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经济全球化背景下中国企业的国际并购分析随着经济全球化的深入发展，国际并购成为了中国企业走向国际市场的重要方式和手段。
在这个过程中，中国企业所面临的机遇和挑战都十分突出。
本文将从经济全球化的背景出发，探讨中国企业在国际并购中的情况和存在的问题。
一、经济全球化的背景经济全球化起源于20世纪70年代末80年代初，是指各国经济在全球范围内的相互联系与交流。
随着全球经济的持续发展和跨国公司的崛起，经济全球化呈现出了高度复杂和多元化的特征。
在这个过程中，经济全球化对各国经济的发展和全球产业结构的调整产生了深远的影响。
二、中国企业国际并购的现状中国企业在国际并购的路上走得日益坚实。
据第一财经不完全统计，截至2019年全年，中国企业国际并购项目总量达到了812起，涉及的金额达到了4819.2亿美元。
这背后是中国企业主动走出去，寻求产业升级和全球化扩张的需要。
中国企业通过强化自身核心竞争力，对外输出更优质的产品和服务，实现了全球资源的合理利用和交互合作，同时也推进了产业升级和全球价值链的重构。
三、中国企业国际并购存在的问题然而，中国企业在国际并购中还存在一些问题亟需解决。
首先，中国企业在并购估值和投资支付方面的重视程度明显不足。
其次，在经营管理和文化管理方面，缺乏国际化视野和经验，往往会面临各种文化差异和管理冲突，影响并购效果。
再者，中国企业面临的贸易保护主义、市场准入门槛的高度难度以及节能环保等环境要求的提高，也加剧了中国企业走向国际市场的难度。
四、应对策略面对这些问题，中国企业应当采取有效措施加以应对。
首先，中国企业要通过调整产业结构和提高并购估值的方式，提升自身投资支付的能力。
其次，要大力整合全球资源，做好文化融合和多元化经营管理，增强企业国际化运营的能力。
最后，要加强与政府、行业组织和企业团体的合作，争取更多的行业支持和国际合作机会，不断拓展全球市场和合作领域。
五、结语在经济全球化的背景下，中国企业面对的机遇和挑战并存。
2016年7月刊金融【摘要】世界金融危机对于我国企业的海外并购战略实施既是机遇又是挑战，我国面对日益激烈的国际经济竞争压力，在困难重重的状况下重整旗鼓不断开拓海外市场，实现经济上的不断进步与超越。
本文将针对金融危机下我国企业海外并购问题进行讨论，对实施海外并购战略的必要性以及遇到的机遇和障碍进行研究，并在文章的最后提出危机下的海外并购战略。
【关键词】金融危机；中国企业；海外并购；战略一、促进中国企业海外并购的因素（一）恰逢时机金融危机的出现给世界经济带来了一场巨大的灾难，但是在这场经济灾难中我国企业找到自身的市场地位，并迅速制定海外并购的战略。
在２００８年我国海外并购的资金就达到了２０８亿美元，从某种意义上来说金融危机的出现给我国海外并购提供了机遇，而我国牢牢把握了这次机遇并将其发挥到最大效用。
从整体上来看我国之所以在金融危机下实施海外并购战略，是因为当时我国人均ＧＤＰ达到了３０００美元之多，其次人民币的升值以及我国已经积累了大量的外汇储备，这些有利条件都在呼吁着我国实行海外并购战略。
（二）我国竞争力的提高从另一个层面来讲我国经济的不断发展和飞越，也表明我国有这个实力和能力拓宽海外市场，这也是我国企业未来发展的主要方向之一。
尤其是在政治和经济层面上，我国在国际上的地位正在不断提高。
从企业的发展角度来看我国企业正在朝着更好地方向发展，其在资源整合和成本控制工作上都有着出色的进步。
