【工厂应用表格】满意度调查表

供应商满意度调查表(制造业)供应商满意度调查表（制造业）尊敬的供应商，感谢贵公司与我们合作！为了进一步改善我们的合作关系，我们希望收集您对我们的满意度反馈。

请您抽出一点时间，回答以下调查问题。

您的意见对我们非常重要。

请您根据以下选项，选择最符合贵公司实际情况的答案。

1. 合作期间，您对我们的产品质量是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对我们的交货准时性是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 在您需要技术支持时，我们的团队是否及时响应并解决问题？- 非常及时- 及时- 一般- 不及时- 非常不及时4. 您对我们的服务水平是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 在过去一年中，您对我们的价格是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 在您与我们沟通时，我们的员工是否友好和专业？- 非常友好和专业- 友好和专业- 一般- 不友好和专业- 非常不友好和专业7. 您对我们的合作方式是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您认为我们还可以在哪些方面有所改进？请简要描述。

9. 您是否愿意继续与我们合作？- 是- 否感谢您宝贵的时间和反馈！您的意见将帮助我们进一步优化和改进我们的服务品质。

如果您有任何其他建议或意见，欢迎随时联系我们。

此致，[您的公司名称]。

车间满意度调查
1.对车间工作分配（日常工作安排、5S等工作）的评价？
A：非常满意B：比较满意C：一般D：不满意E：非常不满意
2.在平时工作中对于车间批量性质量事故的处理能力的评价？
A：非常好B：比较好C：一般D：差E：非常差
3.你对车间工作氛围是否满意？
A：非常满意B：比较满意C：一般D：不满意E：非常不满意
4.车间主任是否可以做到奖罚分明？根据车间制度执行到位？
A：非常可以B：比较可以C：一般D：不可以E：非常不可以
5.车间主任是否帮助你解决困难？
A：非常频繁B：比较经常C：一般D：很少E：从不
6.车间主任在车间管理工作起到指导作用？
A：非常满意B：比较满意C：一般D：不满意E：非常不满意
7.当车间员工有冲突时，车间主任能否积极解决矛盾修复关系？
A：非常主动B：比较主动C：一般D：不主动E：不管不顾
8.公司会议内容的传达是否明确及时？
A：及时B：一般C：不及时D：未传达
9.员工意见是否及时反馈？
A：及时B：一般C：不及时D：无反馈
10.目前你最不满意的方面是?
A、员工福利
B、晋升机会
C、劳动时间
D、培训机会
E、管理水平
F、上下级沟通
G、自由发挥空间
H、公平性
I、工资薪酬
J、劳动强度
K、其他。

企业员工满意度调查表企业员工满意度调查表尊敬的员工，为了进一步了解和改善我们的工作环境和员工福利，我们诚挚地邀请您参与我们的员工满意度调查。

您的意见和反馈对我们来说非常重要，将帮助我们更好地满足您的需求并提升整体工作体验。

请您根据以下问题选择最符合您真实感受的选项，并在相应的空格中填写答案。

请注意，您的回答将被保密处理，不会影响您在公司的职业发展或薪资待遇。

1. 在您的工作岗位上，您感到满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对公司的工作环境满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您认为公司的薪资福利是否合理？- 非常合理- 合理- 一般- 不合理- 非常不合理4. 公司的培训和发展机会是否满足您的需求？ - 非常满足- 满足- 一般- 不满足- 非常不满足5. 您对公司的沟通和信息传递方式满意吗？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您是否感到公司对员工的关怀和支持？- 非常感到关怀和支持- 感到关怀和支持- 一般- 不感到关怀和支持- 非常不感到关怀和支持7. 您认为公司的管理团队是否有效率和公正？- 非常有效率和公正- 有效率和公正- 一般- 无效率和不公正- 非常无效率和不公正8. 您是否愿意推荐公司给其他人作为一个好的工作场所？- 是- 可能是- 不确定- 可能不是- 否9. 请在下方提供任何您认为可以改善工作环境和员工福利的建议或意见：_________________________________________________________________________感谢您抽出时间参与我们的员工满意度调查。

您的意见和反馈对我们非常重要，我们将认真评估和采纳您的建议，以不断提升我们的工作环境和员工福利。

如有任何其他问题或需要进一步沟通，请随时与我们的人力资源团队联系。

再次感谢您的参与！最诚挚的问候，人力资源团队。

工厂客户满意度调查表第一篇：工厂客户满意度调查表客户满意度调查表尊敬的客户：感谢阁下一如既往对的支持与配合，我们深感荣幸。

为了不断提高我们的服务水平，我们将在每次服务完成后开展客户满意度调查，恳请阁下给予合理、公正的评价（在阁下认可的“□”内画“√”）,并提出阁下的需求和建议，便于我们后续改进，以提供更好更高效的后续服务。

