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农村土特产创业计划书模板一、创业背景近年来，随着城市化的进程加快，国内农村地区的农产品销售面临着严峻的挑战。
传统的销售渠道和营销模式已经无法满足市场需求，农产品销售面临着供大于求的窘境。
为了解决这一问题，我们计划联合当地的农民，开展农村土特产的创业项目，将优质的农产品推广到城市市场，实现农产品增值，提高农民的收入水平。
二、项目概况1. 项目名称：农村土特产创业计划2. 项目地点：某某乡镇3. 项目目标：致力于推广当地的土特产，提升农产品的附加值，带动当地经济发展。
4. 项目内容：主要包括土特产的生产、加工、包装、销售和宣传推广。
5. 项目标准：生态环保、品质优良、价格合理。
三、市场分析1. 地区农产品资源丰富，拥有独特的地理环境和气候条件，适宜发展各类农产品。
2. 城市居民对于健康、安全、绿色的农产品需求增加，农产品品质和安全问题备受关注。
3. 当地农产品在市场上的知名度不高，销售渠道简单，无法满足市场需求。
4. 开发土特产的创业项目，能够有效提升农产品的附加值，增加农民收入。
四、项目优势1. 土特产资源优势：地区具有独特的地理环境和气候条件，适宜农产品生产，品质优良。
2. 政策支持优势：当地政府提供各种扶持政策，包括资金支持、人才培训、市场推广等。
3. 市场需求优势：城市居民对于健康、安全、绿色的农产品需求增加，市场潜力巨大。
4. 创业团队优势：我们的团队成员具有丰富的农产品销售和营销经验，拥有创新思维和团队合作能力。
五、项目实施方案1. 筹备阶段：进行市场调研，制定创业计划，寻找合作伙伴，确定项目投资规模和资金来源。
2. 生产阶段：建立生产基地，引进先进的生产设备和技术，加强产品质量检测和控制。
3. 加工阶段：建立加工厂，实施标准化生产流程，提高产品加工技术和工艺水平。
4. 包装阶段：设计独特的产品包装，提升产品外观形象，增加产品的吸引力和竞争力。
5. 销售阶段：开拓多种销售渠道，包括线上和线下销售，拓展省内、省外市场，提升产品知名度和销售量。
农村土特产创业计划书范文一、项目背景当前，农村土特产品作为一种新型的消费品，具有独特的文化特色和市场潜力，备受消费者青睐。
随着人们对健康、原生态产品的追求，农村土特产品的市场需求日益增长。
因此，我们计划在农村开展土特产品创业，并推广当地的优质产品，以满足市场需求。
二、项目概况1. 项目名称：农村土特产品创业计划2. 项目内容：包括农村土特产品的生产、加工、销售等环节3. 项目目标：打造一支专业化的土特产品团队，推广农村优质产品，提升当地农民的收入水平4. 项目经营范围：涵盖农副产品、土特食品、手工艺品等领域三、市场分析1. 市场需求：消费者对健康、原生态产品的需求日益增长，农村土特产品具有独特的地域特色，深受消费者喜爱2. 竞争分析：目前市场上存在一定数量的土特产品品牌，但多数缺乏专业性和规模化经营3. 发展前景：随着健康消费观念的普及和人们对土特产品的认可度提高，农村土特产品的市场潜力巨大四、项目实施方案1. 选择优质土特产品：通过调查研究，选择当地优质土特产品作为开展创业的主打产品2. 生产加工环节：建立生产基地、引进专业设备，确保产品质量和生产效率3. 销售渠道拓展：与线上电商平台合作，开设线下门店，打造品牌形象，推广销售4. 团队建设：招聘专业人才加入团队，提高生产技术和管理水平5. 品牌推广：参加各类展会、展销活动，开展品牌宣传，提高品牌影响力五、投资及资金筹措1. 预计投资额：根据项目规模和发展需求，估计需投入资金XXXX万元2. 资金筹集方式：包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种方式3. 资金运用计划：根据项目进度和经营需要，合理分配与运用资金六、风险及对策1. 市场风险：存在市场竞争、消费需求变化等不确定因素2. 生产风险：可能出现产品质量问题、供应链风险等风险3. 资金风险：资金不足、投资亏损等风险4. 风险对策：建立健全的风险管理体系，提前规划并应对各类风险七、成本及效益预测1. 成本分析：生产、加工、销售等环节的成本费用2. 效益预测：根据市场需求和销售情况，预测项目的盈利水平和发展前景以上为《农村土特产品创业计划书》的内容，希望能得到支持和认可，共同开创农村土特产品创业的美好未来。
