大干劳动竞赛活动实施方案

谷山乐园三期一标段工程

百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月21日至2013年10月30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年12月10至2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容 1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

一、竞赛活动宗旨：

为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。

二、竞赛活动时间：

2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。

三、竞赛活动目标：

本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为：

（一）、进度节点目标分为两个阶段：

第一阶段（6月20日-9月20日）：

1、完成北岸主塔叠合梁安装施工 块，南岸主塔叠合梁安装施工 块。

2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。

3、南岸左幅移动模架完成 孔，右幅移动模架箱梁完成

孔。

4、完成桥面板预制 片

5、南岸陆上桩基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 个完成盖梁 个。

第二阶段（9月20日-12月20日）：

1、完成北岸主塔叠合梁安装施工 块，南岸主塔叠合梁安装施工

块。

2、南岸左幅移动模架完成 孔，右幅移动模架箱梁完成 孔。

完成桥面板预制 片

3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁 片，架梁 片。

4、南岸陆上桩基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 个完成盖梁 个。

（二）、安全目标： 1、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1‰以内；6、职业病发病率控制在0.3‰以下；7、无环境污染事件。

（三）、质量目标：

1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。

中煤建安公司金海洋项目部

““““大干30天”实施方案

为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和安全意识，推动项目部安全、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围；经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干30天、六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：

一、活动方案实施时间及目标

活动从2012年10月15日起到2012年11月15日，为期30天大会战。

目标：原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；

3#矸石仓封顶。

劣质煤仓基础完成。

栈桥标段：28号点基础完成，29号点开挖完成。

二、组织领导

为切实加强“会战30天、六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下：

总指挥：张 炜（公司领导）

组 长：王 辉(工会组织委员) 王新忠 (工会主席) 副组长：张晓光 刘阔宝 张建文 赵耀

成 员：王小军 李 坤 刘业强 郭晓明 杨学波 李广友

领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与推进工作。

三、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，为提高对项目的管理提升，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标。积极开展“降本增效、争先创优”活动，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项目部及公司又好又快发展打牢基础。

四、竞赛活动内容

一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

开展“大干三个月”劳动竞赛

实施方案

xx是xx的“母亲湖”，是xx生存和发展的摇篮，xx治理，不仅是一项最大、最难的环境工程，也是一项最大的民生工程，xx—xx补水工程是云南省xx治理六大工程之一。为确保指挥部确定的11月30日试通水目标，结合我项目当前实际，决定开展以“五比五创”为内容的“大干三个月”劳动竞赛活动，以最大限度地调动和发挥广大参建员工的工作积极性，促进项目施工任务的完成，为集团公司以信誉占领云南水利市场奠定良好的基础。具体实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕xx-xx补水工程建设总体要求，以推进各节点工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，通过广泛深入地开展“大干三个月”劳动竞赛活动，激发广大参战员工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保通水的拼搏精神，为xx-xx补水工程建设指挥部“1130”试通水目标奠定坚实基础。

二、组织领导

项目部成立“大干三个月”劳动竞赛活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理工作。

组 长：xxx

副组长：xxx

组 员：xxx 领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖罚和总结汇报等工作。

三、竞赛时间

“大干三个月”竞赛活动自2012年5月1日起，至2012年7月31日结束。

四、竞赛目标

工期目标：保证指挥部1130试通水总体目标，确保主体工程10月30日期全部完成。

安全目标：创建平安工地，确保安全无事故。

质量目标：工程一次验收合格率达到100%，杜绝质量等级事故，争创优质工程。

文明施工目标：开展创文明工地活动，积极推进标准化工地建设，现场文明施工达到业主要求，树立企业良好形象。

信誉目标：全线综合排名力争第一，确保前三。

五、竞赛内容

1、本次劳动竞赛以“五比五创”为主要内容，主要是：

比施工进度，创一流效率;

比安全生产，创平安工地;

比工程质量，创优质工程;