市政项目工程-施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。

2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。

3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。

4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。

5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。

1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。

⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。

3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。

各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。

5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。

6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

依托信息化技术，加强进度监控管理。

通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划阶段一：项目准备和前期工作（预计工期2周）1.项目立项和选址（2天）2.确定施工范围和设计（3天）3.安排采购材料和设备（5天）4.招聘施工团队（4天）阶段二：施工阶段（预计工期4个月）1.地基和基础施工（1个月）2.主体结构施工（2个月）3.室内装修和设备安装（1个月）阶段三：验收和项目完工（预计工期2周）1.进行工程质量检验和验收（1周）2.整理工程档案和资料（1周）1.项目准备和前期工作阶段：在项目准备和前期工作阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-提前开始项目准备工作，确保设计和选址的及时完成。

-合理安排采购计划，保证材料和设备的及时供应。

-快速招聘施工团队，以确保施工工期不被延误。

2.施工阶段：在施工阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-制定详细的施工计划，明确各项工作的时间和顺序。

-进行现场管理，加强对施工进度的监控和控制。

-加强与供应商的沟通，确保材料和设备的及时供应。

3.验收和项目完工阶段：在验收和项目完工阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-提前进行工程质量检验，确保工程质量符合要求。

-加强与验收部门的沟通，确保验收工作能够及时进行。

-在验收完成后，立即整理工程档案和资料，以便项目完工后的汇总和归档。

以上是施工进度计划和各阶段进度保证措施的简要说明。

在实际项目中，还需要根据具体情况进行详细的制定和执行。

同时，在项目进行过程中，还需要及时调整和修订计划，以应对可能的风险和变化，确保项目能够按时完成。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。

施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度施工工期保证措施一、管理措施<1>建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

<2>建立生产例会制度。

及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

<3>签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

<4>做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

<5>对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证举措3.1 工期目标⑴承诺总工期 60 天达成，计划于 20xx 年 6 月 25 日动工，详细将以动工令为准。

3.2 施工安排⑴第一阶段：施工准备阶段。

召集人、材、物等施工力量，进行平面部署、图纸会审、办理动工有关手续，睁开技术、质量交底工作，目标是充分做好动工前的各项准备工作，以知足动工要求。

⑵第二阶段：土方、基坑保护、地下室构造施工阶段。

基础工程的施工，也是影响工程进度的要点，为保证基础工程的进度，土方开挖采纳机械开挖。

⑶第三阶段：上部构造施工阶段，在本阶段内合时插入安装工程及部格外装饰等工作。

室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的要点过程，所以一定以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在构造施工中，水电安装全力配合主体施工。

主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。

⑷第四阶段：装饰、安装阶段。

该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分变换为以安装为主，装饰配合，其余各专业也全面睁开，此为工程完工的要点阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，要点是做好各方的协调工作。

3.3 进度计划调整施工进度计划的调整应依照施工进度计划检查结果，经过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或经过局部改变施工次序，从头确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交错连接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。

3.3.1 增强施工组织与协调管理⑴为保证计划达成，我公司将选派以前施工过同类工程的项目经理担当该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有近似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担当，同时将集中公司经验丰富，精力充足的现场工程师任工长。

强盛的项目管理班子将保证工期的有组织的实现。

⑵采纳微机技术加重申动管理，合理安排工序穿插和工期，成立主要形象进度控制点，运用网络计划追踪技术和动向管理方法。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

实施每周例会制度，发现问题及时解决。

全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方泫，确保总进度计划实施。

利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

合理组织施工。

工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。

组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

2、加强施工协调工作(1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

(2)加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

(3)做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

(4)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

(5)实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

市政施工进度计划安排及工期保证措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言市政施工项目的进度计划安排及工期保证措施是确保工程按时完工的关键。

市政工程施工工程进度控制方法及工期保证措施一、进度目标管理1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

