公司治理专家 解码第一人徐雳专访
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公司治理专家,解码第一人徐雳专访
作者:浙江法商研究中心特约记者韦伊
自从国家提出大众创业、万众创新的方针以来,国内掀起了一股创业热,而我们在与众多创业者沟通的过程当中也体会到创业者的不易,而由于中国对于法律金融知识普及的缺乏,大多数创业者只是怀揣一个好的商业模式就上路了,以致于在融资过程中,在团队搭建过程中频频碰壁,今天,我们特别约了中国股权解码第一人,股权设计与公司治理专家徐律律师进行专访,希望给广大的创业者们指明一些股权与公司治理的框架原则,在企业成立之初就做好股权的规划和未来风险的预防,让企业走的更顺而得以长青。
记者:徐律师,我知道您从事律师十多年了,为什么现在专注只做股权呢?
徐雳:我之前的客户95%都是企业,因此对企业的痛点和问题比较了解,深深知道中国很多企业家很有拼搏精神,但是就是因为不懂股权不懂公司治理不懂公司相关的法律而陷入危机。
我接触过的企业家大多数的思维都停留在单纯的产品思维,就是公司卖的只有产品,而不知道企业要走的更长远需要对未来的规划,更需要通过股权来为企业增值,甚至有很多企业在投资机构进入后被踢出局。
因此我这几年一直钻研股权设计和公司治理领域,希望通过我个人和我们团队的力量,帮助更多的企业家站在更高的层面去经营和管理企业,更轻松的整合社会的资源把企业做强做久。
记者:也就是说企业除了产品,还可以卖未来的规划和股权对吗?
徐雳:对的,这样一来,企业的价值才会得到倍增。
记者:那么企业为什么需要设计股权呢?或者说是所有的企业都需要设计股权结构吗?
徐雳:我常常在我的课上对企业家学员说,股权就是企业的根,是企业家的命,那么你说是不是每个企业都需要根,每个企业家都需要命呢?过去,中国的企业基本上都是老板一个人单打独斗或者是家庭经营,这种模式的弊端在于老板自己做的很累,因为企业是老板一个人的,员工都是打工者的心态,企业的未来和风险员工是不会赖承担的,那么通过股权结构的设计,老板可以整合身边的资源解决企业人和钱的两大核心问题。
员工是公司的股东,你说员工会不会把公司当做自己的一样劳心劳力的去为公司发展和公司利益着想呢,这样一来不仅激发了员工的工作积极性,而且公司可以省去非常多的隐形管理成本。
另外,股权卖给投资人,那么投资人会带资金会带资源进入公司,对公司来说就可能上一个很大的台阶。
记者:那么在做股权的时候有没有哪些坑是企业要小心提防的呢?
徐雳:这个问题提的非常好,我看到过很多企业,虽然老板有胸怀把股权给出去或者卖出去了,但是结果落得企业易主,自己亲手培养起来的企业一夜之间不是自己的了,比如之前闹得沸沸扬扬的雷士照明和万科事件,都是这样控制权旁落的案例。
企业家一定要自己心中有把尺,多少股权是可以给的,底线在哪里,当然了,也有一些特殊案例,比如阿里巴巴的马云和华为的任正非,他们其实在企业中占股份数额都是远远达不到绝对控股权的,可是通过股权结构的设计和法律条款的制定,他们始终是企业的核心控权者。
记者:非常感谢您今天为创业者带来的干货分享,看来股权是一门艺术啊,里面的学问很大。