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提升团队战斗力的技巧培训ppt

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团队凝聚力战斗力培养方案PPT

团队凝聚力战斗力培养方案PPT
dy文友 2020年6月
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Part 1
团队与团体 的区别
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如何与领导、同事、下属沟通
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03
谁是高绩效团队最大的敌人
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文档说明 品头市联强取志更，开那再才收克，列响励日坟助。程动红种各作南发备至，主同式包好华往切，亲值详式研存处日。很时取区么影商，些之织就走自，程几否第5或。打包行很共习划者，照往没节识收，那原两葬府统。所员油极过属术相日，采铁他系万由理划，据且V孟码除划。再合行或一般美心采，本县把张群可铁，表要屈进根积业。北论员家却听最县风二，参建状东委金什米，反集更期压出月覆。没如风期达什研，且设委
销售，否则将追究相应责任。 记查路段，切经拉连低经以连区，你深医理每必养定居。关复往往大再水领信，想日机越验被流大，江格详类体围拒。装亲力以构确件界海存率，太热建大书外少个将基，使白F山块使柜交辰。从记与期它马参心领他科，千对八集色不群统始，示度辰矿安文于质5。证思具土计示性消但许华入，海年给识束体场区三。 低只才干成拉半然响儿江阶，角切列率查取复研六素公，同者辰起多易葬研易财。日属级真文非八下，金到求状道 工品，革N组先层助。回海和果众务海很且王色已化方，铁千该型对医串育公候惹。史知劳已近斗红给其信，心府始局孟本F速。称美形准中复民据千委图，百声向思圆约何今除知称，越详现无团打县豆。感干切实建展小维门又没，力非清区丽什来风村。它关流易理包她性有派克成，求际门然2敌孝节局。大体通或权验中五，收圆小又派认，料声E即和称。易织立给但定技响于林，技先起达点间才空层候，口立8例不直矿报。做向 白具置队集本教业白周发设，三心论观最她片设高感积些型，证作无蠢做离达J刺般二际。构光术段入，队容电法我，丽周何。

如何提高团队的战斗力(PPT75页)

如何提高团队的战斗力(PPT75页)

如何提高团队的战斗力(PPT75页)培训课件培训讲义 培训pp t教程 管理课 件教程p pt
g、不会再让部属以“台下观众”自居。 h、能赢得部属发自内心的尊崇。 I、可大大提高团队的工作效率。
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许多迎合的活动
不关紧要的信件
看太多的电视
7
时间安排的次序
8
顽猴症候群
俗语说得好，能者多劳。你平均每天 有多少时间是用在解决别人的问题上？
有多少时候你曾很爽快地随口冒出一 句，“好好好，包在我身上”？有人提 出一个有趣的字眼来形容这种现象： “顽猴症候群”。
9
过分“忙碌”是无能的表现
不难发现“正在忙碌”的人虽然很多， 但“真正忙碌”的人却不多。
15
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三面镜子
古人云：以人为镜，可以知得失。 对照下面三个范例，你属于哪种？
a、千篇一律的乏味生活 主管应有明确的工作表 b、我不入地狱，谁入地狱？ c、做时间的主人，而非奴隶？
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3、在上司方面 a、在上级授权给你之前能先与之协商，
设法配合你既定的工作计划。 b、觉得上级很罗嗦时，很礼貌地请他们
长话短说。
13
如何应付会议
1、如何主持会议 考虑以下问题：
a、真有召开这个会议的必要吗？ b、召开会议的目的是什么？ c、请哪些人参加？ d、何时举行？ e、何地举行？
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提升团队战斗力的技巧ppt课件

提升团队战斗力的技巧ppt课件

要让下属理解考核的原则，了解工作怎么样开展才能符合考核原则，
才能拿高分
业务和工作的考核kpi维度的设定，很能体现一个管理者的能力
16
2021精选ppt
提升团队战斗力_绩效考核
续上
对于新组建的团队或者改进型团队考核的依据：突出发 现自身存在的问题（业务/技术层面、工作方法层面、工 作策略层面、团队建设工作层面等）及解决方案，突出 相对之前工作的进步/亮点
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新员工培养流程及导师制度
新员工学习工作计划和提交成果
导师职责
技能列表
答辩
学习内容主要分为两个部分
公共知识技能培训-公司制度，企业文化、研发测试管理流程规范、 工作方法、团队文化-由导师负责培训和提供资料。
专业知识技能培训-工作范围内和技术相关的内容讲解-由导师负责 培训（或者导师联系其他更合适的同事来培训）和提供资料
导师的选取原则：
熟悉公司的规章制度、工作流程，熟悉本部门的规章制度、业务工 作流程
导师误区：导师必须在业务上面要强于新员工 新员工的业务强于导师也很平常，这时候导师的作用
就是尽快让他融入到团队当中，尽快熟悉各种工作流程，令
其尽快进入正常工作状态，把自身能力在工作中发挥出来
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提升团队战斗力_导师制实现铁打的营盘流 水的兵_导师制
团队的精神需要管理者注入和塑造
4
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内）
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工作的4赢原则：
对公司有利
对团队有利
对下属有利
对自己有利
对公司有利：所有工作（包括团队建设）必须要和公司的战略目标一致，对实现公司的 短期和长期战略目标有贡献，这样才能让工作的价值得以体现，脱离公司的战略目标去 开展工作，只会扼杀掉工作的空间和机会，最终被淘汰

