设备设施管理手册

1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。

1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。

实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、经济性，为提高设备综合效率创造条件。

1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有种形态，即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。

设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。

设备实物形态管理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术3----------------------- Page 4-----------------------业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。

二、设备的价值形态管理新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。

设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。

当设备不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。

设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造的经济性评价等经济业务。

其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。

第一部分组织机构及工作职责1、设备系统组织机构图2、工作职责及岗位职责2.1 设备管理部门工作职责2.1.1 有关条例、规定和标准。

2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的2.1.3负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。

2.1.4参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率；2.1.6负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册；2.1.7负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作；2.1.8参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导；2.1.9参与机械设备安装完毕的验收工作；2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作；2.1.11会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作；2.1.12做好本部门的贯标和信息化工作。

2.2设备管理部经理2.2.1在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。

建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度；2.2.2参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划；2.2.3负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作；2.2.4掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行；2.2.5负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故；2.2.6负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。

物业机电设备管理工作手册一、物业机电设备管理工作手册为了保障物业机电设备的正常运行，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定本管理手册，对物业机电设备管理工作做出规范和指导。

二、设备检修管理1. 定期检查各类机电设备的运行情况，发现异常及时进行维修。

2. 对设备的使用情况做出记录，及时发现并解决设备运行中出现的问题。

3. 做好设备维修保养记录，包括维修内容、维修时间、维修人员等。

4. 做好设备维修保养预防措施，延长设备的使用寿命。

三、设备安全管理1. 对设备的安全使用进行定期检查，发现隐患及时进行整改，确保设备的安全运行。

2. 严格执行设备使用规定，确保设备被正确使用，并定期进行员工培训。

四、节能环保管理1. 对设备的能耗进行监控，提高设备能源利用率，减少不必要的能源浪费。

2. 减少设备的二次污染，对设备使用过程中产生的废水、废气和废渣进行合理处理。

五、紧急故障处理1. 设备运行中出现紧急故障时，需要立即停机并进行排查处理，保障人员和设备安全。

2. 对紧急故障进行分析和记录，及时反馈给相关部门，结果处理及时跟进。

六、设备更新升级1. 对设备的使用寿命进行评估，并根据情况对设备进行升级和更新，保障设备的高效运行。

2. 维护设备资产管理，对设备进行定期的资产清点和登记，确保设备的使用规范和合理。

七、定期答疑1. 针对物业机电设备使用中出现的问题，进行定期答疑解惑，保障员工对设备的正确认识和使用。

2. 对设备使用中出现的常见问题进行总结和分析，并提出解决方案，以及避免类似问题的再次发生。

八、附录1. 设备维修保养记录表2. 设备安全使用规定3. 节能环保管理制度4. 紧急故障处理流程图5. 设备及资产管理规定本管理手册将由物业主管部门进行巡检和监管，确保各项规定能够得到执行。

同时，对于手册内的各项规定，定期进行修订和更新，以适应公司的发展和变化。

很抱歉，由于字符限制，我无法提供完整的1500字文章，但我可以继续为您提供物业机电设备管理工作手册的相关内容：九、沟通与合作1. 建立良好的沟通机制，与设备供应商、维修公司以及相关部门保持密切的沟通与合作，确保设备的及时维修和保养。

《运行维护管理制度手册》第一章总则1.1 目的和依据为了规范运行维护工作，提高设备设施的维护管理水平，保障设备设施的正常运行和安全性，制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于公司设备设施的运行维护管理工作。

