工程合同管理案例分析 (2)

案例分析案例一背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。

A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。

合同规定勘察费15万元。

该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。

施工承包商为D建筑公司。

问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。

A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。

请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。

但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。

此时B单位应承担什么责任？4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担什么责任？案例二背景：某厂房建设场地原为农田。

按设计要求在厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。

为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。

某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。

然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到了设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍由一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。

问题：1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？2、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题？3、根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。

在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。

港珠澳大桥合同管理案例分析咱今儿个就来唠唠港珠澳大桥这个超级工程里的合同管理那些事儿。

一、项目背景的“超级”之处。

港珠澳大桥啊，那可是连接香港、珠海和澳门的超级跨海通道。

这工程规模之大，简直超乎想象。

就好比要在大海里搭建一个巨大无比的乐高积木，但这个“积木”可不能随便搭搭，每一步都得严格按照规则来，这规则呢，很大一部分就体现在合同管理上。

二、合同管理的复杂性像一团乱麻（但得捋顺）1. 多方参与的“大杂烩”这个项目涉及到内地、香港、澳门三个不同的法域。

这就像是一场有三个不同裁判规则的比赛。

内地有内地的建设法规和习惯，香港有香港的那一套，澳门也有自己的特色。

各方的建设企业、供应商、服务商啥的就像来自不同帮派的武林高手，大家要一起合作完成这个伟大工程，合同管理得把这些不同“帮派”的规则协调好。

比如说，在采购原材料的时候，不同法域对材料质量标准、环保要求可能有差别，合同里就得明确按照哪个标准来执行，不然就乱套了。

2. 超长工期的“持久战”港珠澳大桥建设周期长，就像一场漫长的马拉松。

这么长的时间里，市场环境在变，物价在涨，人工成本也在波动。

合同得提前考虑到这些因素。

比如说，签合同的时候水泥价格是一个数，但是过了几年，水泥价格因为各种原因涨了不少。

如果合同里没有合理的调价机制，那施工方可能就会因为成本过高而干不下去了，就像一个人跑步跑一半，发现补给不够了，这可不行。

3. 技术创新带来的“新难题”港珠澳大桥有很多技术创新，什么沉管隧道技术啊，深海大桥建设技术啊。

这些新技术在合同管理上可没有太多现成的经验可以借鉴。

就好比你要去探索一个新的星球，没有地图，只能边走边画。

在新技术的研发和应用过程中，可能会出现各种意外情况。

比如说，沉管隧道施工的时候遇到了意想不到的地质条件，需要额外的技术处理。

这时候合同就得明确这些额外工作的责任划分、费用计算方式等。

要是没说好，就容易出现施工方和业主方互相扯皮的情况，就像两个小孩抢玩具，都说自己有理。

建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。

（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。

二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。

三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。

（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。

（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。

（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。

（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。

四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。

（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。

2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。

3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。

（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。

五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。

某建筑工程公司（以下简称“甲公司”）与某房地产开发公司（以下简称“乙公司”）签订了一份建筑面积为10万平方米的住宅项目施工合同。

合同约定，甲公司负责该住宅项目的施工，工期为两年，合同总价为1.2亿元。

合同中还约定了工程款支付方式、工期延误责任、质量保证期等内容。

二、案例描述1. 合同签订后，甲公司按照合同约定开始施工。

在施工过程中，甲公司遇到了以下问题：（1）由于乙公司提供的地质资料不准确，导致甲公司在施工过程中发现地基承载力不足，需要增加地基处理费用。

（2）由于乙公司提供的施工图纸存在错误，导致甲公司在施工过程中发现部分工程需要重新设计，增加设计变更费用。

（3）由于乙公司未能按时提供部分材料，导致甲公司工期延误。

2. 甲公司针对上述问题，按照合同约定向乙公司提出索赔，要求乙公司承担相应的费用和工期延误责任。

乙公司认为甲公司的索赔不合理，双方就索赔问题产生争议。

三、案例分析1. 地基处理费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于地基承载力不足导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。

