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第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，煤炭作为我国主要的能源之一，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。
在过去的一年里，我国煤炭行业在政策调控、市场需求、技术创新等方面都取得了显著的成果。
本总结旨在回顾过去一年的工作，分析存在的问题，并提出未来发展的思路。
二、工作回顾（一）政策环境1. 政策调控：国家层面出台了一系列煤炭行业政策，旨在优化煤炭产业结构，提高煤炭行业整体效益。
例如，加大环保力度，提高煤炭清洁利用水平；推进煤炭企业兼并重组，提高产业集中度；加强煤炭资源勘查和开发，保障煤炭供应安全。
2. 环保政策：我国政府高度重视煤炭行业环保问题，出台了一系列环保政策，要求煤炭企业加强环保设施建设，减少污染物排放。
这为煤炭行业转型升级提供了有力保障。
（二）市场需求1. 国内需求：随着我国经济的快速发展，煤炭需求量持续增长。
然而，近年来，受经济结构调整和能源结构调整的影响，煤炭需求增速有所放缓。
2. 国际市场：受国际经济形势和煤炭价格波动的影响，我国煤炭出口量有所波动。
但总体来看，我国煤炭在国际市场仍具有较强的竞争力。
（三）技术创新1. 煤炭开采技术：我国煤炭开采技术水平不断提高，智能化、自动化程度逐渐提升。
例如，推广应用煤矿机器人、无人驾驶矿车等技术，提高了煤炭开采效率和安全水平。
2. 煤炭洗选技术：煤炭洗选技术不断进步，煤炭产品品质得到提升。
例如，推广应用高效重介选煤技术、浮选技术等，提高了煤炭产品附加值。
（四）企业管理1. 企业管理水平提升：煤炭企业不断加强内部管理，提高企业效益。
例如，推行精细化管理，降低生产成本；加强人力资源管理，提高员工素质。
2. 企业社会责任：煤炭企业积极履行社会责任，关注员工福利，参与公益事业，树立良好企业形象。
三、存在问题（一）煤炭资源枯竭我国煤炭资源分布不均，部分地区煤炭资源枯竭。
这给煤炭行业可持续发展带来挑战。
（二）环保压力煤炭开采和利用过程中，会产生大量污染物，对环境造成严重影响。
煤矿去产能工作情况汇报我是某煤矿去产能工作的汇报人，我荣幸地向您汇报该煤矿的去产能工作情况。
在过去的一年里，煤矿在党中央、国务院的坚强领导下，认真贯彻落实去产能工作部署，积极推进煤炭行业供给侧结构性改革，取得了一定成绩。
以下是我对煤矿去产能工作情况的汇报：一、煤矿去产能工作总体情况1. 去产能目标任务：根据国家相关要求，煤矿去产能目标任务为关闭50%的产能规模。
我们全体职工认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚决执行上级部门的政策要求，按照去产能的总体要求，积极采取措施，推动去产能工作落实落地。
2. 去产能工作措施：煤矿通过减少采矿量、优化生产结构、节约资源开支等方式，积极降低产能规模。
同时，在去产能的过程中，我们还加大了对环境保护、安全生产等方面的投入，为煤矿可持续发展奠定了更加坚实的基础。
3. 去产能工作成效：截止到目前为止，煤矿已经实现了产能的关闭50%的目标任务，对于国家煤炭行业去产能工作发挥了积极的作用。
这不仅减轻了我国煤炭市场的产能过剩压力，也为煤矿的可持续发展提供了更多的空间。
二、煤矿去产能工作中存在的问题1. 技术更新进展缓慢：在去产能的过程中，煤矿尚未跟上技术更新的步伐，导致了生产效率低下，成本居高不下。
这也是我们下一步工作中需要着重解决的问题之一。
2. 资金压力大：由于去产能需要大量资金投入，煤矿目前存在着资金紧张的情况。
如何有效整合资源，提高财务收益，是我们当前急需解决的问题。
3. 人员安置难度大：随着产能关闭，部分职工将面临安置问题。
如何合理安置这些职工，帮助他们顺利转岗，是我们当前需要重点关注的问题。
三、煤矿下一步去产能工作计划1. 加快技术更新：煤矿将加大技术改造力度，提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
同时，加强与科研院所的合作，加快新技术的研发和应用，提高产业链的附加值。
2. 多方筹措资金：煤矿将通过多种方式筹措资金，提高自身的资金实力，为去产能工作提供保障。
