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家电促销活动方案模板一、活动目的1、通过促销活动刺激市场需求，带动销售，抓住应季销售特征，增加市场销售额.2、通过换季促销启动旺季销售，推动____春季新品上市、动销.3、通过促销活动的影响了和辐射面，进一步扩大品牌的知名度美誉度认知度二、活动时间____年____月____日—____年____月____日各区选择恰当的时间进行活动安排各地活动时间根据当地气候和竞争品牌动向进行具体安排，一般单店活动时间10-15天三、活动地点杉杉家纺全国各地专卖店、店中店、商场专柜、新开专卖店。
四、活动主题抢先五一全国联动1、新品上市店庆酬宾2、杉杉家纺换季清仓大处理五、市场活动背景和消费特征随着气温的逐渐升高，“五.一”的到来很多新人会选择在这个时间段结婚，所以的婚庆消费会是一个主体。
而且，现在正值季节更替的时段，季节特征很明显，消费者的消费目的也很明显，就是对床上用品的季节更换。
也随着新年消费高峰期、平缓期的结束，消费者的消费潜意识有待于进行激发，所以作为商家必须通过合理的平台和途径激发消费者的购买欲望，进一步扩大产品的使用普及率。
六、活动内容1、活动产品：以应季单件、套件及被、芯类产品为主，结合部分新品做上市促销，并对上季库存作特价清理；2、活动价格：特价产品统一促销价(允许____%改动)，正价根据地区差异进行定位3、活动细则内容：七、活动产品清单海报必须在比较显眼的位置注明：春夏新品全面上市附：以上活动价格在商场进行活动时，允许____%的价格上浮.八、进货奖励政策(备注海报起印量一万份)活动累计金额奖励政策5—____万海报____万份、吊旗20份、X展架____个。
媒体费用____元____万含—____万元海报____万份，吊旗40份、X展架____个。
媒体费用____元____万含—____万元海报____万份，吊旗40份、X展架____个。
媒体费用____元。
____万元海报____万份，吊旗60份、X 展架____个。
家电活动促销方案
为了提升家电销售业绩，我们计划举办一系列促销活动，以吸
引更多顾客并增加销售额。
以下是我们的活动方案：
1. 打折促销，在特定时间段内，我们将对部分家电产品进行打
折促销，吸引顾客前来购买。
我们将选择一些热门产品进行促销，
如洗衣机、冰箱、空调等，以吸引更多顾客。
2. 组合优惠，针对购买多件家电产品的顾客，我们将提供组合
优惠，即购买多件产品可以享受额外的折扣或赠送礼品。
这将鼓励
顾客一次性购买多件产品，增加销售额。
3. 赠品活动，在活动期间，我们将针对特定产品提供赠品活动，即购买指定产品即可获得相应的赠品，如电饭煲赠送蒸锅、电磁炉
赠送锅具等。
这将增加顾客购买欲望，促进销售。
4. 限时抢购，设立限时抢购活动，即在特定时间段内推出限量
特惠产品，吸引顾客抢购。
这将营造紧迫感，增加顾客购买决策速度。
5. 会员专享，针对会员顾客，我们将提供专属优惠，如额外折扣、积分翻倍等福利。
这将增加会员忠诚度，促进再次购买。
通过以上一系列促销活动，我们相信可以吸引更多顾客，增加销售额，并提升品牌知名度。
同时，我们也将加强宣传推广，包括线上线下广告宣传、社交媒体推广等，以确保活动的成功举办。
希望通过这些活动，能够为顾客提供更优惠的购物体验，也为公司带来更多的业绩增长。
市场营销活动方案范例一、活动目的晶弘电器有限公司，自____年__月成立以来，作为现代化专业冰箱制造企业，始终致力于冰箱的研发、制造与销售，跻身国内制冷家电行业前列。
鉴于公司成立时间相对较晚，与海尔、美菱等知名企业存在一定差距，本次活动的核心目标不仅在于提升产品销量，更旨在增强品牌认知度与美誉度，进一步巩固市场地位。
二、活动对象本次活动聚焦于各大小区，旨在深入小区内部，通过细致入微的推广策略，使晶弘品牌活动深入每一个家庭，从而有效扩大品牌影响力，提升市场渗透率。
三、活动主题“大学生创业暨晶弘冰箱进小区活动”旨在搭建大学生实践平台，展现青年才俊风采。
晶弘冰箱携手__财贸职业学院，为在校学生提供宝贵的锻炼机会，通过参与冰箱进小区活动，不仅展现自身实力，更在实践中培养综合能力。
四、活动方式1. 本次活动所需物资与经费均由晶弘冰箱全额承担，活动促销人员则由__财贸学院在校大学生担任。
活动收益归晶弘冰箱所有，同时，公司将为参与促销的大学生发放相应工资作为报酬。
2. 活动期间，各款冰箱不仅享受市场优惠价再减___元的超值优惠，更支持以旧换新政策。
部分机型还可享受家电下乡补助及国家能耗补贴，为消费者带来实实在在的利益。
五、活动时间与地点本次促销活动定于九月至十月期间举行，每周三、四进行传单发放与宣传攻势，周五、六、日则进行现场活动。
活动地点覆盖__市各大小区，选取入住率超过70%、家庭户数在___至___户之间的小区作为重点推广区域。
六、广告配合方式广告宣传以宣传单页为主，采用针对性发放策略，确保每栋楼均有覆盖，通过塞门缝等方式确保传单送达率。
同时，在小区显眼位置悬挂横幅进行长期宣传。
活动现场，促销人员将热情介绍产品并展示样机，进一步扩大活动影响力。
七、前期准备1. 人员安排：每个小区配备三名促销人员，包括两名男生和一名女生。
男生负责搭建帐篷、搬运样机及现场维护等工作；女生则负责与目标人群进行沟通交流。
周三、四进行宣传攻势与传单发放；周五至周日进行现场促销活动。
2024年家电销售年度工作总结一、年度工作回顾在2024年，我们公司家电销售团队经过一年的辛勤努力，取得了不俗的成绩。
我们始终坚持以客户为中心，积极探究市场需求并提供个性化的解决方案，不断创新产品和经营模式，为公司带来了可观的利润。
1.销售业绩2024年，我们公司家电销售业绩持续增长。
总体销售额达到XX 亿元，同比增长XX%。
特别是在家庭电器、厨房电器和个人护理电器等细分领域，我们的销售业绩表现优秀，取得了行业内的一定地位。
