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管理学原理三习题

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《管理学原理》三习题第一章管理与管理者一、预习题1、管理学的很多理论都是西方学者根据各国管理实践提出的，我们在学习时为什么不能全盘接收？2、通过学校的正规教育，能培养出合格的管理者吗？管理学学了就能用吗？3、你认为泰勒的科学管理的主要贡献是什么？4、“泰勒和法约尔给予我们一些明确的管理原则，而权变方法却说一切取决于当时的情境，我们倒退了七八十年，一套明确的原则退回到一套不明确的和模糊的指导方针上去了。

”你是否同意这种说法，为什么？二、复习题1、效果好的企业都有效率吗？请讨论。

如果你必须在效率和效果之间做出选择，哪一个更重要，为什么？2、大学老师是一名管理者吗？分别从职能观和角色观的角度来讨论。

3、学习管理的两重性有何现实意义？4、如何理解管理的科学性与艺术性？5、泰勒的科学管理理论的内容？6、人群关系理论的主要内容是什么？7、现代管理理论的丛林有哪些代表学派？其代表人物和主要观点是什么？三、练习题1．______职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

A．计划 B．组织 C.领导 D．控制 E．创新2．为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有______职能。

A．计划 B．组织 C.领导 D．控制 E．创新3．管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演______。

A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色4．在_____中，管理者处理信息并得出结论。

A．人际角色 B．信息角色 C决策角色5．在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是______。

A．企业家角色 B．干扰应对者角色 C.资源分配者6．对于基层管理而言，最重要的是______。

A．技术技能 B．人际技能 C.概念技能7．______对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能 B．人际技能 C．概念技能8．______对于所有层次管理的重要性大体相同。

A．技术技能 B．人际技能 C.概念技能9．作为______，管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______，管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。

A.监督者 B．传播者 C.发言人10．在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是______。

A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能11．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。

下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ______。

A.向下属传达他对销售工作目标的认识B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关12．关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好? ______。

A.只适用于盈利性工业企业 B．普遍适用于各类组织C．只适用于非营利性组织 D.只适用于营利性组织13．管理人员与一般工作人员的根本区别在于______。

A．需要与他人配合完成组织目标B．需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D．需要协调他人的努力以实现组织目标14. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定______。

A．日常程序性决策 B．长远全局性决策C.局部程序性决策 D．短期操作性决策15．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列______。

A．概念技能，技术技能，人际技能B．技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D．人际技能，技术技能，概念技能16 作为中层管理人员，下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理人员的工作范围（）A．与下级谈心，了解下级的工作感受B．亲自制定有关考勤方面的规章制度C．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给个人17、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明（）A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。

B．即使管理无方，人多还是比人少好办事。

C．在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果。

D．纵使管理有方，也不—定是人多好办事。

答案：1-5 EDACB 6-10 ACBBCC 11-15 BBDBC 16-17 BC第二章：决策基础一、预习题1、分别举一个结构性问题和非结构性问题的例子2、为程序、规则和政策各举一个例子？并说明三者有何区别？3、波士顿矩阵将企业产品分成哪几个类型？分别处于哪种象限组合？四种产品类型分别采取何种战略？4、量本利分析法的目的何在？保本产量如何计算？5、某企业有三种产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则、等概率准则选择最优的产品方案。

二、复习题1、根据决策的过程，举一个你日常做决策的例子。

2、描述一个你曾经做出的与完全理性假设相似的决策过程，把它与你所做的选择大学的过程相比较，你的选择过程与理性模型有差别吗？3、群体决策有何优点和缺点？4、头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲法三种群体决策方法，你认为哪种群体决策方法更好？说说你的理由？5、分别举一个结构性问题和非结构性问题的例子？6、为程序、规则和政策各举一个例子？并说明三者有何区别？三、练习题1、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。