不断提高的竞争力也不断帮助了我国企业海外投资和并购的实施，不仅如此不断降低的资源价格也在一定程度上帮助我国降低了投资成本。
（三）占领海外市场的渠道不断开拓我国企业海外市场的方式之一，就是实施海外并购战略。
这是由于从大的局面来看海外并购战略的实施不仅是金融危机下我国企业可遇而不可求的战略机遇，恶劣的经济形势反而促成了我国企业海外并购战略的大展宏图。
除此之外在当时的情形下要是一味的进行对外出口，只会导致贸易保护的局面出现。
而对外投资和并购行为则促进了国际需求的增加，贸易壁垒也在一定程度上得以避免。
欢债危机背景下的中国企业跨国并购分析在当前全球经济不稳定的背景下，欧债危机是对全球经济的一次重大冲击，中国企业跨国并购成为了应对这次危机的一个重要选择。
本文将从欧债危机的背景、中国企业跨国并购的原因和挑战、具体案例等方面进行分析，以期更好地理解中国企业在欢债危机背景下的跨国并购行为。
首先，需要了解欧债危机的背景。
欧债危机指的是欧洲债务危机，由欧洲多个国家面临的严重债务问题引发的一系列金融危机。
这导致了欧洲经济的长期低迷和金融市场的不稳定，进一步影响了全球经济的发展。
在这种背景下，中国企业的跨国并购行为引起了广泛关注。
中国企业跨国并购的原因可以归结为以下几点。
首先，中国企业积累了大量的海外外汇储备，需要寻找更好的投资机会来获取较高的回报率。
其次，中国企业希望通过跨国并购获取更多的资源和技术，以提升自身的竞争力。
此外，跨国并购还可以帮助中国企业进一步扩大其市场份额和国际影响力。
然而，中国企业在进行跨国并购时也面临一些挑战。
首先，法律体系和商业环境的差异可能导致交易的不顺利，需要中国企业具备充分的法律和商业风险管理能力。
其次，文化差异和管理难题也是跨国并购中常见的问题，需要中国企业具备较强的跨文化沟通和管理能力。
此外，金融风险和政治风险也是跨国并购中需要考虑的重要因素。
具体案例中，中国企业在欧债危机背景下的跨国并购行为表现出了一定的特点。
以中国企业收购希腊港口为例，中国企业通过收购希腊港口，既满足了希腊政府的资金需求，又能够为中国企业提供更多的海上贸易通道和物流基础设施。
这不仅有助于缓解欧债危机对中国企业的贸易影响，还有助于提升中国企业在全球贸易中的地位。
总之，在欧债危机背景下，中国企业跨国并购成为了一种应对方式。
通过跨国并购，中国企业既能够扩大自身的市场份额和国际影响力，又能够获取更多的资源和技术。
然而，中国企业在进行跨国并购时需要面临各种挑战，如法律体系和商业环境的差异、文化差异和金融政治风险等。
经济全球化下中国企业并购的难点与对策一、前言近年来，经济全球化的步伐越来越快，国际贸易与投资密切相连。
中国作为全球最大的制造业基地和最大的外汇储备国，中国企业在全球并购中扮演了越来越重要的角色。
然而，随着经济全球化的深入发展，特别是随着国际政治经济情势的变化，中国企业在全球并购中面临着诸多的难点和挑战。
本文将从这些角度出发，分析当前中国企业在全球并购中面临的难点和对策。
二、全球竞争与对手心理随着经济全球化的深入，国际竞争愈加激烈，各国企业的竞争更加激烈。
在全球并购中，对手心理是一个关键问题。
在国际并购中，中国企业通常与其他跨国企业竞争。
而对手心理是指另一方的企业在看待中国企业并购时产生的主观判断，可能是对中国企业在企业管理、国际业务拓展、品牌价值等方面的不信任。
因此，应当建立健全的管理制度与良好的形象，加强与对手的沟通和理解，达成合适的协议。
