德尔菲法
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论述德尔菲法德尔菲法,也称专家调查法,1946年由美国兰德公司创始实行。
该方法是由企业组成一个专门的预测机构,其中包括若干专家和企业预测组织者,按照规定的程序,背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断,然后进行预测的方法。
特点:德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。
在德尔菲法的实施过程中,始终有两方面的人在活动,一是预测的组织者,二是被选出来的专家。
首先应注意的是德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同,它除了有通常调查表向被调查者提出问题并要求回答的内容外,还兼有向被调查者提供信息的责任,它是专家们交流思想的工具。
扩展资料:德尔菲法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。
在预测过程中,专家彼此互不相识、互不往来,这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。
各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。
德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。
由于吸收不同的专家与预测,充分利用了专家的经验和学识;最终结论的可靠性。
由于采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立地做出自己的判断,不会受到其他繁杂因素的影响;最终结论的统一性。
预测过程必须经过几轮的反馈,使专家的意见逐渐趋同。
正是由于德尔菲法具有以上这些特点,使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出。
这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执己见;同时也可以使大家发表的意见较快收集,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性。
简述德尔菲法的优缺点
德尔菲法是一种专家访谈技术,用于确定未来事件或项目的可能性、意义和影响。
它是一种系统性、结构化的方法,通常由一组专家进行,以便达成一致的预测结果。
德尔菲法的优缺点如下:
优点:
1. 专家的集体智慧:通过德尔菲法,专家可以集思广益,共同探讨各种观点和想法,从而提高决策的质量。
2. 匿名性:专家在德尔菲法中可以匿名,这有助于避免专家间的互相影响和个人偏见的影响,从而提高结果的客观性。
3. 可迭代性:通过多轮德尔菲法,专家可以不断调整和完善自己的意见和判断,这有助于提高预测的准确性和可靠性。
4. 结构化方法:德尔菲法是一种结构化的方法,能够帮助专家系统地考虑各种因素,并将其整合到预测结果中。
缺点:
1. 依赖专家:德尔菲法需要一组专家参与,如果专家的经验和知识
有限,或者专家之间存在分歧,可能会导致预测结果不准确。
2. 时间和成本:德尔菲法需要花费大量时间和资源来组织专家讨论和整合意见,这可能会增加成本和耗费时间。
3. 无法考虑所有因素:德尔菲法只能考虑专家认为重要的因素,无法考虑所有因素,这可能会导致预测结果不完全准确。
总的来说,德尔菲法是一种有利的决策支持工具,尤其适用于需要预测未来事件或项目的情况。
然而,在使用德尔菲法时,必须明确其优缺点,以便更好地应用和利用这种方法。
德尔菲法的定义
德尔菲法,又称为德尔菲预测法(Delphi method),是一种专家咨询技术,旨在通过专家之间的多轮调查和反馈,达成共识并形成预测结果。
该方法的名称源于古希腊神话中的德尔菲神庙,据说该神庙是古希腊世界最有名的预言机构之一,因此也被称为德尔菲预言法。
德尔菲法的基本原理是通过专家的判断和意见交流,逐步减少预测结果的不确定性,最终得出可靠的预测结果。
在德尔菲法中,专家们通常被组织成一个小组,由一名主持人负责组织和调查。
主持人会在每轮调查中向专家提供一系列问题,专家则根据自己的专业经验和知识,对这些问题进行回答和讨论。
主持人会汇总专家们的意见和建议,并将结果反馈给专家们,以便他们在下一轮调查中进行修正和完善。
德尔菲法的优点在于可以充分利用专家的知识和经验,从而提高预测结果的准确性和可靠性。
此外,德尔菲法还能够促进专家之间的交流和合作,增强他们的共识和协作精神。
另外,德尔菲法还可以通过多轮调查和反馈,逐步减少预测结果的不确定性,从而提高预测的可信度和可靠性。
然而,德尔菲法也存在一些缺点和限制。
首先,德尔菲法通常需要较长的时间和较高的成本,因为需要对专家进行多轮调查和反馈。
此外,德尔菲法也可能受到专家个人偏见和主观判断的影响,从而导致预测结果的不确定性和误差。
最后,德尔菲法也可能受到
组织者和主持人的影响,从而导致结果的偏差和失真。
总的来说,德尔菲法是一种非常有用的专家咨询技术,可以用于各种预测和决策问题的解决。
然而,在使用德尔菲法时,需要注意其优点和缺点,并合理选择和运用该方法,以达到最佳的预测和决策效果。
简述德尔菲法的要点德尔菲法(Delphi method)是一种通过专家意见来达成一致和预测未来的一种方法。
它是一种结构化的专家意见调查技术,通过匿名化的专家讨论和反馈循环来达成共识。
