如何撰写有效的商业计划书(PPT86页).pptx

格式：pptx
大小：511.17 KB
文档页数：87

下载文档原格式

(完整版)商业计划书PPT

剪影文本
添加副标题或摘要
34
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
谢谢欣赏
商业计划书
单击此处添加副标题
目录页标题
01. 添加标题
02. 添加标题
03. 添加标题
01-1. 添加副标题或摘要
01-2. 添加副标题或摘要
02-1. 添加副标题或摘要
02-2. 添加副标题或摘要
03-1. 添加副标题或摘要
03-2. 添加副标题或摘要
04. 添加标题
04-1. 添加副标题或摘要
30
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
巨大的视觉冲击力
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
40%
60%
80%
柱形图表
添加副标题或摘要
7
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
工作流程图表
添加副标题或摘要
8
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
01
02
03
时尚设计
26
我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。

《怎样撰写商业计划书》课件模板

二、商业计划书的基本内容
▪ 4．市场预测 ▪ 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果
预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
▪ 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度
▪ 3.要有实实在在的市场调研
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （四）核心竞争优势的阐释 ▪ 主要阐释你项目的核心竞争力。 ▪ 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。如：
▪ 竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相
比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额。
▪ 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须
要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
怎样撰写商业计划书
（Excellent handout training template）
一、商业计划书成功的关键要素
▪ 项目的选择 ▪ 团队组建 ▪ 内容的客观表述 ▪ 核心竞争优势的阐释 ▪ 了解市场 ▪ 计划书的清晰
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （一）项目的选择 ▪ 首先，要注意观察生活，用心发现。在生活中会遇到各种各样的问题或是需要

商业策划计划书—PPT课件

公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
点击输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
40%
点击输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
60%
点击输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
90%
点击输入标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
30
延时符
风险评估
2020/1/8
31
发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
点击输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
点击输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
点击输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
２5
延时符
产品功能
2020/1/8
26
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区

商业计划书撰写实战课件.pptx

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
我保护能力 5、投资者还对企业在市场中的地位感兴趣
四、投资者对什么不感兴趣
1、投资者不喜欢企业过于强调产品或服务 2、项目超出公认的正常界限 3、企业成长速度高得离谱 4、顾客导向过强的产品或服务
五、计划书的组成部分
1、摘要 2、主体 3、附录
第三章商业计划书的摘要
一、摘要的重要意义
要回答以下问题： 1、这是什么产品？ 2、谁来制造它？ 3、为什么人们会买？

一、市场营销的要素
1、市场计划和销售策略 2、市场和销售并重
二、顾客需要什么
1、功能 2、自我感觉 3、使生活方便 4、对未来生活的影响 5、有效的服务和安全感 6、对家庭经济状况的影响
三、间接信息的作用
1、你的产品或服务在以下几个方面的评分是多少？ A、满足顾客对功能的需要 B、顾客的自我感觉的影响 C、生活方便程度 D、对未来生活的影响 E、售后服务 F、家庭整体经济状况的影响 2、上述几个方面中，哪一项对你的目标市场最重要？
的区别
二、什么是好的商业计划书
1、有一套完整的格式。 2、商业计划书有明确的针对性。 3、整个商业计划书的书写和编排要言简意赅。 4、整篇计划书要长度适宜。 5、写作风格要掌握适中、适到好处、不愠不火。 6、有严密的逻辑性和严谨的科学证据。

如何撰写有效的商业计划书86页PPT

如何撰写有效的商业计划书
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

如何撰写商业计划书？PPT课件

按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。
(3)是向投资人发出融资信息
撰写计划书的原则
真实、合理、论据充分内容完整、重点突出简明扼要、条理清晰扬长论短、恰到好处
商业计划书的内容
1、摘要 2、公司发展的历史与未来 3、管理团队与组织模式 4、产品与服务 5、行业竞争与市场分析
6、营销策略 7、生产与管理 8、风险因素分析 9、财务分析 10、附录
编辑本段工作计划的分类
计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、
个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
产品(服务)的描述产品的名称、性能及特点、市场竞争力突出产品的创新性、独特性、价格优势及对

