协商解决施工过程中出现的问题。

8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

9. 控制工程建设成本，合理拨付工程款。

10. 核实和签认发生的经济洽商。

11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。

12. 参与工程项目的竣工决算工作。

13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

14. 负责开发建设项目销售计划。

三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度：甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度，明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间，确保施工现场秩序井然。

2. 施工现场环境卫生管理制度：甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度，确保施工现场清洁卫生，创造良好的施工环境。

3. 施工现场安全生产管理制度：甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，落实安全措施，预防安全事故的发生。

4. 施工现场质量管理管理制度：甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

5. 施工现场进度管理制度：甲方工程师应制定施工现场进度管理制度，明确施工进度目标，监控施工进度，确保工程按时完成。

6. 施工现场成本管理制度：甲方工程师应制定施工现场成本管理制度，合理控制工程成本，提高投资效益。

7. 施工现场沟通协调制度：甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度，加强各方之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。

甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。

项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。

二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。

进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。

甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。

三、质量管理质量是工程的生命线。

甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。

所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。

四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。

甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。

甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、环境保护环境保护同样不容忽视。

甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。

应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。

六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。

甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。

对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。

七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。

任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。

八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。

甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。

所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。

九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。

甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。

•甲方现场管理工作职责：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作职责。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量、安全负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工作。

一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

职责一：甲方现场代表职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。

职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。