3. 积极开展职工安置工作：煤矿将加大对职工的关爱力度，帮助他们顺利转岗，解决安置问题，增强职工的就业安全感和幸福感。
煤炭行业工作总结煤炭行业工作总结篇1煤炭行业工作总结一、工作概述在过去的一年中，我在煤炭行业工作，主要负责监督矿井的生产运营，包括采煤、运输、储存和销售等环节。
我的工作范围涵盖了整个矿区的生产部门，共有10个生产班组，1200余名员工。
通过我的努力，成功地确保了矿井的稳定生产和高效运营。
二、工作成果1.安全生产：我始终将安全生产放在首位，全年实现了矿井安全零事故。
我积极推行安全管理理念，实施了一系列安全生产措施，包括定期进行安全培训和演练，提高了员工的安全意识。
2.产量控制：在确保生产安全的前提下，我成功地实现了矿井产量的稳定增长。
我通过优化采煤工艺、调整工作安排和合理配置资源，成功地提高了矿井的采煤效率。
3.成本控制：我积极探索降低生产成本的方法，包括优化运输系统、降低能源消耗和减少物资浪费等。
通过这些措施的实施，有效地降低了矿井的生产成本。
4.环境保护：我注重环境保护工作，积极推行绿色开采，采取了一系列环保措施，包括煤矸石综合利用、废水处理等，减少了矿区对环境的影响。
5.团队合作：我注重团队建设，通过定期组织团队活动和沟通交流，增强了团队凝聚力和协作能力。
在全体员工的共同努力下，矿井的生产效率得到了显著提高。
三、经验教训与改进计划在工作中，我遇到了团队协作、成本控制和安全监管等方面的挑战。
针对这些问题，我计划加强团队培训，提高员工的业务素质和团队协作能力；同时，进一步完善成本控制措施，优化生产流程，降低生产成本。
四、未来展望在未来的工作中，我将继续致力于提高矿井的生产效率和管理水平。
我计划加强对新技术的推广应用，实现智能化、绿色化生产；同时，加强与同行业之间的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和技术成果，提高矿井的综合竞争力。
此外，我还将加大对员工培训的投入，提高员工的业务素质和安全意识，培养一支高素质、高效率的生产团队。
在未来的工作中，我相信通过全体员工的共同努力，矿井的生产运营将更加高效、安全、环保，为煤炭行业的发展做出更大的贡献。
煤炭矿业工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家汇报我在煤炭矿业工作的总结。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩。
以下是我对这一年工作的总结和汇报：
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在过去的一年里展现出了非凡的团队合作精神和敬业精神。
在煤炭矿业工作中，我们面临着各种各样的挑战，但是大家团结一心，共同努力，最终取得了一些令人鼓舞的成绩。
其次，我要谈谈我们在安全生产方面所做的工作。
在过去的一年里，我们加强了安全生产意识，严格执行各项安全操作规程，全面提升了矿井的安全生产水平。
我们没有发生任何重大事故，这是我们最大的成就之一。
另外，我们还在环保方面做出了一些努力。
我们推行了绿色矿山理念，采取了一系列措施，减少了矿山对环境的影响，提高了矿山的可持续发展能力。
我们还加强了与当地政府和社区的沟通，取
得了良好的社会效益。
最后，我要提到我们在生产效率方面取得的进步。
通过引进先进的设备和技术，我们提高了煤炭的开采效率，降低了生产成本，实现了经济效益和社会效益的双赢。
总的来说，过去的一年是充实而又充满挑战的。
我们取得了一些成绩，但同时也面临着一些问题和困难。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的能力，为煤炭矿业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2024煤炭行业工作总结一、工作概况2024年，煤炭行业经历了发展新阶段，我所从事的工作是煤炭采掘与加工方面的技术工作岗位。
在这一年的工作中，我主要负责煤矿开采与煤炭加工设备的运行维护。
通过努力，我取得了一系列的成绩，同时也遇到了一些挑战。
二、工作成果1. 提高煤矿开采效率：通过优化生产工艺、调整作业方案、合理安排设备投入，我成功地提高了煤矿的开采效率。
煤炭产量得到了明显提升，实现了年度生产目标。