据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。

有三种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。

据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。

服务期为10年。

方案2，新建小厂，需投资140万元。

销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。

服务器为10年。

方案3，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。

问哪种方案最好？画出该问题的决策树。

2、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，每年需固定费用为1800万元。

①盈亏平衡时的产量是多少？②当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约变动成本每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问如果在5万台的生产能力时，此方案是否可行？3企业为经营某产品制定了四种可行的策略，分别是A1,A2,A3,A4。

在该产品目标市场上，有一个主要竞争对手——B 企业，它可能采取的竞争性行动有B1,B2,B3三种，A企业没有指导自己确定四种策略成功概率的经验，但知道在B企业采取特定反击策略时自己的收益如下表，请分别从乐观准则、悲观准则、折中准则和遗憾原则选择A企业应该采取的方案？第三章计划工作基础一、预习题1、目标管理与传统的目标设定有何区别？目标管理有何特征？2、认真编写的目标具备什么样的特征？3、举例说明何谓前向一体化和后向一体化？4、选择一个企业，利用SWOT分析法分析它的优势和劣势，机会与威胁？二、复习题1、计划与决策有何关系？2、为什么通过计划可使一些本难实现的目标得以实现？3有人说：计划赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。

”你同意此观点吗？说说你的理由。

4、滚动计划法的编制过程？三、练习题1、企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（）A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.产品开发战略2、某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。

企业采用的此种战略形式属于（）A.横向一体化B.后向一体化C.前向一体化D.市场开发3、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。

从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指( )A.计划B.组织C.领导D.控制4、在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（）A.目标B.规划C.程序D.预算5、（）也可称之为“数字化”的计划A.计划B.规划C.预算D.目标6、古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。

“运筹帷幄”反映了管理中那一个职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7、计划的内容是（）A.制定政策B.拟订规则C.5W1HD.进行预算8、目标管理的一个主要优点是在目标的制定中结合了A.人际的沟通 B．个人的激励C．人性的假设 D．权力的下放9、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( )A.高层计划的形式B.综合计划的形式C．指令性计划的形式 D.指导性计划的形式10、目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心11、X公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。

公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成新的人员配备计划的制订和贯彻。

为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其中最重要的计划前提？A.提高人力资源部工作人员的水平B.了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标C.加强人力资源部与其他部门的沟通D.了解其他同行公司的发展情况12、一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。

他们想到了向银行贷款。

企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置；“强科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。

请你想办怯从银行申请到贷款。

”对于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确?A.贷款目的B.贷款地点C.向谁贷款D.何时贷款13、战略性计划一般由（）负责制定Ａ.操作者Ｂ.高层管理者Ｃ.中层管理者Ｄ.基层管理者14、古人云：“预则立，不预则废。

”这是说哪一项管理职能的重要性（）。

A.领导职能B.计划职能C.控制职能D.组织职能15、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）A.公司层战略B.事业层战略C.职能层战略D.技术运作层战略答案：1-5 BBACC 6-10 ACDDA 11-15 BDBBA第四章组织结构与文化一、预习题1、现代企业常见的组织结构类型有哪些？2、什么是管理幅度？影响管理幅度的主要因素有哪些？3、简述职能制的优点和缺点，如何克服？4、简述矩阵制的优点、缺点。

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《管理学》习题与答案——第03章 管理的基本原理

《管理学》习题与答案——第03章 管理的基本原理

第三章管理的基本原理一、教学要点1、管理原理的主要特征。

2、系统的概念。

3、系统的特征。

4、系统原理的基本内容。

4、对人的认识的三阶段。

6、人本原理的基本内容。

7、责、权、利和能力四者之间的关系。

8、责任原理的基本内容。

9、效益的概念。

10、效益原理的基本内容。

11、伦理的特性。

12、伦理原理的基本内容。

13、关键名词：管理原理、系统、系统原理、人本原理、责权利、责任原理、效益、效益原理、伦理、伦理原理二、习题(一)填充题1.管理原理的主要特征为_______、_______、________、________。

