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油田五型班组建设方案篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
创建“五型”班组活动实施方案为深入贯彻落实《大港油田公司关于创建“五型”班组的实施方案》精神，进一步提高职工队伍基本素质和基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为建设大油田、实现又好又快发展奠定坚实基础，公司党委、公司决定，在基层班组开展创建“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组活动（以下简称创建活动）。
为确保创建活动有效开展，特制定本方案。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步落实《大港油田公司基层建设实施纲要》，围绕“增储10亿吨、建设大油田”的总体发展目标，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现油田公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产一线班组为重点，深入开展创建活动，力争到“十一五”末，将公司80%以上的基层班组建设成为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的清洁型班组，节能降耗、勤俭节约、效益显著的节约型班组，以人为本、班（队）务公开、团结和谐的和谐型班组，力争到2008年底，公司达到“五型”班组建设标准的班组达到30％以上，2009年达标班组达到50％，2010年达标班组达到80％。
二、组织领导与责任分工（一）成立创建活动领导小组组长：王伟、汪国庆副组长：赵树满、于长录、高和记、韩俊喜、任宝良成员：张北发、李希山、郭世广、刘效锋、王建国、杨军、王小勇、燕晓民、罗启权、马丽丽（二）成立创建活动领导小组办公室办公室设在公司工会，办公室主任：郭世广(兼)。
成员由党委组织部（人事劳资部）、质量安全环保部、群众工作部、监察审计部、党委工作部、市场开发部、生产协调部、物资装备部、财务资产部等相关部门人员组成。
办公室负责创建活动的组织实施和日常管理，研究制定创建活动的总体思路、工作目标和主要任务，制定考核细则和程序，落实相关部门的创建责任，强化监督检查与组织推动，确保创建活动的有效开展。
五型班组的实施细则五型班组的实施细则按照《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》的总体要求,结合落实《石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层建设纲要〉实施细则(试行)》(局党发联字[]10号)(以下简称《实施细则》)的实际,为进一步提升全公司基层站队班组建设水平,特制定本意见。
一、指导思想全面落实科学发展观,牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题,以《二次创业指导纲要》为统领,以基层站队、班组为重心,以加强“三基”工作为重点,以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本,继承大庆精神、铁人精神,弘扬大庆优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段,全面提高基层建设的层次和水平,为建设强势信息通信企业打牢发展根基。
二、建设原则(一)承前启后,继承创新。
准确把握大庆精神、铁人精神的内涵,继承大庆优良传统和作风,根据市场环境、组织结构、管控模式、技术进步等内外部形势和变化,创新工作方式,不断探索加强基层建设的新举措和新途径。
(二)以人为本,构建和谐。
把职工的安全健康放在首位,切实保障人身安全;逐步改善职工工作环境、生活条件,保障职工权益;大力倡导和谐理念,促进职工的心理和谐、团队和谐;关注职工素质提高和个人成长,使职工与企业和谐共进、共同发展。
(三)求真务实,注重实效。
从企业实际出发,以促进企业发展为目标,认真分析自身的行业特点和比较优势,实事求是,因地制宜,各具特色地开展基层建设工作,坚决杜绝形式主义。
(四)着眼整体,同步提高。
坚持整体推进,协调发展,实现全局整体建设水平与先进典型同步提高,质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高,基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高,各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。
(五)完善机制,长抓不懈。
充分认识基层建设工作的重要性和长期性,建立一套目标明确、职责清晰的创建机制,建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制,以完善的机制保证基层建设的生命力。
三、工作目标持续加强基层建设,充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力,强化基础管理工作,提升队伍整体素质,培育先进基层文化,逐步建立基层站队、班组建设的长效机制。
