XX项目总体策划方案
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XXX项目总体策划方案
第一部分：项目市场调查报告
一、调查说明
（一）调查目的
确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容
1、某市经济发展状况
2、本项目周边区域状况调查
3、同类竞争性项目调查
4、区域消费者调查
（三）调查方法
搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法
（四）调查范围
以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。
（五）样本量
1、商场/超市：8个
2、写字楼：6个
3、目标客户（问卷）：350份
（六）调查时间：2004年5月25日~6月9日
（七）研究方法：定性分析与定量分析相结合
二、本项目经济环境分析
（一）2003年某市整体经济发展状况
2003年，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。
同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。
经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。
（二）某市商业发展状况
2003年，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。
限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。
（三）某市居民生活状况与分析
至2003年底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长1.3%。全市人口出生率9.43‰，死亡率7.35‰，自然增长率2.08‰，机械增长率14.2%，其中
市区净迁入人口8.5万人，增长1.4倍。全市男女性比例为102：100。 2003年在岗职工工资总额126.4亿元，比上年增长12.8%；在岗职工平均工资16232元，增长12.8%。其中：中央属单位在岗职工平均工资22394元，增长17.2%；省属单位在岗职工平均工资20498元，增长14.1%；市级单位在岗职工平均工资14860元，增长11.0%；县及县以下单位在岗职工平均工资12488元，增长13.1%。2003年，城市市区居民人均可支配收入为11013元，增长9.1%；人均消费性支出8395元，增长7.4%。农民人均纯收入3619.3元，增长7.9%；人均生活费支出2316.2元，增长8.5%。城乡居民的消费结构发生较大变化，生活质量提高。城市恩格尔系数31.1%，农村恩格尔系数38.9%，分别比上年减少1.8和0.9个百分点。 （四）结论
某市近年来，经济持续快速发展，商品市场繁荣兴旺，人民的生活水平不断提高，居民购买力不断增强。这为本项目的开发提供了良好的大环境。 三、本项目周边环境分析 （一）街区功能描述
经过实地调查统计，在该区域内拥有城市主干道四条，分别为纬二路、经七路、经二路和经一路；拥有城市支道六条；拥有银行、证券、保险等金融网点57个，拥有商场、超市、专业市场等大型商业场所共15个，拥有学校、书店、图书馆等文化教育场所18个，拥有各种休闲娱乐场所共42个，拥有写字楼、宾馆等商务机构30个。
街区功能示意图
18
30
42
15
57
102030405060金融机构
商业场所
文化教育
休闲娱乐
商务场所
从绝对数量上分析，区域内商业场所的数量相对较少。由于泉城路商业街的商圈优势逐步突出，加上该区域内人民商场、XXX商场的营业状况每况愈下，商业中心逐步转移到泉城路区域。以XXX商场和人民商场为两极，由经四路地下商城相连接而组成的商业带，成为某市的亚商业圈。
同时，区域内金融机构和商务场所的迅速发展，使得人流、物流、资金流都在此集中。因此，该区域的商业中心地位正在下降，而作为中心商务区（CBD）的地位正在上升。
（二）区域人文环境分析
（三）商业环境本区域为某市的老城区，区域内临街建筑多为现代化的高楼，但高楼后面则是老式的危房、简陋用房。社区环境较差，卫生状况不佳。
居民特点：区域内多为老某居民，素质较高，购买力较强，对城市有强烈的感情。
某
市
亚
商
圈
的
核
心
以XXX和人民商场为两极，中间加上经四路人防地下商城、顺和商业街、火车站等，共同组成某市的亚商业圈。以经营服装、古文化用品、休闲娱乐、小吃等为主。
（四）道路交通系统
（五）结论
本区域道路干支交错，可直达城市的各个区域，交通较为便利；区域环境状况一般，现代化的建筑与老建筑相互交错；居民素质较高，购买力较强；有较好的商业基础，具备成为中央商务区的条件。因此，该区域比较符合本项目的条件。 四、区域市场现状判断 （一）本区域商圈范围界定
本区域商圈范围可以向东、向北和向南延伸，东面可与人防地下商城、人民商场相连接，南面可以接上经七路的繁华地段，北面可以连通到火车站。本区域商圈的范围基本上就是以经四路东段为主，以人民商场和XXX 商场为两端，辐射周围区域的。
道路比较完善，交通较为便利
XX 路：城市次干道，双向两车道，车流量约为27辆/分钟。
XX 路
：城市主干道，纬二路以西
为双向四车道，以东为双向六车道 车流量为45辆/分钟，有12条公交
XX 路： 城市支道， 基本上是 小吃一条 街，很少 有机动车 通过。
XX 路：城市主干道，双向六车道，车流量约41辆/分钟，有10条公交线路。
（二）区域内商业网点分布及竞争分析
1、商业网点分布
在该区域内，对我公司项目有直接影响的商业网点有7个，分别是XXX 商场、人民商场、人防商城、万隆超市连锁店（三个分店）和益康百姓超市。在分布上，XXX商场、人防商城、人民商场分布在经四路的两侧，万隆连锁超市的三个分店分布在经七路、小纬二路和馆驿街，益康百姓超市分布在经五路和纬三路交叉口。
除此之外，对我公司项目有间接影响的商业网点有沃尔玛、银座、嘉华、华联和大润发的天桥店。其中，沃尔玛超市在泉城路，银座购物广场在泺源大街，嘉华商场在，华联商场在，大润发天桥店在堤口路。
2、竞争强度分析
（1）人均超市面积分析
在本项目所在的区域，大约包括经二路、馆驿街、魏家庄、XXX和经七路共五个街道办事处，总人口约6.54万人；区域内所有超市的营业面积大约为6140平方米，见下表：
街道办事处人口（万人）超市名称营业面积（m2）经二路0.98人民商场超市2100
馆驿街0.94万畅超市2000