2.任何社会组织都是由_________、_________、__________组成的系统，任何管理都是对系统的管理。

3.构成系统的子系统称为__________________。

4. 管理和战略，__________告诉我们怎样“做正确的事”，_________在解决如何“正确地做事”。

5. 企业的伦理经营意味着企业注重维护_____________的利益，从而要采取行动并付出一定的成本。

6.管理原理中的__________,_________,_________,_________以及_________构成了一个有机体系。

7.系统从组成要素的性质来看，可以划分为_____________和____________，管理系统属于____________。

8. 科学知识、____________和____________这三者构成了管理能力。

9.系统的综合性原理包括的含义，一方面是________的多样性和综合性，另一方面是_________的多样性和综合性。

(二)选择题1.系统有哪些特征_______________________。

A.客观性B.集合性C.层次性D.相关性E.稳定性2.系统最基本的特征是________________。

A.集合性B.层次性C.相关性3.责任原理要求________________。

管理学原理模拟题三

管理学原理模拟题三

管理学原理模拟题三一选择题（每题1分，共20分）1.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）A 传统管理B 现代管理C 目标管理D 组织管理2.下列关于价值准则的说法正确的是（）A 同一组织的管理者通常有着相似的价值准则B 价值准则和道德发展阶段看起来相似，实质也一样C 价值准则是关于什么是对、什么是错的基本信念D 一般来说，大部分组织成员都在进入组织后，在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则3.及时的信息必须（）A 简洁B 有序C 频繁D 相关4.环境研究对组织决策有着非常重要的作用，具体表现在可以提高组织决策的（）A 有效性及时性稳定性B 前瞻性有效性稳定性C 正确性及时性稳定性D 有效性正确性及时性5.下列哪一项不属于计划的功能（）A 为领导提供决策B 保证决策目标的实现C 为实施控制提供依据D 利于各种资源的合理配置6.“战略计划是计划管理的核心和首先环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。

”这说明：（）A 战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实B 战略计划只强调对未来环境的正确估计C 战略计划以战术计划为依据D 战略计划是长期计划7.目标管理的具体步骤通常不应包括（）A 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等B 确定长期绩效目标C 定期检查进展情况D 期末共同评估所取得的成果8.解决直线与参谋间冲突的一个方法是（）A 赋予直线管理人员职能职权B 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C 允许直线人员压制参谋人员D 把直线与参谋的活动结合起来9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）A 用人所长原则B 人事动态平衡原则C 因事择人原则D 因材器用原则10.组织发展侧重于对人的变革，其原因是( )A 使人员配置更加合理，因而提高销售量B 使组织结构能适应环境的变化，因而提高组织的灵活性C 使组织成员能适应产出的变化，因而提高劳动生产率D 组织如若不能改变人的观念和态度，组织变革就无从谈起11.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识的采取措施，把自已的领导方式改造成为（）A 贫乏型管理方式B 中庸之道型管理方式C 团队型管理方式D 乡村俱乐部型管理方式12.根据激励对象的不同方面，一般可以把激励理论分为（）A X理论和Y理论B 需求层次论、双因素理论和后天需要理论C 公平理论和期望理论D 激励的内容理论、激励的过程理论和激励的强化理论13.冲突的相互作用观点认为（）A 冲突对组织是有害无益的B 冲突并不一定会导致对组织的危害，甚至可能成为有利于组织的积极动力C 冲突有利于组织的运作效率D 冲突本身表明组织内部的机能失调14.人们常说，人的身体是“三分治七分养”，这件事表明（）A 反馈控制比前馈控制重要B 同期控制比反馈控制重要C 反馈控制比同期控制重要D 前馈控制比反馈控制重要15.下面关于全面质量管理的说法错误的是（）A 全面质量管理认为没有最好，只有更好B 全面质量管理运用数理统计方法衡量实绩，比较标准、纠正偏差C 全面质量管理授权于生产线上的工人和技术管理人员，鼓励全员参与D 全面质量管理仅指最终产品16.在知识经济时代，各类组织为了快速应变日益复杂的环境，在竞争中求生存，就要善于学习，不断获取新的知识、新技术，不断改进创新。

