重大突发事件批量伤员院内救治桌面推演PPT(正式版)

清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻清滚晨着的。薄娇雾艳漂的浮玉在兰眼花前微，空微气的中触弥动漫着着，一余股留淡下淡一的片幽残香影，闪一动阵着微绚风丽悄的悄色的彩吹，过似，乎尽在情舞的动翻着滚一着段。华娇丽艳的的倾玉城兰绝花舞微。微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 到成功奉献
马到成功奉献
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
医院突发事件应急处理预案 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵微风悄悄的吹过，尽情的翻滚着。娇艳的玉兰花微微的触动着，余留下一片残影闪动着绚丽的色彩，似乎在舞动着一段华丽的倾城绝舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。

今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前今面天几去篇看文了章一都下要昨高天。那因篇文此章虽的然收这益篇，文只章有的四雪分阅钱读，量超不级高超，级但少最，终不的过收这益一还篇是的不单错价的比，前至面少几要篇比文前章面都的要一高分。钱因要此高虽一然点这点篇。文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
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医院突发事件应急处理预案 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树，有的绿得变黑，深无比、浓无比；有的绿得发蓝，淡无比、亮无比。在桥边小坐，真感觉满身生凉，神清气爽。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
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根据事故的性质、规模和影响程度， 本预案划分为三个级别：一级（特别 重大）、二级（重大）和三级（较大 ）。
各级预案分别针对不同的事故情境， 明确了应急响应的启动条件、组织指 挥、救援力量、救援措施等内容。
02
组织与协调
指挥机构设置
01
02
03
04
指挥长
负责全面指挥和决策，确保救 治工作有序进行。
培训考核
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、 模拟演练等，以提高培训效果。
对参与培训的人员进行考核，确保培训效 果得到有效落实。
07
预案评估与修订
预案评估
预案评估周期
每年至少进行一次预案评估，以确保预案的时效性和可行性。
预案评估内容
评估预案的响应时间、救治流程、资源调配、人员培训等方面的 合理性和有效性。
对于需要紧急手术的伤员，迅速进行 手术救治，挽救生命。
05
医疗资源保障
医疗设备保障
医疗设备清单
制定详细的医疗设备清单，包括 手术室、急诊室、重症监护室等 所需的设备，确保设备齐全、功
能完好。
设备维护与更新
建立设备维护和更新制度，定期对 设备进行检测、保养和维修，确保 设备在紧急情况下能够正常运转。
副指挥长
协助指挥长工作，负责某一方 面的事务。
成员
各部门负责人，负责执行指挥 部的决策和任务。
联络员
负责与外部机构和部门的沟通 与协调。
协调机制
定期召开协调会议
各部门汇报工作进展，讨论存 在的问题和困难，制定解决方
案。
紧急协调会议
在紧急情况下，随时召开紧急 协调会议，讨论紧急事项，制 定紧急措施。
警察部队
负责现场秩序维护、交 通管制以及调查取证等

部分参与人员的心理素质有待提高。 原因分析
培训不足，对应急流程掌握不够。
分析存在的问题和原因，制定改进措施
分析存在的问题和原因，制定改进措施
对演练中表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励
。
THANKS
感谢观看
对演练过程中出现的问题和不足 进行总结，分析原因，提出改进
措施。
反馈意见
向参与人员反馈演练结果和评估 意见，鼓励大家提出改进意见和
建议。
完善预案
根据演练经验和反馈意见，对现 有应急预案进行完善和改进，提
高预案的针对性和可操作性。
04
安全急救技能培 训
心肺复苏（CPR）技能培训
胸外按压 人工呼吸 复苏流程
安全急救的主要任 务
现场评估
对事故现场进行评估， 了解事故的性质、范围
和危害程度。
紧急处理
转运伤员
后续跟进
对受伤人员进行紧急处 理，包括止血、包扎、
固定等措施。
将受伤人员及时转运至 医院或专业医疗机构进
行治疗。
对受伤人员进行后续跟 进和康复指导，促进其
身体康复。
02
桌面应急演练计划
制定演练计划
通知参与人员
演练的过程控制
演练指挥
记录与评估
设立演练指挥小组，负责整个演练过 程的组织、协调和控制。
对演练过程进行记录和评估，包括参 与人员的表现、应急处置的效果等， 以便后续总结和改进。
演练实施
按照演练计划，逐步实施演练，包括 模拟事件的产生、应急响应、处置和 恢复等过程。
演练后的总结
总结经验
安全急救桌面应急演练 课件
• 安全急救基础知识 • 桌面应急演练计划 • 桌面应急演练实施 • 安全急救技能培训 • 常见突发情况处理 • 安全急救桌面应急演练总结与改进建议

