CMMI与项目管理--暴风影音CTO杨立东

信息系统项目管理师（高级）项目成熟度模型、量化项目管理第28课1、（）不可用于量化的项目管理。

19年11月第62题A、PERTB、网络图C、专家判断D、挣值分析【答案】C2、在CMMI阶段表示法中，过程域（）属于已定义级。

19年11月第8题A、组织级过程聚焦B、组织级过程性能C、组织级改革与实施D、因果分析和解决法案【答案】A3、可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。

19年11月第60题A、TQMB、EFQMC、OPM3D、PMBOK【答案】C4、CMMI的连续式表示法与阶段式表示法分别表示（）。

18年11月第9题A、项目的成熟度和组织的过程能力B、组织的过程能力和组织的成熟度C、项目的成熟度和项目的过程能力D、项目的过程能力和组织的成熟度【答案】B5、需求管理（REQM）属于CMMI的（）过程域。

18年11月第55题A、项目管理类B、过程管理类C、工程类D、支持类【答案】A6、办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了（）级别。

18年5月第8题A、CMMI2B、CMMI3C、CMMI4D、CMMI5【答案】C7、CMMI中的已管理级包含的七个过程域中，（）的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。

12年11月第8题A、度量和分析B、供应商协定管理C、过程和产品质量保证D、项目策划【答案】C8、软件能力成熟度（CMM）模型提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。

由低到高5个等级命名为（）。

10年5月第8题A、初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级B、初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级C、初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级D、初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级【答案】A9、CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型，其中（）强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。

篇一：软件立项建议书编号：_________________版本：_________________hwtt-2014-zsoa-11-12{ 某oa系统 }立项建议书编写?人?签名?______ * *___________ 2014 年 11 月 12 日?批准?人?签名?______*****___________ 2014 年 11 月 12 日版本历史目录0. 文档介绍 ............................................................................. ............................................... 4 0.1 文档目的 ............................................................................. .......................................... 4 0.2 文档范围 ............................................................................. .......................................... 4 0.3 读者对象 ............................................................................. .......................................... 4 0.4 参考文献 ............................................................................. .......................................... 4 0.5 术语与缩写解释 ............................................................................. . (4)1. 产品介绍 ............................................................................. .. (5)1.1 产品定义 ............................................................................. (5)1.2 产品开发背景 ............................................................................. . (5)1.3 产品主要功能和特色 ............................................................................. (5)1.4 产品范围 ............................................................................. (6)2. 市场概述 ............................................................................. .. (6)2.1 客户需求 ............................................................................. (6)2.2 市场规模与发展趋势 ............................................................................. .. (6)3. 产品发展目标 ............................................................................. . (6)4. 产品技术方案 ............................................................................. . (7)4.1 产品体系结构 ............................................................................. . (7)4.2 关键技术 ............................................................................. (7)5. 产品优缺点分析 ............................................................................. (7)6. make-or-buy决策 ............................................................................. (8)7. 项目计划 ............................................................................. .. (8)7.1 项目团队 ............................................................................. (8)7.2 软件硬件资源估计 ............................................................................. (8)7.3 成本估计 ............................................................................. (9)7.4 进度表 ............................................................................. .. (10)8. 市场营销计划 ............................................................................. .. (11)8.1产品赢利模式和销售目标 ............................................................................. .. (11)8.2 促销和渗透方式 ............................................................................. .. (11)8.3 销售方式和渠道 ............................................................................. .. (11)9. 成本效益分析 ............................................................................. .. (11)10. 总结 ............................................................................. (12)0. 文档介绍0.1 文档目的根据立项调查报告和可行性分析，建立本文档，作为项目立项的依据。

为大展拳脚夯实根基作者：韩悦悦来源：《中国计算机报》2016年第48期经美国SEI（软件工程协会）评估组的全面评估，北京慧点科技有限公司（以下简称慧点科技）顺利通过CMMI（Capability Maturity Model Integration，软件能力成熟度模型集成）3级认证。

这标志着慧点科技的管理水平和研发技术达到了一个更高的水平。

同时，慧点科技的产品质量也有了更加有力的保证。

助力管理水平提升由SEI推出的CMMI体系，是目前国际通行的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准，目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。

CMMI模型是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基—梅隆大学（Carnegie-Mellon University）旗下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute），以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制。

