市政工程--施工进度计划和各阶段进度的保证措施

市政道路施工工程进度计划与措施第一节工程进度计划一、施工进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。

2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。

施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。

3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。

提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。

二、施工进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。

（一）施工总进度计划工期要求：180日历天。

第二节确保工期的措施根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域，我单位拟定了本工程的施工进度计划和总的施工进度横道图，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重难点攻关，确保关键分项工程的施工进度。

编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案工程，重点作好进度和资源的优化。

施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的投标工期得以实现。

一、工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。

结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。

本工程工期目标：计划开工日期2012年12月24日，2013年10月19日计划竣工，计划工期300日历天，同时服从业主对工期的其他统筹安排。

1市政道路及排水工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1进度计划概述一、工期目标本工程土建工程业主要求的总控制工期为210个日历天。

考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，将本工程的完工工期拟定为提前5天。

根据暂定2004年10月9日的开工日期，我公司的计划施工工期为：2004年10月9日～2005年5月1日，总工期205日历天。

二、施工进度计划编制说明1. 因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。

2. 本工程中，施工进度安排主要受拆迁的影响，同时，道路、排水施工还受地质条件、天气等不可遇见的因素影响。

因此，为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备和周转材料外，还将整个施工区划分为两个施工部分，即按南北侧分两个施工部分。

3. 本工程分两个施工段同时进行施工，第一施工段为KK0+048.209至KK1+011.620，第二施工段为KK1+111.994至KK1+770。

4. 第一施工段起点KK0+048.209至KK0+120处于拆迁民房范围，现暂时未拆迁，施工时不会造成交通压力。

KK0+120～KK0+820为农田菜地及荒地范围，施工时，受周围环境的影响最低。

KK0+820至KK1+011.620内有金满家园的进出道路，考虑交通疏导，采取分边施工的方法进行。

5. 第二施工段KK1+111.994至KK1+380内有城西花园的进出道路，考虑交通疏导，也采取分边施工的方法进行。

KK1+380至终点KK1+770为农田菜地和少量厂房，周围环境对施工的影响不大。

6. 进度计划安排已按施工部署，综合考虑。

三、进度违约责任承诺如若中标，我们承诺将按下列进度计划表中的总进度计划完成总工期和节点工期目标。

否则，将无条件接受合同条款的处罚。

进度计划表注：1、本表后应附施工总体进度计划网络图及进度计划的保证措施。

市政道路工程施工进度及工期保证措施第一节施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、月进度计划。

项目部将根据月进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

2、定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

第二节保证工程进度技术措施1、组织保证a、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

b、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

c、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

d、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。

e、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。

f、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。

2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

市政工程施工进度计划施工组织保证措施（1）建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负最终责任。

（2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。

每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。

分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。

不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。

为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。

（3）生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。

生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。

工作安排应以合理可行、公平的原则进行。

（4）建立形象进度考核措施。

把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。

形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。

（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。

（6）业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。

（7）材料部门按ISO9001：2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。

材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。

由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。

市政道路工程进展计划的保证措施为了确保市政道路工程按照预定计划顺利进行，以下是一些保证措施的建议：1. 项目管理与监督：设立专门的项目管理团队，负责统筹协调工程进展，监督施工质量和进度。

该团队应由经验丰富的专业人员组成，并定期向相关部门汇报工程进展情况。

项目管理与监督：设立专门的项目管理团队，负责统筹协调工程进展，监督施工质量和进度。

该团队应由经验丰富的专业人员组成，并定期向相关部门汇报工程进展情况。

2. 合同管理：与承包商签订详细明确的合同，包括工程范围、质量要求、进度安排等。

合同应明确约定违约责任和违约金等。

合同管理：与承包商签订详细明确的合同，包括工程范围、质量要求、进度安排等。

合同应明确约定违约责任和违约金等。

3. 进度计划：根据工程的复杂程度和工期，制定详细的进度计划，并在实施过程中进行动态调整。

定期对进度计划进行评估和更新，并及时与承包商协商解决可能影响工期的问题。

进度计划：根据工程的复杂程度和工期，制定详细的进度计划，并在实施过程中进行动态调整。

定期对进度计划进行评估和更新，并及时与承包商协商解决可能影响工期的问题。

4. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括严格的材料采购、工艺要求和施工规范等。

进行常规的质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。

质量控制：建立严格的质量控制体系，包括严格的材料采购、工艺要求和施工规范等。

进行常规的质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。

5. 风险管理：对工程实施过程中的各种风险进行评估和管理。

制定应急预案，以应对可能出现的突发状况和问题。

风险管理：对工程实施过程中的各种风险进行评估和管理。

制定应急预案，以应对可能出现的突发状况和问题。

6. 沟通与协调：与相关部门、业主和社区保持密切的沟通与协调，及时传达工程进展情况和解决方案，解决可能出现的纠纷和问题。

沟通与协调：与相关部门、业主和社区保持密切的沟通与协调，及时传达工程进展情况和解决方案，解决可能出现的纠纷和问题。

市政通用进度计划保证措施第一篇：市政通用进度计划保证措施第一节施工总进度计划根据本公司的实力，我公司完全有信心在270日历天内完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。