LOGO
突发成批伤员急救护理

突发事件
车祸事件 中毒事件 火灾事件 淹溺事件 爆炸事件 。。。。。
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学习内容
1
成批伤概念 伤员分诊 急救护理原则 应急预案
2
3 4 5
无缝隙式管理在突发事件中的应用
我国EMSS的“四环”
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（一）医院要制订三级应急预案
一级事件启动“红色预案”（本次事件需要救治30位以上 伤病员时）
二级事件启动“橙色预案”（本次事件需要救治10～30 位伤病员时） 。 三级事件启动“黄色预案”（本次事件需要救治10位以下 伤病员时）。
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院内成批伤分诊
1、检伤：包括初步评估气道、呼吸、循环、出血。进一步评估意识、 颈椎损伤的可能性、有无开放性伤口、骨折、烧伤或其他损伤。 2、给予简便而迅速的措施稳定病情。 3、病情严重程度分诊 四级分类法，红、黄、绿、黑四种表示病情 的危重程度。红色表示最紧急需立即救治，橙色表示非常紧急应在 10分钟内救治，黄色表示紧急应在60分钟内救治，绿色表示普通可 在120分钟内救治，黑色表示病人已死亡不需要救治。 4、分配治疗区 急诊科内区域相对分工，决定各类伤员放置区域。 院内分流包括手术室、ICU、各专科病房等。 5、提供病历，无名氏编号 对于昏迷，休克等无法回答问话并且身 份不明的病人，建立病历时，病人姓名可暂按无名氏处理，按阿拉伯 数字编号，同时要在病人身上做出明显标记（分诊号码卡），并通知 其他人员查找家属。 6、通知报告科主任、护士长及有关职能部门或领导。 7、与医生、护士及时交流，协调急救。
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信息共享：建立信息共享平台，提高救治效率
加强合作：加强与相关部门的合作，提高救治能力
持续优化
01
定期评估：对预案进行定期评估，发现问题及时改进
02
数据分析：对救治数据进行分析，优化救治流程和资源配置
03
培训与演练：定期组织培训和演练，提高救治能力和效率
04
反馈与改进：收集救治过程中的反馈意见，不断优化救治预案
防护用品：如口罩、手套、防护服等
4
批量伤救治预案的评估与改进
评估标准
救治效果：评估救治方案的实际效果，包括救治成功率、救治时间等
资源利用：评估救治方案的资源利用情况，包括人力、物力、财力等
救治流程：评估救治方案的流程是否合理，包括救治流程的顺畅度、救治环节的衔接等
救治风险：评估救治方案的风险情况，包括救治过程中的风险控制、风险防范等
制定救治方案：包括救治流程、救治人员、救治设备、救治药品等
确定救治组织：包括救治指挥、救治协调、救治执行等
制定救治保障：包括救治物资、救治资金、救治安全等
制定救治评估：包括救治效果评估、救治经验总结等
3
批量伤救治预案的实施
组织机构
01
领导小组：负责制定预案，协调各部门工作
02
医疗救治组：负责现场救治，转运伤员
现场急救：对伤员进行现场急救，如止血、包扎、固定等
转运救治：将伤员转运至医院进行进一步救治
医院救治：对伤员进行手术、药物治疗等，直至康复出院
3
2
1
4
5
物资准备
急救用品：如担架、急救箱、氧气瓶等
医疗设备：如呼吸机、心电监护仪等
02
药品：如抗生素、止痛药、止血药等
05

2020/3/19
16
№ 应急响应终止
在突发公共事件现场医疗卫生救援工作完成和伤病员在医疗机构得到救治后， 经区人民政府批准，区卫生行政部门可宣布医疗卫生救援应急响应终止，并将 医疗卫生救援应急响应终止的信息报告上级卫生行政部门。
2020/3/19
17
应急启动程序
2020/3/19
18
突发意外伤害事件抢救应急预案流程
（三）分级响应
1、特别重大、重大、较大事件的应急响应
区救援领导小组接到特别重大、重大、较大突发公共事件发生，需要组织医疗卫生应急救援的有关指示、通报或报告后，立即启动本方案。迅速组织 医疗卫生救援专家对伤病员及救治情况进行综合评估，提出初步处臵意见和建议，供各级决策提供参考；组织和协调医疗机构开展现场医疗卫生应急 救援行动，落实医疗卫生救治措施；根据救援行动需要，向上级卫生部门提出需要支援的专家和数量；成立现场救援指挥部，展开医疗卫生应急救援 行动。及时向上级卫生部门和区委、区政府及区突发公共事件应急指挥机构报告有关医疗卫生应急救援行动情况；区救援领导小组按相关规定开展工 作，协调各成员单位，组织领导和指挥救援专家组、救援机构和现场救援指挥部组织实施医疗卫生应急救援行动。
2020/3/19
15
医疗救援程序
（一）先期处臵
120急救中心和其他医疗机构接到突发公共事件的报告后，在迅速开展应急医疗卫生救援工作的同时，立即将人员伤亡、抢救等情况报告现场医疗卫 生救援指挥部或上级卫生行政部门。
（二）预案启动
发生一般以上突发公共事件需要进行医疗卫生应急救援，突发公共事件医疗卫生应急救援领导小组可视情况宣布启动《突发公共事件医疗卫生应急救 援行动方案》。
（7）信息发布 如需要发布突发事件信息的、应当准确、客观、全面。

