公司物流系统分析

德邦物流信息系统分析一、德邦物流简介。

二、德邦物流业务流程。

三、德邦物流数据流程图分析。

四、德邦物流信息化现状。

五、德邦物流信息化现状及建议。

一、德邦物流简介。

德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。

近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年3月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1900余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米。

德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。

德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。

一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。

在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。

二、德邦物流业务流程图。

三、德邦物流数据流程图。

四、德邦物流信息化现状。

（一）物流自动化设备技术的应用物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心，德邦物流特点是每天需要拣选的物品品种多，批次多、数量大。

因此在国内超市、医药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣选设备。

一种是拣选设备的自动化应用，如北京市医药总公司配送中心，其拣选货架(盘)上配有可视的分拣提示设备，这种分拣货架与物流管理信息系统相连，动态地提示被拣选的物品和数量，指导着工作人员的拣选操作，提高了货物拣选的准确性和速度。

另一种是一种物品拣选后的自动分拣设备。

物流系统分析论文标题：物流系统优化分析及案例研究摘要：物流系统的优化对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。

本论文通过对物流系统目前存在的问题进行分析，探讨了物流系统优化的途径和方法，并结合一个实际案例进行了深入研究，分析了优化措施的实施效果。

研究结果表明，物流系统优化能够显著提升物流服务水平，降低物流成本，对于提升企业的竞争力具有积极的作用。

一、引言物流系统是企业生产与销售活动的有机组成部分，其优化对于提高企业的竞争力、降低成本具有重要意义。

但是，目前我国许多企业的物流系统存在着诸多问题，如运输效率低下、仓库管理不规范等。

因此，对物流系统进行优化分析，探索提高物流效率的方法具有重要的实践价值。

二、物流系统优化的途径1.运输路线优化：通过对运输路线进行规划和优化，可以缩短运输时间、减少运输成本。

2.仓储管理优化：合理规划仓库布局，提高库存周转率，减少库存积压。

3.信息技术支持：采用物流信息系统，实现物流信息的共享和管理，提高物流效率。

4.物流配送模式优化：采取合理的物流配送模式，如多式联运、合作配送等，可以提高配送效率，降低成本。

5.绩效考核与激励机制：建立科学合理的绩效考核与激励机制，激发物流人员的积极性，提高物流服务质量。

三、物流系统优化的案例研究以电子产品企业的物流系统为案例进行研究。

该企业通过对物流系统的优化，有效提高了物流效率，降低了物流成本，提升了物流服务质量。

具体措施包括：1.运输路线优化：采用智能物流规划软件，根据订单信息和交通状况进行实时优化，减少了运输时间和运输成本。

2.仓储管理优化：对仓库进行布局调整，提高了存储密度，减少了库存积压。

同时，引入自动化仓储设备，提高了仓储操作效率。

3.信息技术支持：建立了物流信息系统，实现了物流信息的实时监控和管理，提高了物流服务的可视化和追踪能力。

4.物流配送模式优化：与多家物流公司合作，采用合作配送模式，提高了配送效率，降低了配送成本。

物流管理信息系统分析报告1. 简介物流管理信息系统是指利用计算机技术和信息化手段对物流过程进行管理和控制的系统。

本报告将对物流管理信息系统进行分析和评估，探讨其在提高物流效率和降低成本方面的作用。

2. 物流管理信息系统的重要性物流管理信息系统在现代物流领域扮演着至关重要的角色。