如何写好商业计划书PPT课件

管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT 服务技术如何写好商业计划书(PPT 47页) 管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT 服务技术如何写好商业计划书(PPT 47页)
筹集期的企业最适用，也可充当企业的运营蓝图
企业运营计划
• 40～100页 • 主要针对内部读
者，是规划新企业运营蓝图的好工具，也能为管理者提供运营指导
评价商业计划书案例
❖你认为这两份商业计划书如何?
▪ 大学生创业挑战杯的商业计划书样本 ▪ 山东联桥商业计划书样本
商业计划必须回答的10个最重要问题
董事会成员外部读者
商业计划树立起一个标杆，据此评价高层管理团队的绩效
潜在投资者
提供有关商业机会优势、高层管理团队质量和其他相关信息的证据。对如何实现投资回报感兴趣，如首次公开上市、出售企业或管理层回购
潜在银行家
关心新企业贷款何时以及如何偿付，新企业是否有担保以确保贷款安全，企业如何从潜在危机中谋生
价值假设(value hypothesis) : 产品对用户来说是否有价值，用户是否会使用，是否会付费？
增长假设(growth hypothesis) : 产品提供的价值是普遍需求吗？用户规模能够快速增长吗？
管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT 服务技术如何写好商业计划书(PPT 47页)
2
5
商业计划书
好的商业计划书能为企业加分
4
有助于简洁快速的展示你的项目
3
找投资人的敲门砖
什么时候开始写商业计划书
融资
找合伙人
申请政府基金说服自己洗脑辞职

如何做好商业计划书ppt

或加盟;就象向离过婚的女人求婚;而不像和女孩子初恋双方各有打算;靠空口许诺是无济于事的
9
8 确保商业计划书能击中目标
➢ 关注产品;产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样 ➢ 应细致分析竞争对手的情况;竞争对手都是谁竞争对手的产品与
本企业的产品相比;有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么 ➢ 企业如何把产品推向市场 ➢ 拥有那些生产资源;还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少 ➢ 要展示管理队伍的风彩：有较高的专业技术知识管理才能和多年工作经验;要给投资者这样一种感觉：看;这支队伍里都有谁 ➢ 一定要了解市场;应包括一个主要的营销计划;还应简述一下企业的销售战略 ➢ 做一个出色的计划摘要
4
3 投资项目的来源和类型
• 从销售市场 • 从现场管理 • 从竟争对手 • 从技术创新 • 集团战略规划
• 企业并购 • 企业组织再造 • 国外市场技术迁移 • 自然灾害的后果 • 由于社会变革等
5
4 项目阶段性文件的区别：
阶段性文件的区别：
可行性研究项目建议书初步设计施工方案项目策划市场调研报告商业计划书
10
二商业计划书的内容
1 计划摘要一般要有包括以下内容：
公司介绍；企业所处的行业;企业经营的性质和范围主要产品和业务范围市场概貌；企业的市场在那里;谁是企业的顾客;有哪些需求营销策略；企业的竞争对手是谁;竞争对手对企业发展影响销售计划生产管理计划管理者及其组织企业的合伙人投资人是谁财务计划资金需求状况
3 医院并购商业计划书的制作团队
管理投资财务法律业务文秘医改专职人员资产管理：外聘中介和专业人员：会计师律师投行人员医院管理顾问广告策划人员成员分组和分工：人员可交叉兼任行政人事小组：负责人事行政尽职调查文秘工作医院信息管理业务小组：负责医护技业务市场经营资产财务小组：财务资产债权债务审计法律工作小组：负责法律诉讼合同文件起草投资项目小组：投资项目合作项目土地权益医院总体规划

