外包服务的维护成本估算和报价模型

程序员8000元⽉，外包13000元⽉，成本分析以某⼯资8000元/⽉的程序员，公司客户给的服务费是 13000元/⽉为例来计算。

如全额交社保，公司需承担1、社保 33.3% + 公积⾦ 12% = 45.3%客户按考勤给公司付费，因此客户不会为公司⽀付外派员⼯的：年假（法定5天）、婚假（⾄少10天，如果⼯程师碰巧结婚的话）、病假（公司要付病假⼯资），这些与上述社保公积⾦合计⼤约按⼯资的50%来计算，即：4000元。

2、如果外包公司发13薪的话（当然外包公司⼀般都是不可能有13薪的），公司需多⽀付 1个⽉⼯资，分摊到12个⽉，每⽉平均约为 10%，即：800元。

3、每个外派⼯程师，外派的客户都是业务开拓的，⼯程师是HR招聘来的，业务和HR的⼯资提成都是从外派⼯程师的利润中发放的，按每⽉业务500 元+ HR 500元 = 1000元计算。

4、客户费⽤进公司账户，需⽀付服务费的5%的营业税给国家（强制性的），即：13000*5% = 650元。

按照上述计算⽅式：8000元⽉薪的⼈员综合成本为 8000⼯资+4000元社保公积⾦+800元年底双薪+1000元业务和HR⼯资提成+650元营业税 + 公司餐补等各项补贴 = 15000元/⽉。

即8000元⼯资的⼯程师，外包公司需从客户那⾥拿每⽉ 15k的服务费，才能刚好保本，现在每⽉客户才给13k，那么岂不是外包公司亏了？我想每个公司都不会做赔本的买卖，接下来我们看实际情况。

实际上：1、⼤部分外包公司给予社保公积⾦，都是按2000的基数上的，是⼯资8000的1/4，因此社保公积⾦这块因为约为 1000元左右，好点的是按4000元的基数上，是⼯资的1/2，社保公积⾦这块约为2000元；有些公司连社保都不上，这样违法成本是⽐较⾼的，因此⼀般都是上的，此处取低值：1000元。

2、年底双薪，即13薪有些公司会有，但也有公司不考虑，主要还是看其整年的公司利润情况⽽定。

外包服务范本规定外包项目服务质量及费用结算随着全球化的发展和经济的变化，外包服务在各行各业中越来越常见。

外包服务是指将一些非核心业务委托给专业机构处理的商业模式。

为了确保外包服务的质量和费用的合理结算，需要制定一些规定和范本。

本文将探讨外包服务范本中关于服务质量和费用结算的规定和要求。

一、服务质量规定外包服务的目的是为了提供高质量的服务，为客户创造价值。

因此，外包服务范本中必须明确规定服务质量的标准和要求，以确保项目的顺利进行并满足客户的需求。

1. 服务目标和指标：范本中应明确列出项目的服务目标和指标，包括完成时间、产品质量、可用性等。

这样可以帮助客户和外包服务商明确双方的期望，并为服务的评估提供依据。

2. 服务流程和责任：外包服务范本应包含服务流程和责任的描述。

明确每个阶段的具体工作内容、交付物和责任，以便双方能够清楚分工和沟通。

3. 问题解决机制：在外包服务过程中，难免会遇到问题和挑战。

范本中要求明确解决问题的机制和责任，包括问题的报告、跟踪和解决方式等，以确保问题能够及时得到解决。

二、费用结算规定费用结算是外包服务的关键环节之一，对双方的利益都至关重要。

外包服务范本应明确规定费用结算的方式、标准和时间，以避免争议和纠纷。

1. 服务费用计算方式：范本中应对服务费用的计算方式进行明确规定，包括固定费用、按时间计费、按任务计费等。

同时，还可以根据项目的复杂程度和风险进行费用的调整和协商。

2. 预付款和尾款：范本中可以要求客户在合同签订之后支付一定的预付款作为服务的启动费用。

同时，还要规定尾款的支付条件和时间，以确保双方的利益。

3. 费用报销和清算：范本中应明确规定费用报销和清算的流程和要求。

包括费用报销的材料、时间要求和审批流程等，以确保费用的合理性和准确性。

三、服务质量与费用结算的关系外包服务的质量与费用结算之间是相互关联的。

一个优质的服务应该得到合理的费用结算，而费用的支付也应取决于服务的质量。

IT外包服务报价IT基础架构、应用系统和业务流程的初始或升级构建服务，根据具体情况，双方共同商定服务模式和服务价格，按照单项项目方式执行。

IT基础架构、应用系统和业务流程的运营、管理和维护服务，参照如下的报价体系：1. 包年、包月IT服务电源 (超过2小时另收费)驱动程序安装 各种显卡、声卡、Modem 等所有部件 200元/次(超过2小时另收费) 无驱须具备上网条件查杀电脑病毒 各类电脑病毒（分区病毒、文件病毒、邮件病毒）查杀 300元/次(超过2小时另收费) 不包括系统重建数据备份光盘或硬盘备份，所需的备份介质由客户提供200元/次(超过2小时另收费)用户指定备份内容网络维护安装 网络设备安装、设置、检测，网络服务器维护（大规模的网络变动费用另计300元/次 (超过2小时另收费)保用3个月服务器系统WIN2000或LINUX 系统安装调试300元/次 (超过2小时另收费)包括各种服务设置共享上网 设置所有机器共享上网200元/次(超过2小时另收费) 20节点以下，仅包括设置费用集团电话 分机电话安装维护200元/次 (超过2小时另收费) 10节点以下，不包括布线费用。