他们计划把所有现存的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型集成到一个框架中去。

CMMI模型可以指引一个组织改进它用于开发、维护和购买产品和服务的全过程。

与广为人知的CMM模型相比，CMMI融入了最新的软件管理实践，弥补了CMM的缺陷；CMMI具有更好的灵活性和优越性，其阶段模型比CMM模型在关键过程方面划分得更详细，且更具有可操作性。

CMMI不局限于软件过程，还包括系统工程、集成、外包和采购等方面，CMMI的实施对公司的资源、财力和时间等方面要求较高。

CMMI分为五个台阶（五个等级）： CMMI1级，完成级；CMMI2级，管理级；CMMI3级，定义级；CMMI4级，量化管理级；CMMI5级，优化级。

慧点科技刚刚通过认证的是CMMI3级，即定义级。

符合GJB5000A的软件工程化管理体系建立与实施整体解决方案二Ο一二年五月目录第1章了解北大软件 (1)1.1软件工程中心简介 (1)1.2提供的优质产品与服务 (1)1.3专业化咨询/研发/服务团队 (1)1.4典型用户 (52)第2章结识“软件工程管理集成平台”产品 (6)2.1功能构成体系 (6)2.1.1总体功能结构 (6)2.1.2项目管理系统 (7)2.1.3需求管理系统 (11)2.1.4配置管理系统 (13)2.1.5测试管理系统 (15)2.2技术架构体系 (16)2.2.1总体技术架构 (16)2.2.2核心运行环境 (17)2.2.3数据访问服务 (18)2.2.4业务基础服务 (18)2.2.5企业级工作流服务 (19)2.2.6统一门户服务 (20)2.2.7系统安全管理 (21)2.3与外系统集成体系 (22)2.3.1集成机制.......................................................... 错误！未定义书签。

2.3.2已接口工具类型 (22)2.4产品特点与优势 (23)第3章工具支持下的GJB5000A体系运行场景 (25)3.1符合GJB5000A的军用软件研制过程 (25)3.2项目管理过程 (25)3.2.1项目策划（PP&IPM） (25)3.2.2项目执行与监控（PMC） (28)3.2.3风险管理（RskM） (29)3.2.4供方协议管理（SAM） (31)3.3工程过程 (33)3.3.1软件分析设计与实现（RM&RD&TS&PI） (33)3.3.2验证与确认-评审（V&V-Approve） (35)3.3.3验证与确认-测试（V&V-Test） (36)3.4支持过程 (38)3.4.1过程与产品质量保证（PPQA） (38)3.4.2配置管理（CM） (39)3.4.3测量分析（MA） (40)3.5组织过程（OPD&OPF&OT） (41)3.5.1OP-001过程定义 (42)3.5.2OP-002组织过程资产管理 (42)3.5.3OP-003过程评估 (42)3.5.4OP-004组织培训 (43)3.6组织/部门项目综合分析与管理 (43)第4章GJB5000A实施过程&方法 (43)4.1总流程 (43)4.2启动阶段 (44)4.2.1建立过程改进组织 (44)4.2.2GJB5000A基础培训 (44)4.2.3现状与差距分析 (45)4.2.4制定改进计划 (45)4.2.5阶段工作产品和要求 (45)4.3过程定义阶段 (45)4.3.1体系架构设计 (45)4.3.2顶层文件编写 (45)4.3.3过程文件编写 (45)4.3.4集中统稿和问题修改 (45)4.3.5体系模拟运行验证与评审 (46)4.3.6提交文审 (46)4.3.7阶段工作产品和要求 (46)4.4协助体系实施阶段 (47)4.4.1制定实施计划 (47)4.4.2软件工具定制开发 (47)4.4.3实用化培训 (47)4.4.4执行体系 (48)4.4.5检查与改进 (48)4.4.6阶段工作产品和要求 (49)4.5协助内部评估阶段 (49)4.5.1内部评估流程 (49)4.5.2阶段工作产品和要求 (49)4.6协助企业接受评价阶段 (49)4.7咨询服务特点与优势 (50)第1章了解北大软件1.1软件工程中心简介软件工程国家工程研究中心（以下简称中心）成立于1996年，是国家创新体系的重要组成部分，依托单位为北京大学。