魏家庄 1.77万隆经七路店800
XXX 1.64万隆小纬二路店700
经七路 1.21万隆馆驿街店400
益康百姓超市140 共计 6.54 共计6140 根据以上数据计算，该区域内人均超市营业面积仅为0.094平方米，超市营业面积不足以满足居民的购物需要。居民问卷调查的结果也显示，有21.6%的居民在区域之外的超市如大润发、华联等购物。
（2）各超市客流量分析
7410
69
1
109
56
18
20
40
60
80
100
120
人民商场超市
万畅超市万隆经七路店
万隆小纬二路店万隆馆驿街店益康百姓超市沃尔玛超市
从超市的客流量分析，沃尔玛以其超强的品牌吸引力招徕了最多的顾客。在本项目的区域内，人民商场的客流最多，其次是XXX 区域的万隆超市和万畅超市。根据对居民的问卷调查，有27.9%的居民经常到人民商场购物，有25%的居民到XXX 购物，与上述的结论是一致的。（注：以上数据是各超市每10分钟的客户流量）
（3）市场饱和度指数分析
根据区域内各超市的人流量统计，结合居民平均每次购物的金额，可以计算出区域内各个超市每月的营业额。结果如下表：
超市名称 每月营业额（万元） 营业面积（m 2） 单位面积营业额（元）
人民商场超市 310 2100 1476 XXX 万畅超市 302 2000 1512 万隆经七路店 76 800 945 万隆小纬二路店 151 700 2160 万隆馆驿街店 8 400 189 益康百姓超市
38 140 2700 共计
885
6140
1441
同时，根据对居民的调查分析，该区域居民家庭月消费品支出金额大约为521元，被调查者的平均年龄为35岁，平均家庭人口数为2.6人。由此可知，该区域居民人均月消费品支出金额约为200元。按总人口6.54万计算，
区域居民月消费品支出总额达约为1308万元。
因此，该区域饱和卖场面积应为9077平方米，但目前该区域已有超市面积大约为6140平方米，超市饱和度指数约为0.32。可以初步判断该区域超市轻度不饱和。
（三）本区域商业前景分析
1、区域内商户对其商业前景的看法
8.4%
9.8%
34.3%
36.4%
11.2%
0.0%
5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%很好比较好还可以一般不行
在该区域内，认为商业前景比较好和很好的商户占18.2%，认为商业前景不行的占11.2%，而有将近70.7%的商户认为该区域的商业前景一般，与过去相比有很大的差距。他们认为主要原因在于目前XXX 商场经营落后，产品结构单一且不够档次，无法吸引客户，也不能带动周边的商业发展。
3.5%
39.2%
53.8%
3.5%很有信心比较有信心很难说没有信心
在调查对该区域投资回报的信心时，有53.8%的商户认为很难说，39.2%的商户比较有信心。大部分商户认为，只要XXX 商场的经营能够得以改善，他们对该区域商业的重新崛起还是充满信心的。
2、居民对该区域商业前景的看法
10.1%19.7%
36.5%
24.5%
9.1%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
很好
比较好还可以一般不行了
根据问卷调查结果，居民对该区域的商业前景还是比较乐观的。认为该区域前景还可以、比较好和很好的居民占66%以上，认为该区域前景不行的只有9.1%，认为该区域商业前景一般的占24.5%。他们普遍认为XXX 商场产品结构单调，商品不全，服务质量差，而且商品价格贵，与商品的档次不符。 （四）区域写字楼市场分析
1、区域内写字楼市场总体分析
本项目所在区域为某市政府机关集聚地，靠近火车站，交通便利。区域内集聚了明珠国际商务港、汇宝大厦、鲁能大厦等一大批高档的写字楼，加上区域内的山东宾馆、某宾馆、金桥宾馆、山东邮电宾馆等以及多达57个的金融网点，使得整个城市的人流、物流、资金流汇集于此，从而推动该区域成为某市的CBD 商务中心。该区域内的写字楼总体状况如下表所示：
已建成写字楼 在建写字楼 在售/租写字楼 汇宝大厦 齐鲁商会大厦 汇宝大厦 鲁能大厦 明珠国际商务港 恒昌大厦 恒昌大厦 泉景中房大厦 明珠国际商务港 东兴商住楼 泉景中房大厦 其他
东兴商住楼
2、写字楼租售情况分析
在该区域内，在售/租的楼盘主要有以上图表中的五个，下面的分析就以
这五个楼盘为样本进行。
（1）租金/售价分析
该区域内的写字楼部分采用出售方式，部分采用出租方式进行营销，也有部分楼盘同时采用出售和出租两种方式。具体情况见下表：
楼盘名称租金平均售价XXX大厦 3.5元/平米/天8080元
XXX大厦 2.5元/平米/天6600元
XX商务港——6800元
XX大厦——7000元
XX商住楼 2.8元/平米/天——
其中需要说明的是，XXX大厦目前只采用出租方式经营而不再出售，XXX 大厦目前只出售而不出租，上表中列出它们的租金或售价是这些楼盘以前执行的租金或售价，可以作为参考。其余楼盘的租金和售价都是目前正在执行的价位。
由以上的数据分析，区域内写字楼综合区位、工程进度等方面的差异，其平均售价为6800元/平方米，平均租金水平为2.5元/平米/天（注：写字楼只提供简单装修，不提供办公家具和停车）。
（2）租售比例分析
目前该区域内写字楼的租售比例大致如下表：
楼盘名称租售比例
XXX大厦95%
XXX大厦55%
XX商务港75%
XX大厦30%
XX商住楼0%
整体上看，区域内的写字楼租售状况相差悬殊。其中原因在于XXX大厦已经投入运行将近两年，租售情况自然较好；XX商务港预计到2005年6月份交付使用，由于市场推广力度特别大，目前已经销售达75%，应该说也是
不错的；XX 大厦建成也有一年多的时间，由于工程质量和市场形象的原因，销售情况比较差；XX 大厦目前接近竣工，但在现场没有售楼部，销售力度不够，租售比例也比较低；XX 商住楼为鲁能的职工宿舍楼，目前出租的部分只是其下面的一、二、三层，一层作为商用，二层和三层作为写字间出租，据调查截至目前还没有出租出去。
3、写字楼市场前景
从该区域写字楼市场的租售情况分析，总体上看写字楼的市场前景还是比较好的。随着经一路的拓宽改造，以及区域内众多高档写字楼的投入使用，势必会带动区域写字楼市场的发展。从另一方面看，该区域内目前多数写字楼是采用出售方式经营的，采用出租方式的只有XXX 大厦、XX 商住楼和其他一些已经投入使用的写字楼，而且XXX 大厦已经基本出租完毕、XX 商住楼没有竞争力。在这种情况下，采用出租方式的写字楼会更受市场的欢迎。 五、区域消费者行为分析
（一）区域消费者的人口规模及分布