若需布线按人工50元/点计算，材料另行计价电脑升级方案给客户提供最佳的升级方案，性价比最高 200元/次(超过2小时另收费)－ － －办公电脑方案 帮助客户设计办公设备方案，包括电脑、电话、网络等所有项目200元/次 (超过2小时另收费)－－ －3. 工程师外包 服务项目服务价格桌面（Desktop/Laptop/Print/Scanner ） 服务方式、服务收费根据实际情况面议服务器网络设备（路由器/Voip/防火墙） 程控交换机基础链路(信息插座/配线架/跳线架/端接) 员工培训（月度/季度/年度） 监控系统门禁/考勤/巡更系统基价所对应的服务区域仅指中国上海市外环线以内范围，若服务区域属于外环线外，则根据距离远近，在基价基础之上选择适当上浮的比例。

劳务外包行业成本核算在当今的商业环境中，劳务外包作为一种灵活的用工模式，正被越来越多的企业所采用。

劳务外包不仅能够帮助企业降低人力成本、提高运营效率，还能让企业将更多的精力集中在核心业务上。

然而，要实现劳务外包的优势，准确的成本核算至关重要。

劳务外包的成本构成较为复杂，涵盖了多个方面。

首先是人力资源成本，这包括外包员工的工资、奖金、福利等直接支付给员工的费用。

工资是其中的主要部分，其数额通常根据员工的工作岗位、工作经验、技能水平等因素确定。

奖金则可能基于员工的工作表现或项目完成情况发放。

福利方面，可能包括社保、医保、住房公积金等法定福利，以及企业提供的额外福利，如商业保险、节日礼品等。

其次，招聘与培训成本也不容忽视。

为了找到合适的外包员工，企业需要投入一定的资源进行招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

在员工入职后，为了使其尽快适应工作岗位和工作要求，还需要进行培训，这也会产生相应的费用，如培训教材的编写与采购、培训师资的费用、培训场地的租赁等。

再者，管理成本也是劳务外包成本的重要组成部分。

这包括对外包员工的日常管理、绩效考核、劳动纠纷处理等方面的费用。

日常管理需要管理人员投入时间和精力，绩效考核需要制定合理的考核标准和流程，而劳动纠纷处理则可能涉及法律咨询、调解等费用。

此外，还有一些间接成本需要考虑。

例如，办公设施和设备的提供，如电脑、办公桌椅等；工作场所的租赁或使用费用；以及可能的差旅费用等。

在进行劳务外包成本核算时，需要明确核算的方法和原则。

一般来说，成本核算可以采用作业成本法、直接成本法或间接成本法等。

作业成本法将成本按照作业活动进行分配，能够更准确地反映成本的来源和去向；直接成本法则直接将与劳务外包直接相关的成本计入，如员工工资等；间接成本法则将一些难以直接归属的成本按照一定的比例或规则进行分配。

在核算原则上，要遵循准确性、完整性和及时性的原则。

准确性要求成本数据的收集和计算准确无误，避免出现错误或偏差；完整性则要求将所有与劳务外包相关的成本都纳入核算范围，不遗漏任何重要的成本项目；及时性则是指要及时进行成本核算，以便为企业的决策提供及时有效的信息支持。

