北大纵横—中国诚通集团—add01-薪酬说明

中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司2005年9月目录第一章总则 (1)第二章组织与评审 (3)第三章工作流程 (5)第四章组织纪律 (8)第五章附则 (9)附件一竞聘申请表 (10)附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (11)附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (13)附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位） (15)附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (16)第一章总则第一条目的为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。

第二条竞聘原则1.民主集中制的原则2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则3.员工申请和岗位需要相结合的原则4.人、事、岗相匹配的原则5.双向选择原则6.逐级竞聘原则第三条竞聘方式采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。

第四条竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。

第五条岗位类别本次竞聘岗位可以分为三类：1.中层正职2.中层副职3.一般工作人员。

第六条竞聘条件1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5.各岗位任职条件详见岗位说明书。

北大纵横-中通建设薪酬设计方案薪酬设计方案北大纵横治理咨询公司目录第一章总则 1第二章薪酬体系 2第三章薪酬结构 3第四章岗位工资错误！未定义书签。

第五章年薪制错误！未定义书签。

第七章提成工资制错误！未定义书签。

第十章其他8第十一章附则9第一章总则第一条、目的为使职员能够分享公司进展所带来的收益，使公司与职员能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。

第二条、原则本方案遵循按奉献分配、效率优先、兼顾公平的原则。

第三条、依据薪酬分配的依据是：奉献、能力和责任。

第四条、总体水平公司总体工资水平不高于公司经济效益增长幅度，公司人均工资增长幅度不高于劳动生产增长率增长幅度。

第五条、适用范畴本方案适用于中通建设股份有限公司（以下简称公司）本部职员。

第二章薪酬体系第六条、公司薪酬体系采纳固定工资加浮动工资的模式，按照职务职能的区不浮动工资部分采取不同的方式：与企业年度经营业绩有关的年薪制；与年度绩效、月度绩效有关的结构工资制；与销售业绩有关的提成工资制。

第七条、享受年薪制的职员，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

这部分职员包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。

第八条、实行结构工资制的职员是各部部长以及部门以下职员，然而不包括市场部职员。

第九条、实行提成工资制的职员是公司本部中的市场部职员。

第十条、特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第十一条、离退休人员的薪酬参见公司有关规定第十二条、受训人员受训期间的工资治理参见《中通建设股份有限公司培训治理制度》。

第三章固定工资第十三条、固定工资1、差不多工资：差不多工资公司统一为每月600元，是为保证职工的差不多生活而设置。

2、岗位工资：是整个工资体系的基础。

职员的岗位工资取决于当前的岗位性质，对公司奉献的大小。

是在工作分析与职位评判的基础上，以评估的结果作为分配依据，按照工作分析与职位评判确定的分值，对不同的岗位进行定级。

摩比天线技术（深圳）XX公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司目录第壹章总则1第二章工资总额2第三章薪酬体系3第四章薪酬结构4第五章年薪制8第六章岗位绩效工资制10第七章提成工资制13第八章工资调整16第九章工资特区17第十章其它奖项18第十壹章附则19附件壹摩比天线岗位等级分布图21 附件二岗位薪级工资标准表22附件三住房补贴标准23附件四岗位浮动工资试算表24附件五：薪酬发放流程27第壹章总则第一条目的制定本方案的目的于于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。

即：（一）使薪酬和岗位价值紧密结合；（二）使薪酬和员工业绩紧密结合；（三）使薪酬和公司的发展有效结合起来。

第二条适用范围凡摩比天线技术（深圳）XX公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之壹，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

于薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有壹定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有壹定的市场竞争力。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

经济性原则：薪酬水平须和公司的经济效益和承受能力保持壹致。

人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。

用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，且参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求情况、生活费用和物价水平。

