市政工程--施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。

⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。

3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。

各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。

5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。

6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

依托信息化技术，加强进度监控管理。

通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

市政施工进度计划与措施方案
一、施工进度计划
1.根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的任务、时
间节点和资源需求。

2.确保施工进度计划与设计方案、合同要求相一致。

3.定期对施工进度计划进行审查和调整，确保项目按时完成。

二、施工组织设计
1.组织精干的项目管理团队，明确各部门及人员的职责和分工。

2.制定科学的施工流程和管理制度，确保施工过程有序、高效。

3.合理安排施工设备和人员，保证施工进度和质量。

三、安全措施方案
1.制定安全生产规章制度，加强安全教育和技术培训。

2.严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全有序。

3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。

四、质量控制方案
1.建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法。

2.对关键工序和易出现质量问题的环节进行重点监控。

3.定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。

五、环保节能措施
1.采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。

2.合理利用资源，推广节能技术和设备。

3.遵守环保法规，降低能源消耗和排放。

六、成品保护措施
1.对已完成的工程进行保护，防止损坏和污染。

2.合理安排施工顺序，避免交叉作业造成的成品损坏。

3.加强成品保护的巡查和管理，确保工程质量和观感。

七、应急预案措施
1.针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定相应的应急预案。

2.配备必要的应急设备和人员，做好应急准备工作。

3.对紧急情况进行及时响应和处理，防止事态扩大。

市政工程进度保证措施市政工程进度保证措施为了保证填方路基段的工程进度，我们采取了以下措施：一、填方路基段目标保证措施一）增加现场管理人员为了在有限时间内完成大量工程量，我们增加了现场管理人员的配备。

除了完善管理班子，我们还配备了各对口部门负责人员，形成了一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保现场有施工作业时，分部对口部门有人值班负责。

我们还要求每个施工队至少有两班人马，并保证有能保证24小时连续施工的倒班人马。

工队主要施工负责人、技术负责人必须坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。

为了保证日完成工程量，我们采取了多上施工队、开创多个作业面的办法。

二）增加机械投入当投入的机械与工程量以及有效目标达到一定的饱和状态后，我们要从机械使用效率上多下功夫。

对于短时间内的庞大工程量，光靠机械是不够的，关键是要将每台机械设备合理分配，在最短时间内达到机械的最大使用率。

三）制定详细的施工计划为了保证工程进度，我们制定了详细的施工计划。

每月初要有月初计划和上月计划完成情况，超额完成或未完成的情况都要有具体保证措施。

我们将计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。

计划和计划完成的情况，不但项目部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。

四）加强统计、考核制度，奖优罚劣为了加强工程量完成的考核工作，我们每天对各施工队完成的清淤回填量进行详细统计，计算其完成量并及时提出警示。

每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。

二、资金保证措施为了保证资金的使用，我们采取以下措施：一）公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金中占相当大的比重，我们要管好物资储备资金，以便管好用活流动资金。

我们设立了专用账号，专款专用，前期工作可动用公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

1市政道路及排水工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1进度计划概述一、工期目标本工程土建工程业主要求的总控制工期为210个日历天。

考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工，将本工程的完工工期拟定为提前5天。

根据暂定2004年10月9日的开工日期，我公司的计划施工工期为：2004年10月9日～2005年5月1日，总工期205日历天。

二、施工进度计划编制说明1. 因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。

2. 本工程中，施工进度安排主要受拆迁的影响，同时，道路、排水施工还受地质条件、天气等不可遇见的因素影响。

因此，为确保施工期间原有交通的畅通及确保工程按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备和周转材料外，还将整个施工区划分为两个施工部分，即按南北侧分两个施工部分。

3. 本工程分两个施工段同时进行施工，第一施工段为KK0+048.209至KK1+011.620，第二施工段为KK1+111.994至KK1+770。

4. 第一施工段起点KK0+048.209至KK0+120处于拆迁民房范围，现暂时未拆迁，施工时不会造成交通压力。

KK0+120～KK0+820为农田菜地及荒地范围，施工时，受周围环境的影响最低。

KK0+820至KK1+011.620内有金满家园的进出道路，考虑交通疏导，采取分边施工的方法进行。

5. 第二施工段KK1+111.994至KK1+380内有城西花园的进出道路，考虑交通疏导，也采取分边施工的方法进行。

KK1+380至终点KK1+770为农田菜地和少量厂房，周围环境对施工的影响不大。

6. 进度计划安排已按施工部署，综合考虑。

三、进度违约责任承诺如若中标，我们承诺将按下列进度计划表中的总进度计划完成总工期和节点工期目标。

否则，将无条件接受合同条款的处罚。

进度计划表注：1、本表后应附施工总体进度计划网络图及进度计划的保证措施。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1 总工期规划说明(1）编制本工程工期计划，一是业主在招标文件中的需要，二是我企业自身要求。