2.产品创新我们始终将产品创新作为公司发展的重中之重。
通过与供应商和研发团队密切合作，我们不断推出具有竞争力的新产品。
在2024年，我们推出了一系列具有创新设计和领先技术的产品，如智能家居电器和绿色环保电器等。
这些新产品受到了消费者的广泛认可，为公司带来了新的销售增长点。
3.线上线下融合在互联网发展的背景下，我们加大了线上线下融合的力度。
通过拓展线上销售渠道，我们进一步提高了产品的曝光度和销售额。
同时，我们也重新规划了线下门店的布局，提升了店面形象和购物体验。
线上线下的无缝对接，为客户提供了更加便捷和个性化的购物方式。
4.市场拓展为了增加市场份额，我们积极开拓新的市场。
通过与大型电商平台、家装公司和房地产开发商等合作，我们加大了对一二线城市以及新兴市场的投入。
同时，我们也加强了对乡村市场的开发，推出了符合农村消费水平和需求的产品组合。
这些市场的拓展为公司销售额的稳步增长提供了新的动力。
5.服务质量提升在过去的一年里，我们不断提升服务质量。
我们建立了完善的售后服务体系，与合作伙伴建立了紧密的合作关系，提供了全方位的服务支持。
我们的客户满意度得到了显著提升，也建立了良好的品牌声誉。
二、存在的问题和改进措施虽然2024年取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提升销售业绩，我们需要重视以下几点：1.市场竞争激烈家电市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新产品进行竞争。
我们需要更加注重产品研发和市场调研，及时了解消费者的需求和市场趋势，以推出更具竞争力和个性化的产品。
家电店长年度工作计划很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。
首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。
但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。
其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。
前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。
其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务能力。
通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。
后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。
下面就四个方面谈一下我的计划：1.人员管理：企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。
对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。
并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。
日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种爱店如家的责任意识。
一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。
在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。
家电的策划方案（范本8篇）家电的策划方案篇1 一、活动目的。
：在消费者心中提升品牌服务形象。
本次活动无论是从售前、售中还是售后一体化、全方位较以前有所改观，目前各家电连锁商品、质量、价格基本相同，仅仅从三方面竞争已经很难由绝对胜出的把握，在服务方面的提升是目前各商家所追随的，但真正在服务方面有所突出是少之又少，我司在此时推出也是胜人一筹的措施，提升消费者购物的附加值。
二、活动主题:美的电器放心服务，双节优惠全新体验；三、活动地点：陕西省的中小城市铜川，商洛，安康，宝鸡，汉中，渭南，延安的周边县区，利用集会等当地居民乡镇村农产品贸易周边的广场等大型空旷地。
四、活动时间：第一阶段——前期宣传电视广告：从九月一日起在当地有线电视台晚上播放促销信息广告，每晚播三次。
促销单页：从九月一日起在当地小型密集商业区进行发放促销墙报：从九月一日起在每个村庄至少贴3张以上促销信息墙报（手写）人员培训：从西安各大高校招聘一批在校大学生，进行入职培训，给予实习机会物品准备：采购活动所需的一切设备，做好前期准备第二阶段——造势从九月二十一日开始（中秋节前一天）气氛营造：拱门、汽球、彩旗、横幅、促销帐篷布置以外，着重于舞台、舞台背景、音响（调试）、产品展示为主。
以歌舞表演、互动游戏、礼品派送为辅，调节现场气氛，开展现场靓机展销等一系活动。
地方宣传：车辆巡游和人员巡游并行宣传车辆沿当地主的干道巡游，车身装有宣传标语。
由形象较好的女性并穿旗袍手拿宣传牌，宣传牌上书写“美的电器欢迎您”，沿途发放单张印，在路上巡游其间人员不能走散，包保持单行行走，到路口后，人员可散开并开始派发单张，隔段时间后人再排队开始巡游。
第三阶段——以服务为主题，优惠为辅佐从九月二十一日开始（中秋节前一天）至十月五号结束（如消费者反应强烈可以继续实施）五、活动内容:1、销售服务体验（分为售前、售中、售后）售前服务体验主要是指免费接送消费者9月21日—10月5日，之前通过广告宣传，渐渐将顾客注意力注意到美的活动中，国庆前再通过广告宣传活动内容以此把活动推向高潮。
