第一章总则第一条为加强绿地集团（吴江）置业有限公司（以下简称“公司”）的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理、技术、销售、财务、行政等各个岗位。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及下属项目公司。
第四条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策；监事会负责对公司财务及经营管理进行监督。
第五条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策的执行。
第六条各职能部门根据公司战略目标和总经理办公室的指示，负责各自业务领域的管理。
第三章人力资源管理制度第七条公司实行劳动合同制，员工应具备相应的岗位资格和职业素养。
第八条公司按照国家规定，依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第九条公司建立员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行奖惩。
第四章财务管理制度第十一条公司财务制度严格执行国家财务法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司建立健全财务审批流程，规范资金使用，加强内部控制。
第十三条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和透明度。
第五章项目管理制度第十四条公司项目管理制度包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。
第十五条项目立项需经董事会批准，明确项目目标、投资预算、进度安排等。
第十六条项目设计、施工需严格按照相关法规和标准执行，确保项目质量。
第十七条项目验收应按期进行，确保项目符合设计要求和使用功能。
第六章行政管理制度第十八条公司行政管理制度包括办公用品采购、资产管理、档案管理等。
第十九条公司实行办公用品统一采购制度，降低采购成本。
第二十条公司加强资产管理，确保资产安全、高效利用。
第二十一条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整性和保密性。
第七章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
