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企业国际化经营战略分类
随着全球化的发展，越来越多的企业开始考虑国际化经营，寻求更广阔的市场和更大的机遇。
然而，要实现成功的国际化经营并不简单，需要良好的战略规划和执行。
以下是几种常见的企业国际化经营战略分类：
1.出口战略
出口战略是最简单、最常见的国际化经营战略，其目的是通过出口商品或服务来拓展海外市场。
该战略适合于那些刚刚开始进行国际化经营、或者规模较小的企业，可以帮助企业尽快进入国际市场。
2.合资战略
合资战略是一种企业与国外企业或者当地企业合作，共同开发某个市场或产业的战略。
这种战略可以在降低风险的同时，获得更多的资源和知识，同时也能够更好地理解当地市场。
3.并购战略
并购战略是通过收购或合并其他企业来实现国际化经营的战略。
这种战略可以快速拓展企业的规模和市场份额，但是要注意被收购企业的文化和价值观是否与自己相符合。
4.绿地投资战略
绿地投资战略是指企业在国外建立生产基地或销售网络，实现在当地市场的本地化经营。
这种战略可以降低成本、提高效率、满足当地市场需求，并且有助于企业更好地适应当地文化和法律体系。
以上是几种常见的企业国际化经营战略分类，企业在实施国际化
经营时可以根据自身情况选择适合的战略，以实现成功的国际化经营。
国有企业的国际化发展战略国有企业的国际化发展战略是指利用自身资源和优势，积极参与国际竞争并在全球范围内开展业务。
这是国有企业为了适应全球化经济发展趋势，提升市场竞争力而采取的重要举措。
本文将探讨国有企业国际化发展的意义、战略目标和实施路径。
一、国有企业国际化发展的意义国有企业的国际化发展具有重要意义。
首先，它可以帮助国有企业拓宽市场空间。
国际化可以使企业扩大海外市场份额，减轻国内市场竞争压力，提高产品和服务的国际经济竞争力。
其次，国际化发展可以促进资源优化配置。
通过国际化，国有企业可以获取更多的资源和技术，提高生产效率和技术水平。
并且，国际化发展还可以为企业开拓全球供应链，实现全球采购和销售，更好地利用全球资源。
最后，国际化发展可以增强企业创新能力。
国际化发展带来的跨文化交流和合作，可以促进知识和技术的传播，提高企业的创新能力和竞争力。
国有企业通过与国际先进企业的合作，可以引进国外的先进管理经验和技术，推动企业转型升级。
二、国有企业国际化发展的战略目标国有企业实施国际化发展战略应该根据企业自身实际情况制定，但总体目标可以归纳为以下几点。
首先，通过国际化发展提升企业的核心竞争力。
国有企业应该根据自身的资源和优势，在国际市场上寻找有竞争力的领域和市场，并通过提升产品和服务质量，不断提高核心竞争力。
其次，实现企业在全球价值链中的优化布局。
国有企业应该通过与国际企业的合作，积极参与全球价值链的构建，并在其中发挥核心作用，提高附加值和竞争力。
然后，提高企业的国际化管理水平。
国有企业在国际化过程中应该注重提升管理水平，适应国际化经营的需求。
这包括培养和引进高素质的管理人才，建设现代化的企业管理体系，提高企业的创新和适应能力。
最后，实现可持续发展目标。
国有企业在国际化发展过程中应注重环境保护和社会责任，推动可持续发展。
在海外投资和并购中，企业应该遵守当地法律法规，关注社会和环境效益，做好企业形象的维护。
三、国有企业国际化发展的实施路径国有企业在实施国际化发展战略时，可以采取以下路径。
企业国际化经营战略分类随着全球化的加速发展，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，以谋求更广阔的发展空间。
