电网建设项目管理的实践与创新研究 李晓艳

电网建设项目管理的实践与创新分析发布时间：2023-03-06T08:55:29.089Z 来源：《中国建设信息化》2022年第20期第10月作者：邹正[导读] 现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以邹正遂宁市江源实业有限公司（四川遂宁 629000）摘要：现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以提升项目管理质量，推动电网建设发展。

本文从电网建设项目管理概述出发，分析了电网建设项目管理实践中存在的问题，并阐述了几点创新路径，以期为相关工作者提供建议。

关键词：电网建设；项目管理；实践；创新随着市场经济快速发展，我国电网建设也取得显著成绩。

电网建设作为国家的重要工程，在保障国民经济、促进社会发展上作用重大。

近几年电网建设工程数量增加、规模扩大，项目管理期间面临各种挑战；再加上管理实践中的诸多问题，阻碍了电网建设进程。

对此，如何创新电网建设项目管理工作，成为电力企业急需解决的问题。

1、电网建设项目管理概述电网建设项目管理，是对新建、扩建、改建电网项目开展的管理工作，是保证电力供应稳定、安全的基础。

分析可知，电网行业具有一定的特殊性，比如技术密集、项目分散、协作单位多，在项目管理过程中，需要对电网建设项目的数据资源进行有效管理。

同时，结合施工进度计划、存在的问题，制定可行性高的管理方法，体现出电网建设管理的实用价值，推动电网建设稳步发展。

2、电网建设项目管理实践中存在的问题2.1个别人员素质不高电网建设项目管理涉及内容多、范围广，对管理人员的综合能力、专业水平方面提出了较高的要求。

从当前来看，虽然电力公司加大了电网建设工程的管理力度，但是各部门员工的职业发展仍受到一定限制，例如：工作岗位和待遇不相符，工作环境恶劣等，导致部分优秀员工跳槽。

此外，在电网建设项目的管理队伍中，还存在员工实践能力低、专业水平差的现象，降低了管理效率[1]。

关于电气工程项目管理的探讨李小妍发表时间：2018-03-13T09:39:16.817Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：李小妍[导读] 摘要：随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。

清远市银宇工程造价咨询有限公司 511500摘要：随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。

因此，严把质量关，挖掘质量控制潜力，强化成本控制、完善进度管理才能最终令电气工程项目管理开展的有序、高效、优质，为行业创造更大的经济效益做出贡献。

关键词：电气工程；项目管理引言在电力企业的管理中，项目管理发挥着重要的作用，企业的效益、信誉等都和项目管理有着直接的关系，项目管理是否到位对于提高企业竞争力具有十分重要的作用。

电力企业的项目管理是项目管理团队采用专业的技术手段和工具，按照一定的程序，进行经济分析处理，目的是为了满足客户的期望和需求，使得电力供应和安装保持完整性的全过程。

1 建筑电气工程管理特征为了确保项目能够持续的施工下去，就要对电气工程施工进行准备活动。

首先，在施工之前，在安全、质量两个方面上，要对项目经理进行教育和强调，项目经理应该组建能够满足电气项目特点与规模的电气队伍，让每一位施工人员都明白自身施工“主人翁”的任务，提高其安全质量意识。

其次，项目经理要充分的了解设计意图与实际设计内容，作为电气施工管理人员，要充分的掌握所需要的材料和设计，熟悉电气施工设计图纸，明确电气、给排水、土建以及采暖通风风各个作业的交叉。

同时为了确保工程进度不受影响，一旦发现设计图纸中的缺陷和问题，就要及时沟通，避免出现返工现象。

电力工程项目管理中的模式创新及应用研究摘要：随着我国市场经济不断发展，我国电力工程建设规模越来越大，并且取得了十分显著的成就。

在人们生产生活中电力行业发挥着不可替代的作用，为了保障电力企业的稳定运行，提高电力工程项目建设的质量，电力企业必须进一步创新和优化电力工程项目管理模式，并且有效的运用。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新；应用分析前言改革开放以来，我国经济快速发展，对电力工程项目建设质量提出了更高的要求。