中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。

CMM基础知识培训目录一、内容概览 (2)1. 培训背景 (2)2. 培训目标 (3)3. 培训对象 (3)二、CMM概述 (4)1. CMM定义与重要性 (6)1.1 CMM定义及作用 (7)1.2 软件过程评估标准 (8)1.3 CMM在软件开发中的应用价值 (9)2. CMM基本结构 (10)2.1 关键过程域介绍 (11)2.2 内部过程详解 (13)2.3 共通实践说明 (15)三、CMM基础知识核心点解析 (16)1. 初始级 (17)1.1 特点与关键活动 (18)1.2 初始级向可重复级的过渡 (19)2. 可重复级 (21)2.1 特点与关键活动概述 (22)2.2 项目管理重要性及方法 (24)3. 已定义级 (25)3.1 特点与关键活动详解 (26)3.2 软件过程定义的实施要点 (28)4. 量化管理级 (29)4.1 特点与关键活动介绍 (30)4.2 量化管理在CMM中的应用实例 (31)5. 优化级 (32)5.1 特点与关键活动概述 (33)5.2 软件过程优化策略与方法探讨 (35)四、CMM实施步骤与方法探讨 (37)1. CMM实施前期准备工作 (38)1.1 组织架构分析 (39)1.2 现有软件过程评估 (41)2. 制定CMM实施计划 (41)一、内容概览本文档旨在为读者提供CMM(能力成熟度模型)基础知识的培训，帮助大家了解CMM的基本概念、发展历程、应用领域以及实施方法。

通过本培训，读者将能够掌握CMM的核心要素，包括能力成熟度模型的五个等级、CMM的应用场景、CMM的实施过程以及如何进行CMM评估等内容。

本文档还将介绍CMM在软件和硬件行业中的应用实例，以便读者能够更好地理解CMM的实际价值和作用。

我们将对CMM的未来发展趋势进行展望，以期为相关领域的从业者提供有益的参考和指导。

1. 培训背景随着信息技术的飞速发展，计算机行业对人才的需求与日俱增。

IT经理世界：CIO 3.0 2010年07月22日 20:58 IT经理世界信息管理、交互联接、创新，已然成为新一代CIO的三个必备素质。

田野郑悦钟啸灵技术是怎样深刻改变商业和影响商业的？能亲身实践并且深入回答这个问题的，非他们莫属——那些既懂技术、又对商业趋势具有清晰洞察力的CIO们。

每年夏天，业界最负盛名的CIO们纷纷聚集在三亚，参加《IT经理世界》主办的“中国CIO高峰论坛”。

每届会议都是对新技术、新趋势和新商业的大讨论。

而在今年，来自中国香港、台湾和内地、甚至从美国远道而来的各路人马更是展开了规模空前的讨论，这样的头脑风暴和最佳经验分享，总是激荡出无数的创意火花。

中国银联副总裁柴洪峰今年完成了多个银行卡业务的创新项目；新东方教育集团信息管理部总监官冲带领团队做了课程的网上营销项目，现在平均每天的营收达到了7万元；佐丹奴集团CIO侯彤正忙着将在线零售渠道拓展到凡客诚品旗下的V+和在线百货平台“一号店”；中钢集团信息部总经理李红最近着力于研究供应链管理⋯⋯这些CIO们所关注的，并不仅仅是单纯的技术或者商业，而是这二者联动并且互为作用力，推动着企业的商业价值提升。

在过去10年多的采访与报道中，《IT经理世界》见证了中国企业信息化的发展道路。

在每个时代，技术的更迭无疑都带来了IT应用的推陈出新，并为企业发展注入了必要动力。

同时，我们也见证并推动了CIO这个群体从IT经理成长为CIO 3.0：第一个阶段是1998年前后的信息化建设初始期，CIO们致力于上ERP、MIS、OA等系统，他们的角色是系统建设者，他们更关注系统是否成功上线以及如何顺畅运维；第二个阶段是2003年左右开始的业务融合阶段，当企业的信息化建设步入正轨后，IT逐渐成为企业业务运营的支柱，CIO们的角色便是业务和IT的翻译者，他们致力于打破业务部门与IT的隔阂，令企业的IT和业务深度融合；第三个阶段是2007年至今的资源整合阶段，企业产业链与产业链之间的融合、资源的全球配置和市场的全球化产生出了更多创新的商业模式，互联网、移动互联网、云计算等多元化的技术环境，令CIO们对新商业模式、新渠道、新的合作关系等层面进行了大量的创新尝试。