人力外包报价评估报告模板1. 背景介绍在进行人力外包项目选择和合作伙伴选择之前，了解各个候选方的报价非常重要。

本报告将对人力外包报价进行评估，分析报价的合理性和可行性，以便更好地做出决策。

2. 报价评估指标2.1 报价总额报价总额是人力外包项目的核心指标，也是最直接的成本因素。

评估时应综合考虑人力成本、项目时间和工作量等，确保报价总额合理。

2.2 项目工时计划项目工时计划反映了外包方对任务完成所需时间的估计。

评估时需要与实际项目需求进行对比，确保工时计划合理且符合项目进度要求。

2.3 人员配置人员配置直接关系到外包方的团队规模和人员能力。

评估时需要综合考虑团队规模、项目经理和关键人员的能力及经验等，确保人员配置满足项目需求。

2.4 风险控制方案风险控制方案涵盖了外包方对项目风险的预测和应对措施。

评估时需要查看方案的完整性和可行性，确保外包方能够有效控制项目风险。

2.5 售后支持服务售后支持服务包括对项目交付后的维护和支持，以及相关培训等。

评估时需要了解外包方对售后支持服务的规定和承诺，确保能够满足项目需求。

3. 报价评估方法3.1 报价对比分析对比不同候选方的报价，分析其差异和原因，找出相对较佳的报价方案。

3.2 报价与质量的权衡在评估报价时，要综合考虑价格和质量之间的关系。

较低的报价可能降低质量和服务水平，而较高的报价可能超出项目预算。

3.3 实际案例参考通过了解其他类似项目的实际案例，对报价进行评估。

参考案例可以提供更加客观的比较基准。

4. 报价评估报告4.1 报价总额评估经过对各候选方的报价总额进行评估，得出合理范围内的价格区间。

4.2 项目工时计划评估与项目需求进行对比，评估各候选方的工时计划是否合理且符合项目进度要求。

4.3 人员配置评估评估各候选方的团队规模和人员能力，是否满足项目需求的要求。

4.4 风险控制方案评估评估各候选方的风险控制方案，是否完整且可行。

4.5 售后支持服务评估评估各候选方的售后支持服务，是否能够满足项目需求的要求。

外包服务运营中的成本控制与成本效益分析随着市场的竞争日趋激烈，许多企业开始将非核心业务外包给专业的服务供应商，以降低成本、提高效率。

外包服务运营中的成本控制和成本效益分析对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨外包服务运营中的成本控制策略和成本效益分析方法。

一、外包服务运营中的成本控制策略1. 契约管理：建立明确的合同和契约，明确服务提供商的责任和义务，确保服务质量和交付时间的达成。

同时，在合同中规定成本控制的方式和要求，例如费用的核算标准、支付方式等。

2. 供应商评估与选择：根据企业的需求和外包服务的专业能力，制定供应商评估的标准，并进行全面、客观地评估供应商的能力、信誉和稳定性。

选择合适的供应商可以降低风险并提高服务质量。

3. 管理团队的培训和沟通：为了确保外包服务的顺利进行，企业需要培训和提升管理团队的专业素质和沟通能力。

这将有助于更好地管理外包服务的过程，并及时解决可能出现的问题。

4. 成本核算与监控：建立详细的成本核算体系，包括成本的类别、收入与支出的登记、预算与实际成本的对比等。

通过定期的成本监控，企业能够及时发现并解决成本超支的问题。

二、外包服务运营中的成本效益分析方法1. 成本效益分析：通过对外包服务的成本与效益进行综合评估，以确定外包是否能够为企业创造更多的价值。

成本效益分析应考虑到包括直接成本、间接成本、机会成本等各个方面。

2. 风险评估：外包服务在一定程度上会增加企业的风险。

因此，进行风险评估是必要的。

应综合考虑服务供应商的信誉、安全性、合规性等因素，并制定相应的风险管理措施。

3. 绩效评估：通过制定指标体系、建立评估机制，对外包服务的绩效进行评估。

例如，准时交付的率、服务质量、成本节约等指标可以用来评估外包服务的绩效。

4. 持续改进：定期评估外包服务的成本和效益，并与供应商进行反馈和定期的业绩评估。

根据评估结果，不断改进外包服务的流程和质量，以实现成本效益的最大化。

结论在外包服务运营过程中，成本控制和成本效益分析是企业取得成功的重要因素。

软件维护费用估算方案(参考示例)1. 项目背景软件维护是确保软件系统持续运行和正常运作的重要环节。

在估算软件维护费用之前，需要了解项目的背景和具体要求。

2. 费用估算方法软件维护费用的估算可以采用以下方法：2.1 工作量估算法根据软件维护的工作量来进行费用的估算。

具体步骤包括：- 分析软件系统的规模和复杂度- 根据系统的规模和复杂度确定每个维护任务所需的时间- 计算所有维护任务所需的总时间- 根据开发人员的工作时间和单位工时费用来计算维护费用2.2 功能点估算法根据功能点的数量来进行费用的估算。

具体步骤包括：- 分析软件系统的功能点数量- 根据功能点数量和维护任务的平均工时来计算维护费用2.3 综合估算法综合利用工作量估算法和功能点估算法进行费用的估算。

可以根据实际情况选择合适的比例来计算维护费用。

3. 成本因素在估算软件维护费用时，需要考虑以下成本因素：3.1 人力资源成本包括开发人员的工资、福利和培训成本等。

3.2 硬件和设备成本包括服务器、计算机等硬件设备的购置和维护费用。

3.3 软件工具和许可证成本包括用于软件维护的工具和许可证的购买和更新费用。

3.4 外包成本如果选择外包软件维护工作，需要考虑外包合作伙伴的费用。

4. 费用估算报告根据以上方法和成本因素，编写一份详细的费用估算报告，报告中应包含以下内容：- 软件维护费用的估算方法和依据- 软件维护费用的具体数值- 费用估算的参考数据来源- 费用估算的不确定性和风险5. 结论软件维护费用的估算是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。