创业计划书土特产网店一、创业项目概述土特产网店是一家专门销售各地优质土特产的网上商店。
我们致力于为客户提供优质的、正宗的土特产产品，让更多的人能够品尝到来自各地的美食和特色手工艺品。
土特产网店的宗旨是为消费者提供方便、快捷的购物体验，让他们在家中就能享受到各地丰富的特色食品和手工艺品。
二、市场分析1. 土特产市场概况随着人们生活水平的提高，越来越多的人喜欢尝试不同地区的美食和手工艺品。
土特产的市场需求日益增长，而传统的土特产商店已经不能满足人们的购物需求。
因此，一家能够提供全国各地土特产产品的专业网店将会受到市场的欢迎。
2. 目标客户群体我们的目标客户群体主要是喜欢品尝各地特色美食和喜欢收藏各地手工艺品的消费者。
他们可能是各地的游客、外地去过旅游后喜欢当地的美食和手工艺品的人，或者是居住在外地的就地人。
由于这些消费者可能在其他城市，通过网店的销售模式将为他们提供方便的购物渠道。
3. 竞争分析目前土特产市场竞争激烈，传统的土特产商店主要以线下实体店为主，而且主要销售本地的土特产产品，对于其他地区的土特产产品了解不够充分。
另外，一些知名的电商平台也有土特产产品的销售，但是由于产品来源不明确，真伪难辨，给消费者带来了一定的困扰。
因此，我们的网店将竞争优势主要体现在产品种类丰富、质量可靠和服务周到。
三、发展战略1. 产品策略我们将主要从全国各地采购优质的土特产产品，主要涵盖食品、饮料、手工艺品等多个品类。
通过建立良好的供应链，确保产品的质量和来源真实可靠，让消费者能够放心购买。
2. 营销策略我们将通过社交媒体、搜索引擎推广、线上广告等方式进行宣传推广，吸引更多的消费者关注我们的网店。
另外，我们还将定期举办各种促销活动，提高消费者的购买欲望，增加产品销量。
3. 服务策略为了提高客户满意度，我们将提供24小时在线客服，及时回复消费者的咨询和投诉，并且快速解决问题。
另外，我们还将建立完善的配送服务，以保证商品能够及时送达客户手中。
淘宝农村土特产创业计划书一、商业背景及市场调查随着农村经济不断发展和城乡一体化进程的推进，农村土特产逐渐受到重视。
农村特色土特产以其独特的地方风味和高质量的产品在市场上备受追捧。
而在互联网时代，淘宝作为中国最大的电子商务平台，为农村土特产提供了更广阔的销售渠道。
据调查显示，目前国内消费市场对农村土特产的需求逐年增加，消费者对于安全、健康、美味的农村土特产有着更高的认可度。
同时，受到城市生活节奏快、人们追求健康饮食的影响，农村土特产成为了市场上一种独具特色的商品，备受消费者的钟爱。
二、商业模式及服务内容1.商业模式：本计划采用“淘宝+农村土特产”商业模式。
通过在淘宝网上开设专营店面，通过电子商务渠道，为广大消费者提供优质的农村土特产产品。
同时，通过线上线下相结合的营销方式，拓展销售渠道，让更多消费者了解和购买到农村土特产。
2.服务内容：（1）产品采购：与各地的农村合作社、农户合作，直接从源头采购农村土特产品，保证商品的品质和原汁原味。
（2）产品包装：为产品定制独特的包装设计，提升产品的美观度和卖点。
（3）物流配送：与快递公司合作，提供快捷、安全的配送服务，让消费者及时收到心仪的商品。
（4）售后服务：建立健全的售后服务体系，保障消费者的权益，提升用户体验。
三、市场定位及竞争分析1.市场定位：本计划主要以农村土特产为主要产品线，在淘宝平台上打造专业的土特产店面，面向广大消费者提供优质的农村土特产产品。
通过精细化的运营管理和优质的产品服务，树立品牌形象，赢得消费者的信赖和喜爱。
2.竞争分析：目前市面上有不少的农村土特产销售平台，竞争激烈。
但是，随着人们对于食品安全和品质的要求越来越高，消费者更加倾向于购买来自正规渠道的农村土特产。