传统的粗放式电力工程项目管理模式已经满足不了社会和人们对电力的需求，做好电力工程项目管理模式创新工作并且有效的应用已经成为电力企业发展和改革的必然趋势。

1.电力工程项目管理模式创新的必要性电力是我国重要的能源之一，它直接影响着人民群众的生活。

在电力企业经营和管理中，有效的创新电力工程项目管理模式有利于提高电力企业的经济效益，为人民生产生活提供更加高水平的服务[1]。

目前，我国电力企业在工程项目管理模式创新过程中仍然存在着很多不足，其中资源浪费的问题十分突出。

这与我国健康可持续发展战略相违背，因此电力企业必须在原有的电力工程项目管理模式的基础上实现更加精细化、创新化的管理。

要彻底改变传统的粗放式的电力工程项目管理模式，促进电力工程项目建设顺利进行，减少电力企业成本支出，提高电力企业经济效益。

2.电力工程项目管理模式创新与应用分析2.1电力工程项目管理模式创新2.1.1PM管理模式PM管理模式是一种系统性的管理方法，它以项目为核心，对相关的范围进行适当的调整、规划和界定。

PM管理模式的应用可以最大程度的利用人力、物力和财力，对电力工程建设的全过程进行科学、合理的管理，能够有效满足电力企业的需求，从根本上提高电力工程项目管理水平和质量。

目前在我国电力企业发展中，只有少量的PM企业能够独立承担工程项目的管理工作。

在物质条件允许的情况下，电力公司可以建立属于自身的PM企业，与相关项目公司依法签订代理合同，有效管理电力工程项目建设的全过程。

电力工程项目的创新管理与实践概述经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。

近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。

电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。

2电力工程项目管理现状分析电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。

在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。

3电力工程项目的创新性管理和实践3.1电力工程项目管理方法创新思路电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。

鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。

3.1.1创优管理。

创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。

利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。

3.1.2工程创优管理步骤及注意事项。

每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。

在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准；制定的计划或方案要突出创优思路；要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量；对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现；注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性；最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。

电网建设项目管理的实践与创新摘要：随着社会主义经济建设的不断发展，对电力的需求变得越来越大，作为经济发展的先行官的电力设施建设变得越来越重要。

电网建设工程关系到国家经济民生的又快又好发展，必须加大重视力度。

文章通过对电网建设工程规划和电网工程实施阶段的管理两个方面对电网建设工程管理进行分析，总结了加强电网工程管理的方法，具有很大的意义。

关键词：电网建设；工程管理；施工引言电力基础设施建设的好坏不仅关系到国家经济建设，还关系到民生建设，必须加强对电网工程建设的管理研究。

但是在经济社会发展的今天，我国的电力建设的管理并不是特别的严格和规范，这样的现象带来的直接结果就是可能带来很多意想不到的巨大经济损失。

所以加强对电网建设工程的管理十分有意义。

1电网建设工程规划管理实践1.1加强对电网建设工程投资规划的重视一般来说，每一项工程都必须要有这个项目的整体的一个规划和设计，这个规划设计里面的投资规划是非常重要的。

虽然一般来说在一个项目花费里面，项目的规划设计费用所占总体不会超过百分之一，但是这个规划设计却关系到整个项目的花费预算，和对将来有可能遇到的所有问题的处理预算，是一个项目进行的基础和先行官。

因此做出规划以后就会知道整个项目的预算是否合理，建设项目一般应该坚持投资合理，经济高效，安全合理的原则，优中选优，选择最佳的规划方案，从而可以使得企业获得最大的经济效益。

1.2坚持限额设计的原则推行限额设计是项目法人负责制的一个重要组成部分，也是控制电力基础设施建设投资的有效手段，必须加强限额设计的原则。

近年来，我国的经济社会快速发展和城镇化建设的加快，电力建设发生了很大的变化，这些变化对电网建设工程规划管理产生很大的影响，所以必须加强限额设计建设的原则，在保证整个工程建设投资需要的基础上，坚持全面分析和限额原则，杜绝人为影响的投资上升。

1.3设计招标的推行经济社会的优点就是以竞争的方式选择最优的行业和经济发展方式使得经济迅速发展。

电网建设项目管理的实践创新探讨-摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也随之有了很大的发展。