本文提供了软件维护费用估算的参考示例，希望能为您的项目提供一些帮助。

根据项目实际情况，可以选择适合的估算方法和成本因素，进行费用的估算。

劳务外包价格计算公式在现代社会，劳务外包已经成为许多企业获取劳动力的一种重要方式。

劳务外包可以帮助企业降低成本，提高效率，更好地专注于核心业务。

然而，对于企业来说，如何合理计算劳务外包的价格是一个关键问题。

本文将介绍劳务外包价格的计算公式，帮助企业更好地了解劳务外包的成本结构，从而做出更明智的决策。

劳务外包价格计算公式通常包括以下几个方面，人工成本、管理费用、税费、风险成本等。

下面我们将逐一介绍这些方面的计算方法。

1. 人工成本。

人工成本是劳务外包价格的核心部分。

通常来说，人工成本包括工资、福利、培训等方面。

在计算人工成本时，企业需要考虑外包员工的工资水平、社会保险、住房公积金、年终奖等福利待遇，以及员工的培训成本。

一般来说，人工成本可以按照以下公式计算：人工成本 = 员工人数×平均工资 + 员工人数×平均福利待遇 + 员工人数×培训成本。

2. 管理费用。

管理费用是指企业为了管理劳务外包项目而支出的费用。

管理费用包括项目管理人员的工资、办公场地租金、办公设备、差旅费用等。

在计算管理费用时，企业可以按照以下公式进行计算：管理费用 = 项目管理人员工资 + 办公场地租金 + 办公设备费用 + 差旅费用。

3. 税费。

税费是企业在劳务外包项目中需要缴纳的税收。

税费包括所得税、增值税、印花税等。

在计算税费时，企业可以按照以下公式进行计算：税费 = 项目收入×税率。

4. 风险成本。

风险成本是企业在劳务外包项目中需要承担的风险。

风险成本包括市场风险、信用风险、操作风险等。

在计算风险成本时，企业可以根据项目的具体情况进行评估，然后按照风险程度进行合理的估算。

综合以上几个方面的成本，劳务外包价格可以按照以下公式进行计算：劳务外包价格 = 人工成本 + 管理费用 + 税费 + 风险成本。

除了以上几个方面的成本外，企业在计算劳务外包价格时还需要考虑其他因素，比如市场需求、竞争对手的价格、项目的特殊要求等。

外包服务及维护成本估算与报价模型外包服务是指企业将一些业务功能或过程外包给第三方服务提供商，以减少成本、提高效率和专注核心业务。

在进行外包服务及维护成本的估算和报价时，需要考虑以下几个方面。

1.人工成本：外包服务和维护通常涉及到人员的投入，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。

在估算成本时，可以考虑人员的工资、社保和福利等，同时还需考虑到外包服务商可能有不同的薪资结构和利润率，从而影响到成本的估算。

2.资源成本：外包服务和维护也需要使用到一定的硬件设备和软件工具，如服务器、开发工具等。

这些资源的成本可以通过购买或租赁的方式来得到，并可以在成本估算中进行考虑。

3.项目规模：项目规模是影响成本的一个重要因素。

通常来说，项目越大，成本也越高。

因此，在进行成本估算时，需要根据项目的规模进行合理的调整。

可以根据项目的功能点或工作量进行估算，或者根据历史类似项目的成本数据进行参考。

4.风险成本：在外包服务和维护的过程中，存在一定的风险，例如项目延期、质量问题等。

这些风险对成本会有一定的影响。

因此，在进行成本估算时，需要对可能存在的风险进行合理的估计，并将其纳入成本考虑范围。

5.维护成本：维护阶段是外包服务的一个重要环节。

在估算成本时，需要考虑到维护的周期、工作量和人员投入等因素。

同时，还需考虑到不同问题的紧急程度和难度，以及可能的变更请求和需求变化对成本的影响。

根据以上几个方面的考虑，可以建立一个简单的外包服务及维护成本估算与报价模型。

下面是一个可能的模型框架：1.人工成本：a.人员投入：根据项目规模和工作量，估算所需人员数量和每人每天的工作时间。

同时，考虑到外包服务商的薪资结构和利润率，计算每人每天的成本。

b.项目经理：根据项目复杂度和规模，估算所需项目经理的人数和工作时间，计算成本。

c.开发人员：根据项目需求和技术要求，估算所需开发人员的数量和工作时间，计算成本。

d.测试人员：根据项目需求和测试工作的复杂度，估算所需测试人员的数量和工作时间，计算成本。

外包项目报价方案1. 项目背景随着信息技术的发展和全球化的推进，越来越多的企业选择外包服务，以提高效率和降低成本。

本文档旨在提供一个外包项目的报价方案，确保项目的成功交付和客户的满意。

2. 项目概述本次项目涉及开发一个电子商务网站，包括前端设计、后端开发和数据库管理。

该网站将提供产品展示、购物车、支付、订单管理等功能。

3. 报价标准3.1 项目规模根据客户需求，我们预计开发周期为3个月，包括需求分析、设计、开发、测试和上线部署等环节。

3.2 人力成本项目需要一位项目经理、两位前端开发工程师、两位后端开发工程师和一位数据库管理员。

根据工作量和工作经验，我们参考市场行情制定了以下人力成本表格：人员角色月工资（元）工作天数项目经理20000 60前端开发工程师15000 60后端开发工程师15000 60数据库管理员12000 603.3 软件工具和技术为了保证项目质量和效率，我们将使用以下软件工具和技术：•前端开发：HTML、CSS、JavaScript、React、Vue.js•后端开发：Java、Python、Spring Boot、Express.js•数据库管理：MySQL、MongoDB3.4 风险评估在项目开发过程中，可能会遇到技术问题、人员调整、需求变更等各种风险。