通过集成各个物流环节的信息，系统可以实现对整个物流过程的优化和监控。

以下是物流管理信息系统的几个重要作用：2.1 提高物流效率物流管理信息系统可以实现对物流过程的实时监控和追踪。

通过对货物的跟踪和管理，可以减少货物的滞留和损失，并且能够更加准确地预测货物到达时间，提前做好准备工作。

此外，系统还可以优化仓储和运输的安排，提高货物的运输效率。

2.2 降低物流成本物流管理信息系统可以通过优化物流过程，降低物流成本。

系统可以对货物的运输路径进行规划，选择最经济和最快捷的路径，减少运输时间和费用。

此外，系统还可以提供准确的库存数据和需求预测，帮助企业进行合理的库存管理，减少库存积压和资金占用。

2.3 提供决策支持物流管理信息系统可以提供给企业决策者实时的物流数据和分析报告。

通过对物流数据的分析，决策者可以了解物流过程中存在的问题和瓶颈，及时进行调整和优化。

此外，系统还可以提供物流运营的关键指标和报表，帮助决策者进行决策和评估。

3. 物流管理信息系统的功能模块物流管理信息系统通常包括以下功能模块：3.1 订单管理订单管理模块主要负责接收、处理和跟踪订单。

系统可以将订单信息自动导入到系统中，并实时更新订单状态。

此外，系统还可以提供订单查询和统计功能，方便用户了解订单的处理情况。

3.2 运输管理运输管理模块主要负责对货物的运输进行计划和调度。

系统可以根据货物的属性和目的地自动选择合适的运输方式和路径，并安排运输车辆和人员。

此外，系统还可以提供运输过程中的实时监控和跟踪功能，确保货物的安全和准时送达。

3.3 仓储管理仓储管理模块主要负责对货物的入库、出库和库存进行管理。

分析娃哈哈集团物流系统一、概述娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利。

娃哈哈以瓶装水、含乳饮料为核心产品，属于大销量、高周转日用消费品，主要从事食品饮料的开发、生产和销售并主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。

二、娃哈哈物流体系现状（一）娃哈哈物流配送中心对公司的送货方式现阶段，娃哈哈公司各大区一般选择两种物流配送体系：方式一：图 1方式二：图 2（二）营销渠道1.娃哈哈独创的“联销体”销售渠道模式（1）、娃哈哈目前采取的营销模式是：建立联销体，操作市场。

联销体基本结构为：图 3（2）、“蜘蛛战役”：把县级批发商笼络门下娃哈哈集团推进营销网络建设工程，称之为“蜘蛛战役”，意为学蜘蛛织网，计划在三年内构筑一个全封闭的全国营销网络，并拟对网络实施量化管理，把有实力的县级批发商全部吸引到旗下，变自然性流向为控制性流向。

另一方面，针对休闲与购物场所本土品牌信息极少，大超市进入不力的现象，集团要求经销商“精耕细作”加大终端促销力度。

（三）客户对娃哈哈的物流要求根据娃哈哈客户的问卷调查，34%网点回答者认为不影响销售情况下，可接受的平均到货时间为 2 天，34%认为是 3~4 天，20%认为一天。

所以，配送体系应当满足金额较大的紧急订单当天到货的要求，而对一般要货，配送中心应当有二天到货的能力，但没有必要当天送到。

配送体系的送货频率应为旺季一周 3~4 次，淡季一周 1 次。

（网点客户要货频率的调查，对于旺季，37%的回答为 2~3 天一次，25%的回答为 4 天~5 天一次；对于淡季，39%以上的回答为 7 天一次，30%回答为 6~7 天一次。

）3、哇哈哈现状分析（一）、配送体系的分析：配送方式一的送货方式的关键在于建立市场部存外监控机制，以及提高市场部人员的要货素质。

顺丰速递物流信息系统分析一、顺丰企业信息系统概况在 SF，支撑着快递业务正常运作的信息系统多达40 余个，相关IT 规章制度达数百项，1T 应用流程超过一百个，全职 IT 人员近 300 人的资讯科技本部担当着为SF 掌管IT 系统的重任。

SF 快递信息系统种类大体分为四个方面：1、营运类业务信息系统。

面对对象为营运本部用户，通过此类系统可对 SF 全网的营运业务做出有效的调度配置和治理。

2、客服类业务信息系统。

面对对象为客户效劳部门及其全国呼叫中心，通过与顾客的信息沟通互动，实现SF 的快速准时效劳。

3、治理报表类信息系统。

面对对象为综合本部、公共事务本部、财务本部、人力资源本部等相关部门，将其业务规划、治理方案、月度数据、日常工作信息汇总表等资料形成电子单据，统一制度标准，准时实现治理政令的上传下达，并以清楚规的形式完善报表考核制度。