2. 完善设备运行管理：我积极参与设备的运行管理工作，定期组织设备的巡检和维修保养，确保设备的正常运行。
通过及时发现和解决设备故障，有效提高了设备的利用率，有效降低了生产成本。
3. 引进新技术，提高产品质量：我积极学习和掌握新的生产技术和设备操作方法，不断引进新的设备和工艺，提高了产品质量。
产品的热值和燃烧稳定性得到了大幅提升，为企业赢得了更多的市场份额。
4. 加强安全管理：我在工作中高度重视安全管理，严格遵守相关规章制度和操作规程，加强对员工的安全培训教育，提高了员工的安全意识。
全年无重大安全事故发生，为企业创造了良好的生产环境。
5. 积极主动参加技术培训：我不断提升自己的技术水平，积极参加煤炭行业的相关技术培训，学习新的知识和技能。
通过培训，我不仅提升了自己的专业能力，还了解了行业最新的技术趋势。
三、遇到的挑战及解决方案1. 设备老化问题：由于设备使用时间较长，存在一定的老化和损耗。
针对这个问题，我与维修人员密切配合，制定了设备维修计划，按时进行维修和更换。
通过维护设备的正常运行，延长了设备的寿命。
2. 环保压力增大：煤炭行业面临着越来越大的环保压力，要求减少污染物排放，提高能源利用效率。
我积极参与企业环保项目的改进和实施，采取环保措施降低污染物排放，并推进能源清洁化转型。
3. 队伍管理问题：由于工作任务的繁重，人员流动较大，队伍管理面临一些困难。
我积极与团队成员沟通，建立良好的工作关系，提高团队凝聚力和配合度，确保工作的顺利进行。
2024年煤炭企业年度工作总结例文尊敬的领导、各位同事：在2024年即将结束之际，作为煤炭企业的全体员工，我将向大家汇报本年度的工作总结。
经过一年的努力和奋斗，我们取得了一定的成绩。
在煤炭行业的挑战和竞争日益增加的背景下，我们成功应对了各种变化和困难，保持了企业的盈利能力和竞争力。
首先，我们在生产方面取得了一些重要的成果。
在今年，我们积极采取措施，改进了原材料的运输和储存，大大提高了生产效率和成品率。
我们加强了对设备的维护和管理，确保了生产线的正常运行。
通过技术革新和工艺的优化，我们缩短了生产周期，提高了产品质量。
我们还注重环保，并引入了更先进的节能设备，减少了对环境的影响。
其次，我们在市场拓展方面取得了明显的进展。
今年，我们积极响应国家政策，加大了煤炭产品的研发和创新，扩大了市场份额。
与此同时，我们与合作伙伴保持密切的沟通和合作，加强了与客户的关系。
我们深入了解客户需求，提供了个性化的解决方案，满足了不同客户的需求。
通过市场调研和推广等活动，我们不断扩大了我们的市场影响力。
再次，我们更加注重员工的培训和发展。
我们积极推行人才培养计划，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
我们举办了培训班和讲座，加强了员工的专业知识和技能的提升。
此外，我们营造了和谐的工作氛围，组织了一系列的员工活动，增强了团队凝聚力和向心力。
我们注重员工的职业规划和个人发展，通过晋升和岗位轮换等方式，激励员工积极进取，为企业的发展做出贡献。
最后，我们在企业文化建设方面也取得了一些成果。
我们致力于打造和谐、开放、创新的企业文化氛围，激发员工的潜能和创造力。
我们举办了一系列的文化活动，丰富了员工的业余生活，增加了员工的归属感和认同感。
我们加强了内外部沟通，建立了良好的企业形象。
我们始终坚持诚信经营的原则，树立了诚信品牌，在行业内赢得了良好的口碑。
在过去的一年中，我们战胜了一系列的困难和挑战，取得了一定的成绩。
然而，也存在一些问题和不足之处。
煤炭业工作总结
煤炭是世界上最重要的能源资源之一，它在工业生产和生活中扮演着重要的角色。
作为煤炭行业的从业人员，我们在过去的一年里取得了许多成绩，也面临了一些挑战。
在此，我想总结一下我们的工作，分享一些经验和教训。
首先，我们在煤炭开采和生产方面取得了一定的成绩。
通过引进先进的设备和技术，我们提高了煤炭的开采效率，减少了能源浪费，保护了环境。
同时，我们还加强了安全生产管理，有效地降低了事故率，保障了员工的生命安全。
其次，我们在煤炭销售和市场开拓方面也取得了一些进展。
我们积极拓展国内外市场，与客户建立了良好的合作关系，提高了煤炭产品的知名度和竞争力。
我们还加强了市场信息的收集和分析，及时调整销售策略，提高了销售额和市场份额。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