我们将对风险进行评估，并提供相应的解决方案。

如果由于客户自身原因导致项目延期或需求变更，我们将根据实际情况调整报价。

3.5 项目交付和售后服务项目开发完成后，我们将进行系统测试和用户验收。

一旦通过验收，系统将正式交付给客户。

在交付后的一月内，我们将提供免费的售后服务，包括修复BUG 和提供技术支持。

4. 报价详情4.1 人力成本根据3.2节的人力成本表格，我们计算出各人员的总工资：•项目经理：20000元/月 * 3个月 = 60000元•前端开发工程师：15000元/月 * 2个 = 90000元•后端开发工程师：15000元/月 * 2个 = 90000元•数据库管理员：12000元/月 * 1个 = 40000元4.2 软件工具和技术成本根据3.3节的软件工具和技术，我们估计软件工具和技术成本为10000元。

外包服务运营中的绩效评估方法在当前的商业环境下，越来越多的企业选择将某些业务职能外包给专业的服务供应商。

而为了确保外包服务的质量和效果，企业需要对外包服务的绩效进行评估。

本文将介绍外包服务运营中常用的绩效评估方法。

一、服务质量评估服务质量是外包服务中最重要的评估指标之一。

以下是几种常用的服务质量评估方法：1. SLA（Service Level Agreement）评估SLA是外包服务合同中最核心的部分，规定了服务提供商需要达到的服务水平。

通过对比实际服务水平与合同中规定的水平，可以评估外包服务的质量。

评估时需考虑指标的可衡量性和具体性。

2. 客户满意度调查外包服务的受益者是企业内部的客户，他们的满意程度直接影响绩效评估结果。

通过定期进行客户满意度调查，可以获得客户对服务质量的评价和反馈，从而评估外包服务的质量。

3. 问题解决速度评估一个外包服务商的问题解决速度通常是他们服务质量的一个重要衡量标准。

通过评估服务商在问题解决过程中的反应速度、解决时间和解决方法的适用性，可以评估外包服务的质量。

二、成本效益评估在外包服务时，成本效益是另一个重要的评估指标。

以下是几种常用的成本效益评估方法：1. 成本效益分析这是一种对外包服务的成本与企业内部自行处理所需成本进行比较的方法。

通过比较两者的成本，以及外包服务所带来的效益，可以评估外包服务的成本效益。

2. 资本投资回报率评估通过计算在外包服务过程中所做的投资和预期回报之间的差距，可以评估外包服务的成本效益。

这种方法需要考虑到资本投资的成本和期望的回报。

3. 风险评估外包服务在实施过程中可能面临一定的风险，包括合规风险、安全风险等。

评估这些风险对企业的影响，并比较外包服务带来的效益与这些风险，可以评估外包服务的成本效益。

三、关键绩效指标评估除了服务质量和成本效益之外，还有一些关键绩效指标可以用于评估外包服务的绩效。

以下是几个常用的评估方法：1. 效率评估通过评估外包服务的效率，即完成任务所需的时间和资源，可以了解外包服务的绩效。

外包服务及维护成本估算及报价模型外包服务和维护成本的估算和报价是一个关键的任务，它涉及到准确计算和合理定价以确保服务提供商和客户之间的公平利益。

1.外包服务成本估算为了准确估算外包服务的成本，以下因素应该被考虑：1.1.人力资源成本人力资源是外包服务的核心成本，涉及到人员薪资和福利，如社保、医疗保险和年假等。

此外，还需要考虑到员工培训和发展的成本，以确保其具备实施外包服务所需的技能和知识。

1.2.技术设备和软件成本外包服务通常需要使用特定的技术设备和软件来完成任务。

这些设备和软件的购买、租赁或许可费用应计入成本估算中。

此外，还需要考虑到设备和软件的维护和升级成本。

1.3.工作空间成本外包服务可能需要专门的工作空间，如办公室、实验室或数据中心等。

这些工作空间的租赁、设备购置及维护等费用应计入成本估算中。

1.4.供应链和物流成本如果外包服务涉及到物品或材料的供应链和物流管理，比如在制造业中的OEM外包服务，那么供应链和物流成本也需要被考虑。

1.5.财务和法律支持成本2.外包服务维护成本估算外包服务的维护成本是指为了保持服务的正常运行而进行的维护工作所需的成本。

以下因素应该被考虑：2.1.运维人员成本运维人员的薪资和福利成本应计入维护成本估算中。

这些人员负责监控和维护服务的正常运行，及时解决潜在的问题。

2.2.维护设备和软件成本维护外包服务所需的设备和软件的成本也应被考虑。

此外，还需要计算设备和软件的维护和升级费用。

2.3.维护工作空间成本维护外包服务可能需要使用特定的工作空间，如实验室或数据中心等。

这些工作空间的租赁和维护费用应计入维护成本估算中。

2.4.维护供应链和物流成本如果外包服务的维护涉及到供应链和物流管理，相应的成本也需要被考虑。

2.5.维护财务和法律支持成本3.报价模型为了公平合理的定价外包服务和维护服务，可以采用以下报价模型：3.1.成本加利润模型这种模型基于估算的成本，计算出合理的利润率。