中国诚通控股集团公司职位说明书北大纵横管理咨询公司二〇一九年六月目录职位说明书编写说明........................................................................................ I II人力资源部职位说明书 (1)人力资源部总经理职位说明书 (1)人力资源部绩效管理岗职位说明书 (3)人力资源部薪酬福利岗职位说明书 (5)人力资源部招聘培训岗职位说明书 (7)人力资源部员工关系管理岗职位说明书 (9)总裁办公室职位说明书 (11)总裁办公室主任职位说明书 (11)总裁办公室宣传策划岗职位说明书 (13)总裁办公室行政后勤岗职位说明书 (15)总裁办公室总裁秘书岗职位说明书 (17)总裁办公室信息系统管理岗职位说明书 (19)总裁办公室文书档案岗职位说明书 (21)总裁办公室前台接待岗职位说明书 (23)总裁办公室司机岗职位说明书 (25)风险管理部职位说明书 (26)风险管理部总经理职位说明书 (26)风险管理部审计管理岗职位说明书 (28)风险管理部法律事务岗职位说明书 (30)财务管理中心职位说明书 (32)财务管理中心总监职位说明书 (32)财务管理中心财务管理岗位职位说明书 (34)财务管理中心资金管理岗职位说明书 (36)财务管理中心出纳岗职位说明书 (38)财务管理中心财务会计岗职位说明书 (40)党委办公室职位说明书 (42)党委办公室主任职位说明书 (42)党委办公室党务干事岗职位说明书 (44)老干部服务办公室职位说明书 (46)老干部服务办公室主任职位说明书 (46)老干部服务办公室服务干事岗职位说明书 (48)战略发展中心职位说明书 (50)战略发展中心总监职位说明书 (50)战略发展中心项目经理职位说明书 (52)战略发展中心综合服务岗职位说明书 (54)运营管理中心职位说明书 (56)运营管理中心总监职位说明书 (56)运营管理中心项目经理职位说明书 (58)运营管理中心综合服务岗职位说明书 (60)资产经营中心职位说明书 (62)资产经营中心总监职位说明书 (62)资产经营中心项目经理职位说明书 (64)资产经营中心综合服务岗职位说明书 (66)岗位能力要求评价等级说明 (68)职位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如总裁办公室主任、财务管理中心总监等岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序）X X - X X X部门代码如下：总裁办公室ZB人力资源部RL风险管理部FX党委办公室DB老干部服务办公室LB财务管理中心CW资产经营中心ZC战略发展中心ZL运营管理中心YY所在部门指的是该职务的工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财务部岗位人数指的是该岗位的员工数量直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如出纳岗的直接上级是财务部总监直接下级指的是直接向该职务汇报工作的岗位所辖人数指的是直接向该职务汇报工作的各岗位的员工总数量工作描述指的是对该职务的最重要职责进行简单概括职责与工作任务指的是承担该职务者80％以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、资质要求、专业要求、工作经验等因素能力要求指的是从事该工作应具备的主要能力人力资源部职位说明书人力资源部总经理职位说明书人力资源部绩效管理岗职位说明书人力资源部薪酬福利岗职位说明书人力资源部招聘培训岗职位说明书人力资源部员工关系管理岗职位说明书总裁办公室职位说明书总裁办公室主任职位说明书总裁办公室宣传策划岗职位说明书总裁办公室行政后勤岗职位说明书总裁办公室总裁秘书岗职位说明书总裁办公室信息系统管理岗职位说明书总裁办公室文书档案岗职位说明书总裁办公室前台接待岗职位说明书总裁办公室司机岗职位说明书风险管理部职位说明书风险管理部总经理职位说明书风险管理部审计管理岗职位说明书风险管理部法律事务岗职位说明书财务管理中心职位说明书财务管理中心总监职位说明书财务管理中心财务管理岗位职位说明书财务管理中心资金管理岗职位说明书财务管理中心出纳岗职位说明书财务管理中心财务会计岗职位说明书党委办公室职位说明书党委办公室主任职位说明书党委办公室党务干事岗职位说明书。

目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (2)第三章薪酬体系 (3)第四章薪酬元素 (5)第五章岗位绩效工资制 (6)第六章提成工资制 (7)第七章技能绩效工资制 (8)第八章计件（时）工资制 (9)第九章协议工资制 (10)第十章工资特区 (11)第十一章工资调整 (12)第十二章薪酬组织与发放 (13)第十三章附则 (15)附表一岗位档级岗薪系数表 (16)附表二技术职系人员等级分布与技能工资表 (17)附表三一般人员工资晋级流程图 (18)附表四技术人员工资晋级流程图 (19)附表五管理职系岗位等级分布表 (20)附表六生产职系岗位等级分布表 (21)附表七营销职系岗位等级分布表 (22)附表八技术职系所包含岗位 (23)第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用和导向作用，促进濮耐持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于濮阳濮耐高温材料有限公司（以下简称濮耐）的所有正式员工。