然而，面对复杂多变的国际市场环境，企业需要制定合适的国际化经营战略，以保证自身在竞争中的优势地位。
根据不同的目标和方法，可以将企业的国际化经营战略分为以下几类。
一、出口战略出口战略是最基本、最直接的国际化经营战略之一。
企业通过生产产品或提供服务，将其出口到海外市场进行销售。
出口战略相对简单，风险相对较小，适用于初创企业或产品竞争力较强的企业。
对于出口战略，企业需要了解目标市场的需求、竞争对手以及相关法规政策，确保产品或服务的质量和竞争力。
二、合作战略合作战略是企业在国际化过程中常用的一种策略。
合作可以通过与国外企业建立合资企业、联营企业或合作伙伴关系来实现。
通过与国外企业的合作，企业可以共享资源、技术和市场渠道，降低风险，提高市场竞争力。
在选择合作伙伴时，企业需要考虑双方的战略目标和文化差异，确保合作的可持续发展。
三、直接投资战略直接投资战略是企业在国际化过程中最具挑战性和风险性的一种战略。
企业通过在海外建立子公司、分支机构或购买海外企业的股权，直接投资到目标市场。
直接投资可以带来更大的控制权和市场份额，但也面临着政治、法律、文化等方面的风险。
在进行直接投资时，企业需要进行充分的市场调研和风险评估，制定适合的战略和管理措施。
四、多元化战略多元化战略是企业在国际化过程中追求多样化业务的一种战略。
企业通过在不同国家和行业开展多样化的业务，降低对单一市场的依赖，提高整体风险抵御能力。
多元化战略需要企业具备跨国经营和资源整合的能力，同时也需要在战略层面上进行全球资源配置和业务整合。
五、创新战略创新战略是企业在国际化过程中推动创新和技术进步的一种战略。
企业通过不断创新产品、技术和商业模式，提高市场竞争力和附加值。
创新战略需要企业具备创新能力和科研实力，同时也需要关注知识产权保护和市场营销策略的创新。
企业的国际化经营战略可以根据目标和方法的不同进行分类。
国际化战略管理的实践与经验在当前全球经济一体化的时代，跨国企业的发展呈现出日益加强的国际化趋势。
对于企业来说，国际化战略管理的实践与经验已经成为了一个重要的议题。
国际化战略管理的成功，关系到企业的生存和发展。
本文将围绕国际化战略管理的实践与经验展开讨论。
一、企业国际化战略的制定与落实企业的国际化战略必须具体可行、科学合理，才能为企业的发展保驾护航。
企业需要充分考虑行业发展趋势、市场需求、政策法规等因素，制定一系列有效的战略。
随着全球贸易形势的变化和国际民族关系的变化，企业需要随时调整和优化国际化战略，以保持竞争力。
在国际化战略的执行方面，企业需要做好与当地政府、企业、顾客等利益相关方的沟通与协调工作。
同时，还需要专门建立国际化管理团队，通过管理人员的专业素质、工作能力以及沟通能力，实施与执行国际化战略。
二、关注市场需求，研发新产品国际化战略管理不仅仅是制定战略计划，更重要的是实现国际化战略的落地。
企业需要在国际化落地的过程中着重关注市场需求，进行产品定位，研发符合市场需求的新产品。
在企业国际化战略的落地过程中，新产品的开发是重要的一环。
企业需要建立专门的研发团队，为市场需求量身定制新产品。
同时，企业需要关注本地化问题，研发出符合当地风俗习惯、口味习惯、文化特点等特色的产品。
只有将本地化融入到新产品的研发过程中去，才能提高产品的市场竞争力。
三、跨国企业文化的融合企业的文化对于企业国际化战略的成功而言，具有重要的意义。
跨国企业要想获取成功，必须秉持开放包容、多元共生的文化理念，打造文化育人的企业氛围。
在国际化战略管理的实践中，企业需要积极地推动文化融合。
在实施文化融合策略时，企业可以采取多元文化相融的方式。
尤其是在员工培训方面，企业需要重视多元文化的研习，促进跨文化交流，不同文化之间的交流互动是跨国企业文化融合的基础与前提。