创建五型班组活动方案五型创评活动督查推进方案一、方案背景近年来，我国企业班组建设取得了显著成果，但同时也面临一些问题。
为进一步提升班组管理水平，增强班组凝聚力，激发员工潜能，我们决定开展创建五型班组活动，通过五型创评活动督查推进，全面提升班组综合素质。
二、活动目标1.提升班组管理水平，优化班组组织结构。
2.增强班组凝聚力，提高团队协作能力。
3.激发员工潜能，促进员工个人成长。
4.提高企业整体效益，助力企业高质量发展。
三、活动主题以“创新、协作、共赢、提升、和谐”为主题，开展五型班组创建活动。
四、活动内容1.创新型班组：鼓励员工提出创新性建议，推动班组技术创新、管理创新和服务创新。
2.协作型班组：加强班组内部沟通与协作，提高团队协作能力，确保各项工作高效完成。
3.共赢型班组：关注员工个人成长，搭建发展平台，实现企业与员工共赢。
4.提升型班组：通过培训、交流等方式，提升班组管理水平，提高企业整体效益。
5.和谐型班组：营造和谐氛围，关注员工身心健康，提升班组凝聚力。
五、活动步骤1.启动阶段：召开动员大会，明确活动目标、内容和要求，营造活动氛围。
2.实施阶段：（1）开展五型班组创建活动，各班组根据实际情况制定具体实施方案。
（2）组织培训、交流、观摩等活动，提升班组管理水平。
（3）开展五型创评活动，评选出优秀班组和个人。
3.督查推进阶段：（1）成立督查小组，对五型班组创建活动进行定期督查。
（2）对存在问题进行整改，确保活动顺利进行。
（3）对优秀班组和个人进行表彰，激发员工积极性。
六、保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确各部门职责，确保活动顺利开展。
2.落实责任：各班组要明确责任，细化任务，确保活动落到实处。
3.宣传引导：充分利用企业内部媒体，宣传五型班组创建活动的意义、内容和成果。
4.考核评价：将五型班组创建活动纳入企业绩效考核体系，对活动成果进行评价。
5.奖惩机制：设立奖励基金，对优秀班组和个人给予表彰和奖励。
创建五型班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求越来越高。
班组作为企业的基础，其管理水平直接影响到企业的效益。
为此，我们提出创建五型班组活动，通过活动推动班组建设，提高班组管理水平。
二、活动目标1.提升班组凝聚力，使班组成员团结一致，共同为企业发展贡献力量。
2.培养班组执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.激发班组创新能力，推动企业技术进步和管理优化。
4.提高班组综合素质，为企业输送优秀人才。
5.增强班组团队意识，促进企业和谐发展。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括技能培训、业务研讨、经验交流等。
（2）鼓励班组成员自主学习，提高个人综合素质。
（3）定期举办知识竞赛，检验学习成果。
2.创新型班组（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动技术创新和管理优化。
（3）组织创新成果展示，激发班组成员创新热情。
3.团结型班组（1）加强班组团队建设，组织团队活动，增进班组成员间的了解和信任。
（2）开展团队协作项目，培养班组成员的团队精神。
（3）定期举办团队建设培训，提高团队协作能力。
4.服务型班组（1）设立班组服务窗口，为班组成员提供业务咨询、技术支持等服务。
（2）开展志愿服务活动，提高班组成员的社会责任感。
（3）定期进行服务质量评价，提升服务水平和效率。
5.安全型班组（1）加强班组安全培训，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，检验安全培训成果。
（3）建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
四、活动实施步骤1.调查分析：了解班组成员的基本情况，分析班组现状，确定活动方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点等。
3.宣传发动：通过会议、海报等形式，广泛宣传本次活动，激发班组成员参与热情。
4.组织实施：按照活动方案，有序开展各项活动，确保活动顺利进行。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确分工，确保活动顺利开展。
创建五型班组活动实施方案活动名称：五型班组活动实施方案活动目的：1.促进班组成员之间的团结合作和交流；2.提高班组成员的团队合作能力和协作能力；3.增强班组成员的工作积极性和主动性；4.激发班组成员的创新思维和解决问题的能力；5.营造积极向上的班组氛围，提高工作效率和质量。
活动内容：1.认识和了解五型班组理念：组织专业培训，介绍五型班组的概念、特点和优势，让班组成员对五型班组有全面的了解。
2.组建五型班组：根据班组成员的特点和能力，进行分组，每个班组成员都能发挥自己最大的优势，并能够相互补充，形成一个高效的团队。
3.制定班组目标和任务：根据班组的实际情况和工作需求，制定明确的班组目标和任务，让班组成员明确自己的工作重点和责任。
4.定期开展团队建设活动：组织团队建设活动，通过团队游戏、团队拓展等形式，增强班组成员之间的信任和团结，培养团队合作意识和沟通合作技巧。