因此，本计划将以品质和服务为核心竞争力，不断提升产品质量和服务水平，赢得市场份额。
四、商业前景及发展规划1.商业前景：随着消费升级和城乡经济一体化进程的推进，农村土特产市场前景广阔。
打开农村土特产电商之门创业项目计划书目录一、创业公司介绍 (1)1、公司简介 (1)2、各部门职能和经营策略 (1)3、公司宗旨与理念 (8)二、创业者个人情况说明 (9)1、小组成员介绍 (9)2、分担职责 (9)三、商业模式 (10)1、模式描述 (10)2、模式创新 (10)四、技术与创新 (10)1、技术要点 (10)2、创新点 (12)五、市场分析 (14)1、市场规模及结构 (14)2、目标市场 (15)3、市场趋势预测和市场机会 (15)六、风险分析 (16)1、市场不确定性风险 (16)2、竞争风险 (17)3、财务风险 (18)4、管理风险 (19)七、公司管理 (20)一、创业公司介绍1、公司简介山之味土特产贸易有限公司，成立于2015年12月，以有机食品、绿色食品、无公害农产品和土特产为主营业务，经营产品主要有小土鸡、笨鸡蛋、笨猪肉、山货杂粮等有机绿色、无公害农产品，公司的经营形式是网络下单和直营专卖的形式，并且注册商标，以规范管理，公司将以“让绿色无公害农产品引领健康”为战略目标，坚持以健康为主题、以创新为动力，走诚信经营之路。
将积极推进“基地体系标准化、加工体系规范化、产品体系品牌化、营销体系连锁化、配送体系时效化、质量体系全程化、信息体系现代化、管理体系科学化”八化方案，将在推广绿色无公害生产、带领农民脱贫致富，引导绿色消费、弘扬农村土特产文化、探索农产品连锁经营等方面完善未来绿色农业的发展方向。
2、各部门职能和经营策略在公司成立初期，采取股份制的形式，公司组织以决策层制定决策，同时参与一定范围内的管理工作。
此时，公司内部组织结构不十分完善，具体工作分工也不十分明确，但会很快适应市场环境，在此基础之上，公司将进一步调整整体架构，最终形成比较明晰的科学管理结构。
公司进入成熟阶段以后，将实行规范化管理，公司各个组织部门的组成与标准股份公司采取相同设置形式。
（1）质检保鲜部：下设质检分部与保险分部，共有三个方面的重要职能。
特色农业农产品电子商务创业计划书一、项目背景介绍近年来，随着互联网的迅速发展以及消费需求的不断升级，农产品电子商务逐渐兴起。
特色农业农产品以其独特的品质和地域特色吸引了大量消费者的关注。
本计划书旨在探讨特色农业农产品电子商务创业的机会与挑战，并提出具体的创业方案。
二、市场分析1. 特色农业农产品市场需求特色农业农产品呈现出市场需求旺盛的趋势，消费者对绿色、有机、健康的农产品日益追求。
同时，各地特色农业农产品的知名度逐渐提升，市场潜力巨大。
2. 电子商务市场发展潜力电子商务行业发展迅猛，消费者对于便捷、高效的购物方式越来越青睐。
特色农业农产品电子商务平台成为了农民增收的重要渠道，并且为消费者提供了更多的选择。
三、项目定位本项目致力于打造一个专注特色农业农产品的电子商务平台，通过线上线下结合的方式，将优质特色农产品送达消费者手中，提供快捷、便利、安全的购物体验。
四、市场战略1. 品牌建设以农产品的独特品质和地域特色为核心，在市场上树立起一个知名度和美誉度较高的品牌形象。
2. 渠道拓展与农民合作，建立直供渠道，确保农产品的质量和供应稳定性。
同时，与物流公司合作，保证产品的快速配送。
3. 会员制度通过会员制度吸引消费者，提供更多的优惠和增值服务，增加用户黏性。
四、运营模式1. 产品展示通过精美的产品展示页面，展示农产品的特色和品质，吸引消费者的关注和购买欲望。
2. 售后服务建立完善的售后服务制度，对消费者提供满意的售后支持，处理退货、换货等问题。
3. 营销推广通过网络推广、社交媒体、线下宣传等方式，扩大品牌知名度，提升用户粘性。
五、财务分析1. 资金需求本项目的资金需求主要包括平台建设费用、产品采购费用、营销推广费用等。
初期预计需要资金XXX万元。
2. 收入预测根据市场调研和销售数据分析，预计第一年实现销售收入XXX万元，之后逐年增长。