《如何写商业计划书》课件

目标市场定位：明确目标客户群体，了解客户需求和消费习惯
促销活动：通过各种促销手段提高销售量和品牌知名度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
产品定价：根据成本、市场需求和竞争情况制定合理的价格策略
渠道选择：选择合适的销售渠道，如线上、线下或社交媒体等
确定目标市场和客户群体制定营销和推广计划优化产品或服务，提高用户体验建立合作伙伴关系，拓展业务渠道
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
商业计划书概述
市场分析
商业模式与策略
组织架构与团队介绍
财务预测与融资需求
PART ONE
PART TWO
商业计划书是一份详细阐述企业发展规划和策略的文档
商业计划书主要用于向投资人、合作伙伴和其他利益相关者展示企业的潜力和价值
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场容量：评估市场规模和潜在增长空间，了解市场趋势和竞争对手情况。
竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以便制定更具针对性的竞争策略。
识别主要竞争对手分析竞争对手的优势和劣势评估市场上的竞争格局确定自己的竞争策略
行业趋势：了解行业的发展趋势和未来预测竞争态势：分析竞争对手的市场份额和竞争优势消费者需求：研究消费者的需求和购买行为，以及市场空白点技术创新：关注新技术的发展和应用，以及可能对市场产生的影响
商业计划书应包含市场分析、产品或服务介绍、营销策略、财务预测等关键信息
商业计划书是帮助企业获得融资、实现发展目标的重要工具
商业计划书目的：向投资人展示企业价值和潜力，获得投资

如何撰写商业计划书PPT课件

9
商业计划书
项目可行性-行业及市场
➢ 扼要概述项目所属行业（细分行业）的发展情况及市场规模等。
➢ 侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。
10
商业计划书
项目可行性-商业模式
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，盈利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。
主要分析： ➢ 经营运作； ➢ 营销特点； ➢ 上下游客户； ➢ 盈利模式等。
3
商业计划书
商业计划书的作用
➢ 获得VC/PE投资 ➢ 可以获得政府资金投入 ➢ 获得银行贷款 ➢ 实现企业并购 ➢ 规划公司和项目
4
商业计划书
商业计划书的撰写原则
➢ 简明扼要； ➢ 条理清晰； ➢ 内容完整； ➢ 语言通畅易懂； ➢ 意思表述精确。
5
商业计划书
商业计划书-基本内容
声明（诚信承诺和声明）
11
商业计划书
项目可行性-竞争分析
➢ 比较项目或企业的同业竞争情况； ➢ 分析项目或企业竞争优劣势及核心竞争力。
12
商业计划书
项目可行性-财务分析
对企业三年又一期经营成果进行分析： ➢主要财务指标； ➢资产运营、盈利能力分析； ➢现金流分析； ➢或有负债的披露； ➢财务综合评价； ➢盈利预测及依据等；
13
商业计划书
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