5.激励和奖励机制：制定激励和奖励机制，根据班组成员的表现和贡献给予相应的奖励和激励，激发班组成员的工作积极性和主动性。
6.定期评估和改进：定期对班组的工作进行评估和改进，及时发现问题并解决，提高班组的工作效率和质量。
活动时间：活动持续时间可以根据班组的实际情况而定，一般建议活动至少持续一个季度，以便达到较好的效果。
运营策略：1.组织宣传：通过内部通知、班组会议等方式向班组成员宣传五型班组的理念和活动内容，让成员了解和支持活动。
2.举办培训：组织专业培训，邀请专家介绍五型班组的理念和实施方法，让班组成员对活动有更深入的了解和认识。
3.活动实施：根据活动内容，定期组织各种形式的团队建设活动，提高班组成员之间的合作和沟通能力。
4.激励奖励：根据成员的表现和贡献，设立相应的激励和奖励机制，让成员看到自己的努力得到认可和回报。
5.持续改进：定期对活动进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高活动效果和参与度。
预期效果：通过五型班组活动的实施，预期可以达到以下效果：1.班组成员之间的团结合作能力和交流能力得到提升；2.班组成员的团队合作意识和协作能力得到增强；3.班组成员的工作积极性和主动性得到激发和提高；4.班组成员的创新思维和解决问题的能力得到培养和提升；5.班组的工作效率和质量得到提高。
综采三队2016年“五型”班子创建活动方案为深入贯彻公司党委关于《关于深化推进“五型”班子创建活动的实施意见》的工作部署，综采三队班子积极组织，制定以下活动方案：一、指导思想以党的十八大和两级公司“两会”精神为指导，以提升班子综合工作能力为重点，把创建“务实型、担当型、创新型、开拓型、奉献型”五型班子创建活动，作为班子建设的龙头工程和重要抓手，提升学习能力，强化创新意识，增强服务本领，打造适应形势需要的高业绩、高能力、高效益的基层领导集体，为公司安全发展、内涵发展提供强有力的组织保障。
二、目标任务（一）改进基层领导班子工作作风。
（二）提高基层领导班子凝聚力。
（三）提高基层领导班子战斗力。
（四）提高基层领导班子协作力。
三、组织领导为推动活动有效开展，综采三队成立“深化推进“五型”班子创建活动”活动领导小组。
组长：冯俊彪唐彬副组长：刚强笪飞张俊杰刘湘涛温忠宝成员：李正友…四、活动内容和措施（一）建作风优秀的班子，实施“强基”工程。
标准：树立先进的学习理念，营造主动学习、勤于学习的环境，构建学习的长效机制，学习效果得到明显提高。
把理论与实际结合起来，确立“全员学习、主动学习”等新的学习理念；建立有效的学习机制，变“要我学”为“我要学”，使学习成为一种经常化、普遍化、制度化的自觉行为。
措施：1、增强学习意识。
通过正职带副职，副职带管技、管技带班组模式，层层传递“全员学习”的理念，每月至少组织4次以上学习，学习内容为管理、技术、机电、安全等相关知识，形成浓厚的学习氛围，使学习成为行为准则，成为提高工作能力的首要任务。
2、明确学习任务。
从本单位的实际出发，组织党员和干部职工深入学习“三个代表”重要思想、十八大精神、公司“两会”精神；深入钻研本职工作要求的政策理论、科学文化和专业知识。
3、制定学习计划。
每月班子至少开展一次集中学习活动，全年集中学习时间累计不少于10次。
班子成员要认真做好班子学习记录，个人建立学习笔记，结合本职工作做好超前计划，每个班子成员每半年至少亲自撰写一篇理论联系实际的工作规划。
五型班组建设方案五型班组建设方案篇一：五型班组建设实施方案1 创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. （3）生活驻地环境好。
浅谈石油企业如何打造“五型”班组发布时间：2022-05-06T03:19:06.705Z 来源：《科学与技术》2022年2期作者： 1魏佳 2贺函 2蔡智康[导读] 本文旨在对大型企业开展班组安全建设咨询服务的基础上1魏佳 2贺函 2蔡智康1长庆油田分公司新能源项目部，陕西西安 7451002中国石油长庆油田分公司第七采油厂，甘肃庆阳 745700摘要:本文旨在对大型企业开展班组安全建设咨询服务的基础上，对企业班组安全管理现状进行调查与总结，并对我国现有的代表性班组安全管理模型进行分析，结合实践经验，探索研究出一套更具系统性和有效性的班组安全管理新模式，以期为生产型企业的基层安全管理工作提供参考。
关键词:生产型企业;班组;安全管理模式1 企业班组安全生产管理模式的重塑1.1 企业班组安全管理新模式基于班组安全建设以及风险管理方面的咨询实践与研究，搭建出一套生产型企业基层班组安全管理新模式.1.2 企业班组安全管理新模式诠释本节将从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式。
1.2.1核心思想(1)一事一流程。
通过对各项安全管理体系要求的融合，统一确保班组安全管理的各项业务有唯一的、明确的组织机构、管理流程与工作要求。
(2)一事一标准。
在管理过程中，从策划环节消除“两张皮”的问题，在“一事一流程”的基础上，系统建立班组安全管理所适用的管理标准、技术标准与工作标准，确保3类标准的明晰化。
(3)一事一职责。
在管理标准、技术标准与工作标准实施过程中，保证从中高层到基层单位的组织、参与、服务、指导、监督等职责分工合理、各司其职，并保障必要的中高层领导参与。
(4)一事一评价。
对各项工作职责的履行建立评价、激励标准，应做到“落实其职责所在、评价其工作职责、激励其贡献与不足”，避免出现员工做分外工作，考核职责外业务，激励平均主义等现象。