二、阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。

（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。

未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。

（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。

2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。

编制计划采用网络计划技术。

分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。

（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。

三、工期保证措施1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。

2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。

3、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。

（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

市政工程施工进度计划及工期保证措施一、施工进度总体安排本工程开工日期根据业主及监理工程师批准的日期开工，合同总工期为321日历天，实际计划总工期为321日历天（假定开工日期为2013年11月15日）。

由于工期紧、施工任务重且作业场面比较杂乱，为满足施工要求及工期，特制定以下进度计划。

2013年11月15日至2013年11月20日完成测量放线等施工前期准备工作；2013年11月21日至2013年12月25日完成路基土石方工程；2013年12月26日至2014年04月30日排水工程的施工；2014年02月1日至2014年05月10日完成浆砌片石挡墙施工；2014年05月1日至2014年05月31日完成路床、石灰稳定土底基层工程施工工作；2014年06月1日至2014年07月10日完成水泥稳定砂砾基层施工；2014年07月11日至2014年07月31日完成路面工程施工工作；2014年08月1日至2014年09月15日完成人行道及附属工程的施工；2014年09月16日至2014年09月30日完成竣工验收工作。

如遇连阴雨天或不可抗力原因等不能正常施工，施工工期顺延。

二、工期保证措施1、建立懂技术、会管理、敢于负责、精干高效的项目班子，发扬奋斗拼搏，自加压力，苦干争先的精神，昼夜奋战，确保工程按期提前竣工。

2、在施工布置上，加大机械、人力投入，合理配置资源，高效率施工。

3、采用分级计划管理模式。

以施工总进度计划做为指令性计划，一切其他计划均控制在总计划内，不可随意变动。

在总进度计划内，将施工进度计划分解到月、周、天，坚持一月一计划，一周一布置，两天一安排，一天一碰头，总结调整，把进度计划落实到班组，责任落实到职能部门，能动地控制。

4、发挥项目法施工劳务层人员配置机动的优势，对于集中作业的施工项目组织昼夜施工（三班轮流作业），保证阶段计划，卡死工作节点。

5、建立进度经济责任机制，按要求时间提前完成上浮工资，滞后递减工资，充分调动积极性。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施
备及材料进场时间的落后，需要及时与供应商沟通协调。

确保按时进场，避免影响施工进度。

同时，对于土建计划
延迟等不可控因素，需要及时采取补救措施，加班加点。

保证进度目标的达成。

在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络。

针对施工中土建进度、气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

影响施工项目进度的因素包括土建计划的延迟、停电、停水等因素、设计图纸的更改以及主要设备及材料进场时间的落后。

为保证施工项目进度计划的顺利实施，可以建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期现场调度会议，根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期
完成。

施工前，需要认真组织研究、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。

经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，避免影响施工进度。

对于土建计划延迟等不可控因素，需要及时采取补救措施，保证进度目标的达成。

市政工程施工进度保证管理措施一、从管理组织措施上予以保证1.实行严格的项目责任制，在确保工程质量安全的前提下，对关键工程工期要严格控制，将总工期期限控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使责任指挥、协调的职能。

2.根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3.坚持现场每晚工作会议制度。

由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、工程进度、安全等到方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4.坚持每周实行现场例会制度，由项目技术负责人主持，监理方、业主及有关部门等到协作单位的负责人参加，根据项目的各种工程进度计划，逐一认真落实，确保工程建设质量的同时高速度运行。

5.开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6.建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行施工。

7.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

二、从施工计划安排上予以保证1.采用先进的科学管理方法，编制工程进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2.组织流水施工，采取分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。

市政工程进度保证措施一、填方路基段目标保证措施一）增加现场管理人员1、要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，进场后由上而下增加各方面人员的配备。

2、项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。

3、各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。

4、同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。

二）增加机械投入当投入的机械与工程量以及有效目标达到一定的饱和状态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞大工程量，光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起来，有的放矢的将每台机械设备合理分配，在最短时间内达到机械的最大使用率。

三）制订详细的施工计划1、月初要有月初计划和上月计划完成情况，是逾额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，若何在本月补出，都要有具体保证措施。

2、计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。

计划和计划完成的情况，不但工程部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。

四）加强统计、考核制度，奖优罚劣。

加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的清淤回填量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。

