工程监理考核办法(详细,绝佳规范)

建设工程监理考核制度及办法为了有效的加强空军空勤小区的进度、质量、安全和档案管理，充分做好施工全过程，全方位的监理工作，努力创建优质工程。

现依据国家有关法律、法规、行业规范和标准、制度，特制订本监理考核制度及办法：（一）进度管理：1、施工单位在中标后7日内提交甲方及监理单位各一份总体进度计划，其中包括人员、机械、材料的配备及保证工期的具体措施。

同时，上报一份月计划和周计划，经甲方和监理审批后，按此实施执行。

2、如果工期滞后，立即上报赶工计划及赶工措施并按照节点计划控制落实。

（二）质量管理：1、材料、设备、构配件进场后，施工单位必须填写材料报验单，施工单位对入场的一般材料、半成品验收合格后，再报监理单位和甲方代表进行验收。

如需复检的材料，必须由监理单位人员见证取样，并跟随到试验室复检。

2、每道工序必须按照程序，在自检合格的情况下，上报监理单位进行验收。

验收合格后，方可进行下道工序的施工。

如不合格，监理将下达整改通知，要求施工单位整改，如未报验或拒不整改而进行下道工序施工的，监理单位将通知返工，并对产生的工程量不予认可，影响的工期由施工单位承担。

情节严重者将与甲方沟通更换施工单位。

3、监理单位，每天对各施工部位进行巡视，检查施工质量，如发现存在质量问题。

根据问题的严重程度，采取口头责令整改，监理通知或整改通知等形式要求施工单位限期整改，并报送甲方，如不按要求限期整改或拒不整改，将采取经济处罚的手段，督促落实。

4、对重点部位，重点工序，监理单位将做旁站，旁站过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，立即通知整改。

发现已影响到工程质量的立即要求停工整改。

5、施工单位对所有工序或隐蔽工程的检查和验收，必须保证在自检合格并填好自检记录的基础上，上报监理及甲方验收，做好自检、互检、交接检的工作，如不自检，监理将不予验收，影响的工期由施工单位承担。

6、施工单位必须提前两天通知监理及甲方验收计划，监理经验收合格后并在相应记录签字后方可进行下道工序的施工。

工程监理考核办法1．进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与本工程相适应的专业知识、管理能力和工作经历。

2．监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理部任职，如发现监理工程师兼任两个工程工作，扣罚监理部1000元/人次，并清退相关人员。

3．监理人员不得与本工程项目有关的单位发生利益关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动，否则扣罚监理部2000元/人次，造成损失的扣罚监理部5000元/人次，并清退相关监理人员。

4．监理人员应经常深入施工现场及时妥善处理问题，及时组织各专业专题会议，解决工作中的疑难问题。

每天应巡视工程各主要施工部位，发生因监理工程师不到现场、专业问题未及时解决，并由此对工作造成影响的，扣罚监理部500元/人次。

5．监理人员不接受建设单位的正常管理，给予通报并扣罚监理部500元/人次。

6．监理应督促施工单位提交施工组织设计、主要施工技术方案并及时审查，及时组织对测量控制网及建构筑物进行定位复测，组织或参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月的施工进度计划、工程联系单等，定期编制监理月报、周报。

上述方案资料若出现经监理部审批通过但仍出现错误，考核监理部500-1000元/次。

由于监理对建构筑物定位复核不准，发生超过允许偏差的事实，根据所造成的影响和损失考核1000—50000元。

7．认真复查承建单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，发现对分包单位（或供货商）审查不严密将通报批评，出现后果者扣罚监理部5000元/次。

8．各种基建会议安排布置的涉及安全、质量、进度、造价方面的工作，因监理部未督促，使工作未得到落实，考核监理部200元/项次；对工作造成影响的，考核500元/项次。

9．监理部保证档案资料完整、规范，拒绝受理施工单位上报的不规范的文件材料，不规范的文件材料若通过了监理审批，扣罚监理部300元/次。

10．凡需经监理部审核的文件资料在收到后3日内审核完毕并转交相关部门，每迟交一天考核100元。

广东珠三角城际轨道交通有限公司工程监理考核办法（试行）第一章总则第一条为激励监理单位认真履行合同，按照合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为广东珠三角城际轨道交通工程建设提供优质的工程监理服务，根据《关于印发〈铁路建设工程监理信用评价暂行办法〉的通知》（铁建设[2008]3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，特制定本办法。