首先是环保和可持续发展问题。
煤炭的开采和燃烧会产生大量的污染物，对环境造成严重影响。
我们需要加大环保投入，引进清洁生产技术，减少污染排放，促进煤炭产业的可持续发展。
其次是安全生产问题。
尽管我们加强了安全管理，但仍然存在一些安全隐患和事故。
我们需要进一步加强安全意识教育，完善安全管理制度，确保员工的安全和健康。
总的来说，煤炭行业在过去的一年里取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
我们需要继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，促进煤炭行业的健康发展。
希望在未来的工作中，我们能够共同努力，克服困难，取得更大的成绩。
煤炭工作总结煤炭工作对于一个国家的经济发展以及能源供给起着至关重要的作用。
作为煤炭行业的从业者，我认真总结了自己过去一段时间的工作经验，以期在未来能够更好地发展个人能力，为行业的持续发展贡献力量。
以下是我对于煤炭工作的总结：一、煤炭开采工作在煤炭开采方面，我参与了多个项目，包括矿井开发、矿山设计以及生产管理等。
首先，我发现了一些在矿井开采过程中需要特别注意的问题，例如瓦斯抽采安全、巷道支护等。
通过对这些问题的深入研究和与同事的交流，我积累了大量的经验，并制定了科学合理的解决方案。
其次，在矿山设计方面，我注意到了环境保护的重要性。
煤炭开采会对周边环境造成一定的影响，因此合理的设计和规划能够减轻对环境的破坏。
我始终坚持绿色矿山的原则，努力在矿山开采过程中减少对环境的不良影响，采取了一系列的环保措施。
最后，在生产管理方面，我提前做好了各项准备工作，包括物资采购、设备维护等，确保生产的顺利进行。
同时，我注重团队合作，加强了与其他部门的沟通协调，提高了整体工作效率。
二、煤炭运输与销售工作煤炭运输与销售是煤炭产业链中非常重要的环节。
我在煤炭运输与销售方面积累了丰富的经验。
首先，我了解了不同种类煤炭的特点和用途，能够根据客户需求提供合适的产品。
其次，我高效组织了运输工作，确保煤炭能够按时、安全地运抵目的地。
我密切关注运输过程中的安全问题，制定了一套科学的运输方案，并采取了安全措施，保障了煤炭的无损运输。
同时，在销售环节，我积极开拓市场，与客户保持紧密联系，了解他们的需求并提供满足需求的解决方案。
通过与客户的深入交流和合作，我积累了丰富的客户资源，并取得了良好的销售业绩。
三、煤炭行业发展与技术创新作为煤炭行业的从业者，我深知技术创新对于行业的发展起着重要的推动作用。
因此，我积极参与了煤炭行业的研发工作，并取得了一些成果。
例如，在煤炭开采过程中采用了新型的采煤机设备，提高了开采效率；在煤炭运输过程中采用了智能化管理系统，提升了物流效率。
2024年煤炭企业年度工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我公司全体员工团结协力、开拓创新，取得了一定的成绩。
在此，我代表公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！一、市场分析与销售情况2024年，我公司紧紧围绕国家能源政策，深入分析煤炭市场动态，紧抓市场机遇，推出了一系列具有竞争力的煤炭产品。
同时，我公司积极拓展海外市场，加强与国际煤炭企业的合作，取得了一定的进展。
根据统计数据，在2024年，我公司的销售收入同比增长10%，达到XX亿元，业务覆盖了国内几个主要省份，并成功打开了一批新的省市场。
同时，我公司积极参与国家煤炭交易平台建设，通过电子交易和线上竞价等方式，拓宽销售渠道，提高销售效率。
二、技术创新与生产管理2024年，我公司加大了对技术创新的投入，不断提升生产工艺和技术水平。
通过引进先进设备、管理模式和技术人才，推动了生产流程的优化和效率的提升。
在此背景下，我公司成功开发了一系列高效、低耗、低排放的煤炭生产技术。
通过对现有生产线的改造和升级，我公司的能耗和排放指标实现了大幅降低，达到了国家的相关标准。
同时，我公司还积极推进信息化和智能化建设，提高了生产线的自动化程度和稳定性。
三、安全环保与员工培训2024年，我公司始终坚持安全生产和环境保护的理念，加强了安全管理和环境监测。
通过完善管理制度和加强培训，提高了员工的安全意识和环保意识。