四、加强国际合作，开展技术交流国际化战略管理中，企业需要正视国际合作对于企业自身发展的重要性。
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
国际化经营战略主要内容国际化经营战略是一个企业拓展国际市场并在全球范围内经营的重要战略。
它涉及到企业在海外市场的进入方式、市场定位、合作伙伴选择、国际分工、产品适应性以及跨国管理等方面。
首先，在国际化经营战略中，企业需要制定进入海外市场的方式。
这可以包括设立海外分支机构、合资企业、收购当地企业或与当地代理商合作等多种形式。
选择进入方式需要充分考虑目标市场的文化、政策、法律和竞争环境。
其次，正确的市场定位是成功国际化经营战略的关键。
企业需了解目标市场的消费者需求、竞争对手以及市场趋势。
通过市场调研和战略定位，企业可以确定自身的竞争优势和差异化战略，以满足消费者需求并在市场中获得竞争优势。
合作伙伴选择也是国际化经营战略中的重要内容。
企业可以选择与当地企业或国际合作伙伴合作以分摊风险、资源共享，并获得当地市场的专业知识和经验。
合作伙伴的选择需要考虑其声誉、资源实力、战略目标的一致性以及合作模式的适应性。
国际分工也是国际化经营战略的核心内容之一。
企业在海外市场可以采用本地化生产或全球供应链模式，使得产品在质量、价格和服务方面能够适应当地市场需求。
同时，通过海外生产或采购，企业可以降低成本并提升竞争力。
最后，跨国管理是国际化经营战略的重要一环。
企业需要建立跨国组织架构、招聘和培训国际化人才，以便有效地管理全球业务和跨文化团队。
同时，企业还需要关注国际市场的政治、经济和法律环境，以遵守当地法规并应对政策的变化。
综上所述，国际化经营战略的主要内容包括进入方式选择、市场定位，合作伙伴选择，国际分工以及跨国管理。
这些内容的合理规划和实施将有助于企业在全球范围内取得成功，并在国际市场上取得竞争优势。
企业发展的国际化战略随着全球一体化进程的推进，越来越多的企业开始涉足国际市场，以寻求更广阔的发展空间和更多的财富机会。
而对于这些企业而言，制定一项有效的国际化战略则显得尤为关键。
所谓国际化战略，指的是企业在国际市场上竞争和发展的一种思想路线和行动计划。
而要想制定出一项成功的国际化战略，企业需要从以下几个方面进行思考和规划。
一、市场调研在进入一个新的国际市场之前，企业首先要进行全面的市场调研和分析。
这样才能了解该市场的潜在需求和消费习惯，找到最适合自己的市场定位和发展方向。
市场调研的内容包括但不限于以下几个方面：1. 目标市场的市场规模和增长潜力；2. 目标市场的竞争环境和主要竞争对手；3. 目标市场的文化、法律、政治等环境因素对企业的制约和影响。
只有通过全面的市场调研和分析，企业才能在众多竞争者中找到自己的市场切入点和核心竞争力，从而抓住市场机遇，实现国际化的良好开端。
二、产品定位国际化战略的核心是产品定位。
一个企业能否在国际市场上占有一席之地，关键就在于它的产品能否满足当地消费者的需求和口味。
要在国际市场上获得成功，首先需要做到以下几点：1. 熟悉目标市场的消费者需求和消费习惯，找到最合适当地市场的产品定位；2. 根据目标市场的产品需求，不断优化和改良自己的产品，以适应当地的市场需求；3. 根据不同的目标市场，进行产品个性化定制，以提高自己的市场竞争力。
产品定位是企业国际化战略的基础与核心，产品质量的提高和不断创新，是企业在市场洗礼中不断成长的动力。
三、市场营销市场营销是企业国际化战略中必不可少的环节。
市场营销的目标是扩大企业在目标市场的知名度和影响力，提升品牌的价值与地位。
市场营销的方法多种多样，但核心理念始终是深度了解目标市场，针对不同的需求，采用不同的市场营销策略。
