网络通信及安全事业部组织结构图1
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网络安全架构图网络安全架构图是指网络中各种防护设备、技术和策略的组织结构,用于保护网络及其资源免受外部威胁和内部攻击。
一个好的网络安全架构图应当能够识别和应对各种威胁,并确保网络的可靠性、可用性和保密性。
一个典型的网络安全架构图可以包括以下几个主要方面:1. 外部防火墙:外部防火墙用于防止来自外部网络的未经授权的访问和攻击。
通过设置适当的访问控制规则和安全策略,外部防火墙可以过滤和监控对网络的访问,并对潜在的威胁进行阻止。
2. 内部防火墙:内部防火墙用于隔离网络内部的不同安全区域,以确保网络内部的资源和系统之间的安全通信。
内部防火墙可以设置不同的安全域,如DMZ区域和内部网络区域,通过适当的访问控制规则,限制来自内部网络的访问。
3. 入侵检测系统(IDS):入侵检测系统用于实时监控网络中的异常流量和异常行为,以及检测和预防入侵和攻击。
IDS可以通过监控网络流量、网络日志和系统日志等来检测潜在的入侵活动,并及时采取相应的措施进行阻止和预防。
4. 入侵防御系统(IPS):入侵防御系统是基于IDS的基础上进一步发展而来的,不仅能够监控和检测潜在的入侵活动,还能主动地对恶意流量进行阻止和防御。
IPS可以通过对网络流量进行实时的检测和分析,及时发现和阻止潜在的攻击活动。
5. 虚拟专用网络(VPN):虚拟专用网络是一种通过公共网络建立安全通信的技术,可以保密数据传输,并通过加密和身份验证等方式确保数据的安全性。
通过使用VPN,远程用户可以安全地访问网络资源,并确保数据在传输过程中的机密性和完整性。
6. 安全策略和用户管理:一个好的网络安全架构还应包括适当的安全策略和用户管理措施。
安全策略可以规定对网络资源的安全使用和访问规则,如密码策略、访问控制策略等;用户管理措施可以实施用户身份验证、权限管理、安全培训等,确保只有经过授权的用户能够访问和使用网络资源。
综上所述,一个完善的网络安全架构图应当包括外部防火墙、内部防火墙、入侵检测系统、入侵防御系统、虚拟专用网络、安全策略和用户管理等多个方面,通过合理地组织和配置这些防护设备和措施,可以有效地保护网络及其资源的安全。
网络安全体系结构精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步网络安全体系结构信息安全系统是基于OSI网络模型,通过安全机制和安全服务达成信息安全的系统。
安全机制是提供某些安全服务,利用各种安全技术和技巧,形成的一个较为完善的结构体系。
安全服务是从网络中的各个层次提供信息应用系统需要的安全服务支持。
网络模型、安全机制、安全服务应用到一起会产生信息系统需要的安全空间,安全空间包括五大属性:认证、权限、完整、加密、不可否认。
安全机制的主要内容:1.基础设施实体安全。
机房、场地、设施、动力系统、安全预防和恢复等物理上的安全。
2.平台安全。
操作系统漏洞检测和修复、网络基础设施漏洞检测与修复、通用基础应用程序漏洞检测与修复、网络安全产品部署,这些是软件环境平台的安全。
3.数据安全。
涉及数据的物理载体、数据本身权限、数据完整可用、数据监控、数据备份存储。
4.通信安全。
涉及通信线路基础设施、网络加密、通信加密、身份鉴别、安全通道和安全协议漏洞检测等。
5.应用安全。
涉及业务的各项内容,程序安全性测试、业务交互防抵赖测试、访问控制、身份鉴别、备份恢复、数据一致性、数据保密性、数据可靠性、数据可用性等业务级别的安全机制内容。
6.运行安全。
涉及程序应用运行之后的维护安全内容,包括应急处置机制、网络安全监测、网络安全产品运行监测、定期检查评估、系统升级补丁提供、最新安全漏洞和通报、灾难恢复机制、系统改造、网络安全技术咨询等。
7.管理安全。
涉及应用使用到的各种资源,包括人员、培训、应用系统、软件、设备、文档、数据、操作、运行、机房等。
8.授权和审计安全。
授权安全是向用户和应用程序提供权限管理和授权服务,负责向业务应用系统系统授权服务管理、用户身份到应用授权的映射功能。
审计安全是信息安全系统必须支持的功能特性,主要是检查网络内活动用户、侦测潜在威胁、统计日常运行状况、异常事件和突发事件的事后分析、辅助侦查取证。
9.安全防范体系。
网络安全体系结构图网络安全体系结构图描述了一个完整的网络安全体系的组成部分和相互关系。
其目的是保护网络系统免受各种网络威胁和攻击的影响,确保网络系统的安全可靠运行。
网络安全体系结构图主要包括以下几个关键组成部分:1. 网络边界防御:包括防火墙、入侵检测系统(IDS)、入侵防御系统(IPS)等,用于监控和阻止非法访问、攻击和入侵。
防火墙主要是建立网络与外界之间的隔离层,只允许授权的网络流量通过。
2. 网络访问控制:包括认证、授权、审计等措施,用于限制和管理用户和设备对网络资源的访问权限。
主要包括访问控制策略、用户认证、访问控制列表、角色/身份管理等。
3. 网络通信加密:包括VPN(虚拟私有网络)和SSL(安全套接层)等技术,用于对网络通信进行加密和保护,防止数据在传输过程中被窃取或篡改。
4. 威胁情报与漏洞管理:包括威胁情报收集、分析和应用等,用于及时了解和应对网络威胁和漏洞。
主要包括威胁情报平台、漏洞扫描和修复等。
5. 安全日志和审计:包括日志收集、分析和追踪等,用于监控和审计网络活动,发现异常行为和安全事件。
主要包括日志管理系统、审计工具和安全信息与事件管理(SIEM)等。
