项目整体策划书篇一：项目总体策划书编制说明项目总体策划书编制说明1. 工程概况2. 项目策划书的编制工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。
组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等⑧ CI目标。
（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。
工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等.项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。
质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等.工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证.现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅运行.③标准原则,规范化,标准化及制度化是现场管理有序的标准,有利于克服管理主观随意性,有利于形成现场管理的统一意志.经营管理策划：此部分需对主要管理模式进行说明，对项目经营形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。
科技工作策划：科技工作策划主要内容为QC活动，四新技术的应用及科技攻关工法等的规划CI策划：CI是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式及对外形象方面达到高度统一的有效工具，项目部应根据总公司CI定位，进行CI策划。
信息化的管理与实施：互联、监控、工具软件的应用，项目管理信息平台的运用及人员分工情况。
工程部XX年5月31日篇二：项目整体策划目录项目总体策划提纲1、项目总体情况工程概况主要工程情况项目自然环境及社会环境项目的优劣势分析2、项目定位、目标及总体思路项目定位项目目标项目实施总体思路项目经营及成本控制设想3、临时工程驻地建设场站建设临时用电施工便道、便桥方案4、施工组织与管理机构设置及职责、管理人员配置工程划分及作业队配置重点及难点工程施工方案及质量控制施工计划5、机械、物资配置与管理机械配置机械管理物资使用计划物资管理6、项目经营策划成本策划项目创效分析7、项目安全、环境实施方案项目重大危险源识别安全管理措施重大环境因素识别环境保护措施8、风险辨识与管理风险识别风险管理项目总体策划篇幅要求30~50页左右，主要表述项目资源配置、整体布局、构思及经营思维等。
项目总体策划分为三个阶段，第一阶段：项目主要人员进场后经过熟习图纸、现场察看、调查等，形成项目初步总体策划书；第二阶段：公司策划组到达项目后，听取项目初步策划汇报，进行现场察看、提出策划意见，项目进一步完善总体策划；第三阶段：总体策划上报公司项目管理部，经策划小组审核批复后实施。
正常情况下，总体策划整个期限不超过40天。
在项目策划过程中，可以开展比较紧要的前期工作。
项目管理部二〇一五年六月二日篇三：XX项目总体策划方案XXX项目总体策划方案第一部分：项目市场调查报告一、调查说明（一）调查目的确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。
（二）调查内容1、某市经济发展状况2、本项目周边区域状况调查3、同类竞争性项目调查4、区域消费者调查（三）调查方法搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法（四）调查范围以XXX为中心，周边约1公里的区域。
具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。
（五）样本量1、商场/超市：8个2、写字楼：6个3、目标客户（问卷）：350份（六）调查时间：XX年5月25日~6月9日（七）研究方法：定性分析与定量分析相结合二、本项目经济环境分析（一）XX年某市整体经济发展状况XX年，某市国民经济快速发展。
经初步核算，全市GDP 达到亿元，比上年增长%。
第一产业增加值亿元，增长%；第二产业增加值亿元，增长%；第三产业增加值亿元，增长%。
三次产业的比例为：：。
人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长%。
同时，某市物价水平平稳回升。
居民消费价格总水平比上年下降%，降幅明显缩小。
其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨%～%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降%～%。
工业品出厂价格上升%；原材料、燃料、动力购进价格上升%。
经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。
（二）某市商业发展状况XX年，某市全年实现社会消费品零售总额亿元，比上年增长%。
其中：批发零售贸易业零售额亿元，增长%；餐饮业零售额亿元，增长%。
按经济类型分，国有及国有控股零售额亿元，增长%；集体经济零售额78亿元，增长%；个体私营经济零售额亿元，增长%；其他经济零售额69亿元，增长%。
连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达%，同比提高个百分点。
限额以上批零贸易业（指批发业年销售额XX万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长%。
（三）某市居民生活状况与分析至XX年底，某市常住总人口万人，比上年增长%。
全市人口出生率，死亡率，自然增长率，机械增长率%，其中市区净迁入人口万人，增长倍。
全市男女性比例为102：100。
XX年在岗职工工资总额亿元，比上年增长%；在岗职工平均工资16232元，增长%。
其中：中央属单位在岗职工平均工资22394元，增长%；省属单位在岗职工平均工资20498元，增长%；市级单位在岗职工平均工资14860元，增长%；县及县以下单位在岗职工平均工资12488元，增长%。
XX年，城市市区居民人均可支配收入为11013元，增长%；人均消费性支出8395元，增长%。
农民人均纯收入元，增长%；人均生活费支出元，增长%。
城乡居民的消费结构发生较大变化，生活质量提高。
城市恩格尔系数%，农村恩格尔系数%，分别比上年减少和个百分点。
（四）结论某市近年来，经济持续快速发展，商品市场繁荣兴旺，人民的生活水平不断提高，居民购买力不断增强。
这为本项目的开发提供了良好的大环境。
三、本项目周边环境分析（一）街区功能描述经过实地调查统计，在该区域内拥有城市主干道四条，分别为纬二路、经七路、经二路和经一路；拥有城市支道六条；拥有银行、证券、保险等金融点57个，拥有商场、超市、专业市场等大型商业场所共15个，拥有学校、书店、图书馆等文化教育场所18个，拥有各种休闲娱乐场所共42个，拥有写字楼、宾馆等商务机构30个。
从绝对数量上分析，区域内商业场所的数量相对较少。
由于泉城路商业街的商圈优势逐步突出，加上该区域内人民商场、XXX商场的营业状况每况愈下，商业中心逐步转移到泉城路区域。
以XXX商场和人民商场为两极，由经四路地下商城相连接而组成的商业带，成为某市的亚商业圈。
同时，区域内金融机构和商务场所的迅速发展，使得人流、物流、资金流都在此集中。
因此，该区域的商业中心地位正在下降，而作为中心商务区（CBD）的地位正在上升。
（二）区域人文环境分析（四）道路交通系统（五）结论本区域道路干支交错，可直达城市的各个区域，交通较为便利；区域环境状况一般，现代化的建筑与老建筑相互交错；居民素质较高，购买力较强；有较好的商业基础，具备成为中央商务区的条件。
因此，该区域比较符合本项目的条件。
四、区域市场现状判断（一）本区域商圈范围界定本区域商圈范围可以向东、向北和向南延伸，东面可与人防地下商城、人民商场相连接，南面可以接上经七路的繁华地段，北面可以连通到火车站。
本区域商圈的范围基本上就是以经四路东段为主，以人民商场和XXX商场为两端，辐射周围区域的。
篇四：项目整体验收策划书*****公司 *****项目验收工作策划书工作内容：项目整体验收策划单位：二○一二年*月*****公司*****项目验收工作策划书一、验收工作组织机构一、工作组组长：副组长：成员：主要职责：负责验收期间的日常组织工作，并协调专业组之间的工作配合，审查各组验收工作报告。
二、专家组1、机电专业组组长：成员：主要职责：负责对机电、电气设备及其安装工程进行查验，并向工作组提交机电组查验报告。
2、土建专业组：组长：成员：主要职责：负责对项目所有土建工程进行查验，并向工作组提交土建组查验报告。
验收程序安排说明：A、组长介绍各自专业组组成，并进行成员分工；B、组长组织所有成员对验收内容及标准进行学习交流； B、根据各自分工分别查验工程实体质量和审查工程档案资料→项目部、设计、施工、监理、设备供应单位随同，解答、介绍其工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法规、质检等工程建设强制性标准情况→总结评价、形成一致同意的验收意见，并形成报告报工作组。