第二条监理考核的原则目标结合原则—考核以实现监理目标为原则；考核结合原则—考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合原则—通过考核奖优罚劣，促进监理单位服务质量的提高。

第三条监理考核主要内容监理单位在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。

第四条本办法考核对象为监理单位。

考核结果是对监理单位履约评价与奖惩及支付工程监理费的依据。

第五条公司可根据工作需要，结合其它有关建设管理办法对本办法进行修改、补充、完善。

第二章考核方法第六条日常巡视公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视和现场监理工作巡视，掌握现场监理人员的最基本的工作状况。

第七条考试根据工程的阶段目标和各监理标段工程的实际情况，对监理人员实施考试。

考试成绩将作为对监理单位的考核依据之一，计入当期考核成绩。

第八条现场抽查考勤对各监理标段人员的考勤进行随机现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。

第九条现场提问公司就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。

第十条工作抽查公司就监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。

第十一条工程复查在对各监理机构的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核各监理机构对工程的验收、控制状况。

第十二条资料查阅在监理机构或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。

第十三条报表审查对监理单位按要求向公司报送的各类报表进行审查，通过此项考核，以降低监理错误报表返工率。

监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量考核办法及考核标准可以根据具体的监理工作内容和业务特点进行制定。

下面是相关的考核办法及考核标准供参考：一、考核办法：1. 考核周期：一般以项目或阶段为单位进行考核，可以根据需要设定不同的考核周期。

2. 考核方式：可以采用综合考核、定期考核和随机考核相结合的方式进行。

3. 考核内容：包括但不限于下列考核内容：- 监理工作计划的制定和执行情况- 监理工作报告的撰写和提交情况- 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况- 监理工作中协调解决的问题及效果- 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况- 监理工作中的技术指导和质量验收情况- 监理工作中的合同履行和费用管理情况4. 考核评分：根据考核内容的重要性和难易程度，可以制定相应的考核评分标准。

5. 考核结果：根据考核得分，评定相应的考核结果，例如优秀、合格、待改进和不合格等，并根据考核结果按照一定幅度进行考核奖惩。

二、考核标准：1. 监理工作计划的制定和执行情况：- 按时制定和更新监理工作计划- 确保监理工作计划与项目实际进展相符- 做到监理工作计划的严格执行2. 监理工作报告的撰写和提交情况：- 按时撰写和提交监理工作报告- 报告内容准确、清晰、完整3. 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况：- 发现问题及时记录、上报和跟踪整改情况- 确保问题的整改措施得到有效执行4. 监理工作中协调解决的问题及效果：- 积极主动协调解决项目中的问题- 确保问题的解决能够达到预期效果5. 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况： - 建立良好的沟通渠道，与相关方保持密切联系- 协调解决相关方之间的利益冲突6. 监理工作中的技术指导和质量验收情况：- 提供准确、实用的技术指导- 能够对施工质量进行有效的检查和验收7. 监理工作中的合同履行和费用管理情况：- 确保监理工作按照合同约定进行- 确保费用支出合理、合规以上是一些比较常见的监理工作质量考核办法及考核标准，可以根据具体情况进行适度调整。

INSERT YOUR LOGO建设工程监理工作考核办法通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建设工程监理工作考核办法通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。

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建设工程监理工作考核办法一、监理工作的考核（一）监理工作的履约考核，按照监理合同规定的《监理工作考核办法》进行考核，指挥部负责组织每月、季度的监理工作考核；每月25号前，由监理单位按考核标准自行打分，报指挥部，月末前进行检查和考核。

