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员工职责上墙制度范本一、总则第一条为加强公司内部管理，明确员工职责，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在将员工职责明确化、具体化，以便员工了解和遵守。
第三条本制度内容包括但不限于：岗位职责、工作标准、绩效考核、培训与发展、沟通协调等。
第四条公司各部门应按照本制度制定具体的实施细则，并报人力资源部备案。
二、岗位职责第五条各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，明确本部门员工的岗位职责，确保各部门工作的高效运转。
第六条员工应认真履行岗位职责，确保工作质量达到公司规定的标准。
第七条员工如需调整岗位职责，应向所在部门负责人提出申请，经批准后予以调整。
三、工作标准第八条各部门应制定详细的工作标准，包括工作流程、操作规范、质量要求等，并予以公示。
第九条员工应按照工作标准执行工作，如有异常情况，应及时报告上级。
第十条人力资源部应定期对工作标准进行审核和更新，以确保其与国家法律法规和公司发展需求相适应。
四、绩效考核第十一条绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，真实反映员工的工作表现。
第十二条各部门应制定绩效考核方案，明确考核指标、考核周期、考核方式等，并报人力资源部备案。
第十三条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后五个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、培训与发展第十四条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十五条员工应积极参与培训，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
第十六条公司应根据员工个人发展规划和公司需求，提供晋升机会。
六、沟通协调第十七条公司倡导开放、包容、协作的团队精神，鼓励员工之间的沟通交流。
第十八条员工应主动与同事沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。
第十九条公司应建立健全内部沟通渠道，确保信息的畅通。
七、附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
岗位职责上墙制度一、施工计划科岗位职责1、熟悉公司承建工程的施工图纸参与项目施工图纸会审,收集、汇总并提出会审意见，并报主任工程师审批，负责督促会审交底及设计变更和工程施工联系单的监督管理工作。
2、组织参与编制工程施工组织设计和参与编制质量计划或创优计划，并报主任工程师审批，督促项目做好施工组织设计交底及管理工作。
3、组织并督促项目编制施工方案及作业指导书,组织会签、审批,并督促项目做好技术交底工作。
4、负责组织或参与编制工程总进度计划，监督检查项目月、周进度施工计划的实施情况。
5、负责编制和统计在建工程月进度报表,并经分管领导审批后上报总公司.6、负责对项目进行技术、进度及施工计划组贯标的定期或不定期考核。
7、配合质安科对项目工程技术资料文件的收集、整理和归档工作，并向综合办移交。
8、参与建立健全技术管理体系,组织体系人员学习和推广应用新技术、新工艺,开展技术创新活动，来提高工程质量，确保安全.9、组织参与公司及项目成立QC小组开展活动.10、参与公司有关职称、项目经理资质等申报材料的检查、编制、装订成册及报送工作.二、质量管理岗位职责1、认真贯彻国家和总公司有关质量管理工作的法规、方针政策、技术标准、规范、规程。
2、质量管理制度及贯标工作监督、检查、服务、考核；3、参照2000版企业标准要求:(1)项目管理有序化、规范化、程序化；（2）反映工程资料必须经得起追溯、真实有效；（3)资料的延续性；4、参与施工组织设计及重要方案、质量创优、通病防治措施的审核。
5、参与工程分部、重要分项、单位工程的验收、协调总公司等部门检查，并落实整改。
6、监督项目实施质量通病防治措施并总结。
7、创优夺杯的日常工作。
8、质量回访工作、建立信息台账。
三、安全管理岗位职责1、协助总公司做发安全文明管理各项具体业务.2、负责公司安全文明基础工作管理资料的收集、建档工作。
3、安全文明施工方案的审核或编制指导工作.4、对项目进行不定期检查、检查并跟踪各种不安全因素和重点隐患整改反馈工作。
岗位职责上墙制度一、引言在现代企业中，岗位职责的明确和执行是保持组织高效运作的重要环节。
为了确保员工对自己的岗位职责有清晰的理解，并能够准确地履行职责，许多企业引入了岗位职责上墙制度。
本文将介绍岗位职责上墙制度的定义和目的、制定和执行的步骤，以及该制度的优势和注意事项。
二、定义和目的岗位职责上墙制度是指将各个岗位的职责和责任明确地书写在公共区域的墙上，供员工、管理者和访客参考。
该制度的主要目的是：1. 清晰的沟通：通过将岗位职责明确地展示在可见的地方，员工可以快速了解自己的职责范围，避免产生混淆或误解。
2. 强化责任意识：岗位职责上墙提醒员工对自己职责的重要性和必要性，激励他们承担责任并尽职尽责。
3. 提高工作效率：明确的岗位职责可以消除员工在工作中的犹豫和不确定性，提高工作效率和生产力。
三、制定和执行步骤岗位职责上墙制度的制定和执行需要一系列步骤：1. 确定岗位职责：首先，需要对每个岗位的职责进行全面的梳理和细化。
