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国有企业薪酬体系优化方案和建议干这行这么久，今天分享点国有企业薪酬体系优化的经验。
咱先说啊，国有企业薪酬体系那可是个复杂的事儿。
我觉得在优化之前得摸清现状，就好比你要装修房子，你得先知道自己房子原本啥样对吧。
我之前做的一个项目，一开始就懵头懵脑地想改薪酬体系，结果发现哪些岗位是核心岗位，哪些是辅助岗位都没搞清楚呢！这就是我踩的坑，没从基础工作做起啊。
在制定优化方案的时候，我觉得很重要的一点是要有市场眼光。
不少国企呢，就是在自己的小圈子里搞薪酬，不看外面。
这可不行，我感觉就是闭门造车。
你看那些新兴的互联网企业，人家薪资结构多灵活，能吸引好多厉害的人才。
咱们国企呢，也得出去对比对比，不然好人才都跑到人家那儿去了。
哦对了还有，员工的绩效评估一定得做好。
在国企嘛，有时候就容易形成一种论资排辈的状态，别人干得好干得不好好像不是很重要，这就离谱！我记得有一国企部门，一个年轻员工特别努力做出了不少成绩，可因为他来的时间短，绩效奖金跟那些不干活的老员工差不多，这多打击人的积极性啊。
咱们再说说层级之间的薪酬差距吧。
我觉得适当的差距要有，但不能大得离谱。
你说要是差距太大，底层员工干着就没劲儿了，觉得自己再怎么努力也赚不到上头的钱。
但要是差距太小，对那些承担更多责任的高层管理人员来说也不公平。
这就像爬山一样，你得有不同的高度差，但又不能一下子高得让人望而却步。
可是呢，我也得承认我的这些建议也有局限性。
每个国企的情况都不一样，规模啦，行业啦，还有所处这个企业所在地区的经济水平啦，这些都会影响薪酬体系。
比如说一些偏远地区的国企，受当地经济水平的限制，可能不能像大城市的同类企业那样给出很高的薪酬。
所以在优化的时候，一定要结合自身的实际情况。
要是想深入做这个优化方案的话，我觉得可以参考一些人力资源方面的书籍，像《人力资源管理》这类基础的书，先把基础概念和原理搞明白。
还可以去参加一些人力资源的研讨会，跟同行取取经。
工资总额的管控也是相当重要的。
2025年招聘薪资福利主管岗位面试题及回答建议(某大型国企)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题问题：请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您为什么对这个招聘岗位感兴趣。
答案及解析：第二题问题描述：请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您为什么对这个招聘岗位感兴趣。
答案及解析：第三题问题：作为招聘薪资福利主管，您认为在招聘过程中，最重要的是什么？为什么？答案及解析：第四题题目：作为招聘薪资福利主管，您如何评估和优化公司的薪资福利体系以吸引和留住优秀人才？答案及解析：答案解析：此题目考察应聘者对于薪资福利管理的灵活性和应变能力。
以下是一个可能的答案解析：第六题题目：假设您被录用为本公司薪资福利主管，您将如何设计和实施一套符合公司发展战略的薪资福利体系？答案及解析：第七题题目：作为招聘薪资福利主管，您认为在制定薪资福利政策时，最重要的因素是什么？请结合您在大型国企的工作经验，谈谈您的看法。
答案及解析：第八题•问题：请谈谈你对薪酬福利管理未来的发展趋势和应对方法的理解。
在当前技术变革的时代背景下，你将如何借助技术工具和数据分析提升薪酬福利管理的效率和有效性？第九题题目：假设您加入我们公司担任薪资福利主管，您将如何设计和实施一套符合公司战略发展需求的薪资福利体系？答案及解析：题目：假设您被任命为某大型国企的薪资福利主管，您将如何设计和实施一套符合市场趋势且能提升员工满意度的薪资福利体系？答案及解析：2025年招聘薪资福利主管岗位面试题及回答建议(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题问题：请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您为什么对这个招聘岗位感兴趣。
答案及解析：答案：尊敬的面试官，您好！我叫XXX，毕业于XX大学XX系，之后在XX公司从事人力资源相关工作。
在校期间，我系统学习了人力资源管理专业的理论知识，并通过参与多个实践项目，锻炼了自己的实际操作能力。
我对这个招聘岗位感兴趣，主要是因为我认为这个岗位能够让我充分发挥我的专业优势，帮助企业吸引和选拔到更多优秀的人才。
第1篇1. 近年来，我国经济进入新常态，面临诸多挑战。
请你结合浙江实际，谈谈你对浙江经济发展的看法，以及如何推动浙江经济高质量发展。