4、综合类信息系统。

此类治理系统涉及到营运、客服、治理报表的三项业务类系统整合，是对前三类治理系统的业务统一合并，同时也是对前三类治理系统的有效补充。

多个业务治理系统整合统一化、集中平台化治理是SF 关注的开展重点，而综合类治理系统的研发就是做为此需求的起步。

同时，前三类治理系统中必定存在共性化、局部细化、需要多部门协力解决的业务治理需求，此时单一种类的业务治理系统就凸显出缺乏性，而统一归并于综合类治理系统中进展解决，就能够表达多种类系统整合的优势，提高协同工作处理的效率。

二、系统开发必要性及可行性分析2.1系统开发必要性快递业务有两个根本的特点，一个是快件运转的速度快，另外一个特点是对快件进展全程跟踪为用户供给效劳。

业务之所以能快速运转，能在最短的时间为用户提点对点的效劳，一个很重要的因素就是有强大的信息系统做支撑，而且信息流必需领先于实物流。

实物流在运转的过程中，信息系统假设不能对下一个环节供给前置信息，下一个环节就很难准时有效地调配资源，如调配航空资源，车辆等运力资源以及人力资源为实物流流向下一个环节做好预备。

物流管理系统需求分析在当今全球化和电子商务迅速发展的时代，物流行业的重要性日益凸显。

高效、准确的物流管理对于企业的竞争力和客户满意度至关重要。

而一个优秀的物流管理系统则是实现这一目标的关键工具。

为了构建一个满足企业实际需求的物流管理系统，我们需要进行全面而深入的需求分析。

一、业务流程分析物流业务涵盖了从货物的采购、仓储、运输到配送的全过程。

首先，在采购环节，需要与供应商进行有效的沟通和协调，确保原材料或商品按时、按量、按质到达。

这就要求系统能够实时跟踪采购订单的状态，提供供应商的信息管理和评估功能。

仓储管理是物流的核心环节之一。

系统需要对仓库的布局、库存的数量和位置进行精确的记录和管理。

货物的入库、出库、移库等操作都要能够及时、准确地反映在系统中，同时要具备库存预警和盘点功能，以避免缺货或积压现象的发生。

运输环节涉及到运输方式的选择、车辆的调度和路线的规划。

物流管理系统应能够根据货物的性质、数量、目的地等因素，优化运输方案，降低运输成本。

此外，还需要实时监控运输车辆的位置和状态，以便及时处理突发情况。

最后的配送环节，要确保货物能够准确无误地送达客户手中，并及时获取客户的签收信息。

系统需要支持配送人员的任务分配和路径导航，提高配送效率和服务质量。

二、功能需求1、订单管理能够接收和处理来自不同渠道的订单，包括电商平台、线下销售等。

对订单进行分类、优先级排序，并跟踪订单的执行进度，从下单到配送完成的全过程都要有清晰的记录。

2、库存管理实现库存的实时监控和管理，包括货物的入库、出库、库存盘点、库存预警等功能。

同时，要支持多仓库管理，能够在不同仓库之间进行货物的调拨。

3、运输管理提供运输计划的制定和优化功能，包括车辆调度、路线规划、运输成本核算等。

能够实时跟踪运输车辆的位置和状态，及时反馈运输过程中的异常情况。

4、客户管理记录客户的基本信息、订单历史和服务评价等，以便为客户提供个性化的服务。

同时，要支持客户查询订单状态和物流信息。

物流系统的需求分析与功能设计一、需求分析1. 提出目标需求：物流系统的目标是优化物流信息管理和运输流程，提高物流运作效率，以满足用户的物流需求。

2. 用户需求分析：- 物流公司：需要一个能够管理物流仓储、调度配送、跟踪货物状态、记录运输成本和利润的系统。

- 客户：需要一个能够查询货物实时状态、预约配送、提供物流报告和费用结算的系统。

- 供应商：需要一个能够接收订单、管理库存、处理退货、跟踪供货情况的系统。

3. 功能需求分析：- 物流管理：包括仓库管理、订单管理、库存管理、货物跟踪；- 运输管理：包括路线规划、车辆调度、运输路径跟踪、运输费用计算；- 订单处理：包括订单接收、订单处理、订单分配、订单状态跟踪；- 数据分析：包括物流数据统计、报表生成、业务分析。