1.3 定义1）运行维护：指设备设施的正常运行、维护和保养工作。

2）设备设施：指公司各类设备、工具、仪器、器材以及相关附件。

第二章运行管理2.1 责任1）运行管理人员应按照公司规定，合理安排设备设施的运行工作，并定期进行检查和保养。

2）操作人员应严格按照操作规程进行操作，做到细致、认真，确保设备设施的安全运行。

2.2 管理制度1）建立设备设施档案，记录设备设施的基本信息、检修记录、故障处理等情况。

2）制定设备设施运行管理计划，明确各项运行任务及责任人员。

2.3 安全管理1）加强设备设施的安全防护，做好设备设施的安全隐患排查和整改工作。

2）设备设施的使用人员应定期参加相关安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

第三章维护管理3.1 维护计划1）制定设备设施的维护计划，根据设备设施的使用情况制定不同的维护周期和内容。

2）定期进行设备设施的维护和保养，及时处理设备设施的故障。

3.2 维护措施1）建立设备设施的维护记录，记录维护人员、维护时间、维护内容等信息。

2）做好设备设施的润滑保养工作，保证设备设施的正常运转。

3）采取预防性维护措施，提前发现设备设施的隐患和问题，及时处理。

第四章管理监督4.1 监督检查1）定期进行设备设施的监督检查，发现问题及时处理，防止问题扩大。

2）设备设施管理部门应做好对设备设施的巡查和监控工作，确保设备设施的正常运行。

4.2 整改落实1）对于存在的问题和隐患，必须及时进行整改，并建立整改措施跟踪制度。

2）制定设备设施管理考核制度，对设备设施的管理工作进行评估和检查。

第五章备件管理5.1备件采购1）合理安排备件的采购计划，确保备件的及时供应。

2）建立备件的库存管理制度，控制备件的数量和种类，提高备件的利用率。

第一篇设备管理制度第一部分全民所有制工业交通企业设备管理条例(1987年7月28日国务院发布)第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。

第二条本条例适用与全民所有制工业交通企业(以下简称企业)的全部生产设备和管理。

第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条企业设备管理的主要任务，是对设备进行综合治理，保持设备完好；不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能。

取得良好的投资效益。

第五条各级企业管理部门应当按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。

第六条国家鼓励设备管理和检修工作的社会化、专业化协作，支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。

第七条企业应当采取先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化。

第八条企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。

第二章国务院有关部门和地方经济委员会在设备管理工作中的职责第九条国家经济委员会在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定有关设备管理的规章。

(二)负责设备管理的监督检查和组织协调等综合工作。

(三)组织交流推广设备管理工作的先进经验。

第十条国务院工业交通各部门在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定本行业设备管理的规划和规章。

(二)组织行业的设备检修专业化协作。

(三)监督检查和组织协调本行业的设备管理工作。

(四)组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术。

(五)组织设备管理人员的业务培训工作。

第十一条各省、自治区、直辖市人民政府经济委员会(或计划经济委员会)在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定本地区设备管理的规章、制度。

设备、设施管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善设备、设施的管理，确保其安全可靠地使用，并且保护工作人员的生命与财产安全。