如何撰写有效的商业计划书
演讲人：中科招商创业投资有限公司
王平博士
执行董事
前言
2003年中国仅有60%的大学生就业率中国经济的高速成长美国中小企业的成长风险投资基金与证券投资基金的关系我国风险投资的现状
相关创业理论
木桶理论——优势与劣势的分析搬苹果理论——商业模式的设计马戏团理论——盈利模式的设计橘子理论——如何渡过风险之河养猪理论——项目的退出模式
第十步：企业名称登记，领取并填写工商注册登记表
第十一步：提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续
第十二步：办理入资、验资手续第十三步：领取工商营业执照
第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续
★ 企业代码登记 ★ 刻公章并开立银行账户 ★ 国税登记 ★ 地税登记 ★ 统计登记 ★ 行业管理登记 ★ 科技企业登记 ★ 各项社会保险统筹及就业证办理
总经理
风险企业创建过程
第一步：概念提出，自我评价第二步：争取合作伙伴，说服一起创业第三步：筹措初步的启动资金第四步：进行市场调查，对创业前景进行进
一步的评估第五步：写作商业计划书第六步：制定融资策略，寻找最合适的投资
者
第七步：说服投资者，谈判投资条件，达成投资合同
第八步：确定经营场所第九步：出具有关房产证明
合作者人员方面的问题
公司职员的总体结构？公司职员是否具有主人翁精神？每个主要股东的背景如何？各主要职员在提议的投资领域有何专业经
验？市场和销售方面的员工有何特长和能力？技术和生产方面的员工有何特长和能力？财务和行政方面的员工有何特长和能力？
有关产品技术方面的问题
产品技术过去的历史情况？产品技术目前的水平？产品技术的未来发展趋势？产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性？产品技术的竞争力体现于何处？产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业
处？该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描
述的商业计划？财务预算是否合理？投资者是否能够退出？
商业计划书规划程序
首先要进行创业可行性分析；然后再进入商业计划书的写作阶段：
☆ 现状分析和评估阶段 ☆ 计划形成与制定阶段 ☆ 商业计划实施与执行阶段。
创业可行性分析
商业计划书的写作阶段
发展预测的能力与具体成就。一致。前后基本假设或预估要相互呼应。实际。一切数字要客观、实际，切勿凭主观意
愿估计。明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽
量以具体资料作证。完整。
风险投资人想从商业计划书中得到什么
该公司或该项目具有什么样的独特之处？该公司是做什么的？该公司如何保持盈利？风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好
秘密？产品技术在同业中所处的地位？政府对产品技术的有关政策？
有关产品市场的问题
市场的目前市场及潜在市场有多大？市场的分割情况？销售网络的结构模式？有关的价格策略？预计的市场增长以及进入或拓展市场有何障碍？主要竞争对手：名称及它们的市场销售情况？产品的目标市场？市场销售的应变能力？
过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分。如：强调技术功能，而忽视市场行销
对市场占有率做大而化小之的粗略假设如何保证这份商业计划书能被有效地执
行以及收回投资资金容易被忽视
商业计划书拟写的原则
呈现竞争优势与投资利益。呈现经营能力。市场导向。充分显示对于市场现状的掌握与未来
有关财务方面的问题
公司财务管理的一般管理规则？财务人员的素质、能力情况、财务数据的真
实性？公司近年来的财务报表及近三个月的月报表？公司的其他融资渠道是什么？本年度的财务预算表？获利水平分析及资产变现能力分析？投资资金将如何使用？投资回收预测情况？
第二节商业计划书
拟写商业计划书易犯的毛病
对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业பைடு நூலகம்划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
规范内部管理，确定战略规划
获得风险投资
获得风险贷款
商业计划书写作
第一节如何获得风险融资第二节商业计划书
第一节如何获得风险融资
企业是否具备了吸引风险资本的内部条件
☆ 作业：市场、目标和战略(交一份3到5页的文档) ☆ 作业：运作(准备一份3到5页文档,哪些是最关键的成功因素 ) ☆ 作业：团队(交上2到3页的小结) ☆ 作业：财务 (交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估)
风险投资的成功案例
• 1、微软与天使投资人 • 2、Intel:诺伊斯与罗克 • 3、软银与雅虎 • 4、金碟与IDG(国际数据集团）
商业计划书的用途
美国的一位著名风险投资家曾说过：
“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。
企业是否具备了合适的员工队伍企业是否确定了融资的目标准备回答风险资本家的问题
企业是否具备融资的内部条件
产品或服务能否演示产品研究是否充分管理层是否完整并已作好充分准备一切准备就绪了吗
风险企业管理层的构成
一人具有技术和产品开发的专长一人具有营销方面的经验一人具有财务管理和行政方面的专长一人主管生产运作，或是全面负责的
准备回答风险资本家的问题
以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题表（5个方面40个问题）为蓝本
公司基本情况合作者人员方面的问题有关产品技术方面的问题有关产品市场的问题有关财务方面的问题
公司基本情况
公司的名称是什么？是什么类型的公司？公司的投资总额是多少？何时注册？投资结构是怎样的？公司的历史和背景？公司的组织框架如何？董事会成员有哪些？由谁来任命？公司的收益和风险在何处？
商业计划的现状分析规划图
行业关键成功要素/外部商
机与威胁
自身优势与劣势
现行战略及以往业绩
完成商业计划书的步骤
第一阶段：商业计划构想细化第二阶段：客户和竞争者调查
☆ 作业：客户调查 :准备一份1到2页的客户调查纲要 ☆ 作业：竞争者调查 :准备一份1到2页的竞争者调查小结
第三阶段：文档制作