这可以通过与员工和管理者的讨论、职能描述和工作流程梳理等方式来实现。
2. 编写职责描述：根据确定的岗位职责，编写清晰、简明的职责描述。
职责描述应包括岗位的主要职责和责任，以及所需的技能和资格。
3. 设计上墙形式：确定将岗位职责展示在墙上的形式和方式。
可以选择使用文字、图表或符号等形式，确保易于理解和阅读。
4. 制作和安装上墙材料：将职责描述制作成易于阅读的标牌、海报或其他形式，然后安装在公共区域的墙面上。
确保上墙材料的质量和持久性。
5. 宣传和培训：在引入岗位职责上墙制度后，组织需要进行员工培训，向员工解释制度的目的和重要性，并提供相关的培训材料。
6. 持续跟进和更新：定期检查和更新岗位职责上墙材料，确保其与实际情况保持一致。
在岗位职责有较大变化时及时更新上墙材料。
四、优势岗位职责上墙制度具有以下优势：1. 增加透明度：通过公开展示岗位职责，增加组织的透明度，员工可以清楚地了解自己和其他同事的工作职责。
篇一：各部门岗位职责（上墙)十堰永安物业各部门职位职责说明书总经理岗位职责1、主持全面工作，完成集团公司下达的绩效管理目标;2、组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施；3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序；4、制订年度、月度工作计划,明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责;5、审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同;6、负责公司的人力资源及财务管理工作，提高员工工资福利，；7、组织对公司员工的学习培训，检查、督导、考核、奖惩;8、协调处理好上级公司和相关部门的关系，创造良好外部环境。
副总经理岗位职责1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作；2、抓好分管工作的制定和落实,对物业辖区进行全方位管理；3、制订分管工作年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责;4、定期向总经理汇报分管工作情况，以各种方式听取业主的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决；5、重视人才,合理使用人才，定期进行考核；6、关心员工生活，提高员工工资福利，改善工作条件；7、协调与上级公司和相关部门之间关系，创造良好的外部环境。
办公室主任岗位职责1、及时处理各方面反馈的投诉与请修；2、制定相关文件，做好公司巡查、监管工作；3、负责组织筹办宣传栏,组织策划社区文化活动；4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理；5、负责物业公司各类文件、合同的管理,整理入册;6、协助编写物业公司工作文件，收发文件与传达通知;7、协助制定公司月度工作总结及计划，对各部门职员进行考勤统计、监督；8、安排好公司各类会议,并做好会议记录；9、完成经理交办的其他工作.办公室文员岗位职责1、严守公司规章制度和《员工手册》;2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件；3、协助领导组织各项会议，做好会议记录；4、负责证、印章、卡和档案的管理工作，并保证档案的完整、齐全、保密；5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作；6、向业主发出书面催缴交有关费用的通知及函件；7、负责办理各类外来人员的出入证件；8、接待来访人员，对其提出的问题及意见对好解答并记录在案。
明确岗位职责并上墙1）员工言行规范1.1服从领导安排，遵守劳动纪律，作业认真负责，按时完成任务，语言举止文明，待人热情礼貌；1.2按规则统一着装上岗，作业服穿着整洁干净，配戴统一工牌；1.3男性员工不留胡须，头发不过耳，女性员工长发盘起，发型整齐不蓬乱，不浓妆艳抹；1.4不随地吐痰，不乱扔纸屑，不在公共区域吸烟；1.5按时上.下班，不迟到，不早退，有事提前一天请假；1.6作业时间不脱岗，不扎堆.不看书看报，不吸烟，不吃零食；不穿拖鞋；不做与作业无关的事情，休息时不与同事大声喧哗；1.7作业中的站.坐.行要符合规范，姿势标准，头部端正，表情自然，得体大方；1.8遇到客人主动热情问候，对待询问要回答准确，不含糊其词，举止文雅，不手举清洁工具指示方向或回答问题；1.9在客人的房间服务时，对客人要有礼貌，需要移动的物品要经过客人同意；1.10拾到东西及时交于失主，找不到失主上交主管领导，不占为己有；1.11常用文明用语：您好.请问.打扰一下.不客气.对不起.请.谢谢您.再见2）主管岗位职责2.1在公司的规章准则和甲方的合同要求下负责本部门的具体作业；2.2制定每月的作业计划.培训计划，并付诸于实施；2.3对员工进行专业技能考核和思想素质考核；2.4制定保洁作业流程和标准，并进行检查和技术方面的指导与示范；2.5制定本部门的突发性应急预案；2.6制定本部门每月的物料采购计划，指导员工正确使用和维护清洁用品；2.7及时妥善处理甲方提出的相关建议和意见，并上报公司；2.8鼓励员工积极学习专业知识，提高个人素质修养，培养有潜质的员工；2.9忠于职守，以身作则，完成上级领导交办的临时性作业；3）领班岗位职责3.1协助主管对各保洁义务区的作业进行检查和技能指导；3.2对作业认真负责，及时了解员工的思想动态，在员工面前做好榜样；3.3做好保洁日常巡检作业记录；3.4熟练掌握保洁作业流程.