第三章《管理学原理》习题参考答案

第三章《管理学原理》习题参考答案

第三章《管理学原理》习题参考答案第三编组织一、单项选择题 1、 个人目标要服从组织目标，组织目标要尽可能与个人目标相融。

这是组织工作的（ A 效率原则 B 统一原则 C 平衡原则 D 灵活原则 2、组织工作力求达到“一加一大于二”的效果，这是指组织工作的（ A 效率原则 B 统一原则 C 平衡原则 D 灵活原则 3、 组织设计的依据是（A ）A 组织目标B 组织环境C 组织战略D 组织理论 4 •提岀组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表 人物（B ）。

A 、韦伯 B 、巴纳德 5 •企业组织结构的本质是（ A 、职工的分工合作关系 职能 6 •组织结构设计的岀发点和依据是（ A ）。

A 、权责利关系 B 、一项管理职能 I 现企业目标 7 •企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ D ） A 、结构等级 B 、非正式组织 C 、企业结构 组织 8. A 、 9. A 、C 、C 、厄威克 A ）。

B 、实现企业目标 C 、职工的权责利关系D 、古利克 A ）。

B ）。

一项管理C 、分工合作关系D 正式采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ 集权 B 、授权 C 、均权 D 、分权 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ 共同的目标，相互的协调，信息的交流 B 、共同的目标，合作的意愿， 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D 、相互的协调，合作的意愿， 的模式。

B ）。

信息的交流 情感的沟通 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的 10.当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 手段来实现，权力分配可以体现（ C ）的特点。

A 、集权B 、分权C 、均权D 、授权 12 •若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）。

A 、均权管理 B 、分权管理 C 、集权管理 D 、不确定 13 •大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技 术要求相对较低，一般适于采用（ B ）组织形式。

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案一、选择题。

1.管理学的基本特征是（）。

A.系统性。

B.科学性。

C.实践性。

D.以上都是。

2.管理学的三大基本原理是（）。

A.目标、计划、组织。

B.计划、组织、领导。

C.领导、控制、协调。

D.目标、计划、控制。

3.管理的基本职能包括（）。

A.计划、组织、领导、控制。

B.计划、协调、领导、控制。

C.计划、组织、协调、控制。

D.计划、组织、领导、监督。

4.管理者的素质包括（）。

A.技术素质。

B.人际素质。

C.概念素质。

D.以上都是。

5.管理者的领导行为包括（）。

A.任务行为。

B.人际关系行为。

C.变革行为。

D.以上都是。

二、问答题。

1.管理学的研究对象是什么？管理学的基本特征有哪些？答，管理学的研究对象是管理活动，其基本特征包括系统性、科学性和实践性。

系统性是指管理活动是一个相互联系、相互作用的系统；科学性是指管理活动具有科学规律性和科学方法性；实践性是指管理学理论必须与实践相结合，服务于实践。

2.管理学的三大基本原理是什么？简要介绍一下这三大基本原理。

答，管理学的三大基本原理是目标、计划、组织。

目标是管理活动的目的和方向，是管理活动的出发点和归宿；计划是为了实现目标而制定的行动方案和步骤；组织是为了实现计划而进行的人员、物质、资金等资源的合理配置和协调。

3.管理者的基本职能是什么？请简要描述一下每个职能的内容。

答，管理者的基本职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定组织的目标和未来行动的方向；组织是将要实现目标的各项资源合理地配置和协调；领导是激励和指导员工实现组织目标；控制是对组织实际行动的监督和调整。

4.管理者的领导行为包括哪些方面？请简要描述一下每个方面的内容。

答，管理者的领导行为包括任务行为、人际关系行为和变革行为。

任务行为是指管理者关注员工的工作任务和绩效；人际关系行为是指管理者关注员工的人际关系和团队协作；变革行为是指管理者鼓励员工创新和改进，引领组织变革。

三、案例分析。