施工队管理考核办法
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施工队管理考核办法
为加强施工队伍管理，确保工程安全、进度、质量，努力创建安全优质工程，特制定本办法。
一、施工队准入条件
1、施工队伍必须是通过公司招投标认可的公司队伍，队伍进场前需向公司提供相关资质证书、税务登记证、营业执照、企业代码等资料复印件，属挂靠（非法人）单位，需提供法人委托书原件。
2、参加务工人员，必须身体健康（体检合格），年龄在60岁以下，思想素质好，在当地无劣迹和不良记录。进场前由施工队负责人收集务工人员身份证复印件交公司安质部登记造册上报。
3、施工队必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员统一着装，佩戴相应标牌。施工队现场负责人未经甲方允许，不得离开施工现场。进入封闭网内施工，必须由公司职工带班进入。
4、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪守法，尊重当地民风民俗，严禁赌博、嫖娼等违法犯罪活动。
二、工程施工
1、施工队必须按照《施工技术组织措施》要求作业，严格按照图纸施工。
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2、各种记录严格按照《ISO-9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3、公司提供的材料由施工队指定专人办理领取登记、使用签认手续，并作为工程结算的依据。
4、公司提供的机具实行有偿使用，材料部与施工队共同设立台帐，工程结束后，按账目交接机具，并核算机具使用费，由财务在结算中扣除，如有丢失、损坏，按价赔偿。
三、质量要求
1、达到设计标准，杜绝不合格工程，严格按国际认证《ISO-9002质量体系标准》及公司制定的《施工技术组织措施》的质量控制体系程序执行。
2、开工前公司未对施工队进行技术质量交底，不准开工。在施工过程中发生质量工艺缺陷，除责令修复外，将对其进行500-5000元经济处罚。
3、施工队要设置专职质检员，并建立质量管理网。公司派往施工队的甲方代表在施工中，有权对不符合质量要求的行为进行制止，对不听劝阻、无视质量的行为有权责令停止施工。
4、根据质量管理规定，公司从工程款中留置工程总造价5％的质量保证金，质保期为一年。
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四、安全管理
1、施工队进场前，必须向公司财务缴纳安全风险抵押金。工程造价在50万元及以下，交1万元；50－100万（含100万）元，交2万元；100万元以上，交3万元。
2、公司安全、技术、现场管理人员有权对施工队下发安全、质量、文明施工、路材路料等整改通知书，每份通知书扣罚施工队500元，从风险抵押金中扣除；公司安全、技术、管理人员下达整改通知书，每份扣罚1000元；路局安监室、业务处下达整改通知书，每份扣罚2000－5000元；工程竣工验收完毕，退还剩余部分风险金。
3、开工前，由公司安质口结合工程特点组织对施工队全体务工人员进行一次系统的安全教育培训，并对务工人员进行安全考试，考试不合格者，禁止参加施工。
4施工队要严格执行国家安全监察部门、国家有关部门颁发的所有安全规定，对无视安全的行为，公司有权责令停止施工作业和罚款，具体办法按照局、公司文件执行。
5施工队要设立专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全分析会。
6、公司各层管理人员及派往施工队的甲方代表，有权对不符合安全规程的行为提出意见，并对无视安全，违章作业等行为，有权责
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令其停止施工。
7、要严格执行安全管理细则，安全第一责任者要按规定管理到位，各岗位人员有明确的安全责任，每天要有班前安全教育签认及班后安全小结。
五、文明施工
1、施工队在进住施工点后，要与所在地的居民建立良好的相互关系，言谈举止要注意形象，文明用语，尊重当地的民俗风情，赢得当地政府及居民的信任，积极营造和谐、文明施工环境。
2、施工队负责人要加强对务工人员的日常文明教育和文明施工管理，积极营造文明施工队伍。
3、不允许随意损坏庄稼及乱开道路，如发生损失，由自身负责赔偿。
4、施工场地要做到物料摆（堆）放整齐有序，不野蛮施工，不乱抛扔杂物，要做到工完料净。
5、施工场地必须要有围栏、彩旗及安全警示牌匾等，增强文明施工及施工安全氛围。
6、施工收尾及撤点前，要与当地组织及居民结清所有债权债务（包括商店的账款、房租、用工费等）。
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六、其他事宜
1、对违反本管理办法者，均根据情节请在进行处罚或按照比例扣发工程款。
2、对管理办法中没有涉及到，但工程中已经发生或出现的有损公司形象，造成很坏影响，轻者处以罚款，重者清退出本工程。
3、严格履行双方签订的施工合同、安全合同、廉政责任书。