德尔菲法的要点包括以下几个方面。
德尔菲法强调专家的参与和意见的匿名性。
在德尔菲法中,专家们通过一系列的问卷调查来表达自己的意见和观点。
这些专家通常是在特定领域有专业知识和经验的人,他们的意见对于问题的解决和预测具有重要的参考价值。
为了保持专家意见的客观性和独立性,德尔菲法通常采用匿名的方式进行调查,专家们的身份不会被公开。
德尔菲法通过反馈循环来达成共识。
在德尔菲法中,专家们的意见将会被整理和归纳,并通过反馈的方式呈现给专家们。
专家们可以看到其他专家的意见和观点,然后进行进一步的讨论和修改。
这个过程将会循环多次,直到专家们达成一致的意见或者无法再继续改进为止。
通过这种反馈循环的方式,德尔菲法可以消除一些个人主观意见的影响,促使专家们逐渐趋于共识。
第三,德尔菲法注重专家意见的综合和权威性。
在德尔菲法中,专家们的意见将会被整合和综合,形成一个共识意见。
这个共识意见通常被视为专家群体的共同观点和判断。
由于德尔菲法采用了匿名的方式进行调查,专家们可以自由地表达自己的观点和意见,从而避免了某些专家的个人影响力过大。
因此,德尔菲法所得出的共识意见被认为更加客观和权威。
德尔菲法可以用于预测未来和解决复杂问题。
由于德尔菲法可以汇集多个专家的意见和判断,它可以用于预测未来的发展趋势和解决复杂的问题。
例如,在经济领域,德尔菲法可以用于预测未来的经济增长率或者通胀率;在医疗领域,德尔菲法可以用于制定治疗方案或者评估药物疗效。
通过德尔菲法,我们可以借助专家的智慧和经验,提高决策的准确性和可靠性。
德尔菲法是一种通过专家意见来达成一致和预测未来的方法。
它强调专家的参与和意见的匿名性,通过反馈循环来达成共识,注重专家意见的综合和权威性,并可用于预测未来和解决复杂问题。
德尔菲法德尔菲法,是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。
德尔菲法又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术德尔菲德尔菲法法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。
在预测过程中,专家彼此互不相识、互不往来,这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。
各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。
德尔菲法(Delphi Method)是在20世纪40年代由O·赫尔姆和N·达尔克首创,经过T·J·戈登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
传说中阿波罗具有预见未来的能力。
因此,这种预测方法被命名为德尔菲法。
1946年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅速广泛采用。
德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。
德尔菲法是预测活动中的一项重要工具,在实际应用中通常(通过通常)可以划分三个类型:经典型德尔菲法(classical)、策略型德尔菲法(policy)和决策型德尔菲法(decision Delph)。
特征1.吸收专家参与预测,充分利用专家的经验和学识;2.采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自由地作出自己的判断;3.预测过程几轮反馈,使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法,是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。
德尔菲法又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反复的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术德尔菲法( Delphi Method),又称专家规定程序调查法。
该方法主要是由调查者拟定调查表,按照既定程序,以函件的方式分别向专家组成员进行征询;而专家组成员又以匿名的方式(函件)提交意见。
经过几次反复征询和反馈,专家组成员的意见逐步趋于集中,最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。
其过程可简单表示如下:匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。
由此可见,德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。
它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点,即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
(一)匿名性因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面,只是通过函件交流,这样就可以消除权威的影响。