2. 当前，我国正积极推进供给侧结构性改革，浙江省作为全国改革试点，在这一过程中取得了显著成效。
请你结合浙江省供给侧结构性改革的实际情况，谈谈你对这一改革的看法，以及如何进一步深化供给侧结构性改革。
3. 随着互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，浙江省积极推动产业转型升级。
请你结合浙江省产业转型升级的实践，谈谈你对这一进程的认识，以及如何加快浙江省产业转型升级。
4. 在浙江省“最多跑一次”改革中，发改局作为牵头部门，发挥了重要作用。
请你结合发改局在“最多跑一次”改革中的职责，谈谈你对这一改革的看法，以及如何进一步提升发改局在“最多跑一次”改革中的工作效率。
5. 近年来，浙江省高度重视生态文明建设，取得了显著成效。
请你结合浙江省生态文明建设的实践，谈谈你对这一领域的认识，以及如何推动浙江省生态文明建设迈上新台阶。
6. 当前，浙江省正处于加快城市化进程的关键时期。
请你结合浙江省城市化发展的实际，谈谈你对这一进程的认识，以及如何推动浙江省城市化高质量发展。
7. 浙江省作为沿海省份，海洋经济发展潜力巨大。
请你结合浙江省海洋经济发展的现状，谈谈你对这一领域的认识，以及如何推动浙江省海洋经济高质量发展。
8. 在浙江省推进乡村振兴战略过程中，发改局承担着重要职责。
请你结合发改局在乡村振兴战略中的职责，谈谈你对这一战略的认识，以及如何推动浙江省乡村振兴战略实施。
9. 近年来，浙江省高度重视民生保障工作，取得了显著成效。
请你结合浙江省民生保障工作的实践，谈谈你对这一领域的认识，以及如何进一步提升浙江省民生保障水平。
10. 在浙江省推进全面深化改革过程中，发改局作为改革牵头部门，承担着重要职责。
请你结合发改局在全面深化改革中的职责，谈谈你对这一改革的看法，以及如何推动浙江省全面深化改革。
第1篇一、个人基本情况及改革认知1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历等。
2. 您对国企改革的了解程度如何？请谈谈您对国企改革的基本看法。
3. 您认为当前国企改革面临的主要问题有哪些？如何解决这些问题？4. 您认为国企改革的目标是什么？如何实现这些目标？5. 您认为国企改革对企业发展有哪些积极影响？6. 您认为国企改革对员工有哪些影响？7. 您认为国企改革对国家经济有哪些影响？二、改革理念及价值观8. 您如何理解“以人民为中心”的发展思想？在国企改革中如何体现这一思想？9. 您如何看待国企的社会责任和经济效益之间的关系？10. 您认为国企改革应遵循哪些原则？11. 您如何看待国企改革中的公平与效率问题？12. 您认为国企改革中应如何平衡改革、发展、稳定之间的关系？三、改革能力及实践13. 您在以往的工作中是否有过参与国企改革的相关经验？请简要介绍。
14. 您认为自己在哪些方面具备参与国企改革的能力？15. 请谈谈您在国企改革中如何处理以下问题：（1）如何提高国企的核心竞争力？（2）如何优化国企内部管理？（3）如何推动国企创新发展？（4）如何提高国企员工的积极性？16. 您认为在国企改革中，如何处理企业改革与员工权益的关系？17. 请谈谈您在国企改革中如何应对以下挑战：（1）如何化解国企改革中的利益冲突？（2）如何推动国企改革与市场经济的融合？（3）如何应对国企改革中的政策风险？四、改革策略及建议18. 您认为在国企改革中，应如何调整产业结构？19. 您认为如何提高国企的创新能力？20. 您认为如何优化国企的人力资源配置？21. 您认为如何加强国企的企业文化建设？22. 您认为如何提高国企的国际化水平？23. 您认为如何加强国企的党风廉政建设？24. 您对国企改革有哪些具体的建议？五、改革团队协作及沟通25. 您认为在国企改革中，团队协作的重要性体现在哪些方面？26. 请谈谈您在团队协作中的优势和不足。
2023年国企改革后薪酬设计方案2023年国企改革后，针对薪酬设计方案的制定应充分考虑国企转型发展的实际需求和国家政策导向，旨在提高员工的工作积极性和创造力，激励员工为国企的长期发展贡献力量。
以下是针对2023年国企改革后的薪酬设计方案的建议：1. 薪酬体系的建立国企应根据转型发展战略和业绩指标，建立完善的薪酬体系。
薪酬体系应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面，充分体现员工的工作贡献和能力水平。
2. 差异化薪酬设计对于不同岗位和职级的员工，应根据其工作内容、责任和贡献程度，实行差异化的薪酬设计。
高风险和高压力的岗位可适当提高薪酬水平，以吸引和激励高素质人才。
3. 薪酬与绩效挂钩薪酬与绩效挂钩是提高员工工作积极性和创造力的有效方式。
国企应建立科学有效的绩效评估机制，基于绩效评估结果给予相应的薪酬激励，激发员工的工作热情和创业精神。
