工程招投标与合同管理案例分析

【项目3】p44[案例分析1]创新园大厦坐落在xx大学校部北区、总建筑面积36500平方米，由A、B两部分组成。

A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。

总投资11000万元。

建设工期为2015年10月至2017年7月。

该工程为xx大学“985工程”项目，投资来源为xx省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。

工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目1。

问题：（1）应采用何种招标方式？答：应采用邀请招标，p20、21。

（2）自行招标的条件是什么？答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，p22。

（3）—般招标文件应包括哪些主要内容？答：p35。

[案例分析2]某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000平方米，预算投资400万元，工期为10个月。

工程采用公开招标的方式确定承包人。

按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地建设行政主管部门提出了招标申请，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为施工总承包二级资质，C单位为施工总承包三级资质，E单位为施工总承包一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。

建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程2a，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位2b。

A单位为了中标，同意与C单位组成联合体承包该工程。

于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签订了合同2c,3，A与C也签订了联合承包工程的协议。

问题：（1）简述公开招标的基本程序；答：p23-26。

（2）在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？答：a.接受C单位的私下活动,行为不公开公平公正，不合法，p18。

招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。

正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。

本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。

案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。

在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。

分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。

首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。

其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。

这些问题导致了公司A的投标失败。

经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。

首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。

其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。

最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。

案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。

在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。

分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。

首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。

其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。

经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。

首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。

其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。

最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。

招投标施工合同管理案例一、背景某城市轨道交通工程，线路全长约20公里，共设置10个站点。

工程主要包括轨道线路、车站建筑及附属设施、隧道、桥梁等。

该项目采用公开招标方式选择施工单位。

二、招投标阶段1. 招标文件的编制招标人根据工程特点和需求，编制了详细的招标文件，包括工程概况、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。

同时，招标人还制定了合理的投标保证金制度和中标通知书发放程序。

2. 投标资格预审为了确保投标单位的资质和能力，招标人进行了严格的投标资格预审。

共有20家单位通过了资格预审，获得了投标资格。

3. 投标报价投标单位根据招标文件的要求，编制了投标报价。

报价包含了工程成本、利润、风险费用等。

投标单位还需提交投标保证金。

4. 开标、评标和定标招标人组织了开标会议，公开宣布了各投标单位的报价。

评标委员会对投标文件进行了详细审查，综合评价了投标单位的资质、经验和报价。

最终，确定了中标单位。

三、合同签订阶段1. 合同谈判招标人与中标单位进行了合同谈判，就合同条款、工程进度、质量标准、价款支付等方面达成一致。

2. 合同签订双方签订了施工合同，明确了合同双方的权责义务。

合同中包括了工程量清单、工程进度计划、质量标准、安全文明施工要求等内容。

四、合同履行阶段1. 工程开工中标单位按照合同约定，组织了施工队伍，准备了施工材料，开始了工程施工。

2. 工程进度管理招标人设立了工程监理机构，对工程施工进度进行监督管理。

监理机构定期对工程进度进行审核，确保工程按计划进行。

3. 工程质量控制招标人设立了质量管理小组，对工程施工质量进行监督检查。

质量管理小组对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。

4. 合同变更与索赔在工程施工过程中，由于设计变更、自然灾害等原因，导致工程量增加或工期延误。

中标单位向招标人提出了合同变更和索赔。

招标人经过审查，同意了中标单位的请求，并及时调整了合同价款和工期。

五、合同结算阶段1. 工程量核算工程结束后，中标单位向招标人提交了工程量清单，要求支付合同价款。

工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析1. 案例背景近年来，随着工程项目数量的不断增加，工程招投标与合同管理成为了一个重点关注的问题。