维护服务外包的成本效益分析1.背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了降低成本、提高效率和专注核心业务，越来越倾向于将非核心业务外包给专业的服务提供商。

而维护服务外包作为一种常见形式，为企业提供了更灵活、更高效的解决方案。

因此，对维护服务外包的成本效益进行深入分析是至关重要的。

2. 定义和分类维护服务外包是指企业将其设备、设施、软件等的维护工作委托给外部服务提供商进行管理和执行。

根据外包服务的具体内容和范围，维护服务外包可分为设备维护外包、软件维护外包、设备和软件维护一体化外包等不同形式。

3. 成本效益分析的重要性对于企业而言，外包维护服务不仅可以降低成本，还可以提高效率、提升服务质量、减少风险等。

因此，进行维护服务外包的成本效益分析，有助于企业全面评估外包决策的利弊，科学合理地选择外包合作伙伴，实现长期可持续发展。

4. 成本效益分析的内容与方法维护服务外包的成本效益分析主要包括成本分析和效益评估两个方面。

成本分析主要包括直接成本和间接成本，直接成本包括外包费用、培训费用、管理费用等，间接成本包括潜在风险成本、质量成本等。

效益评估主要包括外包服务的价值贡献、服务水平、效率提升等。

5. 成本分析的重点在进行成本分析时，企业需要重点考虑外包费用的构成和变动趋势、培训费用的投入和回报、管理费用的管控和效益等因素。

此外，还需要考虑潜在风险成本和质量成本对维护服务外包决策的影响。

6. 效益评估的关键在进行效益评估时，企业需要关注外包服务的价值贡献，包括服务水平、响应速度、问题解决率等，以及服务效率提升的实际效果。

同时还需评估外包服务对员工工作环境、企业形象、客户满意度等方面的影响。

7. 综合分析通过综合成本分析和效益评估的结果，企业可以全面评估维护服务外包的成本效益，为外包决策提供决策支持和参考。

在此基础上，企业可以选择最适合自身发展需求的外包合作伙伴，实现战略目标和长期价值最大化。

8. 实施策略在实施维护服务外包策略时，企业需要明确合作伙伴选择标准、合同条款、绩效评价机制等，建立有效的合作框架和管理流程。

酷都数码外包服务之电脑维护包年收费标准:5台电脑签约一年：200/月8台电脑签约一年：300/月10台电脑签约一年：400/月15台电脑签约一年：500/月20台电脑签约一年：600/月25台电脑签约一年：700/月收费标准一、签约服务方式:范围及内容:(1）服务器故障维护(文件备份,恢复，系统漏洞检测,病毒检测，清除等）。

(2）客户端故障维护（包括系统安装，系统还原，系统更新,定期检查，常用软件安装）。

(3）电脑常见外设故障维护（打印机，扫描仪等)。

（4)局域网故障维修（对现有公司内部局域网络维护、测试,保证内部网络通讯正常，网络故障的解决等).(5）电脑基本应用简单培训。

（6)用户权限设置。

（包括用户权限，密码等设置）(7）客户文档的制作.（包括网络设置,硬件列表，用户列表等文档）.(8)如需更换硬件收取成本费,也可由客户自己提供。

（9）我公司提供多种语言操作系统及OFFICE软件,包括日文，韩文,英文，德文维护方式：(1）每月固定时间上门二次为客户解决问题.（2)如有紧急故障发生，在接到客户的电话或其它方式通知后，我们会在最短时间内安排工程师赴客户故障现场排除故障。

（现在在特定区域，提供1小时内响应现场支持服务）系统软件维护价格:PC机-50元/台/月5－10台视具体情况可议PC机—40元/台/月10－20台视具体情况可议PC机—30元/台/月20－30台视具体情况可议PC机—20台以上据客户具体情况面谈苹果机200元/台/月5台具体情况可议服务器300元/台/月2台以上情况面议交换机免费不超过2台，扫描仪免费不超过2台，打印机免费不超过2台优质的服务，为您免除后顾之忧.签约客户最低签约3个月,实行先服务后收费制度，双方如有不满可随时中止合同。