4. 建立长期激励机制为了鼓励员工为国企的长期发展做出贡献，国企可以考虑建立长期激励机制，如股权激励计划，员工持有公司股份并与公司业绩挂钩，以实现员工与企业共同成长。
5. 强化福利待遇除了薪酬外，国企还应加强福利待遇，提供符合员工需求的住房、医疗、子女教育等福利，提高员工的生活质量。
同时，国企可以加强员工培训和职业发展支持，帮助员工提高专业技能和能力水平。
6. 薪酬透明公开为了增强员工对薪酬的公正感和认同感，国企应加强薪酬制度的透明度和公开性，建立薪酬公示机制，确保薪酬制度的公平和合理性。
7. 高风险高回报针对高风险岗位和创新类岗位，国企应考虑给予高回报的激励，激发员工在创新和技术研发方面的潜力，提高国企在技术创新领域的竞争力。
8. 引进和留住高素质人才国企在薪酬设计中应考虑如何吸引和留住高素质人才。
可以通过提供优厚的薪酬待遇、良好的职业发展机会和广阔的发展空间，创造良好的工作环境和企业文化等方式，吸引和留住人才。
9. 对冲通胀和成本压力面对通胀和成本上涨的压力，国企在薪酬设计中应加强对冲和适度调整，确保员工的实际收入不受影响，同时提高薪酬的灵活性和适应性。
国有企业薪酬改革方案简介薪酬是国有企业管理体系的重要组成部分，对企业的运转和员工的积极性起着至关重要的作用。
然而，随着市场经济的发展和竞争加剧，传统的国有企业薪酬体系已经不能满足企业发展的需要。
为此，本文提出了一套国有企业薪酬改革方案，旨在提高薪酬制度的灵活性、公平性和激励机制，进一步推动国有企业的转型升级。
一、制定薪酬结构1.建立包含基本工资、绩效工资、福利补贴、奖金等多种形式组成的薪酬结构。
2.基本工资要合理确定，反映员工的基本生活需求和岗位价值。
3.绩效工资要与企业目标相匹配，设置明确的指标和评估体系。
4.福利补贴要根据员工的特殊需求和工作环境来设定，同时能够不断调整以适应市场变化。
5.奖金要与个人和团队的业绩紧密挂钩，激励员工积极投入工作。
二、引入股权激励机制1.建立适当的员工持股计划，鼓励员工成为企业的股东，与企业利益紧密相连。
2.配股比例要根据员工的贡献和职位级别进行合理设置。
3.制定明确的股权激励规则，确保公平和透明。
4.激励机制要与企业长期发展目标相结合，激发员工对企业未来的责任感和积极性。
三、建立灵活的绩效评估体系1.设置合理的绩效评估指标，以客观数据为基础，避免主观评价和人为干预。
2.引入360度评估和员工自评等多元评估方法，全面了解员工的工作表现。
3.定期公开绩效评估结果，增加公平公正感，同时为员工提供改进的机会。
四、培训和晋升机制1.建立完善的培训体系，提升员工的专业技能和管理能力。
2.提供晋升机会和通道，鼓励员工通过不断学习和成长来获得更高的职位和薪酬。
3.建立制度化的晋升程序和规则，避免人事异动的不公平和随意性。
五、加强信息透明和沟通1.定期向员工公布企业的财务状况和薪酬结构，增加透明度。
2.建立畅通的沟通渠道，及时回应员工的关切和问题。
3.组织员工参与决策和改革，激发员工的参与和创造力。
六、加强内外部对比和借鉴1.加强与行业内其他企业的比较和学习，及时借鉴先进的薪酬管理经验。
面试题：国有企业改革【精选】面试题：国有企业改革1. 国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？2. 推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？3. 现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？4. 如何加强和完善企业管理？5. 为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？6. 在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？7. 如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？8. 如何建设国企高素质的经营管理者队伍？9. 决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？10. 现实企业经营企业中有哪些困难和误区？11. 企业管理中决策的发展趋势有哪些？12. 企业实行事业部制组织结构，需具备哪几个条件？13. 传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？14. 管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？15. 为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？16. 有效控制的原则是什么？17. 激励的一般原则是什么？18. 实施激励须注意的问题有哪些？19. 你认为领导者素质都包括哪些？20. 开展管理活动需要哪些资源？21. 你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。