技能.验收标准和计划性保洁作业；3.5对作业中犯有过错的员工进行批评指导.纠正并及时向上级汇报；3.6督导保洁员正确使用和维护清洁用品，节约使用保洁材料；3.7熟知保洁应急预案内容和流程；3.8忠于职守，以身作则，完成上级领导交办的临时性作业；3.9主管不在时全权负责本部门的作业事务；4）保洁员岗位职责4.1遵守公司的各项规章管理准则；4.2按操作流程和作业标准完成义务区内的环境卫生保洁作业；4.3注重个人素质，保持个人卫生整洁，尊敬领导.团结同事.礼貌待人；4.4坚守作业岗位，服从管理人员的安排和调动；4.5首次保洁按时完成，循环保洁及时到位，不超时；4.6负责生活垃圾的收集.分类，并运到指定地点；4.7正确使用保洁物料和工具，做好保洁工具的维护保养，4.8熟知保洁应急预案内容和流程；4.9发生意外事故时引导客户走消防楼梯；。
岗位职责上墙制度岗位职责上墙制度为了更好地规范和管理员工的行为，提高工作效率和保障企业的正常运转，本公司特制定了岗位职责上墙制度，对所有员工都有规定和要求。
以下是相关条款：一、本制度适用范围本制度适用于本公司所有员工。
二、岗位职责的定义岗位职责是指员工在担任一定职务时，需要完成的具体任务和具体行为规范。
三、岗位职责的概述1 .员工必须遵守国家法律、法规和企业规章制度。
2 .在工作中，员工必须诚实、守信、尽职尽责，对公司的财产、机密和商业秘密守口如瓶。
3 .员工必须完成工作任务，按照规定的标准和时间完成，保证工作质量和时效性。
4 .员工必须认真履行职责，遵守公司的管理制度，积极配合领导完成各项工作任务。
5 .员工必须热爱本职工作，不怕辛苦、不怕苦累、不怕困难，在工作中积极思考和贡献自己的优秀经验和建议。
四、实施方案1在各部门设立"岗位职责"、"责任清单”等上墙公示版，将岗位职责、工作要求、工作目标清晰明确地展示出来。
6 .严格按照导入新员工、新上岗员工的岗位职责清单，让员工做到心中有数、明确职责。
7 .每季度或每年对各部门的岗位职责进行一次全面更新和整改,确保岗位职责和实际工作的匹配程度。
8 .结合工作实际，不断完善和创新上墙制度,提高一定岗位的标准化和规范化程度，让员工更加明确、清晰地理解自己的岗位职责。
五、责任制度1公司各级领导应指导员工执行岗位职责上墙制度，并对实施结果负责。
2 .员工必须严格按照岗位职责上墙制度要求执行自己的职责，并对自己在工作中的行为负责。
3 .任何违反本制度的行为，一经发现，必须严肃处理，对涉嫌责任人进行问责。
六、附则1本制度自发布之日起生效。
4 .本制度理解和执行的解释权属于公司。
工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责：1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理，包括人员管理、项目管理、安全管理等。
2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工作的规范和高效。
3.负责安排和指导工程部人员的工作，并对其进行监督和考核，确保工作任务的完成。
4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调，保证合作项目的顺利进行。
6.负责工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的经济运行状况良好。
二、管理制度：1.人员管理制度：建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度，确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。
2.项目管理制度：建立项目管理的标准流程和规范，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等，确保项目的顺利进行和完成。
3.安全管理制度：建立工程部的安全管理制度，包括工作场所安全、施工安全等，防范和预防各类安全事故的发生。
4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，对工程部人员的工作进行定期评估，进行奖惩和晋升，激励工程部人员的工作积极性和创造性。
5.财务管理制度：建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的财务状况良好。
三、执行流程：1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算，并报告给上级主管。
2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工，并进行合理的资源调配。
3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。
4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。
5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理，包括工作场所的安全和施工的安全等。
6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等。
以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容，旨在确保工程部的正常运转和高效管理。