本项目位于某市的市中区，是某市的老城区之一。至2003年底，某市常住总人口582.6万人，市中区常住人口为57.21万人，占某市全部人口的比例为9.82%。本项目所辐射区域主要包括该区的经二路、馆驿街、魏家庄、XXX 和经七路共五个街道办事处，总人口约6.54万人。
0.58
0.21
0.26
0.23
0.07
0.040.00
0.100.200.300.400.500.600.70AA区
BB区CC区DD区EE区
FF区
从人口分布看，市中区的人口密度要小于AA 区、CC 区和DD 区，仅为0.21万人/km 2。就本项目所辐射的区域而言，人口密度约为0.26万人/km 2，要高于市中区的平均水平。
（二）区域消费者的购买力分析
1、居民每周购物次数分析
23.6%
55.3%
7.2%6.3%7.7%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
1次及以下
2~3次4~5次5~6次7次及以上
由以上数据可知，区域内居民每周购物次数在3次以下的占有79%，区域内居民每周购物的平均次数为2.77次。
2、居民每次购物金额分析
14.9%
13.5%
26.4%
34.1%
11.1%
0.0%
5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%20元以下
20~40元
40~60元
60~80元
80元以上
根据调查，该区域居民每次购物的金额集中在20~60元，在此区间的居民比例为60.5%。经过加权计算，该区域居民每次购物的平均金额为47.4元。
3、居民家庭月消费零售商品金额分析
由下图可以分析，该区域居民家庭每月消费零售商品的金额在700元以下所占比例为81.3%，区域居民家庭每月平均消费零售商品的金额为521元，大体上等于平均每周购物次数与每次购物金额乘积的四倍。
22.6%
32.7%
26.0%
8.2%
5.3%
2.4%
1.9%1.0%0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
300元以下
300~500元500~700元700~1000元1000~1300元1300~1600元1600~2000元2000元以上
（三）区域消费者的购买行为分析
1、对目前购物条件的态度分析
74.5%
25.5%
满意不满意
经过调查，大约有25.5%的居民对目前的购物条件不满意。这些因素主要包括购物环境、店员服务态度、产品质量、价格等，其中购物环境主要指停车、临时歇脚、结账等方面存在的困难。
2、对商场（超市）的理想距离分析
28.8%
22.1%
32.2%
11.5%
5.3%
0.0%
5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%50米
200米
500米
1000米
1500米
由于现代城市道路和交通工具的发展，距离对居民的购物不再产生决定性的影响。同时，零售业的迅速发展使得居民能够在最近的地方买到理想的商品。根据调查，有83%的居民认为商场或超市的理想距离不应大于500米。各商场或超市的免费购物班车可以减小距离对居民购物的影响。
3、居民购物常用交通工具分析
37.0%
27.9%
26.0%
2.4%
4.8%
1.9%
0.0%
5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%步行
自行车
公交车
出租车私家车其他
很明显，居民购物最常用的交通工具是公交车，因此，交通是否便利对一个商场或超市具有很大的影响。其次，有27.9%的居民习惯于步行去购物，26%的居民会骑自行车去逛商场。
六、本项目SWOT 分析 （一）SWOT 矩阵
S （优势） 1、区位 2、交通
W （劣势） 1、人气 2、配套
O （机会）
XXX 商场T （威胁）
1、非规划
（二）优势分析
根据对该区域的调查与分析，本项目所拥有的优势主要体现在以下方面：
1、区位优势。本项目位于城市的主干道纬二路与经四路的交汇处，为某市的亚商业中心和商务中心区域，人流、物流、资金流比较集中。
2、交通条件优越。本项目临近主干道，共有22条公交线路能够直接到达XXX，这对开发商铺来说是得天独厚的优势。
3、XXX闻名全国。作为拥有70多年历史的老字号商场，XXX的知名度是相当高的，每年都有众多的外地顾客慕名而来。
4、区域居民购买力较强。经调查统计，该区域内每年人均超市消费金额近2400元。而据某市统计局信息，2003年全年人均消费支出为8395.36元，其中所有食品消费支出占总消费支出的31.1%，大约为2600元。可见该区域居民的消费水平要高于城市的平均水平，购买力也较强。
（三）劣势分析
本项目的劣势也十分明显，主要体现在：
1、区域的商业地位在不断下降。由于XXX商场的经营落后，来此处购物的顾客越来越少，也无法带动周边商业的发展，导致该区域“人气”渐失，商业地位不断下降，形成恶性循环。
2、配套设施匮乏。由于项目占地面积过小，无法建造大面积的停车场和休闲广场，使得大量的客流无法保存下来。本项目处于主干道的交叉口，必须有足够大的广场才能存住过往的客流和车流，而在目前条件下规划出大面积的停车场难度较大。
3、区域的人口密度较小，地广人稀。前面已经提及，市中区的人口密度仅仅高于历城区和长清区，人口总体规模也一般。另据调查，该区域居民收入相差悬殊，一部分低收入的居民根本不去超市购物。
4、周边竞争对手众多。目前，该区域居民购物的超市主要是人民商场的超市、万畅超市和区域内的小型连锁超市，但区域外的大润发、沃尔玛、嘉华购物广场、市华联、银座等都对本项目构成竞争。
5、拆迁工作的困难。该项目拆迁会牵涉到产权单位达20多个，其中不少是目前正在经营的商户，拆迁的阻力会非常大，拆迁成本也会比较高。
6、我公司的运作实力。我公司的主要业务是超市的运作，对于商业房地产尤其是商场的运作可以说没有经验可以借鉴，因此在此处开发综合商城对我公司的运作能力是一个挑战。
7、本项目的现状是：建筑物比较破旧，且布局混乱；市场管理不善，在热闹的表面，使人感到无序且档次较低。
（四）机会分析
属于本项目的机会并不多，从目前来看，可以利用的机会是XXX商场和北京一家“天上人间”娱乐公司的合作。XXX商场与“天上人间”合作后，商场将由主营零售业改为主营休闲娱乐。若我公司能同时启动这一项目，则能和“天上人间”一起炒热XXX商业区，并在经营上互为补充。这样将从很大程度上促进XXX区域商业的发展，降低项目开发的风险。
（五）威胁分析
1、XXX区域属于某市的老城区，并非城市规划发展的重点区域，而且由于各方面原因，本项目要得到市领导的极力帮助存在很大不确定性。
