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工艺科 编号：
第1版 第0次修改
标题：工时定额标准 受控号： 第 1 页 共 7 页
拟制： 审核： 批准： 日期： 2011年10月 1。 总则
工时定额的制定是企业工艺管理的一项重要的基础性工作，是企业科学化、标准化管理的重要组成部分，它对于企业控制生产成本和制定生产计划，保证按时供货都有着非常重要的意义。同时工时定额也是付给工人劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。因此，工时定额管理在企业管理中占有重要地位。由于种种原因，我公司的工时定额虽然有了一定的要求，但一直没有一个成文的管理标准,制定此标准的目的就是建立起工时管理标准，并在以后工作中逐步修改和完善，做到有据可依.
一个产品的工时定额分为二大部分，包括定额工时和临时工时。由此，本标准相应地分为定额工时标准、临时工时标准的计算方法二大个部分。在定额工时标准中又包括作业时间标准T作业、宽放时间T宽放（或用宽放系数K宽放来表示）标准和批量系数标准K批量。
即：T= T作业+T宽放 +T准终/N (公式1。1)
产品工时定额 = T×K批量. (公式1。2)
1。1 制定工时定额基本原则
根据企业现有的生产技术条件,使大多数职工经过努力都可以达到，部分先进职工可以超额,少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平.
1。2 制定工时定额的主要依据
（1）产品图纸和工艺规程；
(2）企业的生产类型及企业生产技术水平；
（3)工艺定额标准以及相关资料等；
（4）非定额时间的计算方法。
1.3 工时定额制定的方法
1、经验估工法。由工时定额员、工艺员和老工人结合，通过总结过去的经验并参考有关技术资料,直
标准工时设定方法
一、时间研究的定义、特点及用途
二、时间研究的方法、步骤
三、时间研究的应用实例
一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义
时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
以上定义的含义为：
(1)合格适当、训练有素的操作者
即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下
系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。
2．时间研究的用途
(1)决定工作时间标准，并用以控制人工成本。
(2)制定标准时间作为资金制度的依据。 (3)决定工作日程及工作计划。
(4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。
(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。
二、时间研究的方法、步骤
1. 时间研究的研究方法
时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。
抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无任何主观意图的影响，因此具有 充分的代表性。
抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查次数上，有最低限度的保证。
抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算，将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。
密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之处在于：密集抽样是在一段时间内， 利用秒表连续不断地观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作者
工厂标准工时实施方案
一、背景。
随着工业化的快速发展，工厂生产效率和管理水平的要求也越来越高。而工时作为生产过程中的重要环节，对于工厂的生产效率和员工的工作质量都有着重要的影响。因此，制定和实施一套科学合理的工厂标准工时方案，对于提高工厂生产效率、保障员工权益、优化生产管理具有重要意义。
二、制定目的。
1. 提高生产效率，通过合理的工时安排，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高工厂的生产效率。
2. 保障员工权益，合理安排工时，保障员工的休息和生活时间，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 优化生产管理，通过制定标准工时方案，规范生产管理流程，提高生产过程的规范化和标准化水平。
三、实施方案。
1. 制定工时标准，根据工厂的具体情况，制定每日、每周、每月的工作时间标准，明确工作时间的上限和下限。
2. 强化考勤管理，建立健全的考勤管理制度，对员工的工作时间进行严格监控和记录，确保工时的准确统计和管理。
3. 合理安排加班工时，对于需要加班的情况，要严格按照法律法规和公司规定进行安排，保障员工的合法权益。
4. 加强员工培训，针对工时管理方面的知识和技能，开展员工培训，提高员工对工时管理的认识和重视程度。 5. 完善激励机制，对于工作时间内完成任务的员工，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、实施效果。
1. 生产效率提高，通过合理的工时安排和管理，工厂生产效率得到提升，生产成本得到控制。
2. 员工满意度提升，合理安排工时，保障员工的休息和生活时间，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 生产管理优化，工时管理的规范化和标准化，提高了生产管理的水平和效率。
五、总结。
制定和实施工厂标准工时方案，对于提高工厂生产效率、保障员工权益、优化生产管理具有重要意义。在实施过程中，需要充分考虑工厂的实际情况，合理制定工时标准，强化考勤管理，合理安排加班工时，加强员工培训，完善激励机制。通过这些措施的实施，可以有效提高工厂的生产效率，保障员工的权益，优化生产管理。
标准工时制定及工作改善
1. 什么是标准工时？
标准工时是一种用来衡量和确定员工工作时间的方法。通过制定标准工时，可以更好地管理和优化工作流程，提高工作效率和生产力。
2. 标准工时制定的目的
标准工时制定的主要目的是：
• 建立合理的工作时间标准，确保员工在规定时间内完成工作任务；
• 提高工作效率，减少工作中的浪费和低效活动；
• 促进工作质量的提高，减少错误和失误的发生；
• 为评估工作绩效和薪资计算提供依据。
通过制定标准工时，可以帮助企业更好地规划和管理工作，实现高效、高质量的生产和服务。
3. 标准工时的制定步骤
3.1 确定工作任务和工作流程
在制定标准工时之前，首先需要明确工作任务和工作流程。通过分析工作任务和流程，确定每个环节所需的时间和资源，为标准工时的制定做准备。
3.2 收集工作数据和观察
为了确定各个环节的标准工时，需要收集工作数据和进行观察。可以通过以下方法进行数据收集和观察：
• 进行时间记录：记录员工在完成工作任务时所花费的时间；
• 进行工作观察：观察员工在完成工作任务时的动作和步骤，了解工作过程中可能存在的浪费和低效活动。
3.3 分析和评估工作数据
收集完工作数据后，需要对其进行分析和评估。可以通过以下方式进行分析：
• 比较不同员工的工作时间数据，找出工作效率高和低的员工；
• 分析工作过程中存在的浪费和低效活动，找出改进的空间；
• 结合工作质量评估，确定适当的标准工时。 3.4 制定标准工时并实施
根据分析和评估的结果，制定出适用于不同工作环节的标准工时。标准工时应该考虑工作的性质、难度和所需技能等因素，并与员工进行充分沟通和协商。
在制定标准工时后，需要进行实施和跟踪。可以通过以下方式实施标准工时：
• 向员工进行培训和说明，让他们了解标准工时的意义和要求；
• 设置工作目标和绩效考核，关注工作效率和质量指标的达成情况；
• 定期评估和调整标准工时，根据实际情况进行优化和改进。