本制度适用于公司内所有设备、设施的管理。

二、定义1. 设备：指用于生产、工作或其他活动的各种机械、电子、电气或仪器仪表等装置。

2. 设施：指公司内部场所或空间的各种建筑、构筑物以及与之相关的设备、设施。

三、责任与义务1. 公司管理层有责任建立健全设备、设施的管理制度，并且组织实施，确保制度的有效性。

2. 每个部门的负责人有责任对所属设备、设施进行管理，并确保其正常运行和维护。

3. 工作人员有权利和义务使用设备、设施，并应按照规定的程序和要求进行操作和维护。

四、设备、设施的购置与验收1. 设备、设施的购置应经过层层审批，并由专业人员进行评估和选型，并且严格按照采购程序进行操作。

2. 设备、设施的验收包括进货验收和定期检查验收。

进货验收应包括外观、功能和性能等方面的检查，定期检查验收应按照设备、设施的使用寿命和使用频率进行安排和执行。

五、设备、设施的维护与保养1. 设备、设施的维护与保养是保持其正常运行和延长使用寿命的重要手段。

2. 维护保养工作应有专职人员进行，并且按照制定的周期和要求进行操作。

保养工作应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等方面。

3. 设备的日常巡查应由专门人员进行，检查内容包括电气设备的绝缘状况、消防设施的完好性、安全阀的压力等。

六、设备、设施的保险与维修1. 公司应购买适当的保险来保障设备、设施的安全和工作人员的财产安全。

2. 设备、设施的维修应由专职人员和专业公司进行，保修期内的维修费用由供应商承担。

七、事故与隐患的处理和报告1. 发生设备、设施事故时，相关人员应立即采取措施进行紧急处理，并及时向管理层报告。

2. 发现设备、设施隐患时，应及时上报给相关部门，并采取措施进行限制使用或修复。

八、设备、设施的报废与更新1. 设备、设施达到使用寿命或不能正常使用时，应进行报废处理。

环保设备运行管理手册第一章环保设备概述 (2)1.1 设备分类 (2)1.2 设备功能 (3)第二章设备选型与采购 (3)2.1 设备选型原则 (3)2.2 设备采购流程 (4)第三章设备安装与调试 (5)3.1 安装前准备 (5)3.2 设备安装 (5)3.3 设备调试 (5)第四章设备运行与维护 (6)4.1 运行管理 (6)4.1.1 运行监控 (6)4.1.2 运行调度 (6)4.2 维护保养 (6)4.2.1 设备保养 (6)4.2.2 设备维修 (7)4.3 故障处理 (7)4.3.1 故障分类 (7)4.3.2 故障处理流程 (7)第五章设备功能监测 (7)5.1 监测方法 (7)5.2 监测数据记录与分析 (8)第六章设备安全与防护 (8)6.1 安全措施 (8)6.1.1 安全管理体系的建立 (8)6.1.2 安全培训与意识提升 (9)6.1.3 安全检查与隐患整改 (9)6.1.4 应急预案的制定与演练 (9)6.2 防护设施 (9)6.2.1 环境安全防护 (9)6.2.2 设备安全防护 (9)6.2.3 人员安全防护 (9)6.2.4 信息安全防护 (9)第七章设备环保效果评估 (10)7.1 评估标准 (10)7.1.1 环保法规与标准 (10)7.1.2 行业标准与规范 (10)7.1.3 实际运行数据 (10)7.2 评估方法 (10)7.2.1 实地考察 (10)7.2.2 数据分析 (10)7.2.3 模拟计算 (10)7.2.4 第三方评估 (10)7.2.5 监测与反馈 (11)7.2.6 成本效益分析 (11)第八章设备更新与淘汰 (11)8.1 更新原则 (11)8.2 淘汰流程 (11)第九章人员培训与管理 (12)9.1 培训内容 (12)9.2 培训方式 (13)9.3 管理制度 (13)第十章设备财务管理 (13)10.1 成本预算 (13)10.1.1 预算编制 (13)10.1.2 预算执行与监督 (14)10.2 成本控制 (14)10.2.1 成本控制策略 (14)10.2.2 成本控制措施 (14)10.3 财务报告 (14)10.3.1 财务报告编制 (14)10.3.2 财务报告报送 (15)第十一章环保设备法律法规与政策 (15)11.1 法律法规 (15)11.1.1 环保法律法规概述 (15)11.1.2 环保设备法律法规具体内容 (15)11.2 政策导向 (16)11.2.1 政策概述 (16)11.2.2 政策具体内容 (16)第十二章环保设备发展趋势 (16)12.1 技术创新 (16)12.2 市场前景 (17)12.3 政策支持 (17)第一章环保设备概述环保设备是现代工业生产中不可或缺的部分，它对于保护环境、减少污染具有重要意义。

整体要求序号物料名称材料尺寸单位样式1有电危险铝牌铝制15cm*30cm块2正在检修铝牌铝制15cm*30cm块3禁止穿带钉鞋铝牌铝制20cm*29cm 块4禁止戴手套铝牌铝制20cm*29cm 块5禁止合闸铝牌铝制20cm*29cm块6有电危险铝牌铝制20cm*29cm块7当心吊物铝牌铝制20cm*29cm块8禁止攀爬铝牌铝制20cm*29cm块9阀门开关（扇形）铝制直径7.5cm 块10阀门开关（圆形）铝制直径7.5cm 块11阀门开关（圆形）铝制直径3.5cm 块12高温危险 当心烫伤铝制20cm*29cm块设备设施VCS标准（TPM-2011）1、禁止在设备正面张贴有诸如工艺指导书、设备宣传类、设备交接班记录本（盒）等文件；2、设备目视化点检表、润滑保养指导书等张贴时均采用居中的格式；（自上至下：设备作业指导书、设备点检基准书、设备润滑五定表等）3、对于设备操作台面小的设备，相关文档类、TPM推进工作展示、指导书等应另设有看板。