（二）指挥部应加强监理工作的日常检查抽查和季度考核评价。

月度组织对监理工作进行日常检查考核，月度考核情况计入季度考核评价，并将月、季度检查、考核评价情况报指挥部和进行通报。

（三）指挥部每半年组织一次由有关部门及单位参加的监理工作综合检查、考核评价。

并将有关部门对监理工作进行的日常或专项检查、抽查情况计入季度考核评价。

（四）指挥部根据日常检查考核情况和季度考核评价结果，予以考核和批准当季应付监理费用。

二、监理工作考核的奖惩措施（一）指挥部根据对监理工作的考核评价情况，按照《监理工作考核办法》的有关规定实施奖惩，奖励或扣罚监理单位的监理费用。

工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。

本办法自2007年4月1日起执行。

在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。

第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。

2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。

驻地办每月一次，总监办每季度一次。

3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。

、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。

二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。

2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。

3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。

4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。

5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。

6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。

7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。

（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。

（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。

（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。

（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。

工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。

一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。

二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。

ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。

（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。

(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。

（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。

工程建设项目监理考核办法为严格建设项目管理体系，按照监理有关法律法规，确保工程项目质量、进度、投资和安全，进一步提高监理人员的事业心和责任感，特制定建设项目监理考核办法。

一、考核依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、省、市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件；3、建设方与监理方签订的监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、监理人员现场资料；6、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。

二、考核内容1、合同诚信方面，计分5分；2、监理工作程序，计分70分；其中施工组织设计（专项方案、技术交底）审批5分、原材料质量控制5分、工程质量控制与质量验收36分、安全文明施工10分、工程测量质量控制5分、工程进度3分、工程分包管理3分、延期和索赔管理工作程序3分。

3、监理机构工作质量，计分15分；其中工地会议制度3分、监理规划（实施细则、旁站方案）编制3分、文件和资料管理2分、监理人员管理2分、监理月报制度3分、监理日志2分。

4、综合管理：职业道德及廉政建设10分。

三、考核步骤监理考核采用月度考核、年终总结、工程完工后进行总评价相结合的办法，具体步骤如下：1、每月由项目管理公司根据拟订好的“监理考核评分表”对一个月中监理工作进行检查、考评、打分。

2、年终由项目管理公司根据月度监理考核评分表对监理工作进行一次综合考核，填写“监理考核评分表”。

3、工程完工后，项目管理公司根据工程完工情况及各次考核情况进行综合评价，最终得出考核结果。

四、奖惩措施监理考核是以点代面的反映监理工作的成效，监理单位负责人应依照监理规范、监理合同的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展监理工作。

监理考核标准满分为100分。

1、监理单位考核结果总评价分为90分及以上的为优秀、总评价分70分及以上为合格、总评价分70分以下的为不合格。

2、对考评等级定为不合格的监理单位，则延缓监理服务费的支付进度，并限期整改。

建设单位对监理工作的考核办法为充分调动监理工作人员的积极性，推动工程高效有序进展，特制定建设项目监理工作考核办法，对每个监理工程师（监理员）按月度进行考评，作为5姗理费（以下称为激励奖）发放的依据，同时也作为监理部考评的依据。

一、监理考核办法：1、监理考核采用月度考核，结合附表《监理工作考核评分表》配套执行，该评分表总分值为100分，考评分为59分以下（不合格）、60分-64分、65分-69分、70分-74分、75分-79分、80分-84分、85分-89分、90分-94分、95分-100分，共九个档次，对应每个档次会有相应激励奖的发放标准。

2、监理工程师（员）工作质量考评由建设单位项目部负责，监理工作每月由项目部组织考核一次，在次月28号前完成。

考核主要从组织管理、现场管理、技术资料管理、服务意识和质量四大方面进行，主要采用扣分制，对应每项得分可以出现负值，如月度内有嘉奖或贡献该项得分也可超过满分值。

其中总监的考评得分为：（总监个人得分+项目所辖工程师的平均分）/2o3、如个别人员连续两次出现考评得分低于50分，有权要求监理单位调换人员。

对于考核优异或有突出贡献的监理人员，将给予额外的奖励；二、监理激励金计算办法：1、表-1激励奖发放基准奖金按总金额155万*5%=7.75万元，分为20个月，每个月暂按总金额3800元基准发放，卜表分解到个人2、表-2激励奖的发放计算表、表年月激励奖发放表4、因得分较低导致每月奖金无法完全兑现（月实发奖金少于3800元），业主可采取将剩余金额退还监理公司、设置特殊奖励从而在后续工程进行中发放等方式来解决。

三、其它说明：1、本考核办法如出现与委托监理合同相抵触的情况时，则以监理委托合同之有关约定为准，不因甲方的奖励考评而解除合同中对监理公司的处罚条款。

工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。

第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。

第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。

所有罚款将在监理费用中扣除。

第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。

第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。

第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。