这是该方法的主要特征。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点,从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测,他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论。
(二)反馈性该方法需要经过3~4轮的信息反馈,在每次反馈中使调查组和专家组都可以进行深入研究,使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识,所以结果较为客观、可信。
小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的,一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
(三)小组的统计回答最典型的小组预测结果是反映多数人的观点,少数派的观点至多概括地提及一下,但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。
第十五章德尔菲法
德尔菲法又称专家规定程序调查法.它是以古希腊城市德尔菲(Delphi)命名。
主要是由调查者拟定调查表,按照既定程序,以函件的方式分别向专家组成员征询调查,专家组成员又以匿名的方式交流意见,经过几次的征询和反馈,专家组成员的意见将会逐步趋于集中,最后获得具有很高的准确率的集体判断结果。
第一节德尔菲法的含义
一、德尔菲法的含义
德尔菲法,又称专家规定程序调查法。
它是由美国兰德公司1964年开发并逐渐广泛应用于许多领域。
之所以以古希腊城市Delphi命名是具有集众人智慧的意思。
二、德尔菲法的基本原理
该方法的主要是由调查者拟定调查表,按照既定程序,以函件的方式分别向专家组成员进行征询;而专家组成员又以匿名的方式(函件)提交意见。
经过几次反复征询和反馈,专家组成员的意见逐步趋于集中,最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
第二节德尔菲法的特征
一、匿名性
因为采用这种方法时,所有专家组成员不直接见面,只通过函件交流,就可以消除权威的影响。
这是该方法的主要特征。
二、反馈性
该方法需要经过三到四个轮回进行信息反馈,在每次反馈中使调查组和专家组都可以进行深入研究。
使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识,所以结果较为客观、可信。
第三节德尔菲法程序
∙征询有关预测目标应预测的事件;
∙征询对事件的预测及理由;
∙征询修改后的预测及理由;
∙最后一次征询专家意见。
有关德尔菲法的概念:
在运用集体讨论法时,常出现的一个问题是职位较高的人的意见或看法往往比职位较低的人的意见更受重视。
更糟的是,职位较低的人经常因害怕而不敢表达自己真实的观点。
德尔菲法则避免了出现这些情况。
德尔菲法是由兰德(Rand)公司于本世纪50年代首创的。
德尔菲法隐去了参与预测研究的更成员的身份,使每个人的重要性都相同。
其操作的过程是:有组织者设计调查问卷并发放给每个与会代表,各个代表的意见经汇总后以匿名方式与新一轮问卷一起反馈给全组的每个代表。
德尔菲法的具体步骤如下:
1)选择参与的专家。
专家组成员应包括具有不同知识背景的人。
2)通过问卷调查(或者电子邮件)从各个参与预测的专家处获得预测信息(包括对预测所假设的前提和限制)。
3)汇总调查结果,附加适当的新问题后重新发给所有专家。
4)再次汇总,提炼预测结果和条件,再次形成新问题。
5)如有必要,重复步骤4,将最终结果发给所有专家。
经过上述三轮预测,德尔菲法通常能得到满意的结果。
该方法所需的时间取决于专家组成员数目、进行预测所需的工作量,以及各个专家的反馈速度。
德尔菲法的优缺点
优点:1.匿名性--不会出现迷信权威或因摄于权威而不敢发言的现象
2.反馈性--进行多次反馈徵询意见,有助於提高调查的全面性和可靠性.
3.对调查结果量化--可根据需要从不同角度对所得结果进行统计处理,提高了调查的科学性. 缺点:1.缺乏客观标准--故这种方法主要适用於缺乏历史资料或未来不确定因素较多的场合.
2.由於汇总后的反馈资料水准不高,或不了解别的专家所提供的资料,有可能作出趋近中位数或算术平均数的结论.
3.反馈次数多,或反馈时间较长,有的专家可能因工作忙或其他原因而中途退出,影响调查的准确性.
为了克服上述局限性,可以采取一些措施:
一,向专家说明德尔菲法的原理,使他们有较
清楚的了解.
二,尽可能详尽地提供与调查专案有关的背景
材料.
三,请专家将自己的判断结果分为最高值,一
般值,最低值等不同程度,并分别估计其
机率,以保证整个判断的可靠性,减少轮
回次数.
四,在第二轮反馈后,只给出专家意见的全距
值,而不反馈中位数或算术平均数,避免
发生简单求同的现象.
•第四轮:①请专家对第四张调查表再次评价和权衡,做出新的预测。
是否要求作出新的论证与评价,取决于组织者的要求。
②当第四张调查表返回后,组织者的任务与上一轮的任务相同:计算每个事件的中位数和上下四分点,归纳总结各种意见的理由以及争论点。
•3.结果处理阶段
•预测结果处理阶段,是要把最后一轮的专家意见加以统计、归纳和处理,得出代表专家意见的预测值和离散程度。
然后,对专家意见做出分析和评价,确定预测方案。
在该阶段最主要的工作是用一定的统计方法对专家的意见做出统计、归纳和处理。
下面介绍几种统计处理方法。
这些方法同样适用于轮番征询阶段中每一轮的专家意见处理
•(1)中位数和上、下四分位数法
•(2)算术平均统计处理法
•(3)主观概率统计处理法
•(4)非量化预测结果的统计处理法。