电网建设是发展我国国民经济的有效保障，同时也是促进我国社会经济发展的重要工程。

现如今，随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。

而就目前来看，电网建设项目管理中还存在诸多问题，这就需要我们对电网建设项目的管理切实进行改革和创新，以此来促进电网建设项目管理的质量能够得到提升，进而才能促进我国电网建设得到持续稳定的发展。

文章就电网建设项目管理的实践与创新进行详细的分析，希望能够为相关工作者提供一些建议。

关键词：电网建设；项目管理；实践；创新引言电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。

因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。

电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。

近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。

1电网建设项目管理的重要性电网工程是为人们的日常生活以及生产活动提供电力的重要民生工程，其所发挥的作用是不可或缺的。

为了能够保证电网工程安全可靠运行，保障电力供应的持续稳定，就必须通过电网建设项目管理来实现。

所谓电网建设项目管理，就是指对电网新建、改建、扩建、维修等工程施工项目的管理，其管理质量和效率与电网工程的应用质量和效率有直接的关系，所以说，电网建设项目管理对于电网工程的安全可靠运行而言具有十分重要的作用[1]。

电力工程项目的创新管理实践与经验引言电力工程项目具有复杂性和风险性，要求在项目管理中采用创新的方法来应对挑战。

本文将介绍一些电力工程项目的创新管理实践与经验，希望能为相关从业人员提供参考和借鉴。

项目前期创新管理在电力工程项目的前期，创新的管理实践非常重要。

以下是一些值得尝试的方法：1. 技术前瞻性研究：通过对新兴技术的预测研究和市场需求分析，为项目的技术选择提供有力依据。

例如，可以预测太阳能和风能等可再生能源的发展趋势，以及能源产业政策的影响。

2. 创新的财务模型：在项目前期，通过使用创新的财务模型，例如投资回报率和成本效益分析，来评估项目可行性。

这样可以为项目决策提供科学依据，减少投资风险。

3. 多学科协作：电力工程项目涉及多个学科的知识和技术，因此在项目前期，建立多学科协作的团队非常重要。

通过密切合作，不同学科的专业人员可以共同解决问题和进行创新。

项目实施阶段创新管理在电力工程项目的实施阶段，创新的管理实践可以提高项目的效率和质量。

以下是一些值得尝试的方法：1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种灵活的方法，可以根据项目需求进行快速调整和响应。

在电力工程项目中，采用敏捷项目管理可以减少决策周期，提高项目的适应能力。

2. 创新的供应链管理：电力工程项目通常涉及多个供应商和合作伙伴，因此创新的供应链管理可以提高项目的供应链效率。

例如，使用物联网技术来实现供应链的追踪和管理，可以提高供应链的可视性和准确性。

3. 持续集成与交付：在电力工程项目中，持续集成和交付是一种重要的管理实践。

通过持续集成和交付，可以及时发现和解决问题，提高项目的质量和运营效率。

项目后期创新管理电力工程项目的后期管理也需要创新的方法来优化项目运营和维护。

以下是一些值得尝试的方法：1. 数据驱动的运维管理：通过收集和分析项目的运行数据，可以优化运维管理。

例如，使用大数据技术来分析设备的故障数据，可以预测设备故障，及时进行维修和替换。

电网建设项目管理的实践与创新研究刘克亮摘要：当前我国的各行各业都在快速发展。

这种快速发展不仅表现在经济发展和现代化建设速度的不断加快，更体现在人们生活水平的提高和各行各业的先进研究成果上。

与此同时，我国的电网工程也有了很大的进步，电力工程的建设速度相应地也有了很大的提升。

而电力建设项目的管理工作顺利进行在整个电网建设中尤为重要。

就现在的状况而言，我国电网建设项目管理存在很多问题，如管理机制不完善、管理人员的素质相对较低、在电力建设项目中我国的电网建设项目管理面临着各种挑战，管理机制不完善、劳务分包队伍缺乏质量、施工安全存在隐患等，这样严重约束了项目管理工作。

