供方履约评价表(工程施工类)
项目名称
供方名称 服务项目
合同名称 合同编号
合同金额 合同签订时间
合同生效时间 合同终止时间
供方负责人及联系电话 评估时间
阶段 序号 指标类别 评估指标 指标权重 部门权重 总权重
20% 80% 100%
成本 工程 得分
履约评估 履约1 内部管理10% 组织结构 项目经理到位良好,岗位设置合理;
4% □ □ 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求;
现场施工人员数量符合合同要求;
制度体系 施工组织设计和施工方案翔实有效;
6% □ □ 交底制度、样板制度、过程管理制度规范;
成品保护、过程监督与整改制度规范;
履约2 质量管理26% 工程质量 工程实体的施工质量 16% _ □
成品保护 进场及已安装的材料、设备、部品保护,施工人员教育。 4% _ □
质量整改 质量整改工作态度和质量
6% _ □ 质量整改及时性
工程质量入住保修状况
履约3 进度管理20% 进度计划 施工进度计划编制详细
4% _ □ 施工进度计划安排合理
施工进度计划报送及时
计划执行 实际进度与计划的符合程度 12% _ □
进度进度延误的纠偏措施适当有效 4% _ □
控制 满足甲方的特殊进度要求
履约4 成本管理12% 变更洽商 变更洽商办理及时合理; 4% □ □
工程款支付申请 工程月报量及时准确; 4% □ _
工作配合 成本相关工作的配合; 4% □ _
履约5 安全文明12% 文明施工 场容场貌整齐有序,文明施工组织规范; 4% _ □
安全管理 安全管理措施规范有效,无安全事故; 4% _ □
安全检查 安全检查组织有效,记录完整。 4% _ □
履约6 沟通协调20% 分供方管理与配合 履行合同中总包管理职责;
8% □ □ 配合甲指、甲控材料设备的采购;
未出现对分包和供货商的故意刁难;
与甲方、监理的配合 对甲方、监理的指令积极响应,并按要求完成。