22. 请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和又是什么？23. 企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？24. 简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
25. 如何提高（改进）领导的效能？26. 你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？27. 你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？28. 你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？29. 为什么说信息是现代社会组织的战略资源？30. 有人认为“计划没有快，所以制订计划没意义。
”你对这种看法如何评价？31. 在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？32. 面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待，你如何对待？33. 我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？34. 为申办XX年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？35. 当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？36. 企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？37. 虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？38. 如何提高企业员工的质量意识？39. 企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？40. 面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？41. 你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？42. 你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？43. 你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？44. 你对在单位内的收入不满意，你怎么办？45. 试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？46. 企业组织结构有哪几种基本形式，你认为企业组织变革的方向是什么？47. 你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？48. 试述提高我国企业竞争力的主要途径。
2023年国企改革后薪酬设计方案2023年，随着国企改革的深入推进，国有企业薪酬设计方案也需要进行相应的调整与优化。
本文将从薪酬定位、薪酬结构、薪酬发放方式和薪酬监管等方面，提出2023年国企改革后薪酬设计方案。
1. 薪酬定位首先，需要根据国企改革目标和国家经济发展的需要，明确定位国企薪酬。
国有企业作为国家资产的管理者和服务者，应以公益性、战略性和收益性为导向。
薪酬定位应充分考虑国企人才的供求关系、行业特点和企业实际情况。
2. 薪酬结构在薪酬结构上，应兼顾绩效和公平。
传统的薪酬结构主要以固定工资为主，进入新阶段的国企改革后，应逐步引入绩效考核指标来激发员工的积极性和创造力。
薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等多个方面，使其更加具有激励性和竞争力。
3. 薪酬发放方式薪酬发放方式应与绩效考核相关联。
可以将绩效工资作为主要的激励手段，发放标准应该根据员工的工作表现和业绩完成情况进行评估和核算。