1.2.2工作理念(1)系统管理。
创建“五型”班组活动的有效途径作者：韩伟来源：《现代企业文化·理论版》2012年第15期开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动，是中石油加强基层建设重要举措之一，意义十分重大。
“企业千条线，班组一根针”。
班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元，是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。
结合我公司实际，只有不断创新活动方式，加大创建力度，夯实了各项基础工作，才能有力推动基层建设上水平，为公司向具有国际竞争力的跨国技术企业迈进起到了积极的促进作用。
因此，笔者认为有必要对加强班组建设的途径与方法进行积极的探索与思考，在找准抓手、见到实效上狠下工夫。
那么如何积极有效的深化基层“五型”班组创建活动，归纳起来应从以下几个方面入手：一、开展好“五型”班组创建活动必须加强组织领导“火车跑得快，全靠车头带”。
有一个强有力的组织领导对开展好创建活动至关重要，因此，为确保活动高效、顺利、稳步开展，公司及时成立了活动领导小组，具体负责活动组织领导、检查、考核和评比工作。
召开专题会议，讨论并下发了实施方案，制定了“五型”班组考核标准。
按照公司整体部署，各基层单位也都切合实际制定出活动方案，实施“一把手”工程，由党政领导亲自抓活动的安排、推动及实施。
如资料解释评价中心确立了“以技术学习培训为重点，以提高队伍的‘三高’为核心，以提升整体水平为目标”的创建思路。
在基层班组和小队中，加大了班组长和基层作业队长的管理权重，要求他们按照“五型”内容，对所负责的班组和小队全方位管理，改变了以往重业务、轻管理的思想，做到与公司开展的“队长负责制”活动紧密结合，提升了基层班组长和小队长“有为”才能“有位”、“有位”更要“有为”的思想意识，明确自身职责，担任好“领头羊”的重要角色，从而推动创建活动的顺利展开。
二、开展好“五型”班组创建活动必须创新活动方式一是结合渤海钻探公司开展的“两学习一加强”和“强达争”活动，促进活动开展的高度和广度，做到立意高、活动实、目标准。
长庆油田采油三大队
“五型”班组创建活动实施办法
第一章总则
第一条为积极响应长庆油田关于进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的主导思想，根据《油田公司“五型”班组创建活动实施办法》大队决定开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并特制定本办法。
第二条创建活动的指导思想：以提高员工综合素质，强化班组执行力为重点，以提升基层管理水平为目标，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，为大队健康持续发展奠定坚实的基础。
第三条创建活动的目标：2019年，大队全部班组达到“五型”班组标准。
具体分三个阶段：第一阶段2015年7月至2017年12月，报送泵油区队为“五型”班组，并且要通过采油厂以及油田公司的审核；第二阶段2018年底，报送采油一区队、采油三区队为“五型”班组并通过审核；第三阶段2019年底，大队全部班组要达到“五型“班组的标准。
在创建过程中，各单位结合实际，精心筹划，有序提升，每
个班组每年都应明确具体的创建内容，循序渐进，力求尽早达到“五型”班组标准。
第二章创建活动的主要内容和标准
第四条创建“学习型”班组的主要内容：营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工综合素质和操作技能。
创建标准：
1.有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
2.班组通过学习，能够掌握上级的相关精神、要求和管理理念、规章制度，并付诸实施。
3.搞好岗位技能培训，开展岗位练兵活动，应知应会率和技能考核合格率达到100%。
4.认真学习掌握新知识、新设备、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5.在提高员工整体素质的基础上，把技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上。
第五条创建“安全型”班组的主要内容：严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能，实现安全生产。
创建标准：
1.进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。
2.严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。
3.认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。
5.全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
第六条创建“清洁型”班组的主要内容：强化环境污染的预防和控制，实现全过程清洁、文明生产。
创建标准：