举个例子：在欧美地区，对于高端消费品的消费群体更多，因此推广的方式也多样化，从排场大气的广告，到一些高端酒会的方式展示产品，都是比较常见的营销方式；而在亚洲地区，多数的消费群体都是比较崇尚实用而不追求奢华的，因此现实而温馨的广告展示更能引起消费者共鸣。
试述中国企业国际化经营战略
中国企业国际化经营战略指的是中国企业在海外市场拓展业务、进行全球布局时制定的战略。
中国企业国际化经营战略的特点如下：
1.市场拓展：中国企业通过国际化经营战略，积极寻找全球市
场机会，扩大销售渠道和市场份额。
他们在海外市场开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展战略。
2.产品差异化：中国企业在国际化经营中注重产品差异化，提
供符合不同国家和地区需求的产品。
通过深入了解目标市场的文化、习俗、消费习惯等因素，进行产品定制和改良，提高产品的市场竞争力。
3.跨国合作：中国企业通过与国外企业合作，获取先进的技术、管理经验和市场资源。
他们与国际大型企业、跨国公司等建立合作关系，通过合资、收购等形式，实现资源共享、合作发展。
4.国际品牌建设：中国企业在国际化经营中注重品牌建设，努
力打造有竞争力的国际品牌。
他们提高产品质量、服务水平，注重品牌形象塑造和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才培养：中国企业在国际化经营中注重培养具有国际竞争
力的人才队伍。
他们积极引进国外高级管理人才，提供员工培训和学习机会，提高员工的国际化素质和管理能力。
6.风险管理：中国企业在国际化经营中注重风险管理，针对国际市场的政治、经济、法律等风险，制定相应的风险防范和应对措施。
他们积极了解并遵守各国的法律法规，建立健全的合规管理体系。
总之，中国企业国际化经营战略旨在通过市场拓展、产品差异化、跨国合作、国际品牌建设、人才培养和风险管理等手段，实现在全球市场的竞争优势和长期可持续发展。
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
企业国际化战略实践与经验分享随着全球化的不断加深，企业也越来越重视国际化经营策略，将经营范围扩展到海外市场，以追求更高的增长和回报。
然而，在国际化经营中，存在着各种各样的挑战和机遇。
本文将就企业国际化战略实践与经验分享展开探讨，同时分析企业面临的挑战和应对之策。
一、企业国际化的前景和发展趋势从国内到国际，从本土市场扩展到海外市场，这正是现代企业国际化的发展阶段。
进入海外市场可以为企业带来更广阔的市场空间、更多的机会和更丰富的资源。
在扩大业务的同时，企业也会面临着不同的文化、市场、政策等方面的挑战。
据全球数据统计，截至2019年底，世界500强跨国公司海外市场平均占总收入的49%，而在2020年中，很多企业为了应对新冠疫情的影响，纷纷开始考虑加强海外业务的拓展。
可以预见，未来企业国际化的趋势不断向好，海外市场也将成为企业发展的重要动力。
二、企业国际化需解决的问题1.了解当地文化和政策：进军海外市场，了解本地市场的文化、政策、环境等信息非常重要。
例如，不同的语言和文化差异、贸易壁垒、法律法规等对企业的国际化发展都将产生重要影响。
2.适应外部环境的变化：这个问题日益凸显，尤其是在经济全球化下，外部环境的变化加快了进程，对企业带来了前所未有的挑战。
比如，随着中国GDP增速的下降，在中国市场所遇到的竞争加剧，中国企业开始重视海外市场的拓展。
而此时，全球技术、消费和世界政治等方面的变化对企业国际化的决策也产生了较大的影响。
