施工队伍考核办法

第三章 对劳务队伍考核方式及标准

第四条 分部各部门及架子队对各作业队伍日常考核。实行整改通知单和罚款单并用的扣惩制和绿色通知单奖励制。罚款单分为一、

二两级，一级罚款单一次罚款3000元，二级罚款单一次罚款5000元。 1.整改通知单：安全质量行为不符合标准、规范或设计中的强制

性要求，如不整改，将造成安全质量隐患。项目部针对这种施工行为，

立即下发整改通知单，并令其施工队伍限期整改，安质部依要负责问题整改落实情况。

2.整改通知单+一级罚款单：安全质量行为不符合标准、规范或设计中的强制性要求，正在施工但为进入工程实体，性质较为严重的；

同一处所安全质量行为已下发整改通知单，再次发生相同问题；弄虚

作假等不良行为。分部立即下发整改通知单及一级罚款单。并监督督促该队伍按整改要求整改。罚款单直接呈递计划合同部，在当月的验

工计价中扣除。 3.整改通知单+二级罚款单：安全质量行为不符合标准、规范或

设计中的强制性要求，并已造成实体安全质量隐患的；或同一处安全

质量行为已经下发过一次一级罚款单处理，但未加整改或整改不彻底的。项目部立即下发整改通知单及一级罚款单。督促该队伍完成整改。

如果该队伍拒不整改或整改不到位，月度考核领导小组通过会议劝退该劳务队伍。

4.绿色通知单：在日常考核中，对安全质量行为规范，过程控制

严格，工程实体质量良好，具有样板作用的施工队伍，下发绿色通知单表示奖励，奖励金额为1000元。

第五条 下发通知单权限规定:分部各部门有关人员在日常检查和日常考核检查中，发现安全质量不良行为，实行以帮促为主与下发

整改通知单、罚款单及绿色通知单相结合的原则。下发权限：绿色通知单经分部分管领导批准后下发；整改通知单及一级罚款单可以直接

下发；二级罚款单经部门负责人同意后下发。现场填写的通知单下发

时，被考核作业队伍责任人签字确认。通知单一式两份，被检查作业队伍、检查部门各留一份。

第六条 被检查作业队伍责任人无正当理由拒绝在通知单上签字的，检查人员在请示部门领导并注明有关情况后，通知单可有效执行。

第一条 考核目的

为了进一步加强安全生产管理工作， 落实各级安全生产岗位责任制度， 促使各级管理人员不断

提高安全生产意识和责任意识，阻塞管理漏洞，消除安全隐患，确保生产经营活动的安全。

第二条 考核内容

各级管理人员安全生产责任制。

第三条 考核办法

1、以百分制形式进行考核；

2、得分在 90 分(含 90 分)以上者为优秀；

3、得分在 80 分(含 80 分)至 89 分者为合格；

4、得分在 80 分以下者为不合格；

5、每年考核一次，时间为每年 12 月份。

第四条 成立考核领导小组

1、公司考核领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

2、分公司、项目部应成立以经理为组长，有关部门或者人员参加的考核领导小组。

第五条 考核权限范围

1、公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；

2、分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；

3、项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。

第六条 考核要求

考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权

限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则，

不得参预考核工作。

第七条 奖罚

(一)奖励

1、得分在 90 分以上者，奖励 100~1000 元，可参预评选优秀工作者；

2、得分在 80~89 分者，不奖。

(二)处罚

1、得分在 80~89 分者，不罚；

2、得分在 80 分以下者，罚款 100~1000 元；

3、不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。

附： 《各级安全生产岗位责任制考核标准》

评分办法 考核标准 分解分数 序号

认真贯彻执行安全生产方针、政

根据实际情况酌情扣分

策、法规和各项规章制度

建立、健全本单位安全生产责任

制、 安全生产管理制度、 安全技术

操作规程

保证本单位安全生产投入的有效

实施

组织员工参加安全生产教育和培

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施工班组考核评比管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。

第二条 考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。

第三条 本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。

第二章 组织机构

第四条 公司设立考核评比组：

组 长：

副组长：

成 员：

工程中心负责考核评比的日常业务工作。

第三章 考核评比内容

第五条 对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。

一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；

二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；

三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；

四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；

五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等； 欢迎阅读

六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；

七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。

第四章 考核评比程序及方法

第六条 公司对施工班组的考核评比每月进行一次。

第七条 考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。

第八条 公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。

施工监理单位履约考核评分细则

施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。

1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。

2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。

3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。

4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。 2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。

3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。

4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。