2、潜在竞争对手的威胁。目前某市已经有不少颇有实力的商业公司在竞争，并伺机扩张；同时还有许多外地的公司准备进军某，其中也不乏国际知名的商业机构，如法国的殴尚、泰国的易初莲花等。
3、其他的不可预见的因素。政府政策的变化，竞争环境的变化，以及其他一些不可预见的因素都会有可能对本项目形成威胁。
（六）对策分析
S（优势） W（劣势）
O（机会） T（威胁）
1、SO对策（最大与最大对策）
即根据本项目的优势，最大限度地发挥的项目的机会，突出卖点，利用“优势”和“机会”产生的“合力”，确定项目开发的相关对策。
对本项目来讲，要抓住XXX商场的改造之际，迅速介入XXX北部区域
的改造，南北呼应，以建立巨大的XXX改造效应，聚集人气。同时利用该区
域在区位、交通、知名度和居民购买力等方面的优势，推动本项目的顺利进行。
2、ST对策（最大对最小对策）
即最大限度的发挥项目优势，弱化威胁。项目的威胁主要来自外部因素，而且具有极大的不确定性，因此，弱化威胁的最直接的方法就是快速开发，
快速清盘。对于本项目而言，潜在的威胁和不可预见因素的威胁可以通过快
速开发来降低，政府部门的关系需要通过公关手段来加以解决。
3、WO对策（最小与最大对策）
即最大限度的发挥项目的机会，把劣势带来的负作用降到最小。
可以通过如下的途径降低劣势带来的负作用：与天上人间联合炒作XXX商业区，提升区域的“人气”；完善区域的商业配套设施，提高顾客的满意度；采用灵活的拆迁方式，降低拆迁的阻力和成本；采用灵活的开发方式，降低我公司单独开发商场和写字楼的风险；实施现代化的经营管理方式，提高商业运作的效率和商场的活力等。
七、结论
通过以上各个方面的分析，我们可以得出以下结论：该区域是某市的亚商业中心和CBD商务中心；居民的素质较高，购买力较强；该区域超市竞争属于轻度饱和；项目本身存在诸多的优势和劣势、机会和威胁等等。总的来说，该区域比较适合开发含大型超市在内的综合商城，但在具体的开发过程中有诸多的问题需要注意和解决。
第二部分：项目市场定位及规划建议
一、项目市场定位
根据区域的优劣势分析以及某市商业的竞争格局，本项目的市场定位应是面向大众的，集大型超市、风味小吃、休闲娱乐为一体的现代化综合商城。
首先，本项目的目标市场是大众市场。在已经形成的竞争格局中，银座购物广场和贵和购物中心锁定的是中高端的客户市场，人民商场和XXX商场的目标市场为大众市场。对本项目而言，没有必要改变原来的市场细分和竞争格局，将目标市场定位在大众市场也符合对项目的功能定位。
其次，本项目的功能定位是综合商城。无论从历史经验还是对区域商户的调查都可以认定，该区域做综合商城最为合适。与其他的综合商城相比，XXX商城应突出其富有特色的传统形象，汇集全国各地知名的风味小吃、推出面向大众的现代化的休闲娱乐，提供丰富多样的大众化商品等等。
第三，本项目的风格定位是现代化商城。目前XXX商场经营失败的根本原因就是经营方式落后，不符合人们对现代化商城的期望。因此，本项目一旦推向市场，必须全面改变人们对XXX商场的落后形象，树立起全新的现代化商场的形象。这就需要在项目的建筑设计、市场推广以及投入运行后的经营方式等方面做出重大的变革。
二、项目功能策划
本项目的整体功能定位是集大型超市、风味小吃、休闲娱乐等为一体的综合商城。具体的功能策划如下：
1、项目为多层商场，地下两层，地上六层，高度约30米左右。地下两层为停车场，地上部分为商场。
2、地面上一层为商铺，主营各地风味小吃；二、三层为大型超市，即超市超市；四、五层为服装服饰经营层，主营大众化的品牌服装服饰；六层为综合配套区，主营休闲娱乐、运动健身等。
项目整体推广策划方案 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析：
作品名称：”盛世经典”西餐厅促销策划方案 学校：漳州职业技术学院 经济管理系10级连锁班 策划人：黄炎林、张英战、何晓军
指导老师：韩宇红 目录 一、活动目的 (1) 二、活动对象 (1) 三、活动主题 (1) 四、活动流程规划 (2) （一）活动主题 (2) （二）活动时间 (2) （三）活动地点 (2) （四）活动定位及调性 (2) （五）活动形式 (2) （六）活动内容 (2) （七）现场氛围打造 (3) （八）七夕当天活动安排及流程 (4) 五、广告配合方案 (7)
六、费用预算 (8) 七、意外防范 (8) 八、效果估计 (9) 一、活动目的 七夕节是”中国的情人节”，这一节日渊源悠久，具有浓厚的文化特色，其独特的魅力是外国的同种节日无法比拟的，所以我们餐厅设计组织了这次促销活动，本次活动的主要目的在于提高本品牌餐厅的知名度及树立特色的品牌形象，并在营业额方面做一定的提升，培养一批忠实的顾客。我们餐厅的宗旨就是为顾客提供优越舒适的服务，让顾客在本餐厅拥有宾至如归的感觉。 二、活动对象 随着人们收入的增高及生活水平的提高，人们在消费上也越来越重视消费质量及消费所带来得精神享受。中高档西餐厅逐步成为人们休闲交友、商务洽谈、聚会的理想之地，除了消费餐点本身之外，消费者更注重环境、氛围的好坏。这群人拥有既定的价值观、热爱生活、有一定主张和品味、他们除了关注产品本身之外，更注重精神上的享受。 根据七夕节日营销背景，我们将此次目标受众定位于20-40岁中高端人群; 他们在进餐厅用餐除了希望餐点美味之外，也注重环境、氛围、文化等附加值因素;
他们的消费期望是:餐点好不好吃?餐厅有无格调?好不好玩?有无优惠?给他们带来了哪些精神利益? 三、活动主题 此次活动的主题我们分为两级，总的主题为：“穿越七夕，浪漫盛世”。 其中针对20岁以上的单身顾客，我们则以“牡丹相系，邂逅七夕”为主题，举办七夕单身派对。以”美丽的邂逅、完美的相识、寻找伴侣”为噱头，在满足单身群体的交友需求的同时以独特的环境氛围、活动创意亮点吸引更多目标群体，带动餐厅销售。 再则针对20岁以上的情侣，以“相知相伴，浪漫回味”为主题，举办七夕情侣派对。以结婚日纪念及恋爱日纪念需求为契机，吸引目标群体的来店消费。 四、活动流程规划 1、活动主题:穿越七夕，浪漫盛世 主题诠释:西餐厅、情人节、有品位的男男女女，这似乎是三个天生就联系紧密的角色，而作为中高档西餐厅的七夕营销活动，既要有实际可观的让利促销，也需要能从心理、精神上迎合目标消费群需求的促销概念。 此次活动的主题概念以”打破传统生活，制造浪漫惊喜”为出发点，迎合了白领们对平凡生活中浪漫的向往、惊喜的向往、人文的向往、交友的向往，因此拟定”穿越七夕，浪漫盛世”的主题，其一从字面上直观点明活动背景、时间等基本要素，其二以满足目标群心理渴望的标题作为噱头，从而达到引起消费者关注的目的，具备顺口、文化、利于传播的特点。