3. 成本分析成本主要包括产品采购成本、仓储物流成本、人员薪酬成本等。
土特产销售创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高，土特产成为了人们生活中不可或缺的一部分。
土特产在各个地方均有着独特的生产工艺和口味，深受消费者的喜爱。
同时，随着互联网的发展，电商平台的兴起，土特产销售也逐渐走向了线上。
然而，虽然土特产销售市场发展迅速，但也存在着一些问题。
比如，有些土特产的生产商无法直接与消费者联系，导致销售渠道有限；有的生产商在产品质量和包装方面未能达到市场需求，影响销售成绩。
因此，我们看到了一个商机，打算通过自己的努力和创新，建立一个专门销售土特产的平台，解决这些问题，提升土特产的销售量。
二、创业项目1. 项目名称：绿色丰收土特产销售平台2. 项目内容：我们将在网上建立一个专门销售土特产的平台，为消费者提供各地的土特产产品，包括干果、特色茶叶、土特产零食、手工艺品等。
并且，我们将重点挑选优质的土特产供应商合作，确保产品的品质和口感。
3. 项目目标：通过这个平台，我们的目标是服务全国各地的消费者，传播土特产的文化和特色，提升土特产的知名度和销售量。
同时，我们也希望通过自己的努力，帮助更多的土特产生产商获得更好的销售渠道和市场机会。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康生活的追求，消费者对土特产的需求越来越大，尤其是一些有机绿色的土特产产品更受欢迎。
因此，我们相信，建立一个销售绿色有机土特产的平台，是符合市场需求的。
2. 竞争分析：目前，土特产销售市场竞争激烈，很多电商平台都提供土特产产品。
但是，由于市场的广阔性和土特产种类的多样性，我们相信还是有市场空间可以发展的。
3. 潜在客户：我们的潜在客户主要是喜欢土特产、喜欢尝试新口味的消费者，他们重视产品的品质和口感，愿意为特色土特产付费的一批消费者。
四、营销策略1. 产品定位：我们将重点挑选有机绿色的土特产产品，注重产品的品质和口感，打造一个高端的土特产销售平台。
2. 市场推广：我们将通过线上线下相结合的方式，进行市场推广。
农特产品电商创业计划书1. 概述本创业计划书旨在为农特产品电商创业项目提供一个清晰的发展蓝图和商业计划。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是对农特产品有需求的消费者群体。
此群体包括喜好健康、追求品质、注重环保的消费者。
根据市场调研数据显示，该群体的消费需求持续增长。
2.2 市场趋势农特产品电商市场正处于快速增长阶段。
消费者对于健康食品和高品质农产品的需求不断增加，同时电商平台的普及也为农特产品的销售提供了新的渠道。
3. 产品与服务3.1 产品范围我们将提供一系列优质的农特产品，包括有机蔬菜水果、有机禽蛋肉类、绿色食品等。
所有产品都将经过严格的环保、质量控制，以确保顾客满意度。
3.2 服务特色我们将提供便捷的下单和配送服务，以及详细的产品信息和购买指南。
此外，为了提高用户体验，我们还将提供定期优惠活动和会员福利。
4. 营销策略4.1 品牌推广通过建立一个独特的品牌形象，我们将加强我们的品牌知名度。
通过广告、社交媒体宣传、合作推广等手段，提高我们在目标市场中的曝光率和认可度。
4.2 电商渠道我们将建立一个易于使用、安全可靠的电商平台，以提供便捷的购物体验。
同时，我们也将与其他电商平台合作，扩大我们的销售渠道。
5. 财务分析5.1 初始投资详细列出项目启动所需的初始投资，包括土地、设备、运营成本等。
同时评估各项投资的风险和回报。
5.2 预期收入根据市场需求和销售计划，预测未来一段时间内的收入情况。
综合考虑销售量、价格和市场份额等因素。
6. 风险分析详细列出可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
包括市场竞争、供应链风险、技术风险等因素。