各类工程项目的招投标与合同管理的不规范、不透明现象时有发生，给工程建设的顺利进行带来了很大的困扰。

本文将结合一个具体的案例，分析工程招投标与合同管理问题，并提出相应的解决方案。

2. 案例分析某市政府拟进行一项市政道路改造工程，于是发布了招标公告，并邀请各大建筑企业参与竞标。

在评标过程中，其中一家建筑企业被评为中标单位，签订了合同并开始进行工程施工。

在工程进行过程中，发现施工单位对于工程质量和进度把控不力，致使工程质量严重问题，并导致工期延误。

经调查发现，这家中标单位在招标过程中存在虚假资质证明和不合理报价的问题。

该市政府在招标过程中对于评标标准的制定和评标过程的监管存在不足，导致了招标结果的偏差。

而合同签订后，施工单位未能履行合同要求，缺乏有效的合同管理机制。

3. 解决方案针对以上问题，应采取以下解决方案：3.1 加强招标监管建立健全招标评标制度，明确评标标准和程序，确保公平、公正和透明。

对于招标文件和资质证明进行严格审核，确认各企业的真实资质和能力，防止虚假投标现象的发生。

强化对于招标过程的监督，严厉打击舞弊行为，确保招标结果的真实性和合法性。

3.2 完善合同管理机制建立健全起草和签订合同的流程，确保合同中的条款清晰明确，避免合同漏洞和风险。

设立专门的合同管理部门，负责合同执行过程中的监督和协调工作，及时解决合同纠纷和问题。

对于合同履行过程中的质量和进度进行有效的监控和检查，确保工程质量和工期能够达到要求。

3.3 建立行业信用体系建立建筑工程行业信用体系，记录和公示各企业的信用状况，为招标评标提供参考依据。

加强对企业的信用评价和监管，对违法行为进行严肃处理，提高企业的信用意识和诚信意识。

4.工程招投标与合同管理问题是一个复杂而庞大的系统工程，涉及多个环节和多个利益相关方。

工程招投标合同管理案例分析某城市基础设施建设项目，由于其规模宏大、涉及资金巨大，因此在招投标阶段就备受关注。

项目方在发布招标公告后，吸引了多家有实力的建筑公司参与竞标。

在经过激烈的竞争后，A建筑公司最终中标，与项目方签订了工程合同。

在合同签订过程中，双方明确了工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。

在实际施工过程中，却出现了一些偏差。

例如，A公司在施工中遇到了不可预见的地质问题，导致工程进度延误；同时，原材料价格的波动也使得工程成本超出了预算。

面对这些问题，项目方和A公司依据合同约定，启动了合同变更程序。

A公司及时向项目方报告了实际情况，并提出了变更请求。

项目方在收到请求后，组织专家进行了现场勘查，并评估了变更的必要性和合理性。

在确认情况属实后，双方协商一致，签订了补充协议，对原合同的相关条款进行了调整。

这个案例展示了在工程招投标合同管理中，如何妥善处理合同变更的问题。

遇到不可抗力或其他影响合同履行的情况时，应及时通知对方，并提出变更申请。

项目方应迅速响应，组织专业人员进行评估，确保变更请求的合理性。

双方应通过友好协商，达成一致意见，并形成书面的补充协议。

除了合同变更管理，工程招投标合同管理还包括了合同的履行监督、支付管理、风险管理等多个方面。

在合同履行监督方面，项目方应定期检查工程进度和质量，确保工程按照合同约定进行。

在支付管理方面，应根据工程进度和质量，按时足额支付工程款，避免因资金问题影响工程进度。

在风险管理方面，应提前识别可能的风险点，制定相应的应对措施，减少风险的发生。

通过上述案例分析，我们可以看到，工程招投标合同管理是一个系统的工作，它涉及到合同的签订、履行、变更、支付和风险控制等多个环节。

只有做好每一个环节的管理，才能确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益。

某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。

于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。

该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。

招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。

评标委员会于10月28日提出了评标报告。

B、A企业分别综合得分第一、第二名。

由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

问题：1.企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

2.C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。

3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

答：（小四宋体，1.5倍行距，以下同）招标程序下：自行组织某项建设项目施工公开招标工作，某建设单位经当地主管部门批准，发出招标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；成立招标工作小组；投标单位现场踏勘和招标答疑；接收投标文件；开标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承包合同。

该工程有A、B、C、D、E五家经资格审查合格的施工企业参加投标。

经招标小组确定的评标指标及评分方法为：评标指标包括报价、工期、企业信誉和施工经验四项，权重分别为50％、30%、10％、10％；报价以所有投标书中报价最低者为标准(该项满分)，在此基础上，其他各家的报价比标准值每上升1％扣5分；工期比定额工期(600天)提前15％为100分，在此基础上，每延后10天扣3分。

工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析引言案例背景某市政工程项目的招投标与合同管理出现了一系列问题。

该项目是一个城市道路改造项目，包括道路拓宽、排水系统建设等。

在项目进行过程中，涉及到多个承包商的合同签订和工程进展的管理。

在实际操作中，出现了投标评审不公开、合同约定不清等问题，导致工程进展受阻，项目进度延误，给项目带来了严重影响。

问题分析投标评审不公开在本案例中，投标评审过程存在不公开的问题。

根据招标文件规定，投标评审应当公开进行，确保公平竞争和经济有效性。

实际操作中，评审过程涉及到的标书、评审意见等并未公开，导致投标人对评审结果的公正性产生质疑。

这种不公开的评审过程容易引发争议，破坏了招投标的公正性和透明度。

合同约定不清在合同管理过程中，存在合同约定不清的问题。

合同约定是工程招投标与合同管理中的核心内容，它规定了工程进展、工程款支付、违约责任等事项。

在本案例中，合同约定的条款模糊不清，存在歧义，导致了各方在工程执行中的争议和纠纷。

例如，关于工程款支付的时间、方式等问题缺乏明确规定，给项目的资金流转和进度推进带来了困扰。

合同违约风险高由于合同约定不清，各方在工程执行过程中存在违约风险。

在本案例中，由于工程进展延误，承包商未按时完成工程，导致了合同违约。

在合同约定中并未明确规定违约责任和赔偿方式，各方针对违约的处理方式存在分歧，进一步加剧了纠纷的升级。

解决方案为了解决上述问题，需要采取以下措施：加强招标文件的规范性为了保证招投标过程的公正性和透明度，需要加强招标文件的规范性。

招标文件应明确规定投标评审的相关程序和要求，确保评审过程的公开透明。

应建立投标评审记录和评审意见的公示制度，让各方能够对评审结果进行监督和监督。

明确合同约定的条款为了避免合同纠纷，需要明确合同约定的条款。

合同应对工程进展、工程款支付、违约责任等进行明确规定，避免模糊和歧义的情况发生。

还可以引入专业的法律服务机构对合同进行审核和修订，确保合同的合法性和有效性。

招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析案例背景案例分析案例一：投标文件不完整某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。

在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。

这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。

解决方案为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。

建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。

企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。

案例二：合同履行问题一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。

在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致项目进度延误。

企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。

解决方案为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。

建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。

如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。

案例三：合同变更管理困难一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。

由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。

解决方案为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。

建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。

企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。

结论招投标与合同管理是企业日常运营中不可忽视的重要环节。

通过以上案例的分析，我们可以看到，在招投标与合同管理过程中可能出现的问题包括投标文件不完整、合同履行问题以及合同变更管理困难等。

《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。

其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。

过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。

管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。

【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。

国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。

为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。

设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。

第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。

第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。

最后选中法国人保罗·安德森的方案。

【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。

原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。

该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。

但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。