填写的资料将由本公司妥为保管，用于统计分析和改进服务，请填妥此表后传真至我公司。

谢谢配合！客户服务电话：客户服务传真：一、评定标准：5非常满意4满意3一般2不满意1很不满意（电子版填写时直接单击数字对应的方框即可）1、咨询师老师工作专业性：54321工作态度：54321工作及时性：54321咨询辅导效果： 54321不满意原因：2、业务人员工作态度：54321工作及时性：54321处理问题能力： 54321不满意原因：3、客服人员工作态度：54321沟通及时性：54321处理问题能力： 54321不满意原因：4、总体满意度本次服务总体满意度：54321二、对本次服务的意见与建议1、阁下认为本次咨询服务中有哪些有待改进的方面？2、阁下认为还应该提供哪些需要的服务对工厂有帮助？3、阁下是否有其他意见或建议？客户（工厂）名称：客户（工厂）签章：客户（工厂）联系人：联系人电话：联系人职位：调查表填写日期：再次感谢阁下对工作的支持与配合，谢谢！第二篇：客户满意度调查表北京利惠达物业管理有限责任公司金隆基大厦客户满意度调查表尊敬的业主：感谢您一如既往对物业公司工作的支持，我们深表谢意！本次物业管理服务客户满意度调查，请您给予合理公正的平价（在您认可的栏目内画v）并提出您的需求和建议，以便我们及时改进服务工作。

请于年月日前填妥此表，并烦劳交于我们的工作人员或物业管理公司前台或传真至本公司。

咨询电话：传真号：北京利惠达物业管理有限责任公司金隆基大厦200年月日服务人员仪表特约服务很不满意不满意一般满意很满意很不满意不满意一般满意很满意1管理人员1 □2□3□4□5□1家政服务质量1□2□3□4□5□ 2前台接待员1 □2□3□4□5□2家政服务质量及时性1□2□3□4□5□ 3保安人员1□2□3□4□5□3入户维修质量1□2□3□4□5□ 4保洁人员1 □2□3□4□5□4入户维修及时性1□2□3□4□5□ 5维修人员1 □2□3□4□5□社区文化活动6绿化人员1 □2□3□4□5□很不满意不满意一般满意很满意7家政人员1 □2□3□4□5□1□2□3□4□5□安全管理服很不满意不满意一般满意很满意您认为物业有待改进的还有哪些方面？ 1停车场管理1□2 □3 □4 □5□2安全管理1□2 □3 □4 □5□3消防管理1□2 □3 □4 □5□4应急处理1□2 □3 □4 □5□环境管理服务您认为在本地区物业管理服务比较好的公很不满意不满意一般满意很满意司有哪些？1清洁状况1□2 □3 □4 □5□2蚊虫消杀1□2 □3 □4 □5□3绿化管理1□2 □3 □4 □5□公共设施管理服务其它建议？很不满意不满意一般满意很满意1公共设施1 □2□3□4□5□运行保养情况2公共设施1 □2□3□4□5□您的楼房号：楼号维修及时性您的姓名：电话：3房屋本性1 □2□3□4□5□填写人： 1业主□2租户□维护情况3其它说明：姓名，住址请务必填写，否则将视为无效表格不计入统计结果。

公司员工满意度调研表格
调研目的
本调研旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇和管理制度等方面的满意度，以便改进和优化公司的人力资源管理策略。

调研方法
本调研采用问卷调查的方式进行，员工需要根据自身实际情况选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。

调研内容
请根据以下问题选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。

1. 总体满意度:
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 工作环境:
- 办公设施是否齐全？
- 空调温度是否适宜？
- 噪音是否干扰工作？
3. 福利待遇:
- 薪资是否合理？
- 是否有年终奖金？
- 是否有员工福利计划？
4. 管理制度:
- 是否能够理解公司的目标和战略？
- 是否有发展晋升机会？
- 是否有合理的工作分配和任务安排？
5. 沟通与反馈:
- 是否能够及时获得上级的指导和支持？- 是否有渠道提出意见和建议？
- 是否能够获得及时的工作反馈？
附加意见
请在下方填写您对公司人力资源管理的任何其他意见或建议。