3.建立健全的管理体系：由于海外市场业务本身的复杂性，企业需要建立高效的管理体系来确保海外子公司之间的沟通，同时实现统一管理和合规化，这是企业保持竞争力和稳健发展的重要保证。
三、企业国际化战略与经验分享1.突破核心技术：国际化经营需要规模化、盈利性等优势，而一个企业的核心优势往往来自于其技术、品牌等方面。
因此，企业需要针对公司所优势领域进行资金投入和技术升级，从而在海外市场上抢占优势。
以华为公司为例，华为在一定程度上通过国际化解决了单一国家市场份额有限的问题。
企业国际化经营战略摘要:根据调查显示,企业国际化经验战略多是因为生存的紧迫性,才进行对外扩张.企业国际化经营战略,海外运营的起因和目的、在哪里扩张—区位的选择、如何扩张——投资环节和方式的选择关键词:调查生存内部因素战略针对国际化经营战略，罗兰·贝格公司调查了50家中国领先企业，并对其中较有代表性的企业进行了深度访谈。
调查的问题主要集中在三个方面：海外运营的起因和目的、在哪里扩张—区位的选择、如何扩张——投资环节和方式的选择。
在调查对象中，有72%的被访者已有海外经营项目，另有18%正在计划进行海外经营，只有10%目前尚无任何海外经营的打算。
显而易见，中国企业走出去已是大势所趋，我们对这些领先企业的调研对广大中国企业也愈发具有借鉴意义。
海外扩张的动机在于内部因素对于进行海外经营的时机，几乎所有的企业都回答说：当需要的时候。
在公司战略领域，生存的紧迫性是对外扩张的最核心动力。
进一步的分析表明，中国企业考虑寻求向海外扩张的最主要动机在于企业内部因素。
这包括诸如制造型企业需要在供应、分销和市场等领域寻求突破，自然资源加工企业需要确保原材料的供应，高科技企业寻求互补性产品、技术或研发能力等。
进一步的调查分析显示，中国企业的海外经营，正是被这样的内部经营因素所驱动。
扩张区域45%企业首选发达国家在调查中，受调查的领先企业就对外投资区位选择时考虑的18种宏观因素和微观因素的相对重要性排序时，企业更注重宏观因素。
如图二所示，10个宏观因素中有7个被访者认为是较为重要的因素，比较之下，仅有3个微观因素，被认为是重要的。
我们进而要求50家领先企业指出哪些地区已经成为它们对外投资的首选地区，而哪些地区则在未来一到两年内成为它们的首选对象。
调查结果显示，45%的企业认为发达国家是投资的首选地，而也有38%的受访企业认为应优先投向发展中国家。
而在这今后一至二年的投资打算中，这一比例几乎保持不变。
进一步的分析表明，对发达国家和发展中国家投资所受到的不同的驱动因素是造成这一现象的主要原因。
对北美、欧洲、日本以及韩国投资的企业主要是为了获取先进技术或通过高利润率扩大销售额。
这类企业以高科技企业和直接面向消费者的企业为主。
而在发展中地区(南美、南亚、东南亚、独联体/东欧)，中国企业的投资主要是为了确保原材料供应和获得更大的市场份额。
这些企业对自然资源较为依赖，主要集中在能源、原材料以及材料加工行业。
这类投资虽然数量较少，但一旦投资，数额往往相对较大。
调查发现:相比欧洲市场，北美仍将是投资首选地。
在众多发达国家中，北美市场仍然是中国企业对外投资的主要目的地，20%的受访企业表示他们会首先选择北美，而且这种趋势在短期内也不会改变，23%的受访企业表示在下一轮投资热潮中北美仍将会是首选。
与之形成对比的是，认为欧洲是投资首选地的企业数量将有所下降(从18%下降到15%)。
通过访谈，我们把呈现出这种趋势的原因归结为两点。
首先，相对于欧洲内部较为割裂的市场以及国家之间不同的立法限制、语言和商业习惯，北美市场呈现出同质化的特征，并且整个市场容量也比较大。
其次，由于中国移居北美人数的增加、更多的中国学者出访美国以及中国留美学生大量回国等原因，中美之间的传统渊源也更为深厚。