因此，甲公司要求乙公司承担地基处理费用的索赔是合理的。

2. 设计变更费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于施工图纸错误导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。

因此，甲公司要求乙公司承担设计变更费用的索赔是合理的。

3. 工期延误责任根据《建设工程施工合同文本》规定，由于发包人（乙公司）未能按时提供材料导致的工期延误，应由发包人承担。

因此，甲公司要求乙公司承担工期延误责任的索赔是合理的。

四、解决方案1. 甲公司与乙公司协商解决争议，明确各自的责任。

2. 甲公司根据合同约定，向乙公司提交索赔报告，要求乙公司支付相应的费用和赔偿工期延误损失。

3. 如协商不成，甲公司可向相关仲裁机构申请仲裁。

五、启示1. 在签订工程项目合同前，应充分了解和评估项目风险，确保合同条款的合理性和可操作性。

2. 在施工过程中，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。

建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。

本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。

一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。

合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。

建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。

合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。

1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。

合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。

在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。

验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。

在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。

甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。

通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。

希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。

第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。

案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。

合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。

乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。

租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如图6-2所示。

图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。

事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。

事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。

事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。

建筑工程合同管理的实际案例分析一、合同双方。

甲方：[甲方具体名称]，就像是工程的大老板，有想法有要求。

乙方：[乙方具体名称]，那可是干活的小能手，有着专业的建筑团队。

二、工程概况。

1. 工程名称：[具体工程名称]这工程啊，就像是双方共同孕育的一个宝宝，得好好照顾。

工程地点在[具体地点]，那地方说起来可有意思了，周边环境啥样啥样的，对工程可能有这样那样的影响呢。

2. 工程内容。

这里面包括了好多好多的事儿。

像基础工程，就像是给房子打地基，这可是重中之重啊，必须稳稳当当的。

主体结构工程呢，那就是房子的骨架子，得建得结结实实的。

还有装饰装修工程，这就像是给房子穿漂亮衣服，得做得精致又美观。

三、合同工期。

1. 开工日期：[具体日期]这就像是吹响了工程的号角，从这一天起，大家就要热火朝天地干起来啦。

2. 竣工日期：[具体日期]这是大家努力的目标，就像马拉松的终点线一样，一定要按时跑到。

中间要是因为一些不可抗力，比如说像老天爷突然发脾气下暴雨刮大风，或者是一些政府部门突然下了啥规定影响了工程进度，那双方可得好好商量商量，互相体谅体谅。

四、质量标准。

工程质量得符合国家现行的有关建筑工程施工验收规范和标准的要求，这可不是闹着玩的。

就像我们买东西都想要质量好的一样，这工程质量要是不好，那可是会出大问题的。

乙方得精心施工，甲方呢也有权利监督检查。

要是发现质量问题，乙方就得赶紧整改，就像孩子犯了错得赶紧改正一样。

五、合同价款与支付。

1. 合同价款。

双方商量好了，这个工程的合同价款是[具体金额]元。

这可是辛辛苦苦谈出来的数字，每一分钱都有它的用处呢。

2. 支付方式。

预付款：甲方在合同签订后的[具体天数]天内，要给乙方支付合同价款的[预付款比例]作为预付款。

这就像是给乙方一个定心丸，让他们有资金启动工程。

工程进度款：乙方每个月的[具体日期]要向甲方提交当月完成工程量的报告，甲方审核通过后，在[具体审核通过后的支付天数]天内支付当月工程进度款的[进度款比例]。

建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。

建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。

本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。

二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。

合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。

2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。

3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。

4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。

2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。

3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。

4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。

四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。

2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。

建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。

双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。

三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。

合同解释顺序按照前述顺序进行。

2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。

3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。

4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。

5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。

6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。

四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。

案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。

五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。

合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。

收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。

丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。

收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。

丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。

请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。

原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。

原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。

被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。

昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。

由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。

原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。