目录 第一部分：市场分析 一、 项目差不多情形 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场差不多情形分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）进展趋势 六、要紧竞争项目及楼盘分析 第二部分： SWOT 分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威逼 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群讲明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 南方新城风林高地项目整体推广策划方案 2 doc2
第五部分： 第六部分： 第一时期： 第二时期： 第三时期： 第七部分： 一、整合传 播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记 第一部分：市场分析 项目差不多情形： “南方新城-风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之 后，在咼新区开发的又一大型品质社区。项目占地 400 亩，总建筑面积 7 0 多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城-风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北, 毗邻已近实施的咼（二郎咼庙村）九（大坪九坑子）路都市干道。通过南 面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路都市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、 杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小 区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方?风林咼地”以咼尚花园洋房、咼层住宅为主。居住在享受都 市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高 新区都市最咼点，既有着山城的咼地田园风貌，空气清新，又可眺望歌乐 山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心项目销售策略 宣传推广打算 品牌推广 楼盘 品质塑造 营造 销售氛围 媒体 广告
博物馆项目管理策划 一、项目部成员及主要职责 1、岗位分配 项目经理： 副经理： 施工员、技术负责人： 质检员： 安全员： 材料员： 资料员： 设计助理： 仓库保管及保安主任： 2、岗位职责概要： ：现场管理、施工外围总协调。对项目部的总管理、总协调，项目部与公司的总协调；布展的设计思路、方案与业主的协调、商定；监督、考评、督促项目其它成员的执行力情况。 ：协助徐总做好项目部日常的管理、与协调工作；现场施工生产的总体计划与具体工作的安排落实；布置落实施工进度、质量、成本、安全管理工作；组织、配合项目部成员完成各自的岗位任务。 ：主要负责本项目的技术与施工安排工作，按照施工方案完成对进度、质量的落实，签证洽商内容的记录与落实，对施工队的施工安排及质量的监督。 ：主要负责项目部安全生产工作，协助我完成项目生产的安全管理及监督，协助我完成对电气施工质量的管理与监督，负责施工现场临时用电的安全管理。 ：主要负责材料工作。熟悉施工进度，熟悉项目所有材料的品种规格，按照施工进度计划合理订购、采购、运输材料到施工现场。负责采购材料的质量把关。 ：施工当中的施工图纸、相关资料整理、归档，对洽商、签证文件及证明文件的整理归档，相关工程数据的统计，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。设计助理：主要负责施工图、洽商方案、布展方案中相关图纸、图片、效果图制作；配合施工资料的整理，日常会议记录、项目部接待、项目部与总公司、设计公司关于图纸方面的协调，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。 仓库保管及保安主任：材料、设备的进出场，相关台账记录，现场材料的堆放、垂直运输管理，施工现场的保卫防盗工作，项目部生活管理方面。 二、上墙岗位职责及现场公示图、牌 项目经济师岗位责任制 1）具体负责工程项目的经济管理工作； 2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制； 4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作； 5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
大型活动策划与实施方案 如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？搞清楚这几点，活动才可能会成功。 大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念： 第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。 第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。 第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 二、大型活动的特点 1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。
南大山南山公寓项目营销策划方案 目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广 第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记
第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。 目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流
某工程项目管理总体策划书(DOCX 75页)