6. 恶意软件防护:包括防病毒、反间谍软件和反垃圾邮件等技术,用于检测和防止恶意软件对网络系统的攻击和破坏。
7. 数据安全与备份:包括数据加密和备份等,用于保护数据的机密性和完整性,同时保证数据的可用性和可恢复性。
8. 安全培训和教育:包括安全意识培训和技能提升等,用于提高组织机构和用户对网络安全的认识和理解。
网络安全体系结构图的核心是建立一套完整的网络安全策略和流程,包括风险评估、安全策略制定、安全控制和保护措施的实施,以及安全事件的管理和响应等。
通过合理设置和配置网络安全设备和技术,以及对网络人员进行培训和教育,可以有效提高网络系统的安全性和可靠性,减少网络被攻击的风险,保护关键信息和业务数据的安全。
中国电信集团新疆区电信公司组织结构图新疆电信公司机关各部门主要职责功能范围综合办公室综合办公室是负责处理区公司机关日常行政事务等工作的综合管理职能机构。
其主要职责是:(1)负责处理区公司机关的日常工作,协调区公司各部室的工作关系。
(2)协助区公司领导处理日常事务并对综合性会议、总经理办公会议、总经理专题办公会议决定事项及重要事项进行督办。
(3)拟定工作规则和办公制度,归口负责办公自动化系统的推广应用。
(4)负责区公司综合性会议和重大活动的组织协调工作,负责总经理办公会议、总经理专题办公会议的召集、组织和协调工作。
(5)负责综合调查研究,起草工作报告和区公司领导重要讲话等综合性文件。
(6)负责区公司机关文书、档案、机要、保密、信访工作,并对全区此项工作进行督促、指导和检查,不断提高机关公文质量和处理水平。
(7)负责区公司的信息,新闻宣传和公共关系工作。
及时调整完善信息和新闻宣传策略,协调区公司与政府部门及有关单位的关系,为企业发展营造良好的外部环境。
(8)负责区公司机关行政管理、办公用品、宣传用品购置及内事接待等工作。
做好机关车队的管理工伤,为机关提供优质、高效的服务。
(9)办理区公司领导交办的其他事项。
人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发与管理、内部机构设置与人员编制,员工考核与薪酬福利管理工作的职能部门,其主要职责是:(1)负责公司人力资源管理的总体规划和相关制度的制定。
●负责制定公司人力资源开发与管理总体规划;●研究制定公司人力资源管理的改革方案和各项规章制度并组织实施;●对分公司和业务部门执行人力资源管理各项规章制度情况进行督促检查;(2)负责公司内部机构设置与人员编制管理工作。
●组织制定公司机关和地市分公司机构设置方案及人员编制计划;●组织制定公司机关部室岗位职数;●组织制定公司机关部室职责;●组织制定公司关键岗位的岗位职责。
(3)负责公司员工的人事管理工作。
●根据人力资源需求计划,组织实施员工招聘;●组织实施员工年度考核、任期考核,指导、检查员工日常考核工作;●负责领导干部选拔、培养、考核和任免的承办工作;●负责公司员工的日常调配工作;●负责对分公司人力资源部门、财务、审计、监察部门负责人的任免进行审核批复;●负责公司机关各部室人员的招聘工作并办理聘用手续。
网络通信及安全事业部组织结构图
网络通信及安全事业部质量目标
1. 设计输出成套生产文件,生产文件正确率99%,达到标准率100%
2. 各项目开发进度按计划率达80%
3. 产品进入市场后,保证设计可靠性达95%
4. 各项目的开发文档齐备率达95%,文档符合规定要求率达95%
5. 版本正确率99%
6. 销售任务完成率达90%
7. 各区域市场开拓进度按计划率达70%
8. 销售文档齐备率达95%,文档符合规定要求率达95%
网络通信及安全事业部职责
1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发、发展计划,产品发展策略并组织实施;全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作,积极主动配合市场部的市场推广各项活动;
2. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标(区域、行业、重点)、市场计划和市场策略并组织实施;
3. 负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核;
4. 负责项目、生产及销售的计划、实施、总结。
对其做系统的分析网络通信及安全事业部总经理
市场部 产品部
客 服 组 工 程 组 测
试
组 开发部
软 件 开
发 组
硬 件 开 发
组
和设计、组织和策划,科学地、有序的分解成各个阶段,并规定
每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。
5.确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行,严格控制开发质量,组
织撰写并审核该项目综合性技术文件材料;
6.负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理,为制
定市场策略提供依据;组织面向客户群的空间管理、项目管理及
销售指导,及时分析整理客户的建议和意见并反馈给市场部;
7.组织事业部预算的制定、执行和评估;
(一)开发部部门职责
1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发计划并
组织实施;