三、文化差异与管理困境文化差异是全球并购中的重要障碍之一，尤其是对于在国际市场上寻求适合自己的品牌和文化的企业来说。
通常情况下，国际并购与跨国企业结盟会带来难以解决的管理困境。
例如，美国或其它西方国家企业的管理模式和文化可能与亚洲企业有很多不同。
因此，企业在进行全球并购时，要确保其管理团队和文化贴合目标企业的情况，以确保并购成功。
四、投资与收益的平衡在进行全球并购时，企业必须投入大量的资金。
然而，投资的目的是为了实现预期的目标。
如果收益不能回报财务投入的高成本，那么企业就不能继续进行该并购。
因此，在进行全球并购时，企业必须找到投资和收益之间的平衡点，以确保能够从中获取最大的利润和价值。
五、人才荒缺与人力资源管理在进行全球并购时，人力资源管理是至关重要的一环。
在国际市场上，企业需要培养良好的管理团队，以确保企业绩效的最大化。
中国企业在国际市场上面临很多人才荒缺的问题，也面临着许多新的管理挑战。
因此，企业必须动用各种资源和手段来应对这些挑战，包括人才招聘和开发、培训和人员保障等。
浅析金融危机下中国企业的海外并购摘要：在金融危机全面爆发的背景下，垒球资产规模大幅缩水。
中国企业对海外战略性资源的渴求以及其丰厚的资金储备使得他们逐渐认识到目前通过海外并购是实现其跨越式发展的极佳时机。
但是也必须意识到海外并购所面临的困难和风险，包括国家政治风险、海外并购经验缺乏及并购后整合困难等等。
本文认为中国企业的海外并购任重道远，在此过程中，应遵循一定的规律和原则，协调统一、循序渐进，认真准备克服一系列困难的对策，不断积累经验，以长远的目光规划企业的海外战略发展蓝图。
关键词：金融危机；中国企业；海外并购随着全球性金融危机爆发，全球资本市场的流动性降低，信贷状况收紧，企业利润大幅下降，大量跨国企业消减对外投资。
根据联合国贸易和发展会议的数据。
2007年全球外商直接投资(FDI)流出金额为2.10万亿美元，比2006年增加了44％。
而2008年及2009年的FDI骤降至1.77万亿和1.11万亿美元。
同比分别下降16％和37％。
然而，中国企业近期海外并购投资却呈现出上升的趋势。
如表l所示，以中国石油、中国石化、中化集团、国家电网、中国铝业为代表的大型央企频频海外出手，纷纷将受金融危机冲击而资产价格大幅缩水的海外企业“揽入怀中”。
在全球金融危机背景下，我国企业参与海外并购不仅能够有效提高企业自身的国际竞争力，而且对于促进我国经济持续稳定发展也具有积极的意义。
一、中国企业海外并购激增的原因(一)拥有更多的海外战略资源是我国经济发展的需要目前的经济发展方式决定了我国需要保有更多的战略资源。
虽然我国地域辽阔，油气、矿藏等资源储量丰富。
但由于人口众多，人均资源保有量在世界上还处于中等偏下的水平。
因而中国想要保持经济持续快速的增长，加强对海外战略资源的控制和占有必不可少。
从世界范围来看。
金融危机爆发前的几年间全球经济的快速增长使得资源在各国国民经济增长中的作用变得日益重要，各国政府也对资源的控制力提升到了一定的高度。
全球经济形势下我国企业跨国并购与贸易策略引言全球经济形势的变化对于国际贸易和企业发展产生了深远的影响。
随着全球化的推进，我国企业越来越多地选择跨国并购作为扩大经营规模的战略举措。
本文将探讨全球经济形势下我国企业跨国并购的背景和动因，并为企业提供相关的贸易策略。
跨国并购概述跨国并购是指一个国家的企业通过收购或兼并来获取另一个国家企业的资产或控制权。
这一战略的动因主要包括企业扩大市场份额、获取先进技术和管理经验、降低成本和提高竞争力等。