目录 1 工程概况及边界条件............................ - 7 - 1.1 工程概况....................................... - 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间..................... - 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间.................. - 8 - 1.2 工程所在地环境.................................. - 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通.............. - 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物................... - 12 - 1.2.3自然环境 .............................. - 14 - 1.2.4社会环境 .............................. - 14 - 1.3 水文地质条件.................................. - 14 - 1.3.1地质条件 .............................. - 14 - 1.3.2水文地质情况........................... - 16 - 1.4 施工条件...................................... - 17 - 1.4.1交通条件 .............................. - 17 - 1.4.2施工用水 .............................. - 17 - 1.4.3施工用电 .............................. - 17 - 1.4.4通信条件 .............................. - 18 - 1.4.5劳动力资源 ............................ - 18 - 1.4.6材料资源 .............................. - 18 - 1.4.7机械资源 .............................. - 18 -
商业项目策划方案 商业项目计划书是一份全方位的项目计划方案，那么应该如何策划商业项目的活动方案呢?下面小编给大家介绍关于商业项目策划方案的相关资料，希望对您有所帮助。商业项目策划方案一 一：酒店简介 焦作三维戴斯酒店座落于焦作市专制中路555号，是焦作市一家根据国际标准建造，由美国戴斯酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。焦作三维戴斯酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通十分便利。高25层，酒店网络营销方案。总面积达万平方米，学会网络营销方案范文。与8万平方米的6层豪华商场相相接，合计万平方米，也是一家今世化生活式便利酒店。酒店内设施配备完好，听听三维戴斯酒店营。能敷裕满足商务旅行和观光旅游者的不同需求。焦作三维戴斯酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，所有客房安置宽带互联网、室内电子安全柜、语音信箱、液晶电视及卫星电视频道。焦作三维戴斯酒店特设的行政酒廊位于22层，为宾客提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职，广州网络营销推广。提供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。并且全天供应软饮，晚间还为商务宾客绸缪了鸡尾酒，在此宾客可尽览焦作光景。房地产营销推广方案。 二：市场环境阐述 市场侦察和预测 市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活动。 市场侦察的类型 根据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。 探干脆侦察主要用于收集初步原料。 描述性侦察是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。 因果性侦察是为了了解和掌握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。 市场侦察的方法 市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。看看广州网络营销推广。其中原始原料的收集又包括询问侦察法、观察法、会议法、实验法等。 市场预测就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料等信息的底子上，运用迷信方法，对市场未来一段时辰内的变化及需求趋向做出阐述和推断。 市场预测的方法定性阐述法、定量阐述法 市场预测的程序确定预测对象，拟定预测计划;收集和阐述原料;抉择预测方法，建立预测模型;确立预测后果，提出预测呈报 建立在上述的底子上对焦作市市场举行侦察和预测：酒店网络营销。 1.市场外部环境阐述， 如政治环境、社会环境、文化环境、经济环境等，分别针抵消费者市尝竞争者市场做出阐述，对后果举行阐述和评价，进而提出建议。 2.市场外部环境阐述，即酒店外部环境阐述 酒店员工素质 酒店管理者素质 酒店自身状况
南大山南山公寓项目营销策划方案目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广
第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。