4. 非功能需求分析：- 界面友好：系统的用户界面应该简洁、直观，易于操作；- 稳定性：系统应该具备高可用性，能够处理大量的数据和用户请求；- 安全性：确保物流信息的安全性和隐私保护。

二、功能设计1. 物流管理功能设计：- 仓库管理：包括库存管理、入库和出库管理、货位管理；- 订单管理：包括订单接收、处理、分配和确认；- 货物跟踪：实时跟踪货物的位置、状态和运输信息；- 物流报告：生成订单、库存、运输成本等相关报告。

2. 运输管理功能设计：- 路线规划：根据货物的起始地点和目的地，自动计算最佳的运输路线；- 车辆调度：根据货物量和路线，自动进行车辆分配和调度；- 运输路径跟踪：实时跟踪运输车辆的行驶路径和状态；- 运输费用计算：根据运输距离、货物质量和运输方式，自动计算运输费用。

3. 订单处理功能设计：- 订单接收：客户通过系统提交订单，系统自动接收并存储订单信息；- 订单处理：根据订单信息，自动进行订单处理和分配；- 订单分配：根据货物量、目的地和运输方式，自动分配合适的运输车辆；- 订单状态跟踪：实时更新订单的状态，包括接单、处理中、已发货、已签收等。

物流信息系统案例分析物流信息系统是一种基于计算机技术和计算机网络技术的物流信息化工具，它可以帮助企业实现物流过程的自动化、集成化和优化化。

下面，我们将以某家物流公司的物流信息系统为例，进行案例分析。

某物流公司是一家专业从事物流运输的企业，拥有一支高效的物流运输团队。

在市场高度竞争的背景下，该公司为了提高业务效率和竞争优势，开始着手开发物流信息系统。

该系统首先实现了客户订单管理功能，通过对系统中客户的订单信息的录入、修改、删除等操作，实现了客户订单全程可追踪。

随后，该系统实现了运输计划的自动生成和自动下达，减轻了人工排班和下达计划的压力，提高了物流运输的效率。

另外，在运输过程中，司机可以通过该系统实时获取行车路线、路况、天气等相关信息，从而更好地掌握运输情况，提高运输的安全性和准时性。

同时，该系统还实现了物流费用的计算和结算功能，避免了费用漏算或重复算的问题，降低了企业的运营成本。

此外，为了提高物流信息系统的智能化程度，该公司还引入了人工智能技术，设计了智能调度系统。

该系统能够自动化处理多个因素对调度结果的影响，使得调度结果更加合理与优化。

例如，该系统会分析运输车辆和人员的数量、工作区域、货物的种类和数量等因素，并将这些因素与运输规划和路线进行综合分析和考虑，最终得出最优调度方案。

通过该系统的自动调度，运输效率得到了进一步的提高。

综上所述，该物流信息系统为该物流公司带来了很多好处，如：自动化管理客户订单，提高了订单管理的效率；自动生成和自动下达运输计划，降低了运输调度的工作量和难度；实时获取行车路线、路况、天气等相关信息，提高了运输的安全性和准时性；计算和结算物流费用，降低了企业的经营成本；引入人工智能技术进行智能化调度管理，全面提升了物流服务的质量。

顺丰快递公司物流系统分析开题报告一、研究背景及研究目的（一）研究背景经过了30多年来的改革开放，我国的经济实现了快速增长，许多行业在蓬勃发展，物流行业作为一个在改革开放以后逐渐兴起的产业，在未来有着很好的发展前景以及发展空间，而同时国家政策也为为快递物流行业的发展创造了良好的条件。