此外，应建立一套公正、透明的薪酬发放机制，确保薪酬的公平性和可持续性。
4. 薪酬监管国有企业的薪酬制度应受到严格的监管和约束。
一方面，国家应建立健全的薪酬监管体系，对各级国有企业的薪酬方案进行审核和审批，确保其合法合规。
另一方面，国企内部也应设立独立的薪酬监管机构，加强对薪酬制度执行的监督，防止薪酬过高或过低导致的问题。
5. 风险与回报平衡国企改革后，薪酬设计方案需充分考虑风险与回报的平衡。
风险越高，回报也应越高，以保障员工的积极性和动力。
同时，薪酬的设置应根据不同岗位和职业层级的特点，针对性地制定激励政策，以提高员工的工作满意度和归属感。
2023年国企改革后薪酬设计方案的核心是建立一个公正、合理、可行和有效的薪酬管理体系，以激励国企员工的创造力和干劲，提高其工作积极性和满意度，推动国有企业的发展和进步。
在制定和实施薪酬设计方案时，需要综合考虑社会公众的期望、国家的发展需要、企业的境况以及员工的利益，以达到一个最优的平衡点。
2015年全国两会刚刚闭幕，中央纪委监察部网站即发布消息：“一汽”董事长徐建一接受组织调查。
随后，中石油总经理廖永远接受组织调查，广东电网原党委书记黄建军、国家电网直流建设分公司副总经理于志刚被立案侦查并采取强制措施，南方电网副总经理祁达才接受组织调查……国企“老虎”的接连落马，拉开了2015年国企反腐的帷幕。
国有资产不是“自家财产”，国企腐败决不能听之任之
2月11日，中央2015年第一轮巡视工作动员会召开，确定了第一轮巡视采取“一托二”的形式对26家中管国有重要骨干企业进行巡视。
正是在这次会议上透出一个明确指向：中央今年决定完成对中管国有重要骨干企业和金融企业巡视全覆盖。
国企是我国公有制为主体的经济基础的重要体现，为推动经济社会发展、提高我国综合实力作出了重要贡献。
但从巡视、审计、信访反映的问题以及审查案例引出的问题线索看，国企在管党治党、党风廉政建设上也存在一些普遍性问题，有的问题还相当突出。
中国社科院廉政研究院副秘书长高波表示，近年来国企暴露出来的腐败问题和反映出情况的严峻程度超出了人们的想象。
“从近年来查处的案例可以发现，几乎每名腐败官员的身后都站着一群商人，有私企老板也有国企干部，如果说私企是拿自己的钱为生意铺路的话，国企的贪腐者往往是把国有资产当成自家财产，有的与私企老板比吃喝、比奢华，有的利用国企资源搞利益输送，为亲属子女谋取不法利益，甚至是为自己谋求政治方面的晋升。
”高波说，“这些人的贪腐行为不仅破坏了社会主义市场经济的正常秩序，还给国家造成了巨大的经济损失，对政治生态造成了严重的负面影响。
因此，对国企腐败决不能听之任之，必须下猛药，坚决遏制国企腐败的蔓延势头。
”
中央党校教授辛鸣也认为，国有资产来之不易，是全国人民的共同财富，十八大以来，中央已在过去五轮巡视中对14家央企进行了巡视，情况不容乐观，靠山吃山、利益输送等问题普遍存在，“今年是全面深化改革的‘关键之年’，国企改革是2015年改革的重中之重，在这样的时间节点上，选择对中管国有骨干企业进行巡视全覆盖，不仅是为了清除腐败积弊，更是为深化国企改革清障蓄力。
”
巡视方式出新招，“利剑”涤荡国企腐败
十八大以来，巡视一直在不断创新方式方法：2014年，专项巡视这一“短、平、快”的巡视方式从一、二轮试点到三轮全面推开，用时比原先常规巡视缩短近一半。
今年第一轮巡视，又创造性地采取“一托二”的形式，每轮一个巡视组巡视两家单位，将每轮被巡视单位的数量翻了一番。
采取“一托二”方式后，仅以每轮巡视26个单位来算，今年被巡视单位的数量将达到78个，有望比2014年翻一番。
目前，一共有53家中管国有重要骨干企业和15家中管金融企业，按此进度，完成这68家企业巡视全覆盖的任务游刃有余。
高波分析，中央巡视组不断出新招，今年又采取“一托二”的新方式，足见其对巡视规律有了充分把握，旨在通过这一新方式深入研究同一类型企业的历史文化和行业特点，寻找具有共性的腐败问题规律。
“应该看到，对国企的巡视和对党政机关的巡视有较大差异。
对企业反映的腐败线索，多集中在经济领域，更需要有对公司法务、合同、企业资本运作等方面驾轻就熟的专业干部。
”高波分析，这就不难理解，为何在2015年第一轮巡视组副组长名单中，出现了李东序、赵小平、时希平、刘怡、国一民、杨坚、郜风涛、马力强、李志群和孙来燕10位国有重点大型企业监事会主席和辛志光、赵树林、陈琼和李英4名“一行三会”(中国人民银行、证监会、银监会、保监会)监察局长的名字。
据悉，此轮巡视还加大了专业审计人员参与的力度，这些都是中央根据巡视国企特点作出的创新性部署，既解决了“一托二”工作量翻番后巡视人员亟待扩充的问题，又发挥了新任副组长的从业优势，可谓一招妙棋。
深挖国企腐败制度性原因，为深化改革护航