在安全生产方面，我公司严格落实各项安全规章制度，加强对作业场所和设备的安全检查和维护，做到了“安全第一，预防为主”。
在环境保护方面，我公司加强了对废气、废水和固体废物的治理和处理，确保了生产过程的环保指标符合国家的相关规定。
此外，我公司还注重员工培训和职业发展，提供了多种培训和学习的机会，提高了员工的专业素质和综合能力。
四、企业文化与社会责任2024年，我公司进一步完善了企业文化建设和社会责任履行。
通过举办丰富多彩的文体活动和员工关怀活动，增强了员工归属感和凝聚力。
煤炭工作总结煤炭工作总结范文（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编整理的煤炭工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
煤炭工作总结1近三个月来，随着煤炭市场的回暖，亭南煤业的煤炭销售量也随之好转，进入了紧张而有序的运营机制。
古语有云：磨刀不误砍柴工。
就是放在现在的社会中，也深刻指引和提示着我，要在进取工作的基础上，先找准思想方向，既要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中，使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾三个月以来的工作情况，扪心自问，坦言总结，在诸多方面存在不足。
因此，更要强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法、技能与业务水平。
首先，在不足方面，从主观方面总结，缺乏经验，心有余而力不足。
一直处于摸索一步走一步的状态，在很大程度上存在欠缺强力说服客户，打动其购买心理的技巧，各方面处于量的积累过程。
古语云：故不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
做销售前期是积累客户培养感情期，急于销售产品会适得其反，使客户感觉到我们真的是在卖产品，而不是帮助他们买产品，这样在心里技巧上已经输给了客户。
所以没有量的积累很难实现质的飞跃。
其次，从客观方面总结，大尺度的行业转变、适应角色的转换、钻研扎实的理论知识、客户从了解亭南煤业到认可亭南煤业都需要过程。
销售不单是跑出来的，销售最重要的是要学会思考，针对产品的定位来寻找意向客户。
总之，在这三个月当中，通过与众多客户的沟通和交往，要能销售出去煤炭，必须做到以下几点：1、没有最好的产品，只有最适合市场的产品。
这一点尤为重要，煤炭市场持续低靡，供过于求，通货膨胀，买方占领市场，客户不仅在煤质上有严格的要求而且在块型上有十分苛刻的条件，所以要打开销路，必须以最低的成本投资来打造最适合市场煤炭。
煤炭去产能工作总结篇一：关于煤矿发展的个人总结谋划供给侧结构性改革，破解当前煤炭市场困局综合办杜佳桂2021年全国近90%的煤矿企业亏损，煤炭市场尚未有回暖迹象。
由于整个行业大环境的不景气，我矿也出现了多年来的首次亏损。
为走出当前低迷的煤炭市场困境，降低企业运行成本，缓解企业生存发展压力，龙煤集团、黄陵矿业、陕煤集团等企业都采取了减员增效、转岗分流的措施。
在客观分析当前的市场形势后，预计未来煤价有可能进一步回落，煤炭市场将会严重受挫。
为了企业的生存发展，我们要做到未雨绸缪，精心谋划、科学统筹，甩开膀子、迈开步子，想办法、谋出路。
谋划供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、调结构、惠民生、防风险各项工作，切实抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，增强经济持续增长动力。
从企业管理上下功夫，降低生产经营成本，控制各项费用支出，增强风险防范意识，提升处置风险能力。
目前，煤价一降再降，不知道底线在哪，更别谈什么“触底反弹”。
所以，我们要做好打一场持久战、攻坚战的准备，统一思想和行动，迎难而上、稳中求进、真抓实干，提高企业经营管理水平，进一步降低煤炭生产成本，提升我矿在煤炭市场中的竞争力，助力企业走出煤炭市场的寒冬，真正实现“积木成林，百年汇森”的宏伟目标。