一、施工总进度计划编制的指导思想1、招标文件精神；2、设计图纸；3、现场实际情况；4、交通组织方案；5、各分项工程施工方案的具体技术要求；6、根据本公司实力。

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：（1）科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；（2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护；（3）运行行之有效的工程质量管理保证体系；（4）新材料、新工艺的推广运用。

二、进度安排说明1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。

2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。

3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。

三、施工总进度计划图施工进度计划横道图（附后）第二节工期保证措施一、加强项目管理措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。

在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划二、施工组织保证措施（一）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，选派我司具有丰富市政工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

（二）强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。

（三）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

（四）结合市政工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。

（五）建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日早晨8：OO召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划。

三、人、财、物的保障（一）在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

（二）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

（四）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

质量、进度计划及其保证措施第一节、质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。

（一）、建立质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。

各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。

具体质量保证体系图如下:↓（二）、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。

严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。

2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。

在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。

工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。

工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。

3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。

（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。

分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。

市政道路工程进度计划与措施市政道路工程进度计划与措施施工总体方案：为了加快施工进度，优化工程进度，本工程将采取连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效地安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学地管理，确保工程质量和工程工期。

同时，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按照“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工。

施工时分为两个施工段同时进行，采用切实可行的施工方案，采用流水线作业、机械化施工，各工序交叉、流水施工。

施工进度计划：本工程的关键工程进度计划为：施工准备→施工道路土方开挖→给排水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑→回填碾压→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→粗、中、细式沥青砼路面→人行道工程→其它附属工程→工程竣工验收。

施工段进度计划详见后附表四：施工总进度计划横道图。

各阶段进度的保证措施：为确保施工工期目标，本公司制定了如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间：本公司已经充分准备好了资金、人员、机械设备、组织形式等工作，只要合同一签订，即可进入施工现场进行施工临时设施的建设。

在5天内完成测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内开始正式施工。

2、确保机械、设备的投入：本公司确定了以机械化施工为主的施工方案，确保调入的机械能满足正常施工要求。

同时，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划：本公司的项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件、现场情况作了详细的了解，并对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

4、加强工程科学计划管理：本公司将加强工程科学计划管理，确保施工进度计划的顺利实施。

2023年市政通用进度计划保证措施模板市政通用进度计划保证措施模板一、引言市政通用进度计划是为了确保城市的有效管理和良好运行而制定的一项重要工作计划。

本文将提供一个2023年市政通用进度计划保证措施模板，以帮助城市管理者更好地规划和实施市政项目。

二、市政通用进度计划保证措施模板1. 项目概述[项目名称]是为了满足城市管理的需要，并提供更好的公共服务而启动的项目。

本项目具体目标是 [项目目标]。

2. 项目计划2.1 时间安排根据项目目标和需求，制定详细的时间安排。

确保每个阶段的时间合理安排，并预留一定的缓冲时间。

2.2 资源调配左右项目需要的各项资源，并进行合理分配。

包括人力资源、物资资源、财务资源等。

2.3 任务分解根据项目目标和时间安排，将项目分解为具体的任务，并制定对应的执行计划。

3. 风险管理3.1 风险评估对项目可能面临的各种风险进行评估，并制定应对措施。

包括技术风险、政策风险、人力资源风险等。

3.2 风险预警建立风险预警机制，定期进行风险监测和预警，及时采取相应措施应对风险。

3.3 风险应对针对不同风险，制定相应的应对措施和预案。

并建立应对措施的实施机制。

4. 管理与监督4.1 项目管理团队成立专业的项目管理团队，负责项目的整体管理和协调。

明确各成员的职责和任务，并建立有效的沟通渠道。

4.2 监督机制建立项目监督机制，确保项目的正常进行。

包括定期召开项目进展会议、进行项目评估和报告等。

4.3 绩效考核设定项目目标和绩效指标，并定期进行绩效考核。

对于表现优异的成员给予相应的奖励和激励。

5. 沟通与协作5.1 内部沟通建立良好的内部沟通机制，确保项目各成员之间的信息共享和协作。

定期召开工作会议，交流进展和问题。

5.2 外部合作加强与相关单位的合作和沟通，共同推进项目的进展。

与公众和媒体进行有效沟通，提高项目的知名度和影响力。

5.3 知识共享建立知识共享平台，促进项目经验和技术的共享。

定期开展培训和学习活动，提升团队的综合素质和能力。