7. 总结本创业计划书提供了农特产品电商创业项目的详细规划和商业计划。
通过有效的市场营销策略和良好的财务管理，我们有信心在农特产品电商市场取得成功。
关于土特产网上销售计划书一、项目介绍新沂的土特产包括有捆香蹄、窑湾绿豆烧等等。
由于新沂的土特产深受人们喜爱，热宠。
因此由于许多在外的新沂人民都想能买到吃到纯正的家乡特产，所以我们准备将这系列的特产整理在网上进行销售，实现快捷方便优质的电子商务销售方便大家的吃，赠。
二、步骤1、开始并不在网上，而是在你的脑子里首先在自己的脑海里形成一个模拟的网络销售店面。
2、选择开店平台或者网站首先需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。
这一步很重要。
大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。
在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。
现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子这一点上可以选择《一号店》。
3、向网站申请开设店铺先要详细填写自己店铺所提供商品的分类，我们现在要销售的是新沂完全的土特产，那么应该归类在“生活超市”中的“特产”一类，以便让自己的目标用户可以准确地找到你。
然后需要为自己的店铺起个醒目的名字《新沂特产超市》，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。
网店显示个人资料，需要真实填写，以增加信任度。
4、进货待定。
5、登录产品首先需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。
名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。
为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。
登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。
6、营销推广为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，我们不能只在淘宝商城做销售和推广，我们还需要在阿里巴巴，58同城，赶集网，百度赛富通，当当网，等等，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。
例如购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加图片以吸引眼球。
电商兴农创业项目计划书（通用）（精选5篇）第一篇：电商兴农创业项目计划书（通用）电商兴农创业项目计划书（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是小编帮大家整理的电商兴农创业项目计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
电商兴农创业项目计划书1无论成功与否，相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦，所以创业计划书一定要准备充足，无论是给自己看，还是给合作伙伴看，计划书都能在你的创业道路中为你提供帮助，接下来请看电商网站创业计划书。
一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的专业箱包类批发网站；我们销售的不仅仅是一件件包包，更是一种感性和时尚；一种积极乐观的现代生活方式；商业模式：BTOC的商业模式；网站和实体相结合。
二、产品概述布包、皮包、竹子工艺包、草包等等。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重时尚元素的把握和追求个性魅力的张扬。