要求在本工程施工中树立一流企业、一流质量、一流管理的形象，优质、快速、安全地完成该工程施工任务。

(2)我单位将严格按本进度计划确保满足发包方的工期要求。

（3)我公司对“竣工”的理解完全按照现行法规的要求,即:按施工合同所承担的全部工作内容已经完成,并经竣工验收，办理完整竣工验收手续。

（4）以下是编制时所考虑的因素：1）不包括恶劣天气因素影响;2）及时进场，缩短开工准备周期;3)已适度考虑了法定假期、桩基、土方大开挖等关键分项.4。

2 施工总进度计划安排4.2.1 工期目标（1)工期目标:根据招标文件，计划开工时间 2016年 10月 20 日,计划竣工时间 2019 年 4月 7日，总工期 900 日历天.项目部有能力在以上工期内完成施工合同范围的整个施工任务。

4.2。

2 对工期承诺本公司在该项目施工中，若不能完成招标文件、施工合同中规定的工期要求,愿无条件接受招标文件、施工合同中明确的惩罚条款.4。

2。

3 公司项目部向监理和业主报表的提交⑴在水准点和坐标点位置交验、会审图纸和设计交底完成后 5 个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计、施工进度计划及开工申请报告;⑵每周、每月 25 日递交各类报表,一式四份.4.3 进度控制措施4.3。

1 技术保证措施⑴及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面，准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工, 对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施.⑵深化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。

利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术,科学合理地加快施工进度.⑶及时组织施工图纸会审记录，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。

⑷组织施工班组对各分项工程进行技术、质量交底、避免返工.⑸加强过程控制，采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

市政工程施工进度保证管理措施一、从管理组织措施上予以保证1.实行严格的项目责任制，在确保工程质量安全的前提下，对关键工程工期要严格控制，将总工期期限控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使责任指挥、协调的职能。

2.根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3.坚持现场每晚工作会议制度。

由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、工程进度、安全等到方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4.坚持每周实行现场例会制度，由项目技术负责人主持，监理方、业主及有关部门等到协作单位的负责人参加，根据项目的各种工程进度计划，逐一认真落实，确保工程建设质量的同时高速度运行。

5.开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6.建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行施工。

7.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

二、从施工计划安排上予以保证1.采用先进的科学管理方法，编制工程进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2.组织流水施工，采取分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。

市政工程施工进度保证措施一、施工计划为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。

二、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：1、从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。

2、从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

3、从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。

合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。

4、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。

各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

5、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

6、从资金落实上保证在工程实施前期，除了业主支付的开工预付款，公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。

在工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。

业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

市政工程施工进度计划及工期保证措施一、施工进度总体安排本工程开工日期根据业主及监理工程师批准的日期开工，合同总工期为321日历天，实际计划总工期为321日历天（假定开工日期为2013年11月15日）。

由于工期紧、施工任务重且作业场面比较杂乱，为满足施工要求及工期，特制定以下进度计划。

2013年11月15日至2013年11月20日完成测量放线等施工前期准备工作；2013年11月21日至2013年12月25日完成路基土石方工程；2013年12月26日至2014年04月30日排水工程的施工；2014年02月1日至2014年05月10日完成浆砌片石挡墙施工；2014年05月1日至2014年05月31日完成路床、石灰稳定土底基层工程施工工作；2014年06月1日至2014年07月10日完成水泥稳定砂砾基层施工；2014年07月11日至2014年07月31日完成路面工程施工工作；2014年08月1日至2014年09月15日完成人行道及附属工程的施工；2014年09月16日至2014年09月30日完成竣工验收工作。

如遇连阴雨天或不可抗力原因等不能正常施工，施工工期顺延。

二、工期保证措施1、建立懂技术、会管理、敢于负责、精干高效的项目班子，发扬奋斗拼搏，自加压力，苦干争先的精神，昼夜奋战，确保工程按期提前竣工。

2、在施工布置上，加大机械、人力投入，合理配置资源，高效率施工。

3、采用分级计划管理模式。

以施工总进度计划做为指令性计划，一切其他计划均控制在总计划内，不可随意变动。

在总进度计划内，将施工进度计划分解到月、周、天，坚持一月一计划，一周一布置，两天一安排，一天一碰头，总结调整，把进度计划落实到班组，责任落实到职能部门，能动地控制。