PMP项目管理方法论与案例模板详解搜索关键字：PMP、项目管理方法论、项目管理模板、软件产品研发模板、制造行业产品研发模板作者介绍：刘通，（微信公众号：PMP管理交流平台）英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位。

曾经工作的公司有IBM、德国电信、香港东方海外、苏州明基电通、亿阳集团和北京富基融通等。

担任的主要职务有高级管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。

现致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT系统架构设计的标准化工作。

所获得的相关认证有PMP、ITIL EXPERT、IBM认证架构师和VCP等。

梁敏，（微信号：1002675675）南澳大利亚大学计算机科学硕士学位，现任IBM中国全球技术服务部交付团队项目经理及首席架构师，致力于大中型企业项目的规划咨询与实施落地，带领团队完成多个大型复杂SOA及数据集成项目。

所获得的相关认证有PMP、ITIL EXPERT、Oracle OCM等。

刘闽：(微信号：404573331) 取得华南理工大学电子商务专业学士学位，通过PMP专业认证。

现就职于华润万家有限公司，担任数字化营销高级项目经理。

曾领导项目团队服务于百威、宝洁、屈臣氏和SOGO等客户的项目交付工作。

马旋，(微信号：xuan626) 毕业于澳大利亚塔斯马尼亚大学信息管理与信息系统专业，获得管理学、管理信息系统双学位，并获得PMP和ITIL的相关认证。

参与过美的集团、奥克斯集团、欧神诺陶瓷等多家国内大型制造企业的研发项目管理流程落地项目。

现担任移动营销整合平台兔展产品经理。

王姗姗：(微信号：pearlwang)英国赫尔大学网络技术硕士学位。

目前是招商银行高级工程师和项目经理，主持并领导完成多个银行系统的项目交付工作。

同时致力于企业组织的沟通能力模型和员工心理建设等项目的研究工作。

前言当今世界移动互联网对传统企业有摧古拉朽的颠覆之势，传统企业自身为了谋求更好的生存与成长也需要整体实现产业升级。

敏捷项目管理成绩斐然作者：刘羚来源：《软件和信息服务》2012年第10期根据自身产品、行业和公司特点，在研发管理上积极推行敏捷项目管理，通过“站立会议”、“集中规划”，“持续集成”，“代码评审”等实践，北京暴风科技股份有限公司（简称暴风）取得了卓有成效的成绩。

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因此，项目周期通常为15天，如此短小的项目无法实施CMMI，只能推行敏捷项目管理。

敏捷项目管理作用突出北京暴风科技股份有限公司CTO杨立东介绍，目前暴风所有的项目目标有两个质量标准：一是卓越标准，二是及格标准。

比如新版暴风影音Android版的界面刷新改成滑屏操作，每一个滑屏的及格标准是1秒，用户感知已经不错，卓越标准为0.6秒，用户感知会非常流畅。

在及时交付率（达到及格标准）和卓越完成率（卓越标准）方面，通过推行敏捷项目管理，二者都得到大幅上升。

如今公司同时在做的项目有20多个，及时交付率几乎达到100%，卓越完成率大约是60%，未来的目标是卓越完成率达到90%。

同时提高交付率和质量标准，靠的是什么？“每日站立会议，集中规划、代码评审Code Review、持续集成、项目复盘”等敏捷实践发挥了巨大的作用。

高效的项目例会只见10来人正围在一块大玻璃板前，画着“To Do”、“Doing”、“Done”、“Bumdown Chart” 这么几列，每一列下面都贴着花花绿绿的小纸条,图上方有项目日期，一个小伙子站在中间，正在询问，并时不时移动着贴纸, 往图上做着标记，甚至拿着一把尺子在丈量，画着那张“Bumdown Chart”即燃尽图。

这正是笔者赶上的项目例会的一幕。

据介绍：玻璃板上的图表就是一个项目看板，分别标着该项目组“未完成”，“正在做”，“已完成”的任务，“燃尽图”则表明随着时间变化的剩余工作量。

XXXX有限公司
XXXX年度培训工作计划
XXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等
文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