签约客户服务满一年，服务费自第二年起优惠5％二、工程师长驻服务方式：维护范围及内容:(1)服务器故障维护（文件备份,恢复,系统漏洞检测，病毒检测，清除等）。

外包服务的维护成本估算和报价模型北京研究发展中心2013年7月目录1.业务背景 ----------------------------------------------------------------------------------------11.1外包服务的种类 -----------------------------------------------------------------------11.2外包服务的服务项目 -----------------------------------------------------------------12.外包服务的报价模型 -------------------------------------------------------------------------22.1报价原则 --------------------------------------------------------------------------------22.2报价方式 --------------------------------------------------------------------------------32.3基本服务报价模型 --------------------------------------------------------------------32.3.1工作量测算---------------------------------------------------------------------32.3.1.1与工作量相关的系数说明 ------------------------------------------32.3.1.2现场派驻工作量测算 ------------------------------------------------42.3.1.3远程监控及按需现场服务工作量测算 ---------------------------52.3.2人工成本和相关费用---------------------------------------------------------52.3.3报价模型------------------------------------------------------------------------62.4可选服务报价 --------------------------------------------------------------------------72.4.1设备租赁、顶替、备品备件类业务 --------------------------------------72.4.2现场保障类服务---------------------------------------------------------------82.4.3其他可选服务------------------------------------------------------------------92.5有关说明 --------------------------------------------------------------------------------9外包服务的维护成本估算和报价模型1.业务背景中国电信外包服务的产品名称为“网络及IT 外包服务”（以下简称“外包服务”），是指中国电信通过整合内外部专业资源，运用中国电信维护经验，为客户提供包括客户网络及IT 系统的设备租赁及维保、日常监控和故障处理等维护服务。

业务外包费用测算方案业务外包费用测算方案一、背景与目标在当今激烈的市场竞争环境下，越来越多的企业选择将某些业务外包给专业的第三方服务提供商，以降低成本、提高效率、专注核心业务。

然而，业务外包也需要一定的投入，包括服务费用、人员培训费用等。

因此，为了帮助企业进行准确的业务外包费用测算，制定本方案。

二、测算方法与过程1.确定业务外包的范围首先，需要明确哪些业务需要外包，具体包括哪些业务流程和功能模块。

通过与相关部门和岗位的沟通，确定业务外包的范围，以便后续测算费用。

2.收集相关数据收集与业务外包相关的数据，包括内部业务流程的历史数据、外包服务商的价格信息等。

可以通过企业内部的项目管理软件、财务系统、人力资源系统等进行数据提取。

3.确定各项费用根据业务外包的范围和收集的数据，确定外包所需的各项费用，包括但不限于以下几个方面：（1）服务费用：与外包合作方协商确定具体的服务费用，根据外包的业务流程和功能模块的复杂程度、外包合作方的专业程度等因素进行定价。

（2）人员培训费用：如果外包涉及到新技术或新系统的应用，需要对内部人员进行培训。

根据培训的时间、培训的方式（例如培训班、在线培训），确定人员培训费用。

（3）技术支持费用：外包过程中可能会出现一些技术问题，需要外包合作方提供支持。

根据合作方提供支持的方式（例如远程支持、现场支持）和支持的次数，确定技术支持费用。

（4）运营成本：考虑到外包过程中可能存在的其他费用，例如服务器租用费、软件使用费等，需要综合考虑这些成本。

4.制定测算模型根据确定的各项费用和相关的数据，制定业务外包费用测算的模型。

可以通过建立Excel表格，将各项费用按照相关的规则进行计算。

5.验证与调整根据实际的业务外包情况，对制定的测算模型进行验证和调整。

可以与外包合作方进行沟通，了解实际情况并进行修正。

三、结果与应用根据上述的测算方法与过程，可以得出业务外包的费用。

通过该费用测算方案，企业可以对业务外包的成本进行评估，从而更好地决策是否进行业务外包，以及选择合适的外包服务提供商。

创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*酷都数码外包服务之电脑维护包年收费标准：5台电脑签约一年：200/月8台电脑签约一年：300/月10台电脑签约一年：400/月15台电脑签约一年：500/月20台电脑签约一年：600/月25台电脑签约一年：700/月收费标准一、签约服务方式：范围及内容：(1)服务器故障维护(文件备份，恢复，系统漏洞检测，病毒检测，清除等)。

(2)客户端故障维护（包括系统安装，系统还原，系统更新，定期检查，常用软件安装）。

(3)电脑常见外设故障维护（打印机，扫描仪等）。

(4)局域网故障维修(对现有公司内部局域网络维护、测试，保证内部网络通讯正常，网络故障的解决等)。

(5)电脑基本应用简单培训。

(6)用户权限设置。

（包括用户权限，密码等设置）(7)客户文档的制作。

（包括网络设置，硬件列表，用户列表等文档）.(8)如需更换硬件收取成本费,也可由客户自己提供。

(9)我公司提供多种语言操作系统及OFFICE软件，包括日文，韩文，英文，德文维护方式：(1)每月固定时间上门二次为客户解决问题。

(2)如有紧急故障发生，在接到客户的电话或其它方式通知后，我们会在最短时间内安排工程师赴客户故障现场排除故障。

（现在在特定区域，提供1小时内响应现场支持服务）系统软件维护价格：PC机-50元/台/月5－10台视具体情况可议PC机-40元/台/月10－20台视具体情况可议PC机-30元/台/月20－30台视具体情况可议PC机-20台以上据客户具体情况面谈苹果机200元/台/月5台具体情况可议服务器300元/台/月2台以上情况面议交换机免费不超过2台，扫描仪免费不超过2台，打印机免费不超过2台优质的服务，为您免除后顾之忧。