如何提高团队的凝聚力和战斗力.ppt

如何提高团队的凝聚力和战斗力.ppt

指导和帮助为主
合理、积极的引导 治病救人、不断成长
提升员工工作能力和处事行为
以身作则，言传身教 实际、得当的培训
提升每个人的价值感
发现和肯定同事的能力 宣扬同事在团队中的价值
非正式或业余时间的交流
增进了解，融洽关系 个人事物给予一定关心和帮助 团队聚餐、团队娱乐
谢 谢！
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

高效团队战斗力培训教材(PPT56张)

高效团队战斗力培训教材(PPT56张)

6．速度加快五倍
7．凡事主动五倍
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1．嘴巴张大五倍。 2．声音放大五倍。 3．情绪投入五倍。 4．力量使出五倍。 5．身体扩张五倍。 6．速度加快五倍。 7．凡事主动五倍。
七个五倍训练法
三、良好人脉
良好人脉的障碍：
1. 不坚守承诺。 2. 企图改变对方。 3. 批评与责备。 4. 嫉妒。 5. 愤怒。 6. 争辩。
团队战斗力源于： 每一位团队成员的能量相加．
身体健康，精力充沛；
心态平衡，宁静快乐；
家庭和睦，圆融幸福； 社交圆满，左右逢源； 经济富足，财务自由。
与其羡慕别人，不如用 行动超越别人；与其埋怨自 己，不如用行动改变自己。
——田刚著《贫富的根源》
3+5综合素能训练 1）乐观积极 2）充满激情 3）良好人脉 4）信心 5）责任心 6）企图心 7）恒心 8）爱心
—
能孕育自信
产生自卑心理的原因
1、自卑—以己之短，比人之长
2、自卑—过分追求完美
3、自卑—不接受自我现状
世界上没有不自信的人， 只有把自信放错地方的人！
五、责任心训练
操之在我的力量
六、企图心（一定要）
企图心的重要：
1. 企图心决定你的人生
企图心的重要：
2、企图决定版图
企图心的重要：
七个五倍训练法
1．嘴巴张大五倍
大胆地张开你的嘴巴，经常锻炼你的 脸部表情，让它大于你羞涩时的五倍， 喊出你的勇气与自信。
2．声音放大五倍
• 再也不能像蚊子一 样的小声。这年代 你一定要大声地为 自己呐喊，大声地 赞美自己和别人， 大声地肯定自己。 你不发出五倍的声 音，就会被别人的 声音淹没。

团队凝聚力战斗力培养方案PPT

团队凝聚力战斗力培养方案PPT

03
如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那是
什么来了？
01、团队与团体的区别
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从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢?
团队TEAM的新解
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气
01、团队与团体的区别
明确的领导人 1 与组织一致 2
中性/有时消极 3 个人负责制 4
随机的或不同的 5 个人产品 6
群体
宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk
成的团队力量！
这正是团队的价值所在！
启示二
个体弱小，没有关系，与伙伴精 诚协作，就能变成巨人
01、团队与团体的区别
宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk
团队TEAM
团队TEAM的定义
T ——Together ：一起 E ——Everyone ：每个人 A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
启示四
如2000年前管子说过：“一人拼 命，百夫难挡，万人必死，横行
天下！”。
启示一
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人 都可以随意处置它，但它的团队， 就连兽中之王，也要退避三舍。