家电促销活动方案范文一、活动目的与背景随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，家电产品越来越成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了推广家电产品，增加销售额，提高市场占有率，开展一系列的家电促销活动是非常必要的。
本次活动方案将以____年为背景，制定一系列具有吸引力的促销活动，以促进家电市场的发展。
二、活动策划与推广1. 活动时间：在春节、五一劳动节、国庆节等长假期间开展多次家电促销活动，以吸引更多消费者的关注和参与。
2. 活动策略：(1) 组织各大家电品牌的合作，将活动范围扩大到各大百货商店、家电专卖店等销售渠道，提供更多的选择给消费者。
(2) 打造独特的品牌形象，通过各种宣传手段将品牌信息传达给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
(3) 提供优惠的购买方式，例如0首付、12期免息等购买方式，吸引更多的消费者购买。
(4) 通过线上线下相结合的方式，将活动推广到更多的人群中，扩大活动的影响力。
3. 活动内容：(1) 设计家电展示区：在百货商店、家电专卖店等地方设立家电展示区，展示各大品牌的新款家电产品，给消费者提供一个了解和选择的机会。
(2) 举办“家电知识竞赛”：通过举办家电知识竞赛，可以提高消费者对家电产品的了解程度，同时也可以增加他们对品牌的黏性和忠诚度。
(3) 举办“家电免费维修”活动：在促销活动期间，针对某些特定的家电产品免费提供维修服务，为消费者解决一些家电使用过程中的问题。
(4) 搭建线上线下互动平台：通过搭建线上线下互动平台，可以让消费者更加方便地了解产品信息、交流购物心得等，提升用户体验和参与度。
(5) 举办家电论坛：邀请家电行业的专家学者以及消费者代表进行论坛交流，分享家电产品的最新资讯和购买心得，提高消费者对家电产品的认知和信任度。
4. 推广渠道：(1) 电视、广播、报纸等传统媒体的广告，将活动信息传递给更多的消费者。
(2) 社交媒体平台的推广，通过微博、微信等平台发布活动信息，引导消费者参与活动。
2024年家电促销活动总结示范文本本月____日、____日在举行了为期____天的促销活动。
本次促销活动以为主题，主要是宣传目前的最新家电，活动举办的非常成功并使这一新品成为家喻户晓的产品。
这两天是这周以来最好的天气。
难得的好天气为此次活动提供了成功的条件。
在优越的条件下，我们搭建了具有家电产品形象的大型舞台，请到具有实力的乐队和舞蹈团，主持人的幽默、舞蹈者们的激情表演加大了产品的宣传，受到了消费者的好评。
现场周围____个精致的展销台和____名着装整齐的促销员为活动增添了气氛。
具有____公司产品特点的太阳伞为顾客提供遮阳场所，方便顾客观看现场大型的表演。
中心的领奖区吸引了大量消费者的目光，宣传报上标志着我们的奖品。
这些精美、实用的礼品为活动增加了优势，加大了消费者的购买量。
促销员早早的来到促销台前，周到、热情的服务受到了消费者的高度评价，促销员们一浪接一浪的宣传也成为人潮拥挤的步行街中一道美丽的风景线。
现场热烈的气氛使消费者停下脚步一边观看节目一边购买产品、试用产品。
互动活动更拉近了我们的新品与消费者之间的距离。
消费者现场试用我们的新产品，评价我们的新产品。
凡是试用新产品的消费者都连声赞美，一致认为是个成功的新品。
促销员多数是大学生，为在校的大学生提供实践的机会，使大学生接触社会，了解社会，为踏入社会工作打下一定的基础。
还有一部分人群来自于社会，为待业的人群提供了就业的机会元。
活动能取得令人满意的成果有赖于领导的现场指导和活动前的策划。
具有特色的现场离不开领导和业务员们精心的设置，现场整体的流程井然有序。
同时促销员的业绩也为活动成功打下了基础。
当然，成功更离不开消费者的大力支持。
但是在此活动中，存在着这样一个现象，就是没有突出产品的特点和优势。
在促销活动中销量可观，活动结束后是否还会有可观的销量是值得我们考虑的。
____地区的两大品牌也具有一定的实力，我们要利用产品本身的优势和大量的宣传增加产品在消费者心中的地位。
家电套购营销方案策划书3篇篇一《家电套购营销方案策划书》一、活动主题“家电盛宴，套购狂欢”二、活动目的提高家电销售量，增加市场份额，提升品牌知名度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象有家电购买需求的消费者六、活动内容1. 套购优惠推出多款家电套餐，消费者购买套餐可享受一定的折扣优惠。
设立不同档次的套餐，满足不同消费者的需求。
2. 赠品促销购买家电套餐的消费者可获得精美赠品，如小家电、家居用品等。
赠品的选择要与家电产品相关联，增加赠品的吸引力。
3. 以旧换新消费者可以用旧家电换取新家电，享受一定的补贴优惠。
促进消费者更新换代家电产品，同时也有利于环保。
4. 现场体验在活动现场设置家电体验区，让消费者亲身体验家电产品的功能和优势。
安排专业人员进行讲解和演示，提高消费者的购买意愿。
5. 抽奖活动购买家电套餐的消费者可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品，如大额优惠券、家电产品等。
增加活动的趣味性和吸引力，吸引更多消费者参与。
6. 售后服务提供优质的售后服务，如免费安装、维修保养等。
解决消费者的后顾之忧，提高消费者的满意度和忠诚度。
七、活动宣传1. 线上宣传在社交媒体、电商平台等渠道发布活动信息和广告，吸引消费者的关注。
利用搜索引擎优化、关键词广告等方式提高活动的曝光率。
2. 线下宣传在门店、商场、社区等地方张贴宣传海报、发放传单，提高活动的知名度。
与当地的家居建材市场、装修公司等合作，进行联合宣传。
3. 会员营销向会员发送活动通知和优惠券，邀请会员参与活动。
设立会员专属的优惠政策，提高会员的参与度和忠诚度。