第三条薪酬分配原则（一）合法原则：薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。

（二）公平原则：薪酬分配应体现外部公平、内部公平和自我公平的原则，反映员工对公司的贡献。

（三）竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力。

（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。

（五）效益原则：综合考虑公司当期经济效益及可持续发展状况，合理确定公司的工资水平，优化配置劳动力资源。

第四条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力供求状况、当地生活物价水平。

第二章薪酬总额第五条濮耐薪酬总额确定需综合考虑耐材行业环境、企业销售额的增长、企业劳动生产率的增长、企业利润增长等因素。

第六条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，预测公司月度工资总额，做出下一年度除经营班子成员薪酬以外的濮耐公司薪酬预算。

山西省国信投资(集团)公司薪酬设计方案北大纵横咨询目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章高管人员的薪酬体制 (9)第四章职能部门的薪酬体制 (10)第五章市场发展部的薪酬体制 (11)第六章个人信托部薪酬体制 (12)第七章投资银行部薪酬体制 (15)第八章其他业务部门薪酬体制 (17)第九章其他奖励 (23)第十章岗贴调整 (24)第十一章其他 (25)第十二章附则 (27)附件一岗位评估分值表 (28)附件二管理职系岗位等级分布图 (30)附件三业务职系岗位等级分布图 (31)附件四研发职系岗位等级分布图 (32)附件五岗位津贴试算表 (33)第一章总则第一条适用范围凡山西信投公司（以下简称为山西信投）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。

即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

啤酒行业薪酬福利调查岗位薪酬福利分析
北大纵横管理咨询公司
岗位1
此岗位涵盖的基准岗位包括：
GM001 总经理
单位：元（人民币）
岗位2
此岗位涵盖的基准岗位包括：MS002 营销副总经理
单位：元（人民币）
岗位3
此岗位涵盖的基准岗位包括：HR003 人力资源经理
单位：元（人民币）
岗位4
此岗位涵盖的基准岗位包括：HR024 薪酬福利主管
单位：元（人民币）
岗位5
此岗位涵盖的基准岗位包括：MK002 市场总监
单位：元（人民币）
岗位6
此岗位涵盖的基准岗位包括：MS003 销售经理
单位：元（人民币）
岗位7
此岗位涵盖的基准岗位包括：
RD005 产品研发工程师
单位：元（人民币）
岗位8
此岗位涵盖的基准岗位包括：MA013 酿造经理
单位：元（人民币）
岗位9
此岗位涵盖的基准岗位包括：
MA024 包装主管
单位：元（人民币）
岗位10
此岗位涵盖的基准岗位包括：MA027 包装操作工
单位：元（人民币）。

中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法1北大纵横管理咨询公司2003年8月目录第壹章总则1第二章薪酬构成2第三章基本工资3第四章奖金4第五章董事长、总经理的年薪制5第六章非脱产管理人员津贴和奖金提取管理办法9第七章其他规定11第八章附则12附件壹岗位薪级工资标准表13附件二奖金系数表14附件三工资试算表15第壹章总则第一条目的和依据中科建筑设计研究院已转型为市场化的公司制企业，为提高公司效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引人才，实现公司发展目标，依据中华人民共和国有关法律、法规和中科院资产公司的有关规定，制定本薪酬管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司正式于岗员工，根据缩小经济核算单元实行全成本核算的规定组建的各专业所员工除外。

另外依据从实际出发的原则，对50周岁之上的男性员工和45岁之上的女性员工，允许选择沿用旧有薪酬标准，此种特殊情况须经公司领导集体讨论同意，且于综合管理部备案。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。

第四条本制度遵循以下基本原则：（壹）公平性原则。

薪酬水平应和员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。

（二）竞争性原则。

根据市场关联职位的工资水准和公司的支付能力，合理确定本公司薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。

（三）激励性原则。

根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入和浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

（四）合法性原则。

符合国家法律法规和国家有关政策制度的规定。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，本公司对不同人员实行不同的工资制度，构成本公司的薪酬体系，包括岗位薪级工资制、年薪制。

对于二线员工实行岗位薪级工资制，薪酬由固定的岗位薪级工资部分和年度末发给的业绩奖金部分构成。

根据工作性质各管理部门可分为生产辅助类和职能类俩大类，生产辅助类是指和方案、设计、生产及整体运营业绩结合较为紧密的岗位，职能类指相对而言和上述指标结合程度较低的岗位，于进行薪酬设计时根据上述特点，生产辅助类固定薪酬部分较少而浮动部分加大。