全球经济形势的影响1. 国际贸易保护主义抬头全球经济形势的变化引发了一波保护主义思潮，许多国家采取了贸易保护政策，限制国际贸易。
这对我国企业的跨国并购行动构成了一定的阻力。
2. 全球价值链重构全球价值链的重构使得许多我国企业需要通过跨国并购来获取更多的环节参与度和降低生产成本。
这些企业通过并购可以获得更大的市场份额和更强的竞争力。
3. 新兴市场的崛起新兴市场在全球经济中的地位不断提升，这为我国企业寻找跨国并购机会提供了更多选择。
新兴市场的发展潜力和市场规模都是我国企业实现快速增长的机遇。
跨国并购的优势和挑战1. 优势跨国并购可以帮助我国企业快速扩大规模和市场份额，加强全球竞争力。
并购还能够获取外国企业的先进技术、管理经验和人才资源，提高企业的创新能力和核心竞争力。
2. 挑战跨国并购面临的挑战主要包括文化差异、法律制度、管理体系和财务风险等。
企业在进行跨国并购前需要进行充分的尽职调查和风险评估，以降低并购失败的风险。
跨国并购策略1. 风险控制在全球经济形势动荡不安的背景下，企业进行跨国并购需要更加注重风险控制。
企业应该充分了解目标企业的财务状况和经营风险，制定合理的风险防范策略。
2. 本土化运营跨国并购后，企业应该积极采取本土化运营策略，适应当地的文化、法律和市场环境。
这有助于提高企业与当地员工和社会的融合度，降低文化冲突和经营风险。
3. 创新能力整合跨国并购不仅仅是资本的整合，还需要整合双方的创新能力。
金融危机下中国企业跨国并购的分析摘要：金融危机给世界经济造成了巨大的冲击，同时，也给有实力的企业带来了跨国并购的良机。
近年来，我国企业的跨国并购越来越活跃，本文通过结合全球跨国并购的形势来说明我国企业进行跨国并购的必然性，同时也揭示出我国企业跨国并购存在的问题及解决对策。
关键字：中国企业；金融危机；跨国并购；现状；对策；引言：任何一个企业在全球化时代，都必须具备全球化的视野，诺贝尔经济学奖得主乔治·施蒂格勒曾经说过：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。
”当前的全球金融危机，为我国企业实施跨国并购提供了机遇，由于人民币升值及我国企业受经济危机影响相对较轻等因素，我国企业的跨国并购也随之活跃。
仅2008年，我国对外直接投资就达到521.5亿美元，同比增长96.7%，其中非金融类直接投资406.5亿美元，同比增长63.6%。
2003-2008年，我国非金融类对外直接投资年均增长速度高达70.2%。
据渣打银行估计，2009年我国的对外直接投资额有望首次超过引进外国直接投资额。
然而，国外研究机构的大量研究也表明，仅仅十分之三的大规模企业并购真正创造了价值，依照不同的成功并购标准，企业并购的失败率在50%到70%之间。
这就是说，并购既是企业成长壮大必须采取的方式，又是复杂程度最高、风险最大的战略行为，尤其是跨国并购。
前不久，我国最大的海外投资因力拓毁约宣告失败。
四川民企腾中重工收购通用悍马，则遭到了不少质疑。
一个想收购海外优质资产，却被无情拒绝，另一个则可能拿来不良资产，想买的，对方不卖了，不良的，买了不放心。
这似乎表明，我国企业眼下进行的跨国并购并不顺利。
近年来，我国企业跨国并购成功和失败的案例都大量涌现，这使我们不得不更理性的思考我国企业的跨国并购行为。
一、全球跨国并购的形势1.跨国并购跨国并购属于直接投资（FDI,Foreign Direct In-vestment）的一种，是一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，把另一国企业的整个资产足以行使经营控制权的股份收买下来。