为了提高电网建设项目的管理质量以及满足当前社会对电网供电的需求，必须要完善项目管理制度。

关键词：电网建设；项目管理；实践；创新为了确保电网工作平稳而有效地进行，整体提升国家电网发展的水平，为社会主义现代建设做出贡献，电网工程需要不断改进、扩建，集中管理电网建设项目。

电网建设的作用不容小觑，它维持人们的正常生活及工厂正常运营生产。

鉴于电网建设项目的重要性，在具体的施工和管理中均有很高的要求，如质量要高、施工技术要精湛等。

不同的电网建设项目具有其独有的特征，在进行项目管理时要分门别类，保证数据资源有效管理。

此外，还要对电网项目建设中出现的不同问题进行针对性地管理，以便电力工程顺利开展。

1 电网建设项目管理面临的挑战1.1工程进度管理相对混乱工程进度的有效管理是整个电力工程管理的基础环节。

它对电力工程的施工单位作出了具体要求，施工单位在制定施工计划时，不能一味地按照自己的意愿随意规划，必须要依据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素考虑进去，确保施工计划做详细、科学、合理。

但是，仍有许多施工单位没有给予施工进度以及计划足够的重视，导致电力施工单工程环节都是位在进度管理上出现混乱。

1.2 电力建设项目管理机制不完善电网建设项目是需要多个部门共同协作而完成，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等多个部门，不同的管理部门都需要依据其工作职责而制定合理、有效的管理制度进行指导。

电网建设项目管理的实践与创新刘建录摘要：近年来，我国的各项经济都得到了高速的发展，这也就带动了一些高技术产业在不断地进步。

电力行业在这一阶段面临着进步的同时还存在着一些管理方面上的问题，尤其是在电网建设的环节中，面临的问题越来越突出。

因此，对电网建设进行加强管理是迫在眉睫的问题。

而本文就是对目前对电网建设管理方面上的问题进行了分析，找出建设管理存在的问题，促进中国电网的建设。

关键词：电网建设；项目管理；实践；创新引言人们生活质量的不断将提高，对用电量的需求量加大，国家电网建设规模逐渐扩大，信息网络时代的到来，各项高科技的不断创新，实现智能电网的技术取得了不小的进展。

国家电网的建设，采用了不少相关的信息技术、传感技术、计算机网络技术和现代通讯技术，并把这些现代化的技术有效的进行结合，现代化的信息技术，还能够让相关部门清晰的了解市场信息，通过对数据的收集及整合，作出更为科学、有效的管理。

未来国家电网的发展趋势是提高容量和距离，因此实现智能化是基本措施。

1 我国电网建设管理中存在的问题及原因1.1 技术运用管理方面的问题因为每一个技术项目、技术设计的环节的结果都是不一样的，这就要求每一位设计师来改变自己的设计确保平衡，使技术水平得到提升，在运用新设备和新材料的时候也要进行改善，确保设计在技术上可以保证创新性。

而出现这样的问题主要是因为相关的设计人员的设计技术水平总体不高，设计人员掌握的技术水平也是良莠不齐，相互间存在的差异太多，达不到同一个阶层，使得新技术的过程较长。

1.2电网规划与城市发展规对接问题实际工作中，电网规划尚不能完全实现与城市发展规划完美对接，往往会发生地方政府要求改迁刚建成的电网线路的情况。

而且国家土地政策日渐趋紧，并划定了基本农田保护区，农用地转建设用地的指标越来越难得到审批，变电站的落脚点越来越难选择。

随着特高压电网建设及城市地铁建设等，跨区跨铁路等的电力线路越来越密，因铁塔塔基占用土地、送电线路不会直接为本地发展服务，导致过境线路所涉及的地区对项目建设积极性不高，缺乏支持力度。

企 业 管 理106科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONDOI:10.16661/j.c n k i.1672-3791.2017.25.106电网建设项目管理的实践与创新研究①徐真真（国网北京石景山供电公司 北京 100041）摘 要:我国的电网建设项目管理面临着各种挑战,管理机制不完善、劳务分包队伍缺乏质量安全意识等,这样严重约束了项目管理工作。