调查发现:投资香港/澳门的热情正在逐步减弱。
在改革开放早期(1978年到90年代中期)，香港一直是大陆联系外部世界的纽带，因此成为中国企业海外经营的重要地区。
通过在香港投资，中国企业可以利用香港发达的资本市场，利用香港在商品贸易、金融及咨询等服务贸易方面的中介优势。
但随着中国内地开始发展自己的资本市场和中介服务网络，香港独特优势的吸引力正在被削弱。
与此同时，通过设在香港的分支机构更加便利地赚取或获取外汇的时代也已过去。
因此，中国领先企业对投资香港的兴趣也逐步减弱。
目前，还有9%的中国领先企业认为香港/澳门是对外投资理想的目的地，而仅有3%的受访企业表示将来会把香港/澳门作为对外投资的首选地。
调查发现：投资东南亚热情稳定。
与香港/澳门市场不同，有相当数量的中国领先企业(14.3%)认为东南亚是他们对外投资的首选地，并且将来这一比例也不会有显著的变化(13%)。
同时我们调查发现，对东南亚国家的投资热情是受到多种因素影响的。
由于历史以及人文的原因，在东南亚市场，中国企业在食品、中药、手工艺以及其它轻工业领域一直占有较高的份额。
近期摩托车、家电等日用消费品对东南亚的出口也开始增长。
此外，近期这些国家在金融领域的变化也是因素之一。
首先，亚洲金融危机后，由于货币贬值，东南亚地区的资产价格有所下降。
其次，这些国家为恢复元气纷纷放开外资管制，出售不动产和金融业及国内企业，同时放松对周边国家进入本国市场的限制。
这些都为中国企业进军东南亚市场提供了大好机会。
调查发现：日本和韩国是被中国企业忽视的邻国。
仅有8%的企业认为日本和韩国是对外投资的首选地，而在今后一到两年对外投资的区位选择调查中，将首先投向日本和韩国的企业比例更少，只有6%。
这一结果可能有些令人吃惊。
但如果考虑到中国企业对外投资的主要驱动因素，这种趋势也就可以理解了。
日本和韩国自身也是资源贫乏国家，其国内市场对本国产品和国内技术又具有保护的倾向，这些因素使得日本和韩国对中国企业的吸引力大大减弱。
调查发现：南亚成为海外经营的新热点。
尽管中国和印度大陆之间没有源远流长的经济往来史，但随着过去20年该地区市场的放松管制和外资源源不断地流入，中国领先企业已经开始注意到该地区的潜力。
在当前以及将来一段时间，有10%的企业表示会首先在南亚投资。
因此，可以预见与该地区的贸易和投资将会迎来一轮高潮。
调查发现:对澳大利亚/新西兰投资热情减弱。
从问卷结果来看，目前约有6%的中国领先企业对澳大利亚有投资兴趣，但未来这一比例仅为3%，其主要原因是目前中国对澳大利亚的投资主要以获取资源为目的，且单个项目投资金额较大(如宝钢收购澳大利亚某铁矿46%股份)。
但随着资源性项目的逐渐减少，中国企业的投资正逐步向轻工及家电行业倾斜，可澳大利亚整体市场较小，其吸引力并不如其他较大国家市场。
调查发现:南美仍具有相对稳定的吸引力。
与澳大利亚相同，中国企业对南美的投资也主要以获取自然资源和原材料为目的。
虽然对该地区的投资企业数目较小，投资总额相对较低，但是单个项目的投资金额普遍较高。
可能由于中国盯住美元的汇率，人民币在那些国家成为了强势货币。
因此中国领先企业表示将扩大对该地区的投资力度。
但是该地区的投资前景也将部分受到一些诸如政治和经济稳定性的综合因素的制约。
调查发现:对独联体的投资热情稳中有升。
中国企业对独联体/东欧的投资热情稳中有升。
目前，8%的企业表示该地区是投资的首选地，至于今后的对外投资展望，有10%的企业希望在该地区进行投资。
而且，中国企业对该地区投资的驱动因素以及投资方式也将有所改变。
十几年前，中国企业开始从新成立的独联体和东欧批量进口廉价资源和生产物资。