金融危机下中国企业海外并购的分析
近年来，随着国际金融危机的影响持续扩大，许多中国企业开
始采取海外并购战略，以扩大业务规模，降低成本，增加盈利等。
但是，在金融危机的背景下，中国企业海外并购也面临着一系列挑战。
1. 国际金融环境的不确定性：金融危机使得国际金融环境动荡
不安，外部环境对中国企业并购的影响变得更加难以预测和掌控。
2. 融资成本的上升：在金融危机的背景下，金融市场的不稳定
和信用风险的上升，使得外资和国际金融机构对中国企业的融资需
求提高了要求，融资成本上升也成为了一大难题。
3. 目标公司估值的下降：由于国际金融危机的影响，许多境外
企业的业绩受到了严重冲击，其估值也受到了很大的影响。
因此，
中国企业在进行海外并购时可能会面临来自目标公司方面的估值下
降和重新评估的风险。
4. 政策风险：随着保护主义的抬头和外国政府对中国企业并购
的审查和限制不断加强，中国企业海外并购的政策风险也大幅增加。
一些政策调整可能会导致并购项目失败或者面临巨大的风险。
综上所述，在金融危机的背景下，中国企业海外并购面临着一
系列复杂的挑战和不确定性。
然而，随着中国企业实力不断增强和“走出去”战略的加强，中国企业仍然在海外并购中保持着积极的
态势。
金融危机下我国企业海外并购的特征、问题及对策金融危机是指由于金融系统出现问题或者整体经济形势恶化而导致的一系列财务困扰和经济衰退现象。
在金融危机的背景下，我国企业海外并购活动也受到了一定程度的影响。
本文将探讨金融危机下我国企业海外并购的特征、问题以及对策。
一、金融危机下我国企业海外并购的特征1.1 国际资本流动减少：在金融危机期间，全球范围内的资本流动受到抑制，大量的资金回流本国市场，导致我国企业面临海外投资资本的减少。
1.2 低估值资产涌入市场：由于金融危机的冲击，一些企业面临倒闭或陷入困境，导致其资产估值大幅下降，这为我国企业在海外并购中获得低估值资产提供了机会。
1.3 出口市场下滑：金融危机导致全球经济大幅度下滑，包括我国的出口市场，这对我国企业的经营和利润造成了不小的压力，海外并购可以寻求新的市场和机会。
二、金融危机下我国企业海外并购面临的问题2.1 资金融通困难：由于金融危机，国际融资环境变得异常紧张，企业海外并购需要大量投资，但融资难度加大，特别是对中小企业来说更为明显。
2.2 风险和不确定性增加：金融危机的不确定性导致全球经济环境风险加大，企业在进行海外并购时面临更高的风险，包括政治风险、市场风险、汇率风险等。
2.3 少数企业出现资产负债不匹配问题：在海外并购中，有些企业可能过度依赖债务融资，经营盈余不足以支撑其负债，导致资产负债不匹配问题，加剧企业的风险。
三、金融危机下我国企业海外并购的对策3.1 多样化融资渠道：企业应积极寻求多样化的融资渠道，如银行融资、债券融资、私募股权融资等，以缓解海外并购所需资金的压力。
3.2 加强风险管理：企业在海外并购时应加强风险管理能力，详细评估目标企业的风险状况，制定科学的风险防范措施，并建立相应的风险应对机制。
3.3 加强并购整合能力：企业在进行海外并购前，应充分评估目标企业的产业匹配度、管理水平、文化适应性等，并制定合理的并购整合方案，以提高并购的成功率。