必须要改革传统的项目管理制度和实践工作,以提高电网建设项目管理质量,满足新形式下对电网供电的需求。

关键词:电网建设 项目管理 实践 创新中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1672-3791(2017)09(a)-0106-02电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理,提高工程施工的效益,保障电力供应的安全、可靠和稳定。

电网建设为人们的日常生活和生产供电,其作用不可小觑。

电网建设项目在施工和管理中均对质量有较高的要求,施工技术密集,而项目却分散,需要较多的单位协作进行,这些电力工程项目的特征使得其项目管理必须针对项目本身来进行有效的数据资源管理,对项目建设进度中所出现的问题来制定有针对性的管理方法,保障电力工程项目安全、顺利开展,确保电网建设的安全稳步发展。

1 电网建设项目管理面临的挑战1.1 电网建设外部环境严峻由于电网建设项目的特点是工程量大、工作环境条件差、项目时间紧迫,且为较大的跨度和范围,有的施工地段在复杂的地理位置,施工期间,经常会遇到如暴雨、滑坡等多变的灾害,加重电网建设在施工与管理方面的难度。

1.2 基建标准化建设和项目管理机制不完善电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理,例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门,每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度进行对工作的指导。

一旦管理制度不完善、不标准,极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质,使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向,严重影响到项目管理质量。

电网建设项目管理的实践与创新目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。

在电网建设的过程中，必须提高对质量的要求，确保满足社会生产与生活的需求。

基于此，文章根据目前电网建设项目管理存在的问题进行深入分析，并提出项目管理策略，以期提高电网建设的质量。

标签：电网建设;项目管理;实践与创新引言电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。

因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。

电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。

近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。

1电网建设项目管理的概述在电力系统中，电网建设项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电网建设项目施工投资额度大。

电网建设作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展;其次，在电网建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。

在进行电网建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电网建设的施工成本，从而提高电网建设的施工效率;最后，电网建设项目施工受到因素影响较大。

在进行电网建设的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电网建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。

摘要 ： 电力工程作 为国 家的 能源型 工程 ， 的建设 状 况关 系到 国 家乃至 国 民经 济文化 的发展 和提 高。电力 工程 的影 响之 大从根 本 上决定 了 它 电力＿程 的 项 目管 理至 关重要 。本 文主 要探 讨 了 电力工程 项 目管理 的 实践 与创新 。 Ｔ －
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（ 东 电网公 司汕尾 供 电局 ， 广 汕尾 ５ ６０ ） １６０
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供电企业小型基建项目管理机制创新与实践作者：李小炎来源：《科学与财富》2020年第13期摘要：随着我国科学技术的发展和进步，互联网对人们生活的影响逐渐加大，其中电力系统也不例外。

在电力系统中，智能电网的应用也在逐渐增加，故此，在电力系统中加强对小型基建的项目管理成为重中之重。

针对基建项目管理的实际要求，对房产的资源进行优化，做好基建项目管理的前期准备和监管工作，优化和创新管理工作的资料归档，并对其项目管理进行制度保障，从制度、资产、协调以及资料等方面进行管理，全面推动我国电力系统中小型基建项目管理的建设，保障电力系统的安全稳定运作。

关键词：供电企业;小型基建项目;管理机制;创新;实践引言伴随着经济的发展，我国电力需求也在不断提高，而在电力系统中，小型基建项目的管理也逐渐受到重视。

但在小型基建项目管理中，建设用地落实难、项目规划不准确、项目建设手续不完善、管理流程不规范、招投标程序不符合有关规定等问题影响了基建项目的后续管理。

因此，在电力系统小基建项目管理中，应充分认识小基建项目管理工作的重要性，采取有效措施，提高小基建项目管理水平和质量。

1创新管理机制的实施背景1.1适应依法治企业管理的迫切需要随着中国经济体制改革的不断深化，为了实现国民经济的健康发展，必须加强宏观调控，加大对投资运营的监管力度，严格控制国有企业的投资规模。