篇二：煤矿2021年度工作总结及2021年工作计划***煤矿2021年工作总结2021年已过去了，岁末回首在过去一年的工作中，***煤矿在集团公司领导的正确决策和全力支持下，煤矿班子带领工程技术人员及全体职工，团结一致，勤奋工作，紧紧围绕“安全第一，预防为主，抓生产，创效益”的原则，开展各项工作，通过大家的共同努力，顺利完成本年度集团公司给煤矿下达的各项安全生产、经济效益指标。
一、安全生产是煤矿的第一要务扎扎实实做好煤矿的安全生产工作，严格执行上级主管部门下达的各种文件精神，认真贯彻落实安全生产政策和法规，积极开展安全生产宣传活动。
继续做好职工安全培训，全体职工能做到无证不上岗，上岗必持证。
并认真落实《国家安全生产总局33号令》矿长下井跟班制度，由于领导下井跟班，能及时发现存在的安全隐患问题，并立即整改。
继续贯彻对各项工作的长效管理原则：“严、细、实、全”，严：严格按各项规章制度考核，严格按各级责任制考核；细：工作态度要细，思想工作做的要细，关心职工生活要细；实：安全工作长效机制要实，设备的维护保养做的要实；全：各种资料记录要全，职工全员培训持证上岗要全。
超前做好安全隐患防范工作，我矿为技改矿井，井下老采空区存在着大面积的悬顶。
一旦突然冒落，就会形成高压冲击波摧毁密闭，并涌出大量的有害气体，严重的危害井下人员的生命安全。
为了确保煤矿职工生命、财产安全，今年进行了两次事故应急救援演练，其中一次是针对井下突然出现老采空区大面积冒顶，有害气体大量涌入井下应急预案演练。
大大的提高职工的安全防范意识和煤矿的应急处理能力。
二、合理安排是煤矿有序生产的前提（一）认真组织好搬家倒面工作做到生产搬家两不误 4月份综采工作面由6205面搬至6206面，11月份综采工作面由6206面搬至回收煤柱面。
这是煤矿技改以来年度搬家次数最多的一年，加之生产承包方于今年调换了主要负责人，在此期间煤矿班子人员主动把各项工作考虑周全，协调好双方关系，发挥好甲方的职能，使全矿的安全生产工作都得以顺利进行，没有出现大的延误。
经合理安排，生产任务均按要求圆满完成。
（二）软件硬件两手抓做好质量标准化验收工作质量标准化工作是煤矿管理好坏的一个重要标志，虽然我矿已经面临即将综采完毕的状态，但能够严格按质量标准化开展各项工作，提高我矿安全生产水平。
根据国家安监局要求，建成了从井口到避灾硐室专用管线，并在6月底通过验收。
在多方的共同努力下，我矿标准化验收达到二级矿井。
（三）统筹兼顾搞好采区煤柱回收工作6206回采面开采完毕后，三条大巷南部区域便失去了原有的作用，考虑到减少巷道维护工作量，缩小井下采空区管理范围，减少安全事故多发地点，决定将南部区域三条大巷的煤柱进行回收。
科学的编制好煤柱回收开采方案及安全措施，以确保煤柱回收工作安全无误，煤柱回收开采与正常工作面相比存在着很多安全隐患，一是空巷多易冒顶伤人；二是通风系统较难管理；三是工作面过短、采空区冒落不及时，易形成采空区大面积悬顶。
针对这些隐患工程技术人员科学合理的制定了开采方案及安全技术措施。
三、辅助生产后勤服务保障煤矿的正常运作（一）外部环境：配合煤炭局、安监局、环保局、救护队等十几个单位、部门的监督检查工作，及时做好隐患整改工作。
妥善处理村企矛盾几十余起，这些如处理不当，就会引发的矛盾激化，就会影响煤矿生产销售的顺利进行，矿领导充分认识到这一点，在处理问题上认真、耐心的做好说服解释工作，争取理解，及时兑付村民的土地补偿款，对困难村民进行了帮扶。
2021年度政企、村企关系基本和谐，没有因激化矛盾给煤矿安全生产造成影响。
（二）机电管理工作方面：机电工作是煤矿生产的基础，如果机电工作搞不上去，生产任务就没有保证完成。
建立建全了供电管理的各项规章制度，定期对变电所进行检查和维护，保证供电安全。
由于我矿生产承包管理的特殊情况，加大了机电管理难度，矿领导班子成员本着一切为了安全和生产的原则，主动协调生产承包方做好工作。
（三）销售工作方面：2021年煤炭市场继续疲软，价格稳中又降，给销售部门的压力也很大。
在这种不利的情况下，销售部门的同志，充分利用各方社会关系，走访大量用户，尽可能提高我矿煤炭销售量。
一如既往积极协调伊泰西营子集装站和一些主要客户，确保我矿粉煤正常销售。
因国家环保政策，关闭污染工业企业，导致混块市场急剧下滑，销售部通过多方途径，在困境中开拓块煤长期用户，并引进部分小客户，以保证混块销售量。
积极把握市场行情，了解港口以及本地市场行情，通过把握市场机遇为公司创造效益。
（四）财务工作方面：财务部协助配合生产经营、销售、后勤管理等部门做好资金调配、保障工作。
并与销售环节紧密配合，按时开具发票、规范购货合同，督促煤款的回收。