经济危机背景下中国企业跨国并购战略分析作者：张栩谷健贾海昇来源：《新西部下半月》2012年第11期【摘要】本文从经济危机以来我国企业跨国并购现状出发，对并购主体、并购区域、并购行业、并购目的、并购路径等进行了深入分析，界定了我国企业在跨国并购过程中存在的问题，提出了针对性的应对策略：充分了解欧美企业，有的放矢实施并购的战略；需要完善技术性跨国并购的一系列问题；农业跨国并购目标企业选择需谨慎；跨国并购中介公司选择需细化。
【关键词】经济危机；跨国并购；战略分析2012年，欧美债务危机一直困扰着国际金融市场，引发金融市场动荡，全球经济复苏艰难。
从美国、欧洲，还有亚洲的两个大国中国和印度的情况看，世界经济普遍存在问题。
各大权威机构纷纷也下调全球经济预测，学术界和媒体论调悲观。
毫无疑问，世界经济目前正处于全球经济放缓的周期循环之中，世界经济危机正在深化。
经济危机的到来会使大批企业资产缩水、亏损，甚至倒闭、破产。
然而，这次危机也为我国企业的低价收购国际企业提供了良好时机，很多中国企业也抓住了机会。
比如，2012年4月20日，徐工集团宣布收购全球有名混凝土成套设备领导者德国施维英集团有限公司。
6月5日，中国民营清洁能源企业汉能控股集团宣布收购目前全球最大太阳能电池制造商德国Q-Cells薄膜的一个子公司。
根据2012年清科研究的数据，中国企业跨国并购持续高温，2012年上半年，中国企业共完成海外并购60起交易，同比增长22.4%；涉及金额194.20亿美元，同比增长23.8%，环比更是激增56.5%，同比环比均有较大幅度增长，并创下历年来新高。
中国企业跨国并购持续高温的原因，一方面是欧债危机带来的欧元区经济持续低迷，企业普遍估值偏低，濒临破产，股东出售意愿强烈，对中国企业“出海”是个好机遇；另一方面，是国内经济的高速发展对能源、成熟的制造技术需求骤增，利用外资企业在当地广泛的渠道分布来拓展国际市场，以及完善国内产业链、提升企业利润空间等。
一、经济危机背景下我国企业跨国并购的特征分析2008年世界经济危机以来，我国多家企业实施了跨国并购战略，归结起来呈现出以下特点：1、并购主体多元化，民营企业崭露头角跨国并购的主体开始呈现出多元化的趋势，而民营企业开始在跨国并购的活动中逐渐崭露头角。
民营企业之所以可以走出国门，首先要归于我国民营企业整体实力的不断提高，其次是同国有企业相比，民营企业跨国并购所涉及的经济政策和法律制度更为灵活，有助于民营企业国际化战略的发展。
商务部副部长王超在2010年9月9日出席2010企业对外投资与风险管理论坛时表示，并购将成为中国对外投资的主要形式，且民营企业的跨国并购将成为中国跨国并购的新亮点。
中国产业海外发展和规划协会统计，2012年前9个月，民营企业参与的跨国并购数量占到总量的62.2%，首次超过国有企业。
近4年间，民营企业在跨国并购数量的比重持续升高。
2002年民营企业进出口总额532亿美元，占当年进出口总额8.6%，2011年已达到7726.6亿美元，占比提升到28%。
在民营企业500强当中，已经有150家在海外有直接投资，工厂项目有500多个，涌现出一批善于运用国际资本到国外投资的企业。
跨国并购主体的多元化，不仅充分体现了中国改革开放后利益主体的多元化趋势，而且也显示出中国各类企业“走出去”的内在要求。
2、并购区域集中化，被收购企业集中于欧美由于历史、人文及地域上的优势，中国企业投资分布的区域最初主要集中在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。
随着我国经济的发展，一些企业实力增强，并意识到利用国际资本壮大自己的重要性，为了获得国外先进技术，规避贸易壁垒，中国企业开始将并购延伸到美国和欧洲等发达国家和地区。