八、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 赠品费用：[X]元3. 广告宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 设定活动目标，如销售量、销售额、市场份额等。
2. 活动期间密切关注销售数据和市场反馈，及时调整活动策略。
3. 活动结束后对活动效果进行评估，分析活动的优点和不足之处，为今后的活动提供经验教训。
家电活动促销方案
为了促进家电产品的销售，我们计划举办一场家电活动促销活动。
活动将持续一个月，涵盖各种家电产品，包括冰箱、洗衣机、
空调、电视等。
活动将以吸引消费者、提高品牌知名度和增加销售
额为目标。
活动内容如下：
1. 优惠促销，我们将针对各类家电产品推出不同的优惠政策，
包括折扣、赠品、积分兑换等，以吸引消费者的购买欲望。
2. 产品体验，我们将在活动期间设置产品展示区，让消费者可
以亲自体验各类家电产品的功能和性能，增强他们的购买信心。
3. 赠送活动，在活动期间，我们将针对特定产品推出赠送活动，例如购买冰箱赠送保鲜盒、购买洗衣机赠送洗衣液等，增加产品的
附加值。
4. 限时抢购，每周我们将推出限时抢购活动，针对不同的家电
产品进行限时特价促销，吸引更多消费者参与。
5. 礼品兑换，我们将设立积分兑换区，消费者在购买家电产品时可获得相应积分，积分可用于兑换各类实用家电小礼品。
6. 服务承诺，在活动期间，我们将加强售后服务承诺，提供更加完善的售后服务，让消费者放心购买。
通过以上一系列的活动方案，我们相信可以吸引更多消费者参与活动，提高品牌知名度，增加销售额，达到促进家电产品销售的目标。
同时，我们也将不断收集消费者的反馈意见，不断改进活动方案，提升活动效果。
提升家电销售的行动方案(三篇)提升家电销售的行动方案篇1根据公司20--年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20--年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
20--年度内销总量达到1950万套，较20--年度增长11.4%。
20--年度预计可达到2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。
中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及20--年度的产品线，公司20--年度销售目标完全有可能实现.20--年中国空调品牌约有400个，到20--年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20--年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20--年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20--年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在20--年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20--年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20--年至20--年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。
如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
（特殊情况再适时调整）提升家电销售的行动方案篇2--年项目业绩从元月至12月末的十二个月里，销售业绩并不理想，[某项目名称]共销售住房80套，车库及储藏间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。
--年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的`核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对[某项目名称]的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份[某项目名称]分别举办了“某某县小学生书画比赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充实[某项目名称]的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
8、9月份接到公司的调令，在整理[某项目名称]收盘资料的同时，将接手[另一项目名称]的销售工作。
当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是[另一项目名称]招聘销售人员，第一个接触的项目也是[另一项目名称]，而在公司的整体考虑后我却被分配到[某项目名称]。
没能留在[另一项目名称]做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在[另一某项目名称]的续篇——----项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将[某项目名称]的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。
10月份我游走在-----项目和[某项目名称]之间：[a项目名称]的尾房销售、[b项目名称]的客户积累、[c项目名称]的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。