尤其作为女性日常装扮必不可少的一部分，包包已成为众多女性在着装中考虑的热点。
越来越多的女性已经意识到，包包在整体衣着搭配上会带来不同凡响的效果。
巧妙的搭配不仅可以提升个人的气质和品味，更是日常工作和生活中的随身好伴侣。
一个时尚的都市女性拥有几款不同款式和不同材质的包包早已不足为奇。
而据相关统计显示，中国市场皮具消费需求近年来每年可达数百亿元，总消费量占世界总消费量近五成，皮具文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和信息技术的迅猛发展都为女性的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
她们在参与经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
那些拥有良好教育背景的知识女性已不甘于程式化朝九晚五的工作，越来越多人投身于自主创业，这其中有很大比例是从事服饰销售等行业，她们一般都具备电子商务的基本技能，这为寻找货源增添了便利，因而网络批发商应运而生。
打开农村土特产电商之门创业项目计划书目录一、创业公司介绍 (1)1、公司简介 (1)2、各部门职能和经营策略 (1)3、公司宗旨与理念 (8)二、创业者个人情况说明 (9)1、小组成员介绍 (9)2、分担职责 (9)三、商业模式 (10)1、模式描述 (10)2、模式创新 (10)四、技术与创新 (10)1、技术要点 (10)2、创新点 (12)五、市场分析 (14)1、市场规模及结构 (14)2、目标市场 (15)3、市场趋势预测和市场机会 (15)六、风险分析 (16)1、市场不确定性风险 (16)2、竞争风险 (17)3、财务风险 (18)4、管理风险 (19)七、公司管理 (20)一、创业公司介绍1、公司简介山之味土特产贸易有限公司，成立于2015年12月，以有机食品、绿色食品、无公害农产品和土特产为主营业务，经营产品主要有小土鸡、笨鸡蛋、笨猪肉、山货杂粮等有机绿色、无公害农产品，公司的经营形式是网络下单和直营专卖的形式，并且注册商标，以规范管理，公司将以“让绿色无公害农产品引领健康”为战略目标，坚持以健康为主题、以创新为动力，走诚信经营之路。
将积极推进“基地体系标准化、加工体系规范化、产品体系品牌化、营销体系连锁化、配送体系时效化、质量体系全程化、信息体系现代化、管理体系科学化”八化方案，将在推广绿色无公害生产、带领农民脱贫致富，引导绿色消费、弘扬农村土特产文化、探索农产品连锁经营等方面完善未来绿色农业的发展方向。
2、各部门职能和经营策略在公司成立初期，采取股份制的形式，公司组织以决策层制定决策，同时参与一定范围内的管理工作。
此时，公司内部组织结构不十分完善，具体工作分工也不十分明确，但会很快适应市场环境，在此基础之上，公司将进一步调整整体架构，最终形成比较明晰的科学管理结构。
公司进入成熟阶段以后，将实行规范化管理，公司各个组织部门的组成与标准股份公司采取相同设置形式。
（1）质检保鲜部：下设质检分部与保险分部，共有三个方面的重要职能。
第一，质检分部负责对泰禾供货商的产品进行严格的质量检验，以保证采购部所采购的产品达到泰禾质量标准。
这里有三个方面的检测，即分别对蔬菜类、水果类的农药残留量和营养含量的检验，对家禽肉蛋类的兽药含量的检测。
经质检部验证，对于不符合绿色健康标准的产品则不予以采购，并将该产品生产商、供应商的相关信息交与采购部备案。
第二，保鲜分部负责超市产品的保存。
要求对超市的在库和在售产品进行科学保存与摆列，以保证产品的质量、营养要求；同时要及时地清理出将要过期和营养含量流失较多的产品，以保证泰禾售出产品的鲜度、品质。
第三，质检分部要研究、制定、改进泰禾对售出产品的质量要求。
在创业初期，由于公司财力的限制，泰禾采购产品标准将主要以国家对于有机产品、绿色产品的检验标准，随着企业的发展壮大，质检部要自主创新，提高要求，向国际标准看齐，打造“泰禾标准”，成为行业品质领导者。