4、发挥项目法施工劳务层人员配置机动的优势，对于集中作业的施工项目组织昼夜施工（三班轮流作业），保证阶段计划，卡死工作节点。

5、建立进度经济责任机制，按要求时间提前完成上浮工资，滞后递减工资，充分调动积极性。

市政道路工程施工进度保证措施一、工期部署原则工期部署遵循以下原则：一、按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。

二、充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。

三、合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。

四、施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境，贯彻我公司提出的“绿色工程”的方针。

五、最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念，依靠加强项目部内部管理来做到建设资金的最合理高效利用。

六、加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

二、施工进度施工工期保证措施（一）工期部署原则保证工期的主要实施措施1、突击施工准备工作。

以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，抓紧完成人员营地建设，完成调遣施工队伍和机械设备进场，积极配合甲方作好征地拆迁工作，修建施工便道和临时设施工程。

2、建立健全完善的技术保障。

项目施工建立以项目经理为主要负责人的技术责任制，配备足够的测量仪器，编制好总体实施性施工组织设计，加强关键工序的作业指导，技术人员有权对施工过程进行监控、对有问题的工序勒令停止，严防施工中发生重大技术失误，造成施工进度减缓。

3、根据优化的网络计划安排，以道路主体施工为重点，从技术、设备、劳力上保证交叉作业，同时抓好其它非关键工序的同步展开，整体推进施工。

4、建立岗位责任制强化施工管理。

围绕总工期指定进度计划、事情计划，按期召开事情例会，及时把握施工动态，对未完成的进度计划查明原因，制定改良措施，确保总工期的实现。

5、做好物资、机械以及劳动力保障工作。

抓好各种材料的供应工作，保障车辆运输、劳动力资源的使用效率。

项目经理部设专人负责与原材料供应单位联系，特别保证主要材料的按时供应。

对于骨料等用料，项目部技术人员针对图纸进行会审，确定并详细列出工程用料清单，并根据施工进度计划，给物资部门提供详细的材料供应计划。

市政道路工程进度计划与措施市政道路工程进度计划与措施施工总体方案：为了加快施工进度，优化工程进度，本工程将采取连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效地安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学地管理，确保工程质量和工程工期。

同时，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按照“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工。

施工时分为两个施工段同时进行，采用切实可行的施工方案，采用流水线作业、机械化施工，各工序交叉、流水施工。

施工进度计划：本工程的关键工程进度计划为：施工准备→施工道路土方开挖→给排水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑→回填碾压→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→粗、中、细式沥青砼路面→人行道工程→其它附属工程→工程竣工验收。

施工段进度计划详见后附表四：施工总进度计划横道图。

各阶段进度的保证措施：为确保施工工期目标，本公司制定了如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间：本公司已经充分准备好了资金、人员、机械设备、组织形式等工作，只要合同一签订，即可进入施工现场进行施工临时设施的建设。

在5天内完成测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内开始正式施工。

2、确保机械、设备的投入：本公司确定了以机械化施工为主的施工方案，确保调入的机械能满足正常施工要求。

同时，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划：本公司的项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件、现场情况作了详细的了解，并对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

4、加强工程科学计划管理：本公司将加强工程科学计划管理，确保施工进度计划的顺利实施。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建“深圳市仙湖植物园道路修建工程项目经理部”，人员主要由施工过多项道路工程的项目经理和管理人员组成。

经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。

2、工程施工控制重点：路基及路面人行道板的施工。

3、工程主要施工工期安排：施工准备3天、临设定位6天、拆除沥青柏油路面15天、水泥石粉渣层30天、路侧石安装6天、人行道板铺贴占用16天、拉线、路灯基础、路灯、零星构筑物等穿插进行，实占用28天、零星修饰面、收尾交工验收18天，总工期为122天（未出现项目以网络图为准）。

4、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。

5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

二、施工准备（一）施工准备：成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

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市政工程施工工程进度控制方法及工期保证措施一、进度目标管理1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

二、阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。

（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。

未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。

（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。

2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。

编制计划采用网络计划技术。

分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。

（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。

三、工期保证措施1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。

2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。

3、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。