国家大型电网公司作为国有大型企业，实施相关文件，提出依法管理企业的管理理念，加强对小型建设项目公司建设管理体系的规范化。

小型建设项目要按照勤俭节约、实力雄厚、安全稳妥、循序渐进的原则，围绕公司发展战略。

1.2促进企业发展的迫切需要据不完全统计，小型基础设施项目的数量正在逐步增加。

进一步建立系统化的管理体系已成为当前我国研究的主要内容。

1.3加强企业管理的迫切需要在划归公司后勤工作之前，小规模建设项目没有系统、专业的技术管理，使得施工规模和设计标准采取了草率的方式，失去了完整性。

电网建设项目管理的实践与创新分析作者：廖明钦来源：《现代营销·理论》2018年第07期摘要：电网建设项目管理工作主要是对电网新建、改建以及扩建等工程进行有效的管理。

当前，伴随着电力行业建设化进程的加快，电网建设项目逐渐增多，并且，对于每个建设项目而言，都存在着明显的差异性，所以，当管理电网建设项目的时候，需要从电网建设项目实际运行现状入手，在加强监督和管理的基础上提升电网建设项目的效率，从而实现电网企业良好经营。

在本文中，主要提出了对电网建设项目进行创新的措施。

关键词：电网建设项目管理存在的问题创新措施从实际情况来探究，电网建设项目管理直接决定了电网工程质量以及效益的提升，假设项目管理发生了一系列问题，就会对电网工程后期运行产生不良的影响。

而在电网建设项目开展期间，对于质量控制提出了非常高的要求，其中，相关的技术具有极高的难度，施工项目包含的要点较多，这就明确规定多项部门需要相互合作，共同完成电网工作。

所以，为了达到这一目的，做好电网建设项目管理的创新工作是很有必要的。

一、对于电网建设项目管理情况的论述（一）概念所谓电网建设项目管理，其实是指对电网新建、改建以及扩建等项目进行有效的管理，该项工作能够提升电网建设的稳定性和安全性，其在社会经济的发展过程中有着极高的意义。

不过，受电力行业特征独特、涉及范围广等因素的影响，使得电网建设项目管理工作的难度增加。

所以，对其进行管理的时候，相关人员必须将其特征整合到一起，针对于存在的问题提出相应的解决对策，进而在一定程度上促使电网建设工作良好运行。

（二）重要性电网工程属于一项重要的民生工程，其产生的作用极高。

当前，为了提升电网工程的稳定性，就需要做好电网建设项目的管理工作，该项工程和电网工程质量有着密切的联系，因此，其对于电网工程良好运行有着巨大的作用。

通过分析得出，电网行业和其他类型的行业相比较而言，有着一定的差距，所以，相关人员需要大力提升自身的技术水平，对项目管理方式加以创新和完善，在此基础上保障电网工程的质量。

电网建设项目管理的实践与创新研究摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设也迅速发展，但电网建设项目管理工作中的某些问题，严重影响了电网建设的发展，随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高，电网建设工作面临着新的机遇和挑战。

因此，为确保电网建设项目管理工作的顺利实施，推进电网建设的快速发展，在坚持政府主导的基础上，坚持节能环保管理理念，不断创新工作方法和应对策略，从而促进电网建设项目管理工作的顺利开展，推动电网建设的不断发展。

关键词：电网建设项目管理创新1.电网建设项目管理概述电网建设项目管理是确保电网建设新建、改建、扩建等施工管理的有效手段，是确保电力供应安全、可靠、稳定的重要基础，在人们的日常生活中发挥着不可或缺的重要作用。

由于电力行业具有一些独特的特征，如较高的质量要求、建设项目分散而技术密集、参建单位较多等，在项目管理时，需要针对其独有的特点进行有效的数据资源管理，并结合实际工作对项目进度和发现的问题制定行之有效的项目管理方法，从而有效的确保电网建设的安全稳步发展。