(2) 信息部：提供公司信息化经营与管理的技术支持。
具体有以下几个方面的重要职能：第一，建立并维护超市信息管理系统，有两方面内容：（一）对超市所有产品的购入与售出进行实时记录管理，具体地讲，在采购方面，即时记录保存一切产品有关信息；在销售方面，为超市建立现代化条形码出售流程，一方面提高超市服务水平和顾客吞吐能力，另一方面及时汇总产品售出状况，并将数据传递给财务部门；（二）为财务部门、人事部等建立相应的信息系统，实现企业财务、人事等方面的信息化管理，提高工作效率。
第二，对超市产品的销售信息进行分析，挖掘有用数据，研究顾客消费倾向等相关信息，发掘潜在市场，为采购部做出科学采购计划提供信息支撑；并同时为财务部、营销部、人事部等提供有关信息服务；第三，汇合并研究企业日常经营信息，提取有用信息，帮助高层做出科学决策。
第四，管理维护公司网站，为企业网络安全和电子商务提供技术支撑，扩展企业经营空间。
第五，对企业信息化建设做出规划并逐步实施。
伴随企业的发展壮大与实力的日益雄厚，逐步对企业实施BI（商业智能系统）、ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM （客户关系管理）等信息化建设，实现公司信息化经营管理、科学决策，为企业创造更大的发展空间。
（3）采购部：负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。
（一）原物料采购计划的编制和执行；采购合同的签订和采购定单下达；原物料到货跟催、入库和报帐。
（二）采购物资质量等问题处理事务；采购物资行情信息处理建立相关信息的搜集渠道；定期对信息进行汇总分析；根据行情的变化提出相关采购意见。
（三）供应商管理根据公司的需要开发新的供应商；定期对供应商进行评估；建立完整的供应商档案库。
负责合同、定单等记录的档案管理。
（四）为其它部门提供相关性支持；其它事务性考核管理。
（4）市场部：（一）产品市场部：负责公司新产品的发展战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
（二）市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里。
它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
（三）市场宣传部：负责新老产品的具体宣传活动，如广告、促销活动、产品介绍等等；它的作用是激发市场需求，与市场有效地沟通；它的宣传重点来其“上家”，即市场开发部门的战略定位和产品价值信息；它的工作重点是宣传的手段和方法，是战术层面的工作。
（5）公关部：负责企业与外部相关势力团体和个人的公共关系管理。
主要职能有：（一）代表企业与政府相关部门、有关协会、民间团体等建立良好关系。
公关部通过公关工作为企业的经营管理提供相关保障，为企业树立良好的社会形象，创造有利于企业生存发展的环境，影响其它团体做出有利于泰禾的决策。
（二）为企业的经营提供政策法律保障。
负责处理公司与其它单位或个人的法律纠纷，成立突出事件应急小组，处理突发事件等。
（6）营销部：营销部要负责企业的对内营销和对外营销两大职责，对内而言就是培训分部要对员工进行培训，提高员工的服务水平；对外就是市场开发分部根据超市的经营业绩确定目标市场的挖掘、企业文化理念的宣传，拓展市场空间。
（7）人事部：主要负责企业的员工组织管理、规章制度的制定、工资分配、绩效考核、出勤监管、人事调用及协调员工关系。
（8）财务部：要掌管企业的资金，负责日常财会支出和回收，统计相关数据，并编制财务报表。
进入市场之前，我们会选择好地点并作针对性的市场调查，然后作适当的宣传和营业的前期准备，即在小区门口搭流动帐篷试营业看不同地方的销售业绩。
根据销售业绩、居民的反应情况和市场调查的结果确定地点。
正式营业后，以广告单和一系列的促销活动来做宣传。
促销活动主要有免费送会员卡和农产品上门。
并派工作人员到居民家中宣传，告诉他们会员卡在一定的日期买农产品会有优惠。