我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，[某项目名称]项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了许多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。
11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。
--年工作中存在的问题1、[某项目名称]一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠情况严重;4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。
--年工作计划新年的确有新的气象，公司在----的商业项目——--娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。
因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师--;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。
新年计划：1、希望[某项目名称]能顺利收盘并结清账目。
2、收集--娱乐城的数据，为--娱乐城培训销售人员，在新年期间做好--娱乐城的客户积累、分析工作。
3、参与项目策划，在--娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。
4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。
新的一年已来临，我又投入新一轮的紧张工作，其中有与同行的竞争、与同事的竞争，更有与自己的竞争。
希望猴年能够圆满结束[某项目名称]销售的工作，猴年成为新项目的经理，为公司创造更多的财富。
祝愿[某项目名称]所有销售人员身体健康、共同进步!祝愿公司在新的一年中，生意兴隆、财源广进!提升家电销售的行动方案篇320--年是难忘的一年，20--年在分公司共完成回款6.7亿，销量5----台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与去年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国排名落后，在2015年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。
分析2015年主要原因:外因:1、20--年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在去年的因素、产品力及市场政策未及时跟上;内因:1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现:①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。
部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。
办事处无法掌握市场，渠道效率低下;④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。
过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。
最后，谈谈20--年市场竞争状况及我们的精神与方法论20--年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7-----台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。
早些年手机市场竞争还会继续加剧，继续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。
浙江做为全国的金矿区，竞争会更加激烈。
就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。
不努力、不进取，不可能完成今年的指标。
但大家应看到我们今年的优势。
万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，很多区域经销商的信心在高涨，所以在20--年我们在精神、组织氛围上做好准备:1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。
气可不可泄，一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特别注意。
“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，我们各级团队的主管要准备做好带头人;2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。
万总倡导团队的:“民工心态”和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的基础;3、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者，pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套研究市场分析市场的体系;4、“小改进、大进步”工作从细作起，从小开始，倡导工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。