此后，随着国内市场的迅猛发展而带来的对自然资源需求的剧增，中国不再仅仅满足于小批量的进口。
仅仅5年前，西伯利亚80%的木材出口到日本，而现在中国的进口量占到西伯利亚全部出口量的60%。
与此同时，中国石油巨头中海油和中石油也已成为中亚油气田的主要买家。
可以预见，未来中国企业在这方面还将大有可为。
此外，由于独联体地区劳动力成本较低、劳动者教育程度较高以及购买力日渐增长，该地区还有望成为中国制造企业对外投资的上佳选择。
目前，这些国家正在吸收来自中国轻工业的对外投资，涉及诸如电子产品、日用品等行业。
未来，中国对该地区的投资将很有可能逐步以获取和扩大市场份额为目的。
扩张方式以新建和战略联盟为主和其它企业一样，中国企业可以选择的投资方式无非是：兼并收购、战略联盟或“绿地”投资，也即新建企业。
从本次调研结果来看，中国领先企业进行海外经营时主要采取新建的进入方式在三种方式中所占比例高达48%，其次是战略联盟方式占39%，收购兼并排在最后仅为13%。
中国企业海外拓展方式主要为新建，这是因为相对资本运作，中国企业对生产经营的管理能力更有把握。
但对企业来说，新建的方式也具有局限性：一是建设周期长、收效慢；二是经营风险大；三是新建企业知名度低，起步阶段的业务开展非常困难。
因此，战略联盟也成为了中国企业较为常用的方式。
战略联盟的形式赋予了合作双方较高的灵活度，中资企业可以更有效地利用当地的优势资源，以及学习先进企业的经验。
所以说，战略联盟不失为一种快速实现海外经营目标的有效方式。
但是战略联盟在营销渠道等方面对合作伙伴的依赖程度较大，随着公司海外经营业务的不断发展，这方面的限制会愈发明显。
因此，国内领先企业需要在这方面加强准备。
而国外企业较多运用的收购兼并等资本运营手段虽然已经出现，但总体来看还较少被中国领先企业采用。
原因在于尽管并购的方式有利于企业加快其海外经营的进程，但是对中国领先企业来说，虽然规模及经营在国内领先，但要一次拿出巨额的购并资金也并非易事，加之目前国内金融市场融资渠道还不十分畅通，利用外部资金实现并购较为困难。
此外，获得收购外资许可的漫长的审批过程也是制约因素之一。
所以说，目前实施大规模并购的时机尚未成熟。
同时我们也发现，目前以兼并收购方式扩张的还主要集中在高科技企业以及能源和原材料领域。
这是因为，对高科技企业而言，通过并购的方式是进入技术水平较高的发达国家的有效形式，可以在较大程度上学习其先进技术、提升自身研发能力。
而对资源依赖性企业来说，海外并购也可以成为确保资源稳定供给的高效而便捷的方式。
罗兰·贝格预测，随着中国参与世界经济一体化程度的不断深入以及对外汇管制的逐步放松，实施跨国并购的企业数量、并购涉及金额及复杂程度必将步入一个新的台阶。
选择通过新建企业方式扩张的中国领先企业一般是与外方合资，而不是设立独资企业。
相比较之下，外资在华投资则更倾向于建立独资企业。
造成这种现状有多种原因：首先，中国企业自有资金短缺，政府又采取了十分严格的外汇管理政策，导致大多数海外企业选择以合资的方式建立；其次，从中国现实情况来看，缺乏海外经营的人才及经验，对国际市场行情及其发展趋势也了解不足，因此需要外方合作者的引导和支持；再次，在工业化国家，中方投资者通过合资可以学习外方的管理方法、技术诀窍等；最后，东道国也欢迎合资方式，特别是一些对外资控股额有一定限制的发展中国家。
因此通过合资的方式，中国企业能吸收和利用当地合作伙伴的优势和长处，享受东道国优惠政策，同时避免或减少政治风险。
虽然独资经营方式能够使得企业在资本、技术、管理、商标等方面拥有较大的优势，从而保证子公司将严格按照母公司的海外经营战略意图行动，并保护企业的技术及经营秘密，但就中国大多数领先企业的现状而言，初期采用合资方式更为适宜。