其他的促销手段还有买农产品扫码加入山之味公众平台，以积分换产品的活动稳定客户群。
当市场稳定以后，我们会在已有的店面服务范围之上，向四周扩散。
并扩大店面范围，增加经营品种，提升优惠力度。
适当时机增开分店和网上店铺。
公司将在农村建一个绿色、无公害农产品生产养殖基地，按照“健康生命之本绿色生命之源，品味绿色享受健康”的养生理念，在传统生产过程中，注入现代绿色、无公害技术，让原滋原味原生态绿色、无公害的健康产品走进市场。
未来公司将拥有较完善的物流配送体系和先进的网络管理体系及完备的检测手段和检测设施，形成了绿色、无公害农产品研发、养殖、检测、加工、藏储、配送、网络下单、连锁专卖、批发一条龙配套体系。
将建成一个集“产、加、销”一体化，“贸、工、农”全面发展的新型农业企业。
3、公司宗旨与理念“物美价廉，质量保障，绿色食品，吃出健康”为服务宗旨，以便民利农为理念，为消费者提供更健康的绿色食品以及最完善、最优质的服务。
二、创业者个人情况说明1、小组成员介绍2、分担职责三、商业模式1、模式描述本项目采取网络营销和线下销售相结合的方式。
因为此项目最终的目地是电子商务项目，因此营销主要以网络营销为主。
考虑到刚开始会有消费者考虑到产品品质问题，因此先采取线下营销来打开市场，带动网络营销。
2、模式创新以微信平台、淘宝平台等电子商务经营渠道，拟建一个农场基地，在平台时时公布农场基地的动态，也可在基地装上摄像头，通过网络监控查看农场基地的农产品成长情况，也达到时时监督的效果，更加有力的证明我们的绿色产品决定纯绿色，让所有的绿色食品来源全部透明化。
四、技术与创新（以养鸡为例）1、主要技术要点(1)选择适合放养的场地及搭建风雨棚鸡的生态养殖应远离城区、避免污染、环境安宁清洁、有清洁水源，选择地势较平坦的荒山、灌木林，以果林为主，在林地内地势较高、背风向阳、易防兽害和易防疫病的地方搭建风雨棚。
风雨棚可用竹、木搭成人字型棚架，顶盖石棉瓦加茅草，四周用竹片等做简易围栏，只要能避雨、避暑、补饲、休息就行。
为了便于管理，可在风雨棚旁建值班室和仓库。
(2)选择适合放养的品种选用优质地方良种鸡，适应性强、适合放养且符合市场消费需求的品种。
(3)育雏期管理雏鸡幼小抵抗力差，不能直接进入野外饲养。
3～4周龄前与普通育雏一样，进行人工育雏，脱温后转移到山上放养。
因此一定要抓好3周前的管理，为后期生长奠定基础。
(4)严把脱温期管理 3周后开始进入脱温饲养，脱温期特别要注意外界气温，内外温差大，仔鸡抗逆力低，调节功能差，一时难以适应环境的变化，因此要选择天气暖和的晴天放养，开始几天，每天放养2～4h，以后逐日增加放养时间，使仔鸡逐渐适应环境变化。
棚舍附近需放置若干饮水器和料槽，让鸡自由采食，每天早上不要喂饱，把鸡放出去自由活动，采食天然饲料，太阳下山时将鸡群收回鸡舍并喂饱。
刮风下雨天气停止放养，防止淋湿羽毛而受寒发病，同时还要防止天敌和兽害。
(5)疫病控制野外放养鸡的活动范围广，疾病防治难度相应大些，因此免疫工作要求质量高、免疫剂量足，严格按照免疫程序，逐只予以免疫注射。
特别是马立克、新城疫、传染性法囊病等主要传染病，决不能放松。
同时要做好定期消毒，发现病鸡应隔离饲养，避免交叉感染。
(6)饲养密度及方式针对不同的放养地确定不同的放养方式，每群一般500～1000羽为宜，第3～4周龄开始放养，围栏分区轮牧，每隔一周期换一块地，放养周期一般控制在一个月左右，这样鸡粪养林，且小草、蚯蚓、昆虫等有一个生养休息期，等下一批仔鸡到来时又有较多的小草、蚯蚓等供鸡采食，如此往复形成食物链。
(7)饲料营养及饲喂雏鸡3周龄前可用全价饲料饲喂，3周龄后逐渐改喂五谷杂粮。
温室育雏可按常规喂饲，脱温后第1周早晚在棚内喂饲，中午补饲一次，以玉米、小麦、稻谷、豆类、红苕等天然谷物饲料逐渐增至代替全价饲料;第2周起中餐可以免喂，喂饲量早餐由放养初期的足量减少至七成，5周龄以上的大鸡还可以降至六成甚至更低些，晚餐一定要吃饱，5周龄后全部换为谷物杂粮，促进寻找食物，以增加鸡的活动量，采食更多的有机物和营养物。
