WOTE事业部组织架构图

一、沃尔玛的组织架构设计（一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构,沃尔玛的组织架构就像一只无形的手,操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是:物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前,企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业,市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里,上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

(二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的.分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。

沃尔玛得组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛得经营能取得这么巨大得成功，在于它有着一套高效完整得组织架构，沃尔玛得组织架构就像一只无形得手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方而得运作起到关键得作用。

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这中高度集权下得分权管理制度就是沃尔玛得应对其规模庞大，品种繁多技术复杂得形式设立得，它有两个特点：（一）组织扁平化传统得零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确得权利与责枉，中间为一个庞大得管理层。

该结构在稳追得环境下，就是一种比较高效得组织架构，适合企业得发展。

但当前，企业面临得环境变化迅速，特别就是在零售业, 市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化与个性化。

金字塔型得组织架构己明显不利于零售企业得发展。

同时，信息技术在零售业得广泛应用使扁平化结构与管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业得管理层次，向下分权。

在沃尔玛得组织架构里,上层得CEO下而设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务与物流业务，下而就就是庞大得分店；另设两个商店管理事业部, 通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺得选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

目前福特公司所采用的组织结构图矩阵式组织结构矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。

因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。

职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。

项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。

而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。

而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。

在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。

比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。

例如对技术质量和产品快速更新的要求。

这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。

为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。

频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。

例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。

由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。

一、沃尔玛的组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。

汽车养护用品事业部人力资源规划组织架构图
库房保管员
楼层勤杂工
楼层服务领班 楼层服务员
客房中心领班 值班员
商务中心领班 文员
总机领班 话务员
行李员 礼宾服务领班
门童
问询员
前台主管 接待员 预订员
客房部组织架构图
客房部
客房总监
前厅部 客房部
前厅部经理 客房部经理
大堂副经理
客房部主管
厨师长
西点料理师
厨师长
西餐料理师
面点师
打荷
砧板厨师
炒锅厨师
冷菜厨师
保洁
主管
布草员
调酒师
主管
吧员
洗碗工
领班
值班员
迎宾员
服务员
传菜员
服务员
迎宾员
传菜主管 餐厅经理 楼面主管 迎宾主管 传菜员
服务员
迎宾员
可汗宫大酒店餐饮部组织架构图
餐饮部 餐饮部总监
餐饮部 厨房部
餐饮部经理 行政总厨
中餐厅 西餐厅 咖啡厅
送餐部 酒吧 管事部 中餐厨房 西餐厨房 蒙餐厨房
餐厅经理 餐厅主管
咖啡厅主管
咖啡厅领班
厨师长 档口主管
可汗宫大酒店管家部组织架构图
可汗宫大酒店保安部组织架构图
可汗宫大酒店人事行政部组织架构图
劳资专员
可汗宫大酒店工程部组织架构
图
可汗宫大酒店采供部组织架构图
可汗宫大酒店财务部组织架构图
可汗宫大酒店总经办组织架构
图。

汽车养护用品事业部人力资源规划组织架构图
特约经销业华东区域经华南区域经华中区域经华北区域经西南区域经
销售部经理
商务销售专
客房部客房部组织架构图
客房总监
客房部前厅部
前厅部经理客房部经理
客房部主管大堂副经理礼宾服务领班客房中心领班库房保管员商务中心领班楼层服务领班前台主管总机领班
楼层服务员楼层勤杂工预订员问询员行李员话务员接待员门童文员值班员
可汗宫大酒店餐饮部组织架构图
餐饮部
餐饮部总监
餐饮部厨房部
行政总厨餐饮部经理
中餐厅西餐厅送餐部酒吧管事部咖啡厅中餐厨房西餐厨房蒙餐厨房
餐厅经理咖啡厅主管厨师长餐厅经理厨师长厨师长领班主管主管
档口主管咖啡厅领班餐厅主管
西餐料理师西点料理师冷菜厨师炒锅厨师迎宾主管楼面主管传菜主管砧板厨师迎宾员服务员传菜员服务员迎宾员值班员调酒师布草员洗碗工面点师吧员保洁打荷
传菜员服务员迎宾员
可汗宫大酒店管家部组织架构图
可汗宫大酒店保安部组织架构图
可汗宫大酒店人事行政部组织架构图
劳资专员
可汗宫大酒店工程部组织架构图
可汗宫大酒店采供部组织架构图
可汗宫大酒店财务部组织架构图
可汗宫大酒店总经办组织架构
图总经理办公室。