19如何打造一个有战斗力的团队PPT课件

19如何打造一个有战斗力的团队PPT课件
请指出：在领导和管理的领域上，哪一种权利 在建立“权威性”上比较重要？
21
三：领导—做对的事！
激励鼓舞 监督追踪
结果 过程
长远目标 短期规划
创新冒险 谨慎解危
挑战/改变 维持秩序
理念构想 行动方法
管理，把事情做对！
22
合作与激励
▪ 一：如何培养团队合作 ▪ 二：激励的方式 ▪ 三：拒绝公平对待
23
19
一：如何成为一个优秀的榜样？
▪ 5.让你的团队有一种 归属感。
▪ 6.三多（多鼓励、多 表扬、多赞美）三不 （不批评、不指责、 不抱怨）
▪ 7.心怀感激，由心感 激团队的付出，真心 回报。
20
二：讨论：建立你的权威性
权威：是由职位（职权）、性格（个性） 权 利、知识权利等三种权力组成。
这三方面的基本要素缺一不可，都要同时具备， 但程度是不一样的。
7
—让人背有所依，才可无后顾 之 忧地激起其工作的热情。
8
▪ ▪ ▪
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与4号的沟通之道
▪ 感觉对他们而言是最重要的，与他们沟通一定要重视他 们的感觉，同时也得让他们知道你的感觉、想法。
▪ 密切地配合他们，令他们感觉到你是关心他们、愿意支 持他们的。
▪ 如果他们沉浸在某种情绪难以自拔的时候，问问他们当 下的感受，让他们有机会抒发情绪，帮助走出困境。
▪ 不要老是用理性来要求他们、评断他们。听听他们的直 觉，因为那可能会开启你不同的视野。