2.负责开发部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建
设、日常管理和绩效考核;
3.负责组织和管理产品开发;
4.负责项目的计划、实施、总结。
对项目做系统的分析和设计、组织
和策划,科学地、有序的分解成各个阶段,并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。
5.确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行,严格控制开发质量;
6.组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料;
7.负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。
(二)产品部部门职责
1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品发展计划、产品
发展策略并组织实施,全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培
训、开发及对外产品合作,积极主动配合市场部的市场推广各项活动;
2.负责售后服务体系建设,邮件处理、代理商/用户培训、现场支援服务、
备件库建设、代理商服务体系认证和管理,技术推广阶段的新产品测试、经验案例库建设及维护;
3.负责产品部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、
日常管理和绩效考核;
4.负责产品的市场调研、牵引产品的开发和优化,负责对宏观市场信息或
客户需求信息的搜集、分析及整理,为制定市场策略提供依据;
5.负责事业部产品测试环境建设及测试设备的维护,负责产品的性能质量
测试、工程化、生产及客户服务,严格控制产品质量;
6.组织面向客户群的空间管理、项目管理及销售指导,及时分析整理客户
的建议和意见并反馈给市场部;
7.组织产品部预算的制定、执行和评估;
8.负责与开发、市场部门的协调配合;
9.负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。
(三)市场部部门职责
1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标(区域、行
业、重点)、市场计划和市场策略并组织实施;
2.负责对宏观市场信息的搜集、分析及整理,为制定市场策略提供依据;
3.对市场目标、销售目标、货款回收目标、利润目标、市场分析与策划、
市场技术推广与宣传负责;
4.负责事业部产品出货管理、代理或OEM产品的进货管理,负责日常营销
事务的决策及销售例行事务的协调处理;
5.负责市场营销系统的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化
建设、管理优化、流程优化、日常管理和绩效考核;
6.负责事业部各产品的市场宣传,组织市场系统预算的制定、执行和评估;
7.负责重大项目的管理、监控及重点市场的开拓,组织招投标项目、重大
项目的商务授权;
8.负责样板点建立、宣传和管理,竞争对手技术分析与制定竞争策略,制
定月度成本费用分析报告、客户信息收集、分析及管理、竞争对手信息收集、分析与整理;
9.分销政策制定及调整、代理商资格审批、渠道体系发展监控、产品定价
及分销价格政策制定、代理商的日常管理;
10.组织制定年度、季度销售目标、组织制定年度订发货预算、组织制定月
度滚动销售预测和出货预测、制定产品销售指导政策;
11.协议、合同草案制定、制定商务政策和操作规范、监控商务流程执行;
12.制定市场动态周报、制定月度市场分析报告、周记/月度报告考核;
13.结合市场目标和产品规划制定整体品牌推进策略、制定出产品的广告宣
传计划、广告投放、新闻传播的策划、组织及实施与效果监控、策划组织各类市场活动、资料及其它宣传品的设计制作及规范管理、媒体资源及广告、公关合作伙伴的管理与协调;
14.研究客户群营销内外环境、政策法规、竞争格局和新市场、研究行业、
产业、技术市场及走势,制定相应行业牵引政策和方法、研究、指导、推动、监控各行业及区域市场的营销活动、组织制定各类营销政策及合理的内部运行机制;
总经理岗位职责
直接上级:湘计信息科技分公司总经理直接下级:事业部员工
总经理助理岗位职责直接上级:事业部总经理
直接下级:事业部员工
软件文档管理兼行政秘书及财务管理岗位职责直接上级:事业部总经理
直接下级:
商务秘书岗位职责直接上级:市场部经理
直接下级:
市场部经理岗位职责直接上级:事业部总经理
直接下级:市场部员工
市场部区域经理岗位职责直接上级:市场部经理
直接下级:
产品部经理岗位职责直接上级:事业部总经理
直接下级:产品部员工
产品部测试主管岗位职责直接上级:产品部经理
直接下级:测试人员
产品部测试人员岗位职责直接上级:产品部经理、测试主管
直接下级:
产品部工程主管岗位职责直接上级:产品部经理
直接下级:工程人员
产品部工程人员岗位职责直接上级:产品部经理、工程主管
直接下级:
产品部客服主管岗位职责直接上级:产品部经理
直接下级:客服人员
产品部客服工程人员岗位职责直接上级:产品部经理、客服主管
直接下级:
开发部正、副经理岗位职责直接上级:事业部总经理
直接下级:开发人员
开发部人员岗位职责直接上级:开发部经理
直接下级:。