4、设备TPM工作相关标牌张贴从右上角开始张贴（设备管理卡、设备固定资产标识、设备运行状态标识牌等）5、管道的流向标识（主管道1.5米高，横向5米间隔[小段管道2—3米张贴1处]线体管道和设备本身管道上的流向等标识采用左右居中、上下居中的格式张贴，且同类标识张贴要一致，并至于显眼位置）6、管道的箭头方向标，小支管采用不干胶，大型主要管道采用油漆喷涂（气管用红色箭头；水管类用绿色箭头；油管类用黄色箭头；冷媒管类用蓝色箭头）13交接班记录盒铁制，表面喷塑处理26cm*27cm*15cm厚1.2MM块14常闭标识PVC贴户外写真5cm*7cm块红底白字15常开标识PVC贴户外写真5cm*7cm块绿底白字16阀门状态开关PVC贴户外写真8cm*6cm块17加油提示牌PVC贴户外写真5cm*5cm块18阀门标识(配2cm*4cm红色箭头)PVC贴户外写真8.5cm*10.8cm块19设备运行状态牌(圆形)塑胶板14.5cm*14.5cm块物料名称材料尺寸单位样式20低压配电柜户外写真12cm*8cm张21箭头（开关）户外写真2cm*5cm张22箭头（开关）户外写真3cm*7.5cm张23箭头流向(红色）户外写真30cm*4cm张24箭头标示牌（红）户外写真8cm*1.5cm张25箭头标示牌（红）户外写真30cm*7.5cm张26天然气0.05--0.09MPa户外写真14cm*5cm张27天然气0.05--0.09MPa户外写真17cm*8cm张28氧气(箭头)户外写真14cm*5cm张29氧气(箭头)户外写真17cm*8cm张30氧气(箭头)户外写真24cm*15cm张31液化气（箭头）户外写真14cm*5cm张32液化气（箭头）户外写真17cm*8cm张33液化气（箭头）户外写真24cm*15cm张34中压氮气（箭头）户外写真14cm*5cm张35中压氮气（箭头）户外写真17cm*8cm张36中压氮气（箭头）户外写真24cm*15cm张37中压空气（箭头)户外写真14cm*5cm张38中压空气（箭头)户外写真17cm*8cm张39中压空气（箭头)户外写真24cm*15cm张40低压空气（箭头）户外写真14cm*5cm张41低压空气（箭头）户外写真17cm*8cm张42低压空气（箭头）户外写真24cm*15cm张43冷媒0.8-2.2MPa户外写真14cm*5cm张44冷媒2.3-2.5MPa户外写真17cm*8cm张45冷媒R22户外写真14cm*5cm张46冷媒R22户外写真17cm*8cm张47冷媒R22户外写真24cm*15cm张48冷媒R410A户外写真14cm*5cm张49冷媒R410A户外写真17cm*8cm张50冷媒R410A户外写真24cm*15cm张51冷媒2.5-2.8MPa户外写真17cm*8cm张52氧气0.8-1.3MPa户外写真14cm*5cm张53氧气0.8-1.3MPa户外写真17cm*8cm张54氧气0.8-1.3MPa户外写真24cm*15cm张55中压空气2.5-3.2MPa户外写真14cm*5cm张56中压空气2.5-3.2MPa户外写真17cm*8cm张57中压空气2.5-3.2MPa户外写真24cm*15cm张58低压空气0.6-0.8MPa户外写真14cm*5cm张59低压空气0.6-0.8MPa户外写真17cm*8cm张60低压空气0.6-0.8MPa户外写真24cm*15cm张61低压氮气(箭头）户外写真14cm*5cm张62低压氮气(箭头）户外写真17cm*8cm张63低压氮气(箭头）户外写真24cm*15cm张64循环水户外写真14cm*5cm张65循环水户外写真17cm*8cm张66电力插座，照明开关箱户外写真11.5cm*6cm张67箭头流向(白色）户外写真30cm*4cm张68箭头流向(黄色）户外写真30cm*4cm张69箭头流向（蓝色）户外写真30cm*4cm张70箭头流向(绿色）户外写真30cm*4cm张71设备管理卡户外写真8cm*8cm张72TPM活动板PVC+户外写真200cm*100cm块73仪表状态目视化不干胶/条自制74设备管理文件纸质（过塑）/张自制。