有媒体报道，刚刚落马的一汽集团“掌门”徐建一，曾两次在公开场合掌掴下属。
辛鸣评价说，从公开曝光的案例可以发现，一些国企的“家臣化”倾向比较严重，有些国企领导以“家长”自居，大搞“一言堂”，决策权掌握在“一把手”一人手中，企业“三重一大”制度形同虚设，甚至为了谋取个人私利不惜拿国家利益做交换，假借并购重组贱卖国有资产，给国家造成巨大损失。
他分析，造成这种局面一个重要原因，是国企领导的双重身份，使这些人在处理企业与政府、市场的关系时定位扭曲：面对市场，他们是职业经理人;面对政府，他们又以官员自居，身份随意变换，哪个对其有利就用哪个身份，对这部分企业高管的管理出现了困难。
“按理说，同样是副部级干部，当一个部委的副部长和当世界500强的董事长，工资待遇应在同一水平线上。
”辛鸣说，“但实际差别很大，有些国企高管年薪上百万还心理不平衡，认为自己的贡献大于所得，一些腐败分子把国有资产当成家产，想方设法损公肥私。
因此，要解决国企腐败问题，必须从体制机制和监管模式上找到病因，对症下药，为深化改革开路。
”
高波建议，将对国企的巡视工作专业化、常态化，用专项巡视这一机动灵活的方式起到“震慑常在”的作用;同时通过巡视找出国企存在的共性问题，找到产生问题的总病根，从体制机制上对国企改革提出建设性意见。
“很多中管国有重要骨干企业掌握着与人民群众生活息息相关的生活生产资料，如水、电、油、气、通信、交通等，因此，要通过抓国企反腐‘让人民群众对改革有更多的获得感’，提高国企服务群众的质量，更多地分享国企改革的红利，从而获得更广大群众的支持。
”高波说。
多省份酝酿国企薪酬改革方案严控高管隐性收入
《经济参考报》记者日前从权威人士处获悉，我国多个省份都在积极酝酿薪酬改革实施方案，预计最快年内将陆续通过国务院深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组的审批，并对外发布。
“目前包括上海、北京、山东等省份都在积极推进，一方面是对人社部出台的薪酬改革方案的落实，高管薪酬将会设定比例进行限制。
另一方面，建立规范的福利性薪酬制度和监督管理机制将成为下一步地方国企薪酬改革的重要内容。
”上述人士对记者说。
值得注意的是，首个地方薪酬制度改革实施方案已于近日“落地”。
记者从日前召开的广东省属企业贯彻落实薪酬制度改革工作座谈会上获悉，广东省《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》已率先获国务院深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组的审批通过，并于日前正式印发。
广东省国资委副主任王奇表示，高管薪酬由三部分构成，由基本年薪和绩效年薪两部分构成调整为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成，其中基本年薪将按照上年度省属企业在岗职工年平均工资的2倍确定;绩效年薪不超过基本年薪的2倍，绩效年薪调节系数最高不超过1.5;任期激励收入则不超过年薪总水平的30%。
此外，选聘职业经理人实行市场化薪酬分配机制，将鼓励逐步增加市场化选聘人员比例。
记者了解到，广东省国企负责人2014年度的业绩考核与薪酬兑付将参照上述方案精神，在2015年操作落实，最快新一年的薪酬水平将于6月底前落实。
据初步测算，按照新的薪酬体系，广东省国企负责人将普遍降薪30%。
不仅如此，广东省的方案还对地方国企负责人经营期责任追究和福利性待遇等划定了“红线”。
经营性亏损企业负责人的基本年薪应适当下调，任期内出现重大失误、给企业造成重大损失的，根据省属企业负责人承担的责任，追索扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入，已离职或退休的企业负责人亦不能免责。
另一方面，方案明确省属企业负责人不得在兼职企业(单位)领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬，不得在国家和广东省规定之外领取由地方政府或有关部门发放的奖金及实物奖励。
同时规定，企业负责人存在违规自定薪酬、兼职取薪、享受超标准福利性待遇等行为的，按照规定给予纪律处分、组织处分和经济处分，并追回违法收入所得。
中国企业研究院首席研究员、中国企业改革与发展研究会副会长李锦在接受《经济参考报》记者采访时表示，从广东已经公布的地方薪酬改革实施方案中可以看出，地方国企薪酬改革延续了央企薪酬改革的原则和核心，用薪酬改革鼓励市场化选聘的推进，鼓励政企分开，特别是没有回避最为核心的隐性收入问题，可以看出改革的决心和力度。
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