{附加意见填写框}
提交方式
请将填写完毕的调研表格交给人力资源部，或将电子版发送至指定邮箱。

感谢您抽出时间参与本次调研，您的反馈对于我们改善公司的工作环境和员工福利待遇非常重要。

员工工作满意度调查表员工工作满意度调查表尊敬的员工，我们非常重视您的工作满意度和对公司的意见。

为了更好地了解您对工作环境、福利待遇、领导管理等方面的满意度，我们特别设计了以下调查表，请您耐心填写。

您的回答将帮助我们改进和优化工作环境，提升员工满意度和工作效能。

请您根据以下选项选择适合您的答案，并在相应的空格中填写数字。

1. 总体满意度- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 工作环境- 办公设施（如办公桌、椅子、灯光等）的舒适程度- 办公室噪音水平- 空气质量- 温度和湿度- 公共区域的整洁程度3. 领导管理- 领导的沟通能力- 领导的指导和支持- 领导的决策能力- 领导的公平性和公正性4. 工作任务和目标- 工作任务的清晰度和明确性- 工作任务的合理性和挑战性- 目标设定和达成情况- 工作任务的分配和协调5. 团队合作- 团队成员之间的合作和支持- 团队氛围和凝聚力- 团队工作效率和成果6. 培训和发展- 培训机会的提供和质量- 职业发展机会和前景- 公司对员工的关注和投资7. 薪资和福利- 薪资水平和公平性- 福利待遇（如健康保险、带薪休假等）的满意度- 奖励和激励机制请您根据以上内容，选择适合您的答案，并在下方空白处填写相应数字。

如果您还有其他意见和建议，请在调查表的最后一栏中填写。

我们非常重视您的意见，将尽力改进和优化，提升员工工作满意度。

感谢您的参与！------------------------------------------------------------------------------------------------------------------调查表1. 总体满意度：______2. 工作环境：- 办公设施：______- 办公室噪音水平：______- 空气质量：______- 温度和湿度：______- 公共区域的整洁程度：______3. 领导管理：- 领导的沟通能力：______- 领导的指导和支持：______- 领导的决策能力：______- 领导的公平性和公正性：______4. 工作任务和目标：- 工作任务的清晰度和明确性：______- 工作任务的合理性和挑战性：______- 目标设定和达成情况：______- 工作任务的分配和协调：______5. 团队合作：- 团队成员之间的合作和支持：______- 团队氛围和凝聚力：______- 团队工作效率和成果：______6. 培训和发展：- 培训机会的提供和质量：______- 职业发展机会和前景：______- 公司对员工的关注和投资：______7. 薪资和福利：- 薪资水平和公平性：______- 福利待遇的满意度：______- 奖励和激励机制：______其他意见和建议：____________________________________________________________------------------------------------------------------------------------------------------------------------------请您将填写完毕的调查表交回人力资源部，或将答案发送至指定邮箱。

基础员工满意度调查表请回答下面的问题，每个问题有4个选项，您认为你的主任做的怎么样，然后进行选择。

在选中的选项上打“√”就可以了。

（以下您的所有打卷全部给您保密，不会让您领导知道）一、人性化管理（50分）1.主任是否和工人进行主动沟通（A特差、B较差、C一般、D很好）主任是否经常召开职工会议（A特差、B较差、C一般、D很好）2.主任召开会议过程中会议内容，是否可以听懂（A特差、B较差、C一般、D很好）3.你和主任请假时他的态度怎样，（A特差、B较差、C一般、D很好）4.你请假时主任他是否能批准你的正常请假（A从不、B偶尔、C一般会批准、D绝对批准）5.上级领导批评他，他是否会批评你或者对你进行罚款。

（A从不、B偶尔、C一般会批评、D绝对罚款）6.你操作中出现了失误他是否对你进行罚款或者严厉的进行训示（A从不、B偶尔、C一般会批评、D绝对罚款）7.主任加班费的制订是否公平、公正（A特差、B较差、C一般、D很好）主任是否经常在车间内骂工人（A从不、B偶尔、C一般不骂工人、D经常骂工人）8.主任是否经常到宿舍看望工人（A从不、B偶尔、C一般情况下去看望、D肯定去看望）9.您生病时他是否会特殊关照您，并到宿舍看望您（A从不、B偶尔、C一般情况下去看望、D肯定去看望）10.主任所制订的各种制度是否苛刻。

（A无法接受太苛刻、B可以接受、C制订的基本完善、D制度很好）11.主任对你的迟到与缺勤是否进行了正确处理（A几乎从不正确处理、B很少正确处理、C经常、D总是正确处理）12.是否经常性的开座谈会或者在开会或者工作中让你主动的汇报问题（A从不、B很少、C经常、D频繁）13.车间内的考勤、考核和加班费是否公布（A从不、B很少、C经常、D全部都公布）二、工作能力（40分）1.工作安排是否合理（A不合理，B一般，C还行，D特差）2.生产前是否进行开会和强调工作重点（A从不，B偶尔会，C经常开会，D每天都开会）人员搭配是否合理（A不合理，B一般，C还行，D特差）3.更换产品前是否开会（A从不，B偶尔会，C经常开会，D每天都开会）4.你犯错误他是否重新对你进行培训和手把手教你，对你进行指导。