大量数据表明，经济发达的国家或地区的物流产值在国民经济中处于一个十分重要的地位，从20世纪90年代中期以来，英国物流搬运中心多次进行的全国性调查表明，物流费用占整个国民经济总支出的39%；在生产和流通领域，物流费用占总支出的63%。

1996年英国物流产值占GDP的比重达到10.63%，从1996年《劳氏航运经济学家》这一权威杂志对世界主要地区的物流费用占GDP比重统计数字可以看出，物流支出在各国的比重占到11%以上。

2000年美国物流产业总规模为9500亿美元，占国生产总值的10%。

日本物流产业总规模约为3500亿美元，占GDP的比重为11.4%。

中国地区，物流产业总规模240亿美元，占GDP比重为13.7%。

2008年，我国社会物流总额达89.89万亿元，社会物流总费用5.45万亿元。

全年全社会各种运输方式累计完成货运量258.74亿吨。

从各项物流指标看，不少已经位居世界前列。

但是从产业竞争力看，我国距离物流强国还有很大差距。

图1：2004-2008年全国交通运输、仓储和邮政业固定资产投资增长情况图2：2004-2008年各月全国交通运输、仓储和邮政业固定资产投资增长情况图3：2007年以来各季度全社会物流业固定资产投资增速图4：1998-2008年我国社会物流总费用与GDP的比率随着近些年来国家对于物流行业的大力支持，加之近几年来相关政策的出台，都为物流行业铺平了道路。

《中共中央关于十五计划的建议》指出:“着重发展商贸流通、交通运输、市政服务等行业推进连锁经营、物流配送、多式联运、网上销售等组织形式和服务方式，提高服务质量和经营效益” 。

物流管理系统需求分析一、引言随着电子商务和国际贸易的迅速发展，物流行业也面临着日益增长的挑战。

为了应对这一挑战，许多企业纷纷引进物流管理系统来提高运输效率和降低成本。

本文将对物流管理系统的需求进行分析，旨在为企业选择和开发物流管理系统提供参考。

二、系统概述物流管理系统是一个综合性的软件系统，通过集成各个环节的业务流程，实现物流信息的全面管理和控制。

它包括物流资源管理、订单管理、仓储管理、运输管理、货物追踪等模块，能够提供准确、实时的物流信息，提高整个物流过程的可视化和可控性。

三、需求分析1.物流资源管理物流资源管理模块主要负责管理物流公司的车辆、司机、仓库、设备等资源。

它需要提供对资源的录入、查询和统计功能，方便用户随时了解物流资源的使用情况和可用性。

2.订单管理订单管理模块是整个系统的核心模块，它负责管理客户的订单信息，包括订单的生成、修改、取消和查询。

它需要支持多种订单类型（例如销售订单、采购订单、调拨订单等），并能够根据不同的订单类型自动匹配合适的物流资源和运输方案。

3.仓储管理仓储管理模块负责管理仓库的入库、出库、库存等信息。

它需要提供一套完整的仓储操作流程，包括入库单的生成、货物的上架、库存的盘点等功能。

同时，它还需要与订单管理模块和运输管理模块进行实时的数据交互，确保物流过程的顺畅和准确。

4.运输管理运输管理模块负责管理货物的运输过程，包括运输计划的制定、运输任务的派遣、运输过程的监控等。

它需要提供实时的运输跟踪功能，能够即时更新货物的位置和状态，并与订单管理模块和仓储管理模块进行数据同步，确保物流过程的可追踪性和可控性。

5.货物追踪货物追踪模块是一个基于地理信息系统（GIS）的模块，它能够通过GPS定位和地图显示，提供货物实时位置的可视化展示。

用户可以通过系统查询货物的最新位置和运输状态，同时还可以对货物轨迹进行回放和导出。

6.统计分析统计分析模块是一个辅助决策的模块，它通过对物流数据的统计和分析，提供对物流业务的洞察和优化建议。