目录 1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 - 1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 - 1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 - 1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 - 1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 - 1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 - 1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 - 1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 - 1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 - 1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 - 1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 - 1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 - 1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 - 1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -
项目策划实施方案 篇一：4项目实施方案及实施计划 4项目实施方案及实施计划 1.具体改革内容、改革目标和拟解决的关键问题 1）改革内容： （1）行动导向教学法不是一种具体的课堂教学方法，而是以这个创新的职业教学过程，是一种新型的综合性的教学过程的框架，该框架需要不断完善，拟对该框架有机的融入情境的元素。经初步分析，包括学习（教学）目标情境；职业岗位情境；职业证书情境；职业任务情境等，将进一步挖掘出更有益于教学效果的情境元素，并研究如何将上述情境有机并有效的融入行动导向教学法的框架中。 （2）根据行动导向教学法的框架和其中的组成元素。对专业核心课程内容的选取、内容组织与安排、表现形式再次进行动态调整，以职业基础课程、职业技能课程为类别，通过课程实验实训环境、课程模块化、课程项目化和课程教学情境四大构件的有机组合来呈现新的核心课程体系,如图1所示： 图1专业核心课程体系呈现结构及其各构件之间的关系 （3）理清认知理论、建构主义理论、行动导向学习理论与行动导向教学法的辩证关系，有效构建行动导向教学法与计算机专业的核心课程之间的对应关系，并跟踪实施；遵循研究的范式进行针对性的实证
研究； （4）新的行动导向教学法框架和实证研究的反馈结果可以有效提高教学质量和教学效果，并丰富教学方法的内涵，为教学创新的可持续性提供了积极的保障。 2）改革目标 （1）丰富行动导向教学法的内涵，并践行到课程开发和课程教学中，使得行动导向教学理论发挥其应有的作用。 （2）有效构建课程体系，目的是的让高职课程教学更具有针对性和与行业需求的无缝对接性。 （3）提高高职课堂教学的质量和教学效果，提升学生毕业就业竞争力，以实现高职教育的终极目标。 3）关键问题： （1）高职视域下行动导向教学法的内涵研究并对其进行完善；（2）融入行动导向教学的高职专业核心课程体系的构建及其呈现形式； （3）有着良性循环效果的实证研究，如下图2所示。 图2具有良性循环效果的实证研究流程图 2.实施方案、实施方法、具体实施计划（含年度进展情况）及可行性分析 1）实施方案 (1)领导重视，组织有力 项目组成员对本次省级教改项目的申报和参与都高度重视，尤其是系
游戏活动策划实施方案 a;方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面就是给大家带来的游戏活动策划实施方案，欢迎大家阅读参考! 游戏活动策划实施方案1 游戏名称：撕 游戏类型：户外游戏、团队游戏、竞技游戏 人数要求：8人以上 道具要求：不干胶 游戏时间：一般都需要半小时以上 游戏玩法： 方案一：参加人数共12人。分成3人1组，共四组 游戏开始前给每个人背上都贴上，上带有颜色，组员的内互相贴有队友的，但因为参赛者本身不知道自己自己队友是谁，所以要经过从场地中找寻线索，或找寻哪个人不是自己的队友。 同时中的名字分两种颜色字写的，若被敌方或己方撕下中字为红色则红字代表队整队淘汰。 比赛开始前参赛队员须蒙上眼睛由工作人员带领打撒，确定好位置等到开赛时间时统一放开参赛者，参赛者需要自己去找寻队友和撕掉非队友人员背上的，同时保护好自己身上的。 比赛分两种结果两种情况：
1)如果自己亲自撕错自己队友的，两人同时OUT。 2)如果敌人撕了自己的，则底下的队友先OUT，自己恢复单身。 游戏时间：40分钟 胜负：撕掉一张敌方的得一分，自己的没有被撕得一分，撕到红色名字的的两分，最后计算总队得分，得分高的队伍获胜。 方案二：参赛人员共8人。分一个主公，两个忠臣，四个反贼，一个内奸。 游戏开始前进行抽签分配身份，除主公外人员每个人的身份只有自己知道，主公身份大家都知道，抽取主公的人员可提起进入场地自行寻找躲藏或者进攻的地方，而抽取到剩下身份的参赛者则需要经过工作人员对其蒙上眼睛带领进入找寻一个位置，与统一时间放人，身为反贼的人员需寻找到主公撕掉他的，而忠臣和主公的任务是撕掉反贼的，但忠臣需要保护主公不被撕掉，反贼的任务是全场只有自己存货。 注：提示别人说的话不一定是对的 时间：30分钟 胜负：主公忠臣胜，反贼胜，内奸胜 方案三：参赛人员共20人，每组5人，共4组，明确分组，最开始就知道自己队友有哪些，敌方有哪些，每对有一名红牌人员。 比赛开始前参赛队员须蒙上眼睛由工作人员带领打撒，确定好位置等到开赛时间时统一放开参赛者，参赛者需要自己去找寻队友和撕掉非队友人员背上的，同时保护好自己身上的，更保护好自己队红色。
南大山南山公寓项目营销策划方案 目录第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWO■分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略第五部分：项目销售策略第六部分：宣传推广计划第一阶段：品牌推广第二阶段：楼盘品质塑造第三阶段：营造销售氛围第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施后记
