企业文化学概论
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《企业文化》黎群 清华大学出版社
管理学 －－ 企业文化学（软）：精神、观念、价值观
－－ 一般管理（硬）：制度、法律、规定
传播 －－ 企业内部：管理
－－ 企业外部：营销
第一章 企业文化学导论
第一节 企业文化是企业管理发展的新阶段
一、日本经济的冲击
从1995年开始，日本仅仅用了15年的时间，便掌握了全世界各国用了半个多世纪开发的大部分科学成果，赢得了四倍时间和几十亿元的美金，一跃成为资本主义世界仅次于美国的第二经济大国
二、美国管理理论的反思与调整
第一阶段，是美国企业界、理论界认识觉醒的阶段
代表人物：美籍日裔管理学家威廉·大内
代表理论：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
第二阶段，是美、日管理比较研究和深入学习日本管理的阶段
代表人物：理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯
第三阶段，是深刻反思的阶段
代表人物：迪尔、肯尼迪
★ 卓越而富于创新的公司的八项特征，即侧重行动（执行力）、接近顾客、自主和企业家精神、依靠人来提高生产力、以价值观为行动、坚持本行业、精兵简政、宽严相济
三、中国企业文化面对市场经济的考量
第一个时期是企业文化建设的兴奋期（20世纪80年代初——1995年）
计划经济（供给＜需求） 口号、标语：“拼搏”
第二个时期是企业文化建设的冷却期（1996年——2001年）
市场经济（供给＞需求） 竞争 “产能过剩” 独特
第三个时期是企业文化建设的理性期（2002年至今）
四、跨国公司资本扩张的文化策略
第一步，跨国兼并、重组
第二步，文化整合
第三步，本土化
第二节 企业文化理论的形成与发展
一、古典管理理论与泰勒的探索
1． 代表人物：弗雷德里克·温斯洛·泰勒（“科学管理之父” “科学管理”理论）
2． 主要观点：（一）确定合理的日工作量
1 企业文化概论结课论文
题 目：企业价值文化下员工与团队角色扮演
学 号：**********
学生姓名：罗 *
任课教师：张 * *
哈尔滨工程大学
2015年11月18日
2 企业价值文化下员工与团队角色扮演
罗 浩1
（1.哈尔滨工程大学 马克思主义学院，黑龙江 哈尔滨 150001）
摘 要：个人和团队在企业发展中的角色合理自然分配和作用的最大实现是企业价值文化建设需要解决的主要问题。团队是由团队成员构成，企业价值文化能够将团队资源进行整合，发挥团队优势，挖掘出团队成员的最大潜能，使每个人在团队中的角色发挥作用而且是不可替代的。组织不仅要为某个项目选择最适合的人员，而且更为重要的是为团队选择最佳的人员搭配组合。这种团队和个人之间、个人与个人之间如何磨合协调也是企业价值文化的重心所在。
关键词：企业价值文化；员工和团队；角色分配
Title Under the enterprise value of cultural staff and team role-playing
LuoHao1,
（1. Harbin Engineering University, Institute of marxism , Harbin HeiLongJiang, China; )
Abstract: Maximum achieve personal and team roles in enterprise development and the role of rational natural distribution is a
major problem of corporate culture values need to be addressed. Team is a team member of the constitution, the enterprise value of
高等教育自学考试网上辅导 企业管理概论
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- 第一章 企业
第一节 企业的本质
一、企业的概念
企业（识记）是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立，享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。
企业的内涵（领会）：
第一，企业是以市场为导向、以营利为主要目的，从事生产、流通和服务的经济组织。
第二，企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。
二、企业的构成要素（领会）
企业作为社会经济体系中的一种子系统，由五种基本要素构成。
（1）产品。
（2）人。
（3）财。
（4）物。
（5）信息。
企业生存发展都离不开上述五个基本要素。
除此之外，在知识经济时代，知识资源成为许多企业的第六种基本要素，甚至是更重要的决定性要素，有些知识型企业依托“知识产权”（IP）创造财富并获得快速发展。
其原因在于（简单应用）：
一是产品和服务的价值取决于其中的知识含量。
二是知识资源成为当今激烈的竞争环境中企业获取竞争优势的源泉。
企业的知识资源，指的是企业拥有和可以反复利用的、建立在知识基础之上的、可能给企业带来财富增长的资源的总称。
知识资源的表现形式为（识记）：
（1）无形资产；
（2）信息资源；
（3）智力资源；
（4）企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。
知识资源的特征（识记）：
（1）是无形的知识资源，不仅不会枯竭，而且可以反复利用，可以再创造；
（2）在企业内部可以共享。
（3）不会出现边际报酬递减，即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。
企业管理概论
企业及其类型
一、企业的概念
1、企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2、企业的特点：
⑴企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织；
⑵企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织；
⑶企业是依法设立、依法经营的经济实体。①依法成立（审批）；②拥有独立支配的财产；③以自己的名义进行生产经营活动，独立享有民事权利、承担民事责任。
二、企业类型
㈠企业类型的划分
1、按企业使用的主要经营资源划分:劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。
2、按企业财产组织形式划分:个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
3、按企业运用的主体技术划分:传统技术企业、高新技术企业。
㈡企业类型简介
1、外商投资企业
⑴中外合资企业:外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同我国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的企业。外方合营者所占比例股份的下限不低于25％。
⑵中外合作企业
契约式的合营企业。
通过合作双方自行协商，以合同或协议的方式明确各自的责任、权利和义务。
一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料，中国合作者只提供场地、厂房和可利用的设备、设施。
⑶外商独资企业
在中国境内租赁土地、独立投资兴办企业。
矿上开发、工业基地开发，生产有出口配额限制的行业，不允许独资。
2、私营企业和个体企业
3、高新技术企业
信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术。
4、外向型企业和跨国公司
外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内，商品：）活动面向国外市场。
跨国公司是指通过对外直接投资，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。
三、现代工业企业的主要特征
1、大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；2、劳动分工精细，协作关系复杂、严密；3、生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续性；4、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