文件更改摘要：
一、引言
XXXX年初，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查，通过这次调查并结合公司战略发展目标明确了XXXX年培训目标：
1、重点研究掌握XX应用技术，深化数据库高级应用，在技术平台应用水平上有质的突破。

2、通过CMMI3评估，并且进一步制度化落实推广，从积极贯彻推进过度到稳定常态化运行。

3、进一步提高公司测试人员专业水平，并加大质量管理力度。

二、沟通计划
积极与相关领导以及EPG等干系人沟通，获取其对培训计划意见和要求。

三、需提交的工作报告
将半年培训总结提交给综管中心经理以及EPG，将《员工技能跟踪表》提交给综管中心经理，培训计划提交给相关领导。

四、人员职责
综管中心XX负责组织培训相关事宜，具体职责为：制定实施员工培训计划，实现公司人力资源培训目标，做好培训日常事务工
作,培训效果跟踪。

五、培训工作主要活动
1、培训需求调查、汇总；
2、制定年度培训计划；
（1）培训需求调查汇总结果；
（2）根据当年商业目标识别出来的培训内容
（3）长期发展战略目标要求的人才储备计划对应的培训规划落实在当年的培训内容
3、培训实施及监控
4、对内部培训讲师的评价活动
5、收集、汇总员工绩效考核信息，以反映培训的有效性；
附：具体年度培训计划如下表：
培训计划
备注：严格按照组织级培训过程执行，不做裁剪。

清华论坛30年央视年度经济人物颁奖典礼上，雷军与董明珠立下10亿元赌注的赌约：5年内，小米科技的销售额从300亿超过格力的千亿。

此豪赌一时间成为传统产业与新产业谁优谁劣的热门话题。

在我们研究创新的学者看来，雷军和董明珠的赌约，不是销售额的竞争，而是互联网思维的研发模式与传统研发模式的赛局。

小米、阿里、乐视等一批互联网企业杀进智能电视领域，使一些传统企业感受到互联网开发模式的压力。

那什么是互联网思维的开发模式呢？一个简单的总结：迭代。

李开复认为中国创业者更需要的是迭代创新，而不是许多美国创业者崇尚的颠覆式创新，因为前者更专注用户和效率，能以较小投入，更快地开发出产品，抢占市场。

微信就是很好的例子。

创新工场孵化的很多项目也都以迭代创新见长，首家孵化的企业豌豆荚就一直保持着快速的产品创新和迭代，2013年内，豌豆荚 Android 及 Windows 版累计发布了站在风口上，猪也能飞起来。

如果你还没有飞起来，就赶紧站到迭代创新的风口上。

迭代创新：网络时代的创新捷径2013孙黎：任教于堪萨斯城密苏里大学全球创新与创业系，邮箱***************杨晓明：堪萨斯城密苏里大学全球创新与创业系博士研究生，邮箱：xyhcd@孙黎 杨晓明 | 文清华管理评论 Tsinghua Business Review 2014年 第6期31迭代创新：网络时代的创新捷径46 次更新。

那么什么是迭代创新？为什么要采取迭代创新的路径？中国企业如何适应迭代创新的战略？什么是迭代？迭代是一个重复反馈过程的活动，每一次迭代的结果都会作为下一次迭代的初始值，从而不断逼近目标或结果。

迭代本源于一种数学求解。

一般的数学计算中，多是一次解决问题，称为直接法；但问题复杂，需要考虑很多未知量时，直接法方向错了就可能永远达不到终点。

这时，迭代法就发挥功效了。

迭代从一个初始估计出发，寻找一系列近似解，发现一定的问题求解区间，从而达到解决问题的目的。

项目经理与项目发起人之间的沟通
Rodney Turner;师冬平
【期刊名称】《项目管理技术》
【年(卷),期】2005(000)010
【摘要】在过去的几期文章里，我讨论了项目型组织及项目的治理结构。

支撑这些治理结构的是领导力与沟通，如图所示。

（1）高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持。

【总页数】3页(P53-55)
【作者】Rodney Turner;师冬平
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F0
【相关文献】
1.项目经理沟通管理研究
2.项目经理沟通管理研究
3.项目经理:掌握沟通与管理的艺术
4.浅谈供热工程项目管理中项目经理的个人沟通
5.科大讯飞助力打造信息沟通无障碍冬奥会
——访科大讯飞听见项目经理张伟先生
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