继续加强费用成本的控制、节约管理工作。
配合煤炭、税务、审计、银行、集团公司等多部门的监督检查工作。
多次及时为集团公司提供资金支持。
按时缴纳各项税费，及时传递准确的经营、财务数据信息，为公司、集团领导决策提供依据。
（五）办公室后勤工作方面：强化后勤管理，增强为生产一线服务的意识，努力提高服务水平，为煤矿安全生产做好后勤保障工作。
今年加强了食品采购的管理，选择有实力、质优价廉的固定供应商购买食品，严格食品保管，对食堂卫生不定期检查，工作人员每年进行身体健康检查，保障了就餐环境卫生、食品的安全。
按时做好煤矿证件：《营业执照》、《组织机构代码证》、《安全生产许可证》的年检工作。
完成《采矿许可证》年检，现正在准备变更产能所需的报告和资料。
四、齐心协力再创佳绩***煤矿在董事长的正确带领下，在大家的共同努力奋斗下，2021年又取得以下各项指标的可喜战果：1、生产销售煤炭110.63万吨，超额完成任务。
2、企业净利润完成8793万元，完成年初下达的目标。
3、安全实现了全年无伤亡事故。
4、煤款回收率95%以上。
5、可控费用节约54万元。
篇三：煤炭企业2021年工作总结及2021年工作计划煤炭行业2021年工作总结暨2021年工作计划2021年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。
面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。
全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。
---煤炭产量创历史新高。
克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。
以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
---项目前期工作取得应有进展。
《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。
---全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成4.5亿元（预计完成5.8亿元）。
全年实现销售额2.79亿元（含税）---基建工程全部进入收尾。
材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
---降本增效工作取得突出成效。
面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用3222.82万元。
原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内。
---管理提升工作得到有效加强。
非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
---实现长周期安全生产。
巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。
一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:一、2021年工作回顾（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。
今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。
全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。
但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。
东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。
被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。
自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。
政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。
