供方业绩评定表

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供方业绩评定表

年月至年月供应商名称：

项目配分考核内容及方法得分扣分原因评定人

品质 30 以交货批退为依据:

1.每退货一批扣3分;

2.挑选使用一批扣2分;

3.降级接收一批扣2分。

交货期 30 以逾期和客户报怨为依据。

1.逾期一天扣一分，

2.因交期引起客户报怨一次扣2分。

价格

合理性 20 价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。

服务和支持能力 20 一、出现问题不太配合解决。如:

①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。

②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分

二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分

三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。

总分

评价标准

1.得分为90分以上为首选供应商;

2.得分为89一70分者为- -般供应商;

3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;

4.得分60分以下者予以淘汰。

评价结论

口评为首选供应商

口评为一般供应商

口评为后补供应商需进行相关辅导或协调

口淘汰

批准: 日期:

741 供方年度业绩评定表

供方年度业绩评定表

表号：7.4-3 序号：

供方名称经营地址

联系电话传真联系人

● 供应的主要产品及类别(A、B、C)：

● 本年度供应总量与供货总值：

● 进货质量控制方式：(在□内标注“√”)

□进货检验 □进货外观验证 □本方至供方现场验证

□顾客至供方现场验证 □顾客至本方现场验证

● 质量得分(60%)：(合格批次/交货总批次)*60%

◇质量评分：

● 按期交货得分(20%)：(按时交货批次/交货总批次)*20%

◇交货期评分：

● 其他情况得分：(20%)如包装质量、售后服务、配合程度等

◇其他情况评分：

● 总评分及评定建议：

◇总评分=质量评分+交货期评分+其他情况评分= 分

采购主管：(签名) 日期：年月日

● 管理者代表意见：(总分为100分，当总评分<60分或质量得分<48分时填写此栏)

管理者代表：(签名) 日期：年月日

供方月度业绩评价表

供

方：联系

人：

主要产

品：F A X：

评价指

标基准

分值评价准则实际业绩评价得

分

产品批

次交验

合格率20合格率=100%，为20分；合格率=目标值，为12分；合格率＜80%，为0分。计算公式：评分=(实际值-目标值)/（100%-目标值）*40%+12。本项扣完为止

月产品

不合格

率

（PPM)16PPM=0 16分；PPM≤年度目标值 12分；PPM≤1.2×年度目标值 8分；PPM≤1.5×年度目标值 4分；PPM＞1.5×年度目标值 0分；

准时交

付率20准时交付率=100%，20分；准时交付率＜95%，0分。中间每增加1个百分点递增4分

客户质

量投诉10投诉次数=0，10分；投诉次数=1，0分；投诉次数大于2次，-10分。最多扣10分。

超额运

费88分；出现一次扣4分，扣完为止

准确送

货清单

、质保

书1010分；少1次扣3分，扣完为止；有错误单及假单0分

来往信

息反馈10来往传真要求24小时内回传确认，延期1次/1天，扣2分；纠正预防措施要求48小时内回传紧急措施，15天内制定根本措施，每延期1次/1天，扣2分。扣完为止

退货率6退货率=每月退货批次/每月总批次。目标为0，达到为6分。超过0，得分为0。

合计1000

评价描

述

供方整

改计划

验证月供方月度业绩评价表

扣分原因1、评价

得分≥

90分为

优秀；

90＞得

分≥80

为良；

80＞得

分≥70

为一

般；＜

70得分

为差。

2、每月

准时交

付率低

于

100%，

或批次

交验合

格率低

于目标

值，或

其他任

意单项

分值低

于基准

分

65%或总

分低于

70分要

有下个

月的整

改计划

并报给

保隆车

轮组采

购部；

3、供应

商必须

填写并

实施每

月的整

改计划

作为持

续改进

考核；4、

PPM：每

100万产

品内不

合格品

个数

供方业绩评价表

XXXX有限公司

供方业绩评定表

序号：表单编号：XXX-04

供应商名称地址

联系人联系方式

供应产品名称：

进货物资质量控制方式（在（）内标注“√”）：

进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。

其他：

质量评定：（供货批次、每次供货合格率）：

质量评定结果：

按期交货评定：（供货批次、按期交货批次）：

按期交货评定：

其他情况，如包装质量、服务等。

其他情况评定：

总体评价及处理建议：

供应部负责人：日期：

管理者代表意见（供应商总体评价不合格时填此栏）：

管理者代表：日期：