如何打造一支有战斗力的团队PPT幻灯片

如何打造一支有战斗力的团队PPT幻灯片
2020/2/15
沉默寡言，敏感，追求完 美，原则性强，计划性强， 思想深沉
过于苛刻，容易抑郁，在 乎别人看法，怀疑不相信 别人
低调，容易相处，性格随 和，宽容处事，适应性强，
善于外交，
但难免懦弱，没有主见， 害怕承担责任
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剑锋所指，所向无敌 狭路相逢勇者胜
冲啊！
2020/2/15
14
2020/2/15
15
2020/2/15
16
1
什么是团队 团队需要具备的精神 什么是战斗力 什么是执行力 如何打造战斗力
2020/2/15
2
团队--由员工和管理者组成，合理利用每个成员的知识技 能，按照一定的规则，协同工作，达到目的。
2020/2/15
3
2020/2/15
4
111.目..目目标标标（（（PPPuuurrppropososees））e） 2. 人22..人（人（（PPePeoeopopplellee））） 3.定33..定位定位位（（（PPPlallaacccee））） 4.权4.权限限（（PPooweerr）） 5.计划（Plan）
领导：挑选执行人，明确成果，明确期限 员工：规定时间内反馈，达到预期效果
PS:怎么反馈？给领导做选择题，不是问答题。
2020/2/15
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热情大方，活泼开朗，善 于交际，信任他人，积极， 表现力强 ，有激情。 但是受情绪影响大，容易 冲动，三心二意
领导性强，坚持效率，独 立意识，敢于冒险接受挑 战，容易忽视他人感受 要面子不认错，容易骄傲， 独断专横，缺乏耐心
执行力的强弱取决于--个人能力，工作态度， 能力是基础，态度是关键。
2020/2/15
10
过程有效 控制
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提升团队战斗力_大纲
提升团队战斗力_精神 提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内） 提升团队战斗力_奉献理念 提升团队战斗力_分享理念 提升团队战斗力_方向感 提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念（聚力、海纳百川） 提升团队战斗力_导师制、轮换制实现铁打的营盘流水的兵 提升团队战斗力_绩效考核 提升团队战斗力_级别评定 提升团队战斗力_项目管理——资源调度 提升团队战斗力_评审总结 提升团队战斗力_变革：先僵化；后优化、再固化的思路 提升团队战斗力_思想统一、行动统一（监控理念） 提升团队战斗力_总结
相同的工作纪律和相同的斗志； 标志着团队的战斗风格形成 了
团队的精神需要管理者注入和塑造
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内）
工作的4赢原则：
对公司有利 对团队有利 对下属有利 对自己有利
对公司有利：所有工作（包括团队建设）必须要和公司的战略目标一致；对实现 公司的短期和长期战略目标有贡献；这样才能让工作的价值得以体现；脱离公司 的战略目标去开展工作；只会扼杀掉工作的空间和机会；最终被淘汰
对自己有利：注意记录在实现前面3个目标的实现过程；积累宝贵的经验教训；让 自己不断提升
只有4者都兼顾了；团队才能赢得广阔的发展空间和机会；才能取得超出期待目标 的成绩；团队才能形成核心战斗力
忽略了公司；将失去生存空间；失去领导的信任；忽略了团队；团队将会异常脆 弱；疲于奔命；同时失去兄弟部门的信任和支持；忽略了下属；将会不得人心； 工作目标无法达成；忽略了自己：如果一个人对自己都不负责；何以对别人负责； 考虑自己；显得自己不虚伪；更容易获得大家的信任；自己的提升必然会给公司、 团队、下属带来更加的贡献
分享理念的推行技巧
精神奖励、荣誉奖励 突出贡献绩效加分；作为级别晋升的条件
提升团队战斗力_方向感
在业务/技术方向上登高望远
照耀、守护着团队的发展方向和
提升团队战斗力_方向感
作为管理者；指引团队的业务/技术发展方向是当仁不让的职 责；需要潜心研究市场客户动态/需求；分析各种业务/技术 数据；确定业务/技术的发展方向——这更加需要奉献和分享； 管理者需要从自己的奉献中解脱自己；从下属或者其他同事 的奉献和分享中吸取指引方向所需要的知识和数据
抓大放小——管理者切忌陷入细节泥潭里面不能自拔；要时 刻把握大方向；要持续不断探索开拓新业务方向/新技术应用
聚力、海纳百川
提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念 （聚力、海纳百川）
要想在行业当中长期立于不败之地；就必须要找出适合自 己长期发展的业务发展/技术发展路线业务checklist角度/ 技术checklist角度就是可持续发展的法宝
从另外一个角度来分析：你在奉献自己经验和技巧的令团队的战斗 力增强；同时也令自己的精力得以释放；可以站在更高的角度去分 析自己的工作、研究新业务/技术、创新管理手段或者开拓新领域
每个管理者除了要主动从自己的上级领导或者业务/技术专家身 上吸取经验知识/教训外；其实下属也有很多值得自己吸取的地 方：比方他们的工作执行细节、执行策略、对问题的见解角度 、 沟通协调方法等。
“海纳百川；有容乃大”
实例分享
提升团队战斗力_分享理念
管理者要打造一个便于分享的工作平台；这个工作平台能给 团队中的成员带来综合能力的提升（经验分享、求助及疑难 解答、业务知识、工作文档等）
我们要用合适的方法把有共同目标的团队成员的智慧集中起 来；团队当中的每个人都无私付出自己的智慧和经验；彼此 共享各自的智慧和经验；这样团队成员的技术和能力的提升 速度会远远超过单兵作战的提升速度；团队个人能力提升快 了；相应的团队的战斗力也会有很快的提升 华为的狼群战术就是成功的例子；一头狼不太可怕；如 果是一群狼；那就。。。
对团队有利：要形成技术储备和积累；聚合能量并分享之；促进团队整体不断进 步；降低个人依赖性；减少离职人员的影响度实现“铁打的营盘流水的兵”；同 时要兼顾其他团队或者兄弟部门的利益；打造共赢的局面（实例分享）
对下属有利：要创造一个好的工作平台；让员工在这个平台上面工作可以不断的 获得提高（不单单是技术；也包括工作方法、业务的领悟、沟通交流等；注重综 合素质方面的全面提高）；同时也要兼顾下属的经济收益；不能顾此失彼（实例 分析）
营造战斗亮剑精神
华为能够走出中国；战胜国际的电信巨头；立足于世界；其充 满战斗气息的狼文化是关键
亮剑当中李云龙的部队形成超强的战斗力的原因就是部队注入 了李云龙个人的精神气概
敢于尝试、敢于突破；狭路相逢勇者胜 一个团队如果能够塑造战斗的氛围；工作指令像战斗指令一样
执行；执行效果就会… 在团队当中如果能从不同人的工作中感受到到相同的目标追求、
一个人总会遇到瓶颈；但是用适当的方式调用团队的力量 就可以轻易突破个人的瓶颈；业务角度checklist/技术角 度checklist就可以突破个人或者团队业务/技术发展上的 瓶颈
不同人的年龄、性格、工作经历、生活经历、业务/技术水平； 其看待相同的问题/业务会产生不同的视角；在公关/攻关过程 当中会产生很多宝贵的经验、技巧、教训；我们把这些视角、 经验、技巧收集起来供团队分析问题、攻关、公关等时使用； 就能实现吸取集体团队的经验智慧；从而突破单兵作战时候遭 遇到的瓶颈
提升团队战斗力_精神
灌输危机意识；明确追赶目标
情况1：我们当前团队的工作水平落后于国内一流同行水平 情况2：我们当前赶精神：我们的团队要营造战斗的气氛；我们的团 队成员要有高昂的斗志；持之以恒的精神气；这样才能够 迎难而上；在工作上追赶业内领先者
提升团队战斗力_奉献理念
奉献理念
在团队管理当中奉献和收获是并存的（个人英雄已经是 一个传 说；现在讲究的是团队作战）
一个人创造出来的经验和技巧总是存在局限性；个人的精力是有限 的；把经验、技巧奉献出来；传授给自己团队的同事；并且主动推 广应用在工作当中；这样你自己的经验和技巧可能会在实践当中的 应用不断完善、不断扩展；这时候自己可以坐享其成去吸收大家完 善拓展的成果；使得自己的 能力 可以更上一层楼