相比其他区域，欧美国家的优势明显，中国企业并购欧美企业的案例越来越多。
例如，2011年2月1日，总部位于杭州萧山的富丽达集团控股有限公司斥巨资2.53亿美元成功收购了加拿大纽西尔（NEUCEL）特种纤维素有限公司的全部股份；2011年10月20日，总部位于浙江上虞的卧龙控股集团有限公司在维也纳宣布，基本完成了对欧洲第三大电机生产商ATB驱动技术股份集团的并购，并购额约1.05亿欧元（1.44亿美元）；2013年1月9日，中国太阳能民营企业汉能控股集团并购美国的MiaSolé企业，汉能获得MiaSolé100%的股权。
从中国海外并购活动区域分布看，发生并购数量最多的是北美洲，从2010年的52宗增加到57宗，欧洲发生的并购数量锐增，从25宗增加到44宗。
3、技术驱动目的明显，跨国并购成技术获取捷径技术水平已成为衡量企业竞争能力的重要要素，我国企业在技术水平上与发达国家的多数公司存在较大差距，并且我国绝大多数的企业都未能掌握本行业的核心技术。
企业通过内部研发拥有核心技术需要很长时间，而跨国并购国外企业，特别是并购发达国家的拥有行业先进技术的企业，就成为获取核心技术的一条有利捷径。
由于欧债危机的影响，许多欧美的中小企业遇到了资金链、市场等方面的问题，这也为中国企业寻求海外技术并购带来了机遇。
4、农业企业并购日渐增多，并购行业呈现拓展趋势在全球经济危机的背景下，我国农业企业跨国并购逐步增加，农业跨国并购时机逐渐成熟，一方面国内经济快速发展，我国部分食品的对外依存度较高，为了保障粮油食品的供给，农业及其相关产业领域已成为我国对外直接投资的新亮点；另一方面，经济危机导致农产品的价格浮动过大，国外部分企业面临经营压力，这为我国农业企业以较低成本并购海外公司提供了契机；再者，中国很多农业企业都是国有企业，资本实力雄厚，已经积累了一定的海外投资经验，具备了开展大规模跨国并购的条件。
5、中介机构作用日益凸显，并购路径持续完善很多企业进行并购时，缺乏并购领域的人才，经验不足，那么聘用提供专业服务的中介公司是企业抵制并购活动各种风险的有效手段。
并购，尤其是跨国并购，需要耗费大量人力，物力，财力和时间，这些属于交易成本。
而且，不断变化的政策，市场以及行业技术进一步加大了交易难度。
收购企业内部员工专业能力有限，而中介机构专业性强，对变化把握更及时。
中介机构参与到并购中来，可以降低交易成本，提高并购效率。
二、经济危机背景下我国企业跨国并购中存在的问题我国企业跨国并购的数量虽然逐年增加，但我国企业的跨国并购还处于初期阶段，在并购前和并购过程中还存在一系列问题。
1、对欧美企业并购存在一定难度与风险我国企业并购欧美国家的企业数量虽逐年增多，但是对于欧美高度发达的市场，我国一些品牌的进入还是存在重重困难的。
首先，欧美等发达国家已经建立了一整套涉及外资并购的制度及规则，对我国品牌进入产生一定的阻力。
其次，近年来，欧美国家的政策更加严厉，例如，由于我国对欧美企业税收法律及政策不了解，导致并购后税负异常沉重，导致企业并购不能达到预期目的，并购活动失败。
最后，我国品牌的认可度低，增加了企业进入欧美市场的难度。