每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。

二、资金保证措施按照工程需要，加强资金调动，工地设公用账号，专款公用，前期工作可动用我公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

工程施工进程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工一般进行，避免出现工程款不到位停息施工的现象出现。

1市政道路及排水工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1进度计划概述一、工期目标本工程土建工程业主要求的总控制工期为210个日历天。

考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，将本工程的完工工期拟定为提前5天。

根据暂定2004年10月9日的开工日期，我公司的计划施工工期为：2004年10月9日～2005年5月1日，总工期205日历天。

二、施工进度计划编制说明1. 因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。

2. 本工程中，施工进度安排主要受拆迁的影响，同时，道路、排水施工还受地质条件、天气等不可遇见的因素影响。

因此，为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备和周转材料外，还将整个施工区划分为两个施工部分，即按南北侧分两个施工部分。

3. 本工程分两个施工段同时进行施工，第一施工段为KK0+048.209至KK1+011.620，第二施工段为KK1+111.994至KK1+770。

4. 第一施工段起点KK0+048.209至KK0+120处于拆迁民房范围，现暂时未拆迁，施工时不会造成交通压力。

KK0+120～KK0+820为农田菜地及荒地范围，施工时，受周围环境的影响最低。

KK0+820至KK1+011.620内有金满家园的进出道路，考虑交通疏导，采取分边施工的方法进行。

5. 第二施工段KK1+111.994至KK1+380内有城西花园的进出道路，考虑交通疏导，也采取分边施工的方法进行。

KK1+380至终点KK1+770为农田菜地和少量厂房，周围环境对施工的影响不大。

6. 进度计划安排已按施工部署，综合考虑。

三、进度违约责任承诺如若中标，我们承诺将按下列进度计划表中的总进度计划完成总工期和节点工期目标。

否则，将无条件接受合同条款的处罚。

进度计划表注：1、本表后应附施工总体进度计划网络图及进度计划的保证措施。

施工进度计划和各阶段进度保证措施1. 施工进度计划施工进度计划是指在开工前根据工程项目的实际情况，制定合理的进度计划，明确工程各项工作内容、工期和执行标准，为工程安全、质量和进度控制提供依据。

1.1 制定过程制定施工进度计划需要遵循以下步骤：1.确认工程范围和内容，明确工程目标；2.分析工程条件和现实情况，了解所有的工程前提条件；3.制定总体进度计划，明确工程总工期；4.制定阶段进度计划，明确各个阶段的工期和内容；5.制定详细进度计划，明确各项具体工作的时间、内容和责任人。

整个制定过程需要对工程的实际情况进行综合分析和评估，确定合理的工期和进度目标，结合人力资源、物资采购、质量控制等多种因素进行考虑。

1.2 进度调整和控制施工进度计划的制定并不是一成不变的，实践中需要根据具体的工程条件不断进行调整和控制，以保证工期的合理性和目标的实现。

在实际施工中，需要通过对施工现场情况的监测和数据分析，及时发现并纠正施工过程中的问题，对阶段目标进行调整和重新制定，确保施工进度的有效控制。

2. 各阶段进度保证措施在施工进程中，为确保整个工程的顺利进行，需要采取合理的进度保证措施，保障每个阶段工作的有序进行，以及阶段工作之间的协调与配合。

2.1 前期准备阶段1.项目调研。

在前期准备阶段，需要认真调查和分析施工项目的实际情况，细化工程范围、工作量和时间要求，在工程实施前做好充分准备，预防施工过程中出现问题。

2.设计评审。

在进行前期准备阶段的设计环节，需要对设计方案进行详细评审，并对设计条件和要求进行深入了解和研究，确保设计符合实际情况和工程要求，避免在施工过程中由于设计问题产生的延误和质量问题。

2.2 施工阶段1.施工安排。

在施工阶段，需要严格按照施工进度计划进行安排和调度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度的合理性和目标的实现。

2.质量控制。

在施工过程中，需要严格执行质量验收标准，及时发现和处理存在的质量问题，保证施工质量的合格性。