9
回顾演练流程
1. 凡重大、复杂、批量、紧急抢救等突发事 件施行逐级上报当班护士及时向护士长及 医院总值班汇报，护士长向护理部汇报。
2. 护理部接到通知后，积极组织人力实施救 护。同时向主管院长汇报。
3. 对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处 理。
4. 启动人员紧急替代机制，建立应急梯队。 5. 按重大突发事件医疗救护程序救护。
3. 护士长向护理部汇报，护理部接到通知后积 极组织人力实施救护。同时向主管院长汇报。
7
４.由医务科、护理部负责在全员内进行调配。 护士长赶到科室，根据应急规模启动紧急梯 队人员，根据需用选择不同专业的医务人员 和医疗物品，及时扩大急救队伍。
５ .被叫人员接到呼叫后，必须按规定时间内 赶到指定岗位参加抢救。
６.病人入科后，与应急梯队人员立即安排病人 入病房，负责护士与急诊护士进行相关病人 交接。
７.安置病人，准备接诊与急救措施，通知医生。
8
８.到岗护士与值班护士一起参加护理工作。 ９.紧急情况下医生未到前，护士应果断进行
心脏按压、人工呼吸、给氧、吸痰、紧急止 血、快速急救等紧急处理。 １０.护士在执行口头医嘱时，必须复述一遍， 避免医疗差错事故的发生。 １１.遵医嘱护理治疗结束后，参与护理工作的 应急梯队护士与病房的责任护士做好交接班。
4
应当突发事件批量伤员的应急预案
• 突发事件或灾难性事件是指由于地震、车 祸、空难、火灾等意外灾难，有成批的伤 员需要救治的紧急情况。成批伤员的抢救 应由院领导指挥，各科室应组织人力、物 力积极配合抢救。
• 凡遇重大、复杂、批量、紧急抢救等突发 事件实行逐级上报
5
内容摘要
以提高批量伤员的应急救治水平为目的， 通过启动绿色通道应急预案，使其能快速 安排至不同的救治区域，施行应对突发批 量伤员的处理预案，完善批量伤员的急救 流程运用于实践。绿色通道应急预案可以 为救治重症伤员争取宝贵时间，在批量伤 员救治处理中起至关重要的作用。因此熟 悉绿色通道流程 ，在实践中不断完善抢 救流程可以显著提高批量伤员的抢救效果。

急救措施
在火灾事故中，应迅速撤离火场，保持低姿，用湿布捂住口鼻， 以减少吸入有害烟雾。如遇火势较大无法逃脱，应立即拨打火 警电话119，并尽量寻找避难场所。
地震事故及急救措施
地震事故
地震是一种严重的自然灾害，可导致房屋倒塌、道路断裂等严重后果。
急救措施
在地震发生时，应立即寻找坚固的掩体躲避，如无法找到掩体，应远离窗户、 玻璃等易碎物品，保持镇静，待地震停止后迅速撤离到安全地带。如遇人员被 困，应立即拨打救援电话。
搬运技能培训
总结词
搬运技能培训是应对突发事件时，将伤者安 全转移到医疗机构的重要步骤。
详细描述
搬运技能培训包括单人搬运、双人搬运、担 架搬运等不同方法的操作要点和适用场景， 以及如何避免在搬运过程中造成二次伤害。
急救药品使用培训
总结词
急救药品使用培训是紧急情况下快速救治的关键措施之一，需要了解常见急救药品的使 用方法和注意事项。
提高应急处置能力
确保员工安全
通过桌面演练模拟实际应急情况，提高员 工在遇到突发事件时的应急处置能力。
桌面应急演练的最终目的是确保员工在遇 到实际紧急情况时能够迅速、正确地采取 应对措施，保障员工的人身安全。
演练流程设计
确定演练场景
根据企业实际情况和员工需求 ，选择具有代表性的突发事件
作为演练场景。
人员安全撤离。
案例二：某医院地震救援行动
要点一
总结词
要点二
详细描述
高效协作，资源整合，伤员救治及时
某医院在地震发生后迅速启动应急预案，医护人员快速响 应，组织救援队伍。医院整合内外资源，协调各方力量， 确保伤员得到及时救治。同时，医院与政府部门密切配合 ，为救援工作提供有力支持。演练过程中，医护人员展现 出高效协作和应变能力。