企业的激励机制
The incentive mechanism of enterprises
【摘要】 激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】 企业管理 激励机制
【正文】
企业实行激励机制，主要是为了最大限度地调动员工的积极性和创造性，努力完成组织的任务，在实现组织目标的同时实现自身的需要。因此可以说，激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。
一、坚持物质激励与精神激励的有机结合
物质激励的主要表现形式包括正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是激励的主要模式，但不少单位在使用物质激励的过程中耗费不少，而收效甚微，职工的积极性不高，有时甚至浪费了组织发展的良机。事实上，人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。因此，一味采用物质激励，不见得能起到积极作用。企业必须把物质激励与精神激励有机结合起来，才能真正调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下两方面：
（一）制定精确、公平的激励机制
激励制度首先要体现公平的原则。要在广泛征求员工意见的基础上，通过认真考察和测算，出台一套绝大多数人认可的制度，并严格遵照执行，以激发员工的竞争意识，使这种外部推动力量转化为一种努力工作的内驱力。在制定制度时，要坚持以人为本，注意体现群众性、科学性。注意搜集与激励有关的信息，全面了解员工需求和工作情况，根据新情况，及时修改完善激励机制，制定相应的新政策。
（二）综合运用多种激励机制
企业应该根据实际，灵活运用不同的激励机制。例如可以运用工作激励，把员工放在他适合的位置上，并在可能的条件下实行工作轮换，以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性。荣誉激励也是一种比较有效的方法，如评选先进、参加培训学习、外出度假等，都能够收到良好效果。
00144企业管理概论作业
一 、单选题
1、下列各种企业组织形式中，属于按财产构成划分的组织形式
是
A:单厂型企业、总厂型企业、
专业公司B:联合公司、企业联合体、战略联
盟
C:企业联合体、公司制企业D:个人业主制企业、合伙制企业、
公司制企业做题结果：A参考答案：D
2、“茅台酒的质量，二锅头的价格”这种竞争战略是名牌价位
战略中的 。
A:高价位战略B:中价位战略
C:低价位战略D:促销开路战略做题结果：A参考答案：C
6、企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是
A:留存利润B:盘活企业内部存量资产
C:直接融资D:内部集资做题结果：A参考答案：A
7、以高品质、多品种，或新产品作为强大的后盾，辅之以其他
手段，打开市场的营销组合方式是
A:产品开道战略B:价格引路战略
C:渠道开通战略D:促销开路战略做题结果：A参考答案：A
8、品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适合采取下列哪种组织结构形式？
A:直线职能结构B:直线结构
C:矩阵结构D:事业部结构做题结果：A参考答案：D
9、在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上
的现象称为 。
A:奥格尔维定律B:特雷默定律
C:彼得原理D:波特定律做题结果：A参考答案：C
10、具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董
事会成员是
A:监事会成员 B:董事长
C:总经理D:独立董事做题结果：A参考答案：D
11、可口可乐公司独特的红白两色重要识别标志，应属于企业文
化结构的
A:企业精神 B:深层的企业文化
C:中层的企业文化D:表层的企业文化做题结果：A参考答案：D
12、从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业
的某产品处于“瘦狗”区，这说明
A:需求增长率高，相对市场占有
率低B:需求增长率高，相对市场占有
率高C:需求增长率低，相对市场占有
率低D:需求增长率低，相对市场占有
率高做题结果：A参考答案：C
13、反映企业技术开发实力大小的重要标志是
企业管理概论复习重点
题型：
一、 名词解释（3分×５＝１５分）
二、 单项选择（１分×１０＝１０分）
三、 多项选择（２分×５＝１０分）
四、 判断题（１分×１０＝１０分）
五、 简答题（５分×５＝２５分）
六、 论述题（１５分×２＝３０分）
重点：
一、 名词解释
（１）企业——企业是从事生产，流通和服务等经济活动，为社会提供商品和服务，通过满足社会需要来获取盈利、实行独立核算，进行自主经营，自负盈亏的基本经济单位。
（２）企业经营方式——经营方式是指在一定产生资料所有制形式下，企业生产经营的具体形式，以及所有者同经营者的关系。
（３）企业管理者——企业管理者是指那生些必须在工作中运用自己的职位和知识，做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。
（４）现代企业制度——现代企业制度是指适应市场经济要求，以完善的法人治理机构为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，以达到自主经营、自贡盈亏、自我发展、自我束约的目的。
（５）人力资源管理——人力资源管理实际上就是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践和制度。
（６）企业组织——企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（或业务流程），信息流程为基础，通过分工协作，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。
（７）人力资源——人力资源是指能够推动国民经济和社会发展活动的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
• 人力资源不同于人才资源，也不同于人力资本。
（８）核心竞争力——
( 9 )企业文化——企业文化是指在企业中形成的一种人们共同拥有的经营理念、信仰和行为准则，是企业全体员工所共有的集体价值观。
五、简答题：
（1） 企业的一般特征有哪些？
答：通过企业的定义，我们可以看到其基本特征：
【1】企业是一个经济组织，并以盈利为目的。
【2】企业是一个有着法律地位的经济组织。
什么是组织结构图(释义)
组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。 一些常见的正式组织结构如：
等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
直线职能式结构
功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位）
矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart， 或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。 组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。 （所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。 与此同时，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked Organizations），跨国型组织（Transnational Organizations），前后端组织（Front-Back Organizations），无边界组织（Boundaryless Organizations），学习型组织（Learning Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、决策、沟通、金融投资及领导力等各个方面都有着重要影响。 所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的图表能够帮助人们快速、准确把握有用信息。 组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。