2、技术性跨国并购面临诸多瓶颈我国企业技术性跨国并购存在一些问题：第一，我国企业没有相关的跨国并购技术风险保护意识，只寻求并购的成功，缺乏必要的知识产权保护意识；第二，我国企业对跨国并购技术寻求的动因认识不明确，致使并购企业对其获取的技术资源整合效率较低；第三，目标企业与并购企业的技术资源缺乏关联度，并购企业缺乏足够的能力对其目标企业的技术资源进行有效的地驾驭；第四，并购企业与目标企业技术人员在并购过程中人员流失比较严重，同时企业不具备充足的国际化人才，导致技术转移阶段困难重重，使得高价并购而来的技术资源不能够充分的利用，发挥其应有的价值；第五，我国文化与目标企业所在国的文化存在着的很大的差异，造成我国企业在跨国并购技术转移过程中技术吸收上存在着技术吸收不良的问题。
3、农业跨国并购存在较大风险农业跨国并购还存在不少风险：第一，虽然农业跨国并购的数量逐步增加，但是农业企业在跨国并购面临着严重的经验不足的问题，从而增加了并购的风险。
第二，农业企业要更好发展，需要要打造一个质量过硬、产量过关的全产业链，但跨国并购时政府、市场、土地等影响因素干扰中国农业企业的抉择，造成我国农业企业对农业上游产业链缺乏掌控。
第三，农业是一个国家的基础产业，农业跨国并购必然会引起并购国的高度关注，由于政治、利益和文化环境等因素的影响，中国农业企业在国际并购时容易遭到并购的恶意抵制，造成不和谐的国际气氛。
4、跨国并购中介公司经验不足，服务理念较弱我国企业“走出去”时间不长，对海外国家的法律、文化、社会习俗、政治体制等运作方式和规律，都缺乏充分的了解，使得海外并购碰到了一个又一个暗流险滩，需要专业中介保驾护航。
但目前我国还没有形成成熟的中介公司服务市场，国内中介自身发展明显落后于企业跨国并购的需要，主要原因是：第一，由于受我国体制和观念的限制，长期以来我国商业银行存在重信贷、轻服务的现象，极少利用自身优势为企业并购提供相应的咨询顾问业务；第二，目前我国的投资银行仍属于传统型，传统型投资银行的业务主要包括证券发行和代理买卖等业务，以此衡量国内证券公司便是投资银行，其业务主要集中在一级市场的承销业务，而二级市场的并购业务则涉及较少。
其现有的并购业务专业化也需要提高，相应人才及并购经验相对匮乏。
三、我国企业实施跨国并购战略的对策建议跨国并购是中国企业大规模进行海外扩张的必要策略，但这种跨国并购的背后还隐藏着巨大的风险。
为了能使我国企业在跨国并购中可以更加稳健和谐的发展，降低并购过程中的风险，可以采取以下措施。
1、充分了解欧美企业，有的放矢实施并购的战略我国企业针对欧美国家的企业实施并购需要完善以下战略措施。
第一，充分了解欧美政策，减少政治风险。
欧洲部分国家开放程度较高，我国企业进入其市场较容易，但美洲地区的政策极其严格，我国企业应做好充分的准备，才能降低并购难度。
第二，提升品牌在全球的认知度。
只有在世界范围内提升其知名度，才会得到欧美市场的广泛的认可，从而更容易进入其市场。
2、需要完善技术性跨国并购的一系列问题解决以上技术性跨国并购的问题需要从以下几个方面着手：第一，要提高必要的知识产权保护意识，结合国内外法律法规，积极提升企业在知识产权上的认识水平，做到保护知识产权，应用知识产权；第二，要明确并购动机，有的放矢地进行并购，不要仅从成本的角度来考虑；第三，要想从根本上提高技术水平，不是任何一方的努力所能达到的，要求政府、企业、个人三方努力，共同打造企业的核心竞争力。
3、农业跨国并购目标企业选择需谨慎农业跨国并购在选择目标企业时需要注意：第一，由于我国企业并购国外农业企业的经验不足，为减少风险，此阶段采取与当地合资的形式，效果可能更好；第二，在考虑收购时，应先熟悉当地的市场环境再做抉择；第三，要切实履行对并购地的农产品种植者、农产品加工行业以及社区的承诺，防止与当地居民或相关部门发生冲突；最后，要着重将目光投向国外农业上游，加速上游产业链布局的完善，推进农业全产业链布局的形成。