1.加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2.建立健全环境保护目标责任制并全面落实执行。
3.正确使用环保设施和设备，废水、废气稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。
4.文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
5.加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不
漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
6.认真执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
第七条创建“节约型”班组的主要内容：加强班组定额管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产能耗。
创建标准：
1.加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
2.在生产场所，努力降低生产成本，减少非正常损耗；在生活场所，禁止长流水、长明灯等浪费行为。
在班组中形成全员节约的良好氛围。
3.在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。
组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4.班组积极开展小改小革活动，降低损耗。
鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传。
第八条创建“和谐型”班组的主要内容：营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
培育、创建班组特色文化，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设。
创建标准：
1.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
2.健全民主管理制度，班（站）务公开落到实处。
3.搞好“六小工程”（电视通、网络通、图书阅览、健身、洗澡、食堂）建设，积极改善员工工作和生活条件。
4.培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
5.共产党员走在前干在先，示范引领作用明显。
6.全面落实“四定”（定编、定责、定岗、定员）目标任务。
第三章创建活动的组织实施
第九条健全工作机制。
大队作为牵头部门加强组织协调，各对口工作人员要做好创建活动的政策研究和指导工作。
区队以区队长为组长，成立活动小组，分工要明确每项工作要落实到责任人，形成推进创建“五型”班组的强大合力。
第十条落实工作责任。
创建班组要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施人，切实抓好各项工作。
第十一条突出工作重点。
大队将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，建立健全班组长选拔、培养和使用机制，加强对班组长工作的考核，切实发挥班组长的核心作用。
要大力开展岗位练兵和岗位培训活动，提高员工职业能力。
要全
面落实HSE体系的建设和管理，建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。
要注重基层文化建设，不断改善班组的生产生活条件，激励员工爱岗敬业，促进企业与员工和谐发展。
第十二条抓好宣传总结。
各单位要通过多种有效渠道和方式，大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性，要加大对集团公司和油田公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
第十三条务求工作实效。
在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。
第十四条找差距激活力。
全公司班组要对照标准，认真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，积极探索有自身特点的创建“五型”班组的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发比学赶帮超的内在活力。
第四章创建活动的考核验收
第十五条考核标准。
分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面，总分100分。
采用扣分的办法，公司“五型”班组合格的标准为总分80分以上，每个方面得分不得低于应得分的80%，同时实行“一票否决制”：凡未完成产量等生产经营主要
任务指标，或发生直接经济损失50万元以上（含50万元）的生产安全事故，或发生厂级以上（含厂级）应急响应的环境影响事件，或发生重大交通事故，或发生治安灾害事故及有其它明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。
第五章附则
第十七条本办法适用于采油三大队生产班组。
第十八条本办法由采油三大队负责解释。
第十九条本办法自印发之日起施行。