设备管理程序与操作规程手册1. 目的本手册旨在规范设备管理程序与操作规程，确保设备使用安全可靠，提高工作效率。

2. 适用范围本手册适用于公司内所有设备的管理与操作，包括生产设备、办公设备等。

3. 设备管理程序3.1 设备采购所有设备采购需提前经过设备管理部门审批，并根据设备使用需求确定采购数量和型号。

3.2 设备验收设备采购后，需由设备管理人员进行验收，确保设备完好无损。

3.3 设备维护设备使用部门负责设备的日常维护和保养工作，设备管理部门负责设备定期检修和大修计划安排。

3.4 设备报废设备管理部门根据设备使用情况进行报废审核，并制定报废程序，确保废旧设备的安全处理。

4. 设备操作规程4.1 设备操作设备使用人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作或使用设备。

4.2 设备保养设备使用人员应定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。

4.3 设备故障处理设备使用人员在发现设备故障时，应及时向设备管理部门报告并停止使用设备，直至得到维修和检修。

4.4 设备操作安全设备使用人员应在操作设备前，检查设备安全装置是否完好，确保操作过程中的安全性。

5. 紧急处理在设备操作过程中遇到紧急情况时，应立即停止操作并向设备管理部门报告，采取相应应急措施。

6. 处罚措施违反设备管理程序与操作规程的人员，将受到相应的纪律处罚，并可能导致设备使用权限的取消。

7. 其他事项本手册所未涉及的事项，由设备管理部门制定相应的规程和程序，并在员工进行了解和培训后执行。

8. 附则本手册自颁布之日起生效，设备管理部门有权对本手册进行必要的修订，并将修订情况通知全体员工。

9. 培训与考核为了确保设备操作人员能够正确、安全地操作设备，公司将定期组织相关培训活动，培训内容包括设备操作规程、设备维护保养、应急处理等方面的知识。

参与培训的员工需要通过相关考核，取得操作资格证书方可参与设备操作。

10. 紧急预案设备管理部门应制定设备紧急预案，包括设备故障、事故处理程序、应急联系人及电话、安全疏散路线等方面的内容。

戴维·科茨的《设施管理手册》第一章：基础知识1.1 设施管理的定义设施管理是指对建筑物、设备和其他固定资产的维护、操作和管理的综合性活动。

它涉及到各种方面，包括设备保养、能源管理、安全管理等。

1.2 设施管理的重要性设施管理对于保证组织的正常运转和提高效率非常重要。

通过科学的设施管理，可以延长设备寿命、提高生产效率、减少停工时间等。

1.3 设施管理的目标设施管理的主要目标是确保设备正常运转、提高设备可靠性和可用性、减少停工时间、降低维护成本以及提高组织的整体效率。

第二章：设施管理流程2.1 设施管理计划制定设施管理计划是设施管理的第一步。

计划应包括设备的清单、保养计划、检查和测试程序、应急故障排除程序等。

2.2 设施维护设施维护是设施管理的核心环节。

它包括预防性维护、常规维护、故障维修和紧急维修等。

通过维护可以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。

2.3 安全管理安全管理是设施管理中非常重要的一部分。

它包括对设施的安全检查、制定安全规程、培训员工等。

安全管理可以保护员工的生命和财产安全。

2.4 能源管理能源管理是设施管理的一个重要方面。

它包括对能源的监测、节能措施的实施、能源消耗的监控等。

通过能源管理可以节约能源、降低能源成本。

2.5 设施评估与改进定期对设施进行评估和改进是设施管理的必要环节。

评估可以发现设施存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。

第三章：设施管理工具和技术3.1 CMMS软件计算机维护管理系统（CMMS）是设施管理中常用的工具。

CMMS可以帮助进行设施维护计划、工单管理、设备管理等方面的工作。

3.2 预防性维护技术预防性维护技术是设施管理中常用的维护方式。

它包括定期检查、润滑、清洁和更换部件等。

预防性维护可以避免故障和停工。

3.3 故障诊断技术故障诊断技术可以帮助设施管理人员快速准确地识别设备故障的原因。

常用的故障诊断技术包括故障树分析、故障模式与影响分析等。

3.4 IoT技术物联网（IoT）技术可以帮助设施管理人员实时监测设备状态、收集数据以及进行预测性维护。