第一部分：市场分析 一、项目基本情况： "南方新城?风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一 大型品质社区。项目占地400 亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城?风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方?风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。 目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目 将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市 场拓展的项目多达20 余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10 余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析 ? 高撇脂营销、推广策略风行由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ?电视广告媒体开始占据媒体发布的主流从目前中高端房地产项目媒体发布和推广的趋势来看，大规模报版广告投放的趋势依然存在，但更多的开发商开始转向于大型户外广告的投放、并尝试通过电视、广播电台进行广告推广，热播电视剧的片花广告、黄金时段的房地产广告的投放量在半年内有了大幅度的提升。
项目运营方案（初稿） 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素
一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏
品牌策划方案品牌定义： 是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。 策划定义： 是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。 品牌策划： 是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的部市场（心理市场）上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。 其一，眼光原则。策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。 其二，原则。这个原则是指策划必须见得着，经得起日光的“曝晒”。换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能欺诈消费者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是，不少策划案都
违背了这一原则，现在仍就未能引起足够的重视。今年3.15被曝光的企业，以及其它出现类似危机的企业，尽管在一定时期取得了经济效益上的成功，但是其显然是违背了策划的原则。 其三，X光原则。X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。 其一，品牌传播违背社会公德的现象越来越多，从全球闻名的“跨国大碗”到隐藏街脚的“无名小卒”，都能找到很多“不听话的”“坏孩子”，所以品牌策划人首先要有严格的道德自律，肩负自己的责任，不要助纣为虐。 其二，品牌策划人不仅需要帮助企业制定品牌战略，还要帮助企业把战略细化，协助企业执行，以一步一步的带领企业实现战略目标。换句话说，品牌策划人不是简简单单“卖方案”的人，而是会做冷板凳，能够将品牌理想变为现实的人。 其三，有很多企业嘴上说自己做品牌不是为了短期利益，但在实际合作过程中，依然是为了追求快速的短期利益，刚开始投入，就马上想着要收益，殊不知做品牌实质就是做投资，获取收益肯定需要一定时间，就像开花结果总需要一定的时日一样。因此，品牌策划人要帮助企业建立正确的品牌观，不能急于求成，老盘算“今天投入，明天就要产出”。 其四，品牌策划人要有足够的“防”意识。品牌策划人的利润是建立在企业利润增长基础上的，只有企业的利润增加了，品牌策划人才能获得真正意义上的利润。所以，很多品牌策划人都喜欢说自己是在帮别人带孩子，孩子大了，却很有可能就不认这个“娘”了。事实上也的确如此，兔死狗烹的现象的确很多，“兔没死，狗
”活动实施方案,计划规划 为深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（以下简称《实施纲要》）、中纪委七次全会和省、市纪委全会精神，全面推动“廉政化进学校”活动的开展，提高我校广大师生正确的价值观和高尚的道德情操，建设健康的学校化。根据《中共巧家县纪委关于印发〈巧家县廉政化“六进”活动实施方案〉的通知》(教纪发〔2008〕6号）《巧家县教育局、共青团巧家县委关于印发〈巧家县“廉政化进学校”活动实施方案〉的通知》(教联〔2008〕3号）件的要求，结合我校实际，特制定我校廉政化进学校活动实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想的“反腐倡廉”理论为指导，以科学发展观为统领，以贯彻落实《实施纲要》为核心，按照构建和谐社会和树立社会主义荣辱观的要求，大胆探索党风廉政教育的新方法和新途径，充分发挥廉政化在党风廉政建设中的教育、示范、熏陶、导向作用，贴近生活、贴近实际、贴近师生。坚持以传播廉政理念为内容，以“廉政化进学校”活动为载体，把反腐倡廉教育与学校的思想教育、师德教育、家庭美德教育和法制教育等结合起，并
渗透到课堂学科教学之中，通过持之以恒的廉政化滋养，让师生在形式多样的活动中接受廉洁、崇尚廉洁、习惯廉洁。 二、总体要求 注意抓好三个关键环节：一要进学校领导头脑，争取领导权；二要进教师头脑，争取发言权；三要进学生头脑，让学生真学、能学、爱学、好学。 1、在校级领导和中层干部中开展以“率先垂范，廉洁从政”为主题的专题教育活动，进一步规范从政行为，发挥领导干部在廉政教育中的组织协调和模范带头作用。 2、在广大党员及教师中开展以“为人师表，廉洁从教”为主题的专题教育活动，使教师的思想得到升华。把反腐倡廉教育融入师德教育之中，开展群体师德创优活动，通过教师在日常生活中的言传身教和在课堂上对廉政内容的传授，发挥广大教师在廉政教育中的引导示范作用。做到各学科渗透，让学生在活动中参与、阅读中领悟、实践中体验。同时，要把教师的道德教育和学生的道德教育结合起，使师生道德水平共同提高。 3、结合贯彻《未成年人思想道德建设实施纲要》，把廉政教育作为青少年思想道德教育和国民义务教育的重要内容。在广大学生中开展以“敬廉崇洁，遵纪守法”为主题的诚信、节俭专题教育活动，宣传廉洁化，传播廉政知识，弘扬廉政精神；对学生进行胸怀大志、诚实守信、节俭自律、