供方业绩评价表格模板

YZ4-JC-03

供方业绩评价表

No :

供方名称 法人代表

地 址

联 系 人 电 话 传 真

提供产品：

考 评 记 录

项次 考 评 要 项 考 评 结 果 评 分

1 产品质量（40%） 质量评分=不良批数÷总进批数×40

优(40-35) 一般(34-25) 差(24-0)

2 交货及时（20%） 交期评分=逾期交货率=逾期交货批数

÷应准时交货批数×20

优(20-15) 一般(14-10) 差(9-0)

3 服务态度（20%） 20分 很满意：主动征询意见，改善迅速

15分 较满意：接到抱怨后，改善迅速

10分 一般满意：接到抱怨后，尚有诚意改善，偶尔拖延

5分 不太满意：接到抱怨后，改善诚意不足，经常拖延

0分 不满意： 接到抱怨后，置之不理

优(20-15) 一般(14-10) 差(9-0)

4 价格（20%） 20分 公平合理，报价迅速

15分 尚属公平，报价缓慢

10分 稍微偏高，报价迅速

5分 稍微偏高，报价缓慢

0分 价格不合理，报价低效

优(20-15) 一般(14-10) 差(9-0)

﹝＞90为优秀供方；70～89为合格供方；＜70为不合格供方) 总计

考评说明：

评价结果：

总经理： 年 月 日

供方业绩评价表（项目）

项目名称：

供方单位名称：

评价项目 评价内容 分值 评分办法

非常满意 极不满意 得分 备注

服务质量 现场质量 20 20 15 10 5 0 每月不合格项总数在20个以内，得分为20分，每增加5个点，扣5分，扣完为止。

人员到岗 5 5 4 3 2 1 按到岗率计算，到岗率100%即为5分；每缺岗5%扣1分，20%的缺岗最低得分为1分。

人员礼仪 5 5 4 3 2 1 按公司要求统一着装，每出现一名员工未按要求着工装的，扣1分，扣完为止。

客户投诉 10 10 8 6 4 2 无客户有效投诉为满分10分，每出现1单客户有效投诉，扣2分，扣完为止。

人员培训 5 5 4 3 2 1 完全按照培训计划进行为5分，每少一次扣1分，最低的分为1分。

安全管理 5 5 4 3 2 1 无安全隐患，得分为5分，每发现2个隐患点扣1分，扣完为止，如出现安全事故，此项不得分。

设备、耗材 5 5 4 3 2 1 设备材料完备得分为5分，每发出一次缺货提醒扣1分，最低得分为1分。

与项目的配合度 5 5 4 3 2 1 按合同要求开展服务工作，能够及时与项目沟通并积极配合项目开展各项服务工作。

服务时限 现场工作及时性 5 5 4 3 2 1 按合同约定时间完成人员配置及工作量得5分，每延迟一天人员配置或工作量，扣1分，扣完为止。 问题整改及时性 5 5 4 3 2 1 按时间要求完成整改得5分，每延迟一天，扣1分，扣完为止。

其他 现场自检及管理 20 20 16 12 8 4 按要求进行自检并填写检查记录，无自检记录此项不得分，自检发现的问题，每一处未整改的扣1分，扣完为止。

供方业绩评价表

供方名称 提供产品类别

通讯地址 联系电话

邮政编码 联系人 与我合作历史 传真

提供产品质量状况 自200 年 月 日至200 年 月 日一共提交了 批物资，交货总数量 。其中，退货总数量 ，换货总数量 。

不合格情况见表1-1

表1-1

产品名称 交付日期 交付数量 抽样基数 不合格数量 不合格率

提供产品的及时性 自200 年 月 日至200 年 月 日一共提交了 批物资，迟交批数 。迟交情况简况：

产品包装标识防护状况

售前售后服务状况

业绩评价结论 □ 要求到供方现场进行采购品/服务的验证

□ 要求向供方进行第二方质量管理体系审核

□ 要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格

□ 保持供货资格 □ 黄牌警告 □ 取消供货资格

本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”

主持评价部门 评 价

主持人 年 月 日 审批 年 月 日

供方业绩评价记录表（模板）

编号：

供方名称 地址

电话传真 联系人

该公司提供产品

产品评价记录

评价内容 评价结论 评价依据

供货业绩 较好 □ 一般□ A

供货质量、环保、安全 很稳定□ 较稳定□ 不稳定□ B

合作信誉 好 □ 一般 □ B

履约能力 好□ 一般□ A

评价结论：

可继续作为合格供方 □ 不可作为合格供方 □ 待其整改后确定 □

评价人： 日期：

批准意见：

同意列入合格供方 □∨ 不同意列入合格供方 □

批准人： 日期：