签约客户最低签约3个月，实行先服务后收费制度，双方如有不满可随时中止合同。

签约客户服务满一年，服务费自第二年起优惠5％二、工程师长驻服务方式：维护范围及内容：(1)服务器故障维护(文件备份，恢复，系统漏洞检测，病毒检测，清除等)。

劳务外包报价方案概述劳务外包是一种企业把非核心业务或非关键岗位的人力资源委托给外部专业服务公司进行管理的服务模式。

企业通过外包把非核心业务的人力资源管理和运营风险转移给专业公司，可以降低企业在人力资源管理方面的成本，提高企业核心业务的竞争力。

在进行劳务外包服务之前，企业需要了解劳务外包服务商的报价方案，确保合理的报价以及良好的服务质量，有利于提升企业的效益。

本文将介绍一种常见的劳务外包报价方案，供企业参考。

报价方案劳务外包的报价方案会根据客户需求、工作内容、服务水平、用工规模等多个因素进行定制化报价。

以下是一个常见的方案，仅供参考：1. 人工费用人工费用是劳务外包服务商提供人员的主要成本项目，通常包括服务所需的雇员工资、社会保险费、住房公积金、管理费用等。

劳务外包服务商通常会根据客户需求提供一个人员建议名单，客户可以选择其中的人员，或者要求服务商根据客户要求进行招聘，并按照所需岗位和人员级别提供相应的薪酬方案。

同时，外包服务商有可能通过与客户谈判，达成双方都满意的薪酬方案。

2. 人员配备劳务外包服务商通常会根据客户要求，制定人员的配备方案，包括人员的数量、水平、调动、替换等。

这里需要注意的是，客户需要确保外包公司提供的人员数量和质量等符合自己的要求，并在合同签订之前进行详细的沟通和确认。

3. 管理费用管理费用是劳务外包服务商提供人员管理所需的主要成本项目。

劳务外包服务商通过对外包人员进行管理、培训、考核、激励等，确保外包人员能够符合客户要求、高效地完成工作。

管理费用通常包括管理人员的人工费用、学习培训费、员工福利等。

4. 其他费用其他费用包括办公场地租赁费、办公设备费、办公用品费、网站维护费等，这些费用通常不是核心成本项目，但是可以影响服务效率和质量。

总结劳务外包报价方案是依据客户需求制定的，根据不同的要求和合同条款所引发的服务费用也不同，客户可以根据他们自己的需求，寻求适合自己的合适报价方案。

中小企业外包成本与外包价格关系分析[内容提要]：外包模式的出现依赖于市场竞争变化，以及信息技术的发展。

中小企业在信息化决策的时候一定要根据本企业的特点和要求，选择切实可行的方法和实施步骤，避免盲目投资。

中小企业信息化战略必须有利于企业核心竞争力的培养和保护，鉴于中小企业自身条件的限制，外包作为中小企业信息化投资的首选战略就成为理所当然的选择。

本文构建了一个模型来探讨中小企业外包策略中的成本与价格之间的关系。

[关键词]：中小企业；外包策略；成本与价格模型每个企业的生存都有其特定的环境背景，对信息化的要求千差万别，并不是每个企业都可利用典型的信息化案例企业，也不是越先进的技术和理念就越能适应企业的发展。

特别对于中小企业，在信息化决策的时候一定要根据本企业的特点和要求，选择切实可行的方法和实施步骤，避免盲目投资。

显然，如果中小企业的信息化策略单纯只想依靠政府去投资，是不现实的。

从我国中小企业目前的经济状况、科技水准、企业实力来看，要尽快进入到信息高速化时代，时机还不成熟。

而依靠企业自己投资，内部环境又成为一个问题。

应该说，在目前信息化环境还不是很到位的情况下，中小企业难以解决信息化发展的内部环境问题。

在这种情况下，中小企业的内部生产成本将远远超过外包成本。

企业战略的中心目的在于发挥企业的核心能力，并在市场竞争中保持和强化这种能力，使之成为利润的持续来源。

所以，中小企业信息化战略必须有利于企业核心竞争力的培养和保护。

而企业战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与企业内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导企业沿着正确的方向前进。

因此，外包作为中小企业信息化投资的首选战略就成为理所当然的选择。

一般来说，企业的业绩表现越出色，则表明目前企业的战略没有太多的问题。

如果企业的财务业绩和市场业绩均表现不佳，则应该认真审查企业目前的战略。

企业信息化的根本目的是提高效益，核心是经济效益。

对于企业的外包战略决策的效益，则不但要考虑直接效益，也要考虑间接效益，同时也不能忘记风险与机会并存的机会效益。