2.电网建设项目管理的具体环节电网建设工程主要包括以下几个环节：项目可行性研究、项目组织、项目计划、以及质量、安全、合同、成本管理和进度控制等。

2.1项目可行性研究项目的可行性主要应用是在电网建设施工之前。

项目的可行性研究主要是研究项目的主要研究方向，规模大小以及建设的投入资本。

主要的目的是为了要投入最小的资本从而获取最大的经济效益。

在电网建设项目中，项目的可行性研究发挥着重要的角色。

2.2项目合同项目合同属于一种书面协议，其中明确规定了参建各方的权利以及需要履行的义务。

其应当满足以下要求：其一，彼此一致性。

项目合同必须建立在双方认可的基础上；其二，报酬原则。

在项目合同当中应明确资金的计算和支付方式，以免引起不必要的纠纷；其三，合同规章。

只有承包方按照合同中的具体规章开展工作时，其才会受到合同的约束，同时享有合同对其的保护；其四，合同目的。

电力工程项目管理实践与创新探究摘要】随着世界经济的发展，越来越多的工程承包企业走出国门，积极参与国际市场竞争，对国际工程总承包单位的发展提出了更大的要求。

国际工程总承包单位的发展直接关系着各个国家的经济发展，因此，加强对电力工程的管理实践工作，提高管理的水平，有助于促进承包单位的发展。

文章针对当前电力工程发展的状况，分析了其中存在的管理问题，针对国际工程总承包单位的管理状况提出了建议。

【Abstract】With the development of world economy，more and more construction companies go abroad，and actively participate in international market competition，so the development of international engineering general contracting unit has been put forward more requirements. The development of the general contracting unit of international project is directly related to national economic development. Therefore，to strengthen the management practice work of electric power project and to improve the management level，which contributes to the promotion of the contractor. In view of the current situation of electric power engineering development，this paper analyzes the problems existing in the management，and puts forward some suggestions for the management of the international engineering general contracting unit.标签：国际工程总承包单位；管理；实践；创新1 引言随着人们生活水平的提高，人们对电力的需求量不断增加，传统国际工程总承包单位的管理中存在的问题不断展露，因此，了解当前承包单位发展的状况，发现管理中存在的问题能够帮助其自身尽快解决发展中的问题，加强对管理方式的创新，促进自身的发展。

电网建设项目管理的实践与创新研究倪军摘要：随着电力需求的增加，电网建设规模扩大，建设项目增多，项目管理也越发重要。

各个电网建设项目之间存在差异，要想让各项目之间能够实现完美衔接，其必须要对各项目进行科学的管理。

基于此，本文就电网建设项目管理实践创新展开研究，首先分析了项目管理现状，其次对其实践创新发展提出了一些参考，希望能够完善电网项目管理。

关键词：电网建设；项目管理；实践创新电网建设过程中需要进行项目管理工作，以提高工程效益，确保电力安全、稳定供应。

电网建设为人们的生产生活提供了电力能源，便利了生产生活。

电网建设项目在施工管理过程中，其对建设质量提出的要求相对较高，且施工技术十分米姐，但是项目比较分散，需要协作单位比较多，这就导致电力工程项目管理必须要进行数据资源管理，根据项目进度具体情况来制定管理计划，确保电网建设项目能够顺利进行，使电力工程的稳定运行。

一、电网建设项目管理现状分析（一）制度和模式方面在管理制度上，电网建设项目管理需要科学合理的管理制度作为支撑，以确保项目能够顺利进行。

但是，就当前的电网建设项目管理而言，由于管理制度不全面，导致项目建设中的设计、施工、成本核算以及竣工等环境极易出现问题，这不仅会对项目质量造成影响，同时也会出现合同纠纷，进而发生返工问题，导致电网建设项目进度和质量产生影响[1]。

在管理模式上，随着经济的发展，电量需求逐渐增多，电网建设项目也随之增加，电网建设项目管理的重要性越发凸显。

但是就当前的电网建设项目管理中，大部分都是采用传统的项目管理模式开展的，相对死板，且建设中也出现了一些问题，例如部门责任划分不明、安全管理不全面等，影响了电网建设项目，对电力企业发展十分不利。

（二）人员方面工程建设所招聘的人员很多都为农民工，其本身的文化素养比较低，且缺乏安全意识，对电网工程建设的专业知识了解不足，施工时过于散漫自由，无法严格按照规定进行各种施工操作，导致工程出现一些质量和安全问题，同时，由于施工人员本身的流动性比较大，企业无法持续开展安全事故培训活动，导致工人的责任意识缺失，进而对项目管理造成影响。