岗位职责上墙制度岗位职责上墙制度一、职责范围1.1 岗位职责上墙制度是指为规范企业员工的工作职责和工作方式，制定并实施的一项管理制度。
1.2 本制度适用于企业内的所有岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、生产岗位、销售岗位、财务岗位等。
1.3 所有岗位职责必须经过制定、汇报、审核、批准等程序，确保符合企业发展和管理要求。
二、合法合规2.1 岗位职责必须严格遵守国家法律法规和企业规章制度，任何行为必须合法合规。
2.2 岗位职责必须遵守职业道德和职业操守，不得进行违法违纪行为。
2.3 岗位职责涉及机密信息的，必须遵守保密要求。
三、公正公平3.1 岗位职责制度必须公正公平，不得对任何个人或群体歧视或偏袒。
3.2 任何岗位职责分配和任务安排必须按照员工的能力和表现进行公平合理的分配，不得设立障碍或人为限制。
3.3 任何岗位职责评估和晋升必须按照职业素养和绩效进行，不得由于其他因素产生偏差。
四、切实可行4.1 岗位职责制度必须符合实际情况和企业的实际需求，切实可行。
4.2 岗位职责必须配合企业的战略和发展目标，合理安排员工的工作任务、职责和权利。
4.3 岗位职责必须可操作性强，能够在员工手中落地，为企业创造有效的价值。
五、持续改进5.1 岗位职责必须不断改进、优化和完善，符合企业内部和外部环境的变化。
5.2 岗位职责必须不断学习、提高和创新，符合企业内外的发展趋势和管理要求。
5.3 岗位职责必须注重员工的意见和建议，充分利用员工的智慧和能力，不断提升员工发展的能力和素质。
六、制度执行6.1 公示：制度执行前必须公示到岗位的上墙上方进行员工的了解和申报意见。
6.2 培训：制度执行过程中必须进行培训和沟通，确保每个员工都能理解职责范围和工作要求。
6.3 监督：制度执行过程中必须进行监督和评估，对未能执行制度的员工进行纠正和惩罚。
6.4 改进：制度执行过程中必须进行评估和改进，对制度执行效果进行分析和总结，对存在问题进行纠正和改进。
项目部上墙制度一、背景介绍在一个项目中，无论是新项目还是进行中的项目，项目成员之间的沟通和协作都起着至关重要的作用。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目按计划顺利进行，并且有助于提高团队的工作效率和质量。
因此，在项目部建立一套科学合理的上墙制度，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、上墙的定义和意义上墙，即将项目的关键信息和进展情况以文字、图表等形式展示在团队的共享墙上。
上墙制度可以促进项目成员之间的信息共享和交流，方便大家了解项目的整体情况，及时掌握各个环节的进展情况，为团队的决策提供依据。
上墙还可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
三、上墙的内容1. 项目目标：在共享墙上明确项目的目标和时间安排，使全体成员都清楚项目的重点和紧急程度，明确自己的任务和时间要求。
2. 项目计划：将项目的各项任务和计划以图表或列表的形式展示在墙上，方便项目成员了解自己和团队的任务分工和进展情况。
3. 项目进展：及时更新项目的进展情况，包括已完成的任务和里程碑，正在进行的任务和困难，下一步的工作计划等，使全体成员都能及时了解项目的进展情况。
4. 问题和风险：在共享墙上记录项目中出现的问题和风险，方便全体成员进行讨论和解决。
同时，可以根据问题和风险的严重程度设定相应的标识和优先级，使团队能够及时处理重要的问题和风险。
5. 项目成果展示：在共享墙上展示项目的成果和里程碑，激发团队成员的工作热情和创造力，同时也方便项目成员了解项目的整体进展和成果。
四、上墙的方式1. 物理上墙：可以在项目办公区的一面墙上设置一个专门的上墙区域，使用白板、贴纸等工具将信息直接贴在墙上。
每日或每周按照一定的格式和规范进行更新和整理。
2. 电子上墙：可以使用在线协作平台或项目管理工具，在团队共享的项目板块进行上墙。
通过在线工具可以更方便地进行信息的更新和共享，同时还能方便地进行留言和讨论。
五、上墙的规范和要求1. 及时更新：项目成员需要按照规定的频率和时间更新墙上的信息，确保信息的准确性和时效性。
项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
现场工程师岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。
参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。
9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。
10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员。
11、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；12、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；13、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；14、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。
质检员岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。
安全员岗位责任制1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
材料员岗位责任制1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、协助工程部经理、项目经理作好相关工作。
三、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。
四、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
五、负责项目资料的整理和归档工作。
六、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。
预算工程师岗位责任制1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，做好现场施工预算整合，对设计变更，现场工程施工方法了解材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整。
7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
安全生产检查制度1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。
班组应做到当日检查，当日记录。
项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。
对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；3、安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。
重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任；4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。
违者根据情节大小，予以严肃处理；5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。
如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检查马虎了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级，直至撤销职务的处分。
安全管理制度1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》（以下简称“规程”和《江西省建筑工程施工现场管理规定》及《单位工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。
凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工；2、工程施工组织设计必须有安全措施部分；3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志；4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理；5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，对经教育不戴者，一人一次罚款10元；对穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、带小孩进入施工现场的一律罚款25元。
治安保卫管理制度1、施工现场必须按照〝谁主管、谁负责〞的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作.2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。
3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作。
4、加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。
5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。
6、地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；不按此行，造成严重后果究当事人的刑事责任。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫会员要佩戴执勤标志。
8、更衣室、财务室及职工宿舍等到易发案件